Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Stosowanie empowermentu w komunikacji interpersonalnej i organizacyjnej w pracy zawodowej pracowników i kadry kierowniczej w organizacjach. Cz. 5®

Pawłowski M., Kułakowska A., Piątkowski Z., Sajecka R., Wójtowicz A.

Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego

|

2018

|

nr 1

163--169

PL

Celem artykułu jest zaprezentowanie kolejnego etapu wyników badań ankietowych dotyczących stosowania empowermentu w komunikacji interpersonalnej i organizacyjnej w pracy zawodowej pracowników i kadry kierowniczej w organizacjach. Upełnomocnienie pracowników i kadry kierowniczej w pracy zawodowej odbywa się również w takich obszarach jak: sprawność komunikacji interpersonalnej, techniki i formy komunikacji interpersonalnej oraz bariery sprawności komunikacji interpersonalnej w pracy zawodowej pracowników i kadry kierowniczej w organizacjach. Badania uwiarygodniają wcześniej postawioną tezę, iż pracownicy partycypując w rolach kierowników: interpersonalnej, informacyjnej i decyzyjnej przyczyniają się do podniesienia sprawności funkcjonowania organizacji oraz identyfikują się z jej celami.

EN

Presenting the next stage of results of the questionnaire survey concerning applying is a purpose of the article empowerment in the interpersonal and organizational communication in the career of employees and the senior staff in organizations. Authorizing employees and the senior staff in the career also takes place in such areas as: fitness of the interpersonal communication, the technique and the form of the interpersonal communication and the barrier of the fitness of the interpersonal communication in the career of employees and the senior staff in organizations. Examinations are lending credence to the thesis earlier put forward, that for the worker participating in roles of managers: interpersonal, information and decision-making they are contributing to raise the efficiency of functioning of the organization as well as are identifying themselves with her purposes.

2

Bariery stosowania empowermentu w pracy zawodowej kierowników i pracowników organizacji. Cz. 6 ®

Pawłowski M., Kułakowska A., Piątkowski Z., Sajecka R.

Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego

|

2018

|

nr 2

133--137

PL

Celem artykułu jest zaprezentowanie wyników kolejnego etapu badań ankietowych dotyczących barier delegacji władzy u delegujących jak i pracowników otrzymujących upełnomocnienie występowania w macierzystych organizacjach.

EN

Presenting the next stage of the results concerning the questionnaire survey is a purpose of the article of barriers of the delegation of the power at delegating as well as receiving employees authorizing appearing in parent organizations.

3

Factors influencing the business success : a survey of state owned enterprises of merger process

Muafi, El Qadri Z. M., Harjito D. A., Yuliansyah Y.

Polish Journal of Management Studies

|

2018

|

Vol. 17, No. 2

170--179

EN

This research wants to test and analyze the impact of strategic leadership toward business success on three state-owned enterprises (SOEs) that are in the process of merging. These three companies will be merged and they will become one of the world class holding companies. The type of this research is a survey using questionnaire and interview with the key manager that can represent the company. Population and respondents are the managers of three state-owned enterprises who have direct involvement on changing program and act as the agent of change. The sampling technique uses stratified proportional area random sampling. The data analysis technique uses Partial Least Square. The result is that: (1) the strategic leadership can improve empowerment and work motivation of the manager, (2) the empowerment can increase work motivation of manager and company business success and (3) the company business will be able to increase as the manager work motivation increases. On the other side, this research finding is surprising because strategic leadership is perceived cannot affect the company business success in the future. It seems that there are excessive worries toward company business failure in the future.

PL

Badanie to ma na celu przetestowanie i przeanalizowanie wpływu strategicznego przywództwa na sukces biznesowy trzech przedsiębiorstw państwowych, które są w trakcie łączenia. Te trzy firmy zostaną połączone i staną się jedną z firm holdingowych na światowym poziomie. Do badań opracowano ankietę wykorzystującą kwestionariusz i wywiad z kluczowym menedżerem, który może reprezentować firmę. Ludność i respondenci to menedżerowie trzech przedsiębiorstw państwowych, którzy bezpośrednio uczestniczą w zmianie programu i działają jako agent zmian. Technika pobierania próbek wykorzystuje losowe pobieranie próbek w warstwowej proporcji. Technika analizy danych wykorzystuje metodę częściowych najmniejszych kwadratów. Wyniki badań prowadzą do następujących wniosków: (1) przywództwo strategiczne może poprawić upodmiotowienie i motywację do pracy menedżera, (2) wzmocnienie pozycji może zwiększyć motywację do pracy menedżera i sukcesu firmy oraz (3) działalność przedsiębiorstwa będzie mogła wzrosnąć wraz ze wzrostem motywacji do pracy menedżera. Z drugiej strony, to odkrycie jest zaskakujące, ponieważ postrzeganie strategicznego przywództwa nie może wpłynąć na sukces firmy w przyszłości. Wydaje się, że istnieją nadmierne obawy o niepowodzenie firmy w przyszłości.

4

Tribe development through empowerment and technology

Binoj S. S., Sujatha J. S., David I.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2018

|

nr 4

27--34

EN

The tribal communities are deep-rooted in the forests of southern India who are dependent on forest for their livelihood and striving for alternative sources of income to overcome vulnerability (Bijoy, and Ravi, 2003). Once the social evils in the tribal societies are removed, Mahatma Gandhi believed in the gradual empowerment of this honest and sincere group and their assimilation in the national stream through the generation of able leadership (Bina, 2017). The literacy of tribes is improved, and the tribes embrace the adoption of technology, like access to Direct to Home (DTH) and mobile phones. Technology could be made possible because of Central Government mobile network coverage in the hamlet areas. Tribes are mostly self-educated by nature and their capability to overcome natural calamity is very high. In South India, satanic worship (black magic) is deficient in the tribal community and uses of ayurvedic herbs as well as modern medicines are becoming popular. Lifestyle is gradually being modernized among the new generation, but at the same time, the barter system is continuing in the community. This article presents the critical observations and findings to assess the strengths and focuses on empowering the community through adoption of technology.

5

Organizacja turkusowa – szansa na nową jakość zarządzania czy utopia?

Skrzypek A.

Problemy Jakości

|

2017

|

R. 49, nr 12

2--9

PL

Koncepcja organizacji turkusowej jako nowy typ organizacji wyznacza nowy paradygmat tzw. organizacji samozarządzającej się. Podstawą tego paradygmatu jest upodmiotowienie pracownika, który zyskuje poczucie wagi i znaczenia tego, co robi w firmie. Oznacza to zmianę relacji, ponieważ pracownik staje się partnerem, z czasem także współwłaścicielem firmy, mającym wpływ na podejmowane decyzje. Partnerstwo w organizacji turkusowej posunięte jest bardzo daleko, oznacza to, że w takiej organizacji w zasadzie nie ma lidera, a poszczególni pracownicy przyjmują funkcje w zależności od tego, co potrafią robić i jaka jest potrzeba firmy. Organizacja turkusowa oparta jest na zaufaniu, słuchaniu oraz efektywnej komunikacji. Ma tu miejsce daleko idące upełnomocnienie pracownika. Celem artykułu jest wskazanie na znaczenie i cechy zielonej organizacji jako podstawy dla tworzenia organizacji turkusowej. Metody badawcze zastosowane w pracy to krytyczna analiza dostępnej literatury oraz wnioskowanie. Struktura artykułu obejmuje wskazanie na zieloną organizację jako podstawę dla tworzenia organizacji turkusowej. Ponadto przedstawiono istotę i cechy charakterystyczne organizacji turkusowej. Przedstawiono wyniki badań F. Laloux dotyczące organizacji turkusowych oraz wskazano zasady, na których budowane są organizacje turkusowe. W wyniku przeprowadzonych badań stwierdzono, że organizacja turkusowa stanowi przejaw nowego podejścia do zarządzania organizacjami funkcjonującymi w warunkach zmienności. Zarządzanie turkusowe, oparte na samoorganizowaniu się, przynosi określone korzyści firmom, które zdecydują się „pracować inaczej”, zgodnie z koncepcją F. Laloux, autora książki „Pracować inaczej”.

EN

The concept of turquoise organization marks the coming of a new paradigm of self-managing organization. The basis of this paradigm is the empowerment of employees who gain the sense of gravity and importance of what they do in the company. This means changing the rules of employee-employer relationship because the employee becomes a partner and, over time, also co-owns the company, influencing company’s decisions. The aforementioned partnership is far-fetched, meaning that there is basically no distinct leader. Individual employees assume numerous functions and roles depending on individual abilities and skills and what the company actually needs. Turquoise is based on trust, listening and effective communication and widespread empowerment of employees. The purpose of this article is to portray the importance and characteristics of green organization as a basis for emergence of turquoise organization. Research methods used are critical analysis of available management literature and inference. The structure of the article consists of green organization as the basis for creating turquoise organization, the essence and characteristics of turquoise organization, the results of the study by F. Laloux on turquoise organizations and the principles on which turquoise organizations are built. The results of the study prove that turquoise organizations provide a novel approach to managing organizations in fastchanging economic and business environment. ‘Turquoise management’ offers specific benefits to companies that choose to reinvent themselves as F. Laloux, the author of ‘Reinventing organizations’, put it.

6

Uwarunkowania stosowania empowermentu w pracy zawodowej pracownikó w i kadry kierowniczej w organizacjach. Cz. 2 ®

Pawłowski M., Kułakowska A., Piątkowski Z., Sajecka R., Piątkowski A.

Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego

|

2017

|

Nr 1

156--163

PL

Artykuł prezentuje wyniki badań dotyczących stosowania empowermentu w pracy zawodowej pracowników i kadry kierowniczej w organizacjach. Upełnomocnienie się pracowników i kadry kierowniczej w pracy zawodowej odbywa się w obszarach: ich życia osobistego i zawodowego, autonomii zawodowej i wykorzystywania posiadanych umiejętności, otwartości wymiany informacji ”kierownik – pracownik” oraz partycypowania pracowników w podejmowaniu decyzji. Badania uwiarygodniają tezę, iż udział pracowników w procesie decyzyjnym umożliwia wzajemne, zespołowe uczenie się, wzrost zaangażowania pracowników oraz pozwala na optymalne kształtowanie wspólnej wizji funkcjonowania organizacji w dalszej perspektywie czasu.

EN

The article is presenting findings concerning applying empowermentu in the career of employees and the senior staff in organizations. Authorizing employees and the senior staff in the career are being undergone oneself in areas: of their private life and professional, of the professional autonomy and exploiting possessed abilities, opennesses of the information exchange “manager - employee” and of participating of employees in the decision making. Examinations are lending credence to the thesis that the participation of employees in decision-making processes enables mutual, team learning, height of the commitment of employees and permits the common vision of functioning of the organization the optimum forming in the more distant perspective of the time.

7

Stosowanie empowermentu w procesie decyzyjnym i organizowaniu pracy zawodowej pracowników i kadry kierowniczej w organizacjach. Cz. 3 ®

Pawłowski M., Kułakowska A., Piątkowski Z., Sajecka R.

Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego

|

2017

|

Nr 2

114--120

PL

Artykuł prezentuje wyniki badań ankietowych dotyczących stosowania empowermentu w procesie decyzyjnym i w organizowaniu pracy zawodowej pracowników i kadry kierowniczej w organizacjach. Upełnomocnienie się pracowników i kadry kierowniczej w pracy zawodowej odbywa się w podejmowaniu decyzji menedżerskich w realizacji projektów, w zachodzących relacjach występujących pomiędzy przełożonym a podwładnym, w stosowaniu instrumentów motywacyjnych przez kierownika przy zwiększonej delegacji uprawnień oraz w delegowaniu uprawnień i stosowanych stylach kierowania. Badania uwiarygodniają postawioną tezę, iż udział pracowników w procesie decyzyjnym umożliwia podniesienie sprawności funkcjonowania organizacji w turbulentnym otoczeniu.

EN

The article is presenting results of the questionnaire survey concerning applying empowerment in decision-making processes and in organising the career of employees and the senior staff in organizations. Authorizing employees and the senior staff in the career are being undergone oneself also in next areas: in taking managerial decisions acting in the implementation of projects, in occurring relations between the superior and for subordinates, in applying incentive instruments by the manager by the increased delegation of entitlements and in the delegation of authority and applied styles of control. Examinations are lending credence to the thesis earlier put forward, that participation of employees in decision-making processes he enables the organization to raise the efficiency of functioning in turbulent surroundings.

8

Empowerment w motywowaniu i zaangażowaniu pracowników w organizacjach. Cz. 4 ®

Kułakowska A., Pawłowski M., Piątkowski Z., Sajecka R.

Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego

|

2017

|

Nr 2

132--137

PL

W artykule przedstawiono ciąg dalszy wyników badań ankietowych dotyczących stosowania empowermentu w procesie decyzyjnym i w organizowaniu pracy zawodowej pracowników i kadry kierowniczej w organizacjach. Upełnomocnienie pracowników i kadry kierowniczej w pracy zawodowej odbywa się również w kolejnych obszarach: w podejmowaniu decyzji menedżerskich w realizacji projektów, w zachodzących relacjach występujących pomiędzy przełożonym a podwładnym, w stosowaniu instrumentów motywacyjnych przez kierownika przy zwiększonej delegacji uprawnień ze szczególnym uwzględnieniem finansowych i pozafinansowych środków motywacyjnych. Badania uwiarygodniają wcześniej postawioną tezę, iż udział pracowników w procesie decyzyjnym stawia przed kadrą menedżerską obowiązek doboru takich instrumentów motywacyjnych, aby zachęcały one podwładnych do angażowania się w wykonywanie obowiązków.

EN

In the article a continuation of results of the questionnaire survey concerning applying was described empowerment in decision-making processes and in organising the career of employees and the senior staff in organizations. Empowering employees and executive personnel takes places in the following areas: in managers’ decision-making while working on projects, in relations between subordinates and superiors, in using motivational tools by directors with increased delegation of powers, especially financial and non-financial incentives. The research lends credence to the thesis that employees’ participation in decision-making process makes executive personnel obliged to choose motivational tools which encourage employees to do their tasks.

9

Stosowanie empowermentu w praktyce państwowych i prywatnych przedsiębiorstw. Cz. 1

Pawłowski M., Kułakowska A., Piątkowski Z., Sajecka R.

Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego

|

2016

|

Nr 2

141--147

PL

Artykuł prezentuje wyniki badań dotyczących stosowania Empowermentu w praktyce państwowych i prywatnych przedsiębiorstw. Upełnomocnienie się pracowników w obszarach funkcjonowania przedsiębiorstw, zachowań i motywacji, ich podstawowych wartości i percepcji jest niezwykle istotne. Badania uwiarygodniają tezę, iż niezbędne jest wcześniejsze mentalne przygotowanie/modyfikacja świadomości pracowników na zmiany w tych obszarach.

EN

The article is presenting findings concerning applying Empowermentu in practice national and of private companies. Authorizing oneself of employees in areas of functioning of enterprises, behaviours and motivation, their core values and the perception is unusually essential. Examinations are lending credence to the thesis that it is essential earlier mental prepare/alteration of the awareness of employees for changes in these areas.

10

Empowerment in the open innovation concept

Pachura A.

Ekonomia i Zarządzanie

|

2016

|

Vol. 8, no. 3

35--42

EN

The aim of this study is an attempt to interpret the concept of „empowerment” in the perspective of open innovation issues. The text consists of a brief introduction, four sections, and summary. The main background of the research is related to the importance of the social reality of the organisation to evolving paradigms of innovation. In the face of globalization challenges, the innovation management could be interpreted as a specific system based on interdisciplinary analysis of an organisation’s social potential. The methodology involves desk research and theoretical deliberations. As the results, this study distinguished attributes and role of empowerment in the social development process. The possibilities of an adoption of this concept to management in the open innovation context provide the theoretical contribution.

11

Wpływ różnic kulturowych na odmienne postrzeganie pojęcia motywowania na przykładzie: Japonii, krajów Unii Europejskiej oraz Stanów Zjednoczonych Ameryki Północnej

Mazur P., Pawłowski M., Piątkowski A.

Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego

|

2014

|

nr 1

162--168

PL

Celem artykułu jest zaprezentowanie najważniejszych aspektów postrzegania pojęcia motywowania definiowanego w różnych kręgach kulturowych. Stanowi on, opartą o wybrane pozycje literatury przedmiotu, analizę perspektyw Japonii oraz UE i USA w sprawie postrzegania motywacji, zatrudnienia, przynależności do organizacji oraz stylów zarządzania. Autorzy starali się pokazać czytelnikowi wpływ japońskich technik zarządzania na motywację pracowników Unii Europejskiej oraz Stanów Zjednoczonych Ameryki Północnej.

EN

The purpose of this article is to present the most important aspects of the perception of the concept of motivating defined in different cultures. It is based on the selected items of literature, analysis of the prospects for Japan and the EU and the U.S. on the perception of motivation, employment, membership in the organization and management styles. The authors tried to show the reader the impact of Japanese management techniques motivation in the European Union and the United States of America.

12

Empowerment w strategii marketingowej przedsiębiorstw usługowych

Johann M.

Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego

|

2012

|

nr 1

156-160

PL

Personel odgrywa zasadniczą rolę w przedsiębiorstwach usługowych ze względu na zaangażowanie wielu osób w proces tworzenia i świadczenia usługi. Od umiejętności, kwalifikacji oraz odpowiedniej postawy pracowników zależy w dużej mierze zaspokojenie potrzeb, satysfakcja i lojalność klientów. Opracowanie odpowiedniej strategii wobec personelu oraz dobór metod i technik zarządzania uwzględniających specyfikę świadczonych usług i wymagania odbiorców to jeden z istotnych czynników powodzenia strategii marketingowej.

EN

There are two models of organization design and management: control model and involvement model. The production-line approach to managing people is based on the control model, whereas empowerment is based on the involvement model. Empowerment can take place on several levels: suggestion involvement, job involvement, and high involvement. Empowerment can bring a number of benefits, including: improved service quality, better customer service, higher employee satisfaction, higher customer satisfaction and loyalty, increased revenues and profitability for the firm. However, empowerment increases costs of the organization. Recruitment, training, and motivating of service employees require higher costs and more time. There is also a risk of higher variability of services which might result in different levels of service quality negatively affecting customer satisfaction. Thus, the decisions on the extent of empowering service personnel require consideration of the service characteristics, service delivery process, customers' needs, skills of employees, organizational culture, as well as the costs and benefits of empowerment.

13

Czy upełnomocnienie pracowników sprzyja innowacjom w małych i średnich przedsiębiorstwach? Podstawy teoretyczne badań

Męczyńska A., Kmieciak R.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2011

|

z. 57

249-257

PL

Artykuł podejmuje istotne dla konkurencyjności oraz rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw (dalej: MSP) zagadnienia: upebomocnienie pracowników, innowacyjność i efektywność funkcjonowania przedsiębiorstwa. Na podstawie analizy literatury stwierdzono, że upełnomocnienie pracowników jest powiązane z innowacyjnością i efektywnością funkcjonowania, jednak należałoby jeszcze przeprowadzić kompleksowe badania empiryczne na ten temat wśród polskich MSP.

EN

The paper presents important for competitiveness and growth of small and medium-sized enteprises (SMEs) issues: employee empowerment, innovativeness and firm performance. Based on the literature review it was found that employee empowerment is related to innovativeness and firm performance. However there is need to conduct complex investigation of polish SMEs in this field.

14

Conditions for the dissemination of the empowerment concept in the management practice in polish companies

Skalik J.

Management

|

2003

|

Vol. 7, no 1

17-22

EN

The paper explains the idea of empowerment and the advantages of using it. It also specifies the conditions for the dissemination of this management concept in Poland.

PL

W opracowaniu wyjaśniono istotę emprowementu, korzyści jego stosowania oraz określono warunki upowszechniania tej koncepcji zarządzania na gruncie polskim.