Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Wybrane aspekty orientacji marketingowej jednostek terytorialnych

100%

Raszkowski A.

|

nr nr 244 Problemy rozwoju regionalnego

470-479

XX

W artykule poruszona została problematyka wybranych aspektów orientacji marketingowej jednostek terytorialnych, która stanowi jeden z etapów zmiany orientacji tych jednostek w odniesieniu do rynku. W ramach wprowadzenia przedstawiono kilka kluczowych elementów odnoszących się do marketingowej koncepcji jednostek terytorialnych. W dalszej części scharakteryzowano przesłanki przemawiające za wzrostem zainteresowania orientacją marketingową jednostek terytorialnych. Poruszono również zagadnienia jakości życia społeczności oraz procesu promocji, będącego jednym z elementów terytorialnej kompozycji marketingowej. Następnie zaprezentowano elementy kształtujące, dynamizujące rozwój orientacji marketingowej, na przykładzie kreatywności, przywództwa oraz strategii rozwoju terytorialnego. (abstrakt oryginalny)

EN

The present article discusses problems referring to selected aspects of the marketing orientation of territorial units which constitutes one of the stages within which units orientation changes with reference to the market. The introduction presents a few key elements related to the concept of territorial units marketing. Next the author characterizes reasons for the growing interest in marketing orientation of territorial units. Community life quality issues are also covered as one of components included in marketing territorial composition. Finally, the elements which influence and stimulate marketing orientation development are presented based on the example of such determinants as creativity, leadership and the strategy of territorial development. (original abstract)

2

Uwarunkowania kreatywności i innowacji w działalności marketingowej organizacji

100%

Kaliszczak L.

|

nr nr 8 Marketing w organizacji

19-27

XX

Tematem opracowania jest omówienie roli kreatywności i innowacyjności w organizacji jako wiodących kompetencji w warunkach zmienności i konkurencyjności otoczenia oraz analiza warunków tworzenia odpowiedniego środowiska, stymulującego zachowania kreatywne i innowacyjne wszystkich uczestników organizacji. Istotę kreatywności i innowacyjności przedstawiono w aspekcie marketingowej orientacji organizacji. W procesie kształtowania warunków sprzyjających kreatywności i innowacyjności, w szczególności zwrócono uwagę na wybrane elementy klimatu organizacyjnego oraz na wyzwania wobec roli kierownictwa w jego tworzeniu. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the study is to discuss the role of creativity and innovation of an organization as the primary competences under the circumstances of a changing and competitive environment, and also analyse the prerequisites for creating a suitable environment, which stimulates creative and innovative behaviors of all of the organizations' participants. The essence of creativity andinnovation is presented in the aspect of an organizations' marketing orientation. Selected components of an organizations' climate, along with the challenges to the role of leadership, were the particular focus when analyzing the process of creating conditions which favour creativity and innovation. (original abstract)

3

Perspektywy rozwoju marketingu w polskich organizacjach pozarządowych

84%

Pacut M.

|

nr nr 194 Perspektywy rozwoju marketingu

31-53

XX

Podmioty rynkowe funkcjonujące w realiach współczesnej gospodarki poddane są oddziaływaniu czynników otoczenia charakteryzujących się coraz intensywniejszą zmiennością. Sytuacja ta zmusza je do podejmowania wielokierunkowych działań zmierzających do wypracowania i utrzymania pozycji rynkowej gwarantującej stabilną egzystencję i rozwój - zarówno poprzez lepszą adaptację do dynamicznych zmian w coraz bardziej wymagającym otoczeniu, jak i podejmowanie prób poszukiwania nowych, bardziej wyszukanych sposobów konkurowania.(fragment tekstu)

EN

The paper aims to present the internal and external determinants of marketing concept implementation into non-governmental organizations in the context of development prospects for NGOs' marketing activities. It provides an insight into both stimulants and destimulants of this process, generating the adaptive changes in the organizations' practice of management. The course of these changes, including the adoption of marketing concept into polish non-gonernmental organizations is expected to be similar to the one observed some time ago in countries of more developed democracy and more stable market economy(original abstract)

4

Marketingowa i rynkowa reorientacja organizacji oraz jej związek z procesem adaptacji organizacji

84%

Escher I.

|

tom 40

7-24

XX

Marketingowa i rynkowa reorientacja to pojęcia należące do jednych z najczęściej pojawiających się w obszarze teorii lub praktyki marketingowej. Do dziś nie doczekały się jednak jednoznacznej interpretacji - bywają stosowane jako terminy sobie równoważne tudzież są traktowane jako synonimy marketingowej lub rynkowej orientacji. Rozważania prowadzone w niniejszym artykule zmierzają w kierunku zaproponowania ich definicyjnego ujęcia, a w dalszej kolejności - wykazania, w jaki konkretnie sposób wpisują się one w problematykę adaptacyjności organizacji (z którą często, choć zwykle bez głębszej analizy, łączone są na gruncie literatury z zakresu marketingu i zarządzania). Artykuł stanowi kontynuację rozważań poczynionych przez autorkę w opracowaniu pt. Adaptacja organizacji i jej elementy z perspektywy ujęcia systemowego, w którym (w oparciu o rozwiązania dostępne w dorobku nauk systemowych) zaproponowane zostało m.in. definicyjne ujęcie adaptacji organizacji oraz dwudzielna klasyfikacja zmian organizacyjnych, którym można przypisać charakter adaptacyjny. (abstrakt oryginalny)

EN

The terms of market or marketing reorientation are ones of the most often and widely used concepts in the area of marketing literature and practice. Unfortunately, to this day they haven't had one clear, unambiguous definition yet - they are considered as a substitute of each other or used as a synonym for marketing and market orientation. The main purpose of this article is to propose an interpretation of these two considered terms (marketing and market reorientation) and then, in the next step, to explore and discuss in which way these two processes of reorientation could be associated with the term of organization's adaptation. Presented article is a continuation of the considerations made in the previous author's publication entitled "Organization's adaptation and its components from the perspective of the systems approach" (AUNC Management XXXIX, no. 407), in which the author (by transferring the term of adaptation from systems science into an area of organization) attempted to propose a new definition for organization's adaptation and create one clear and simple classification for all organizational changes which can be considered as adaptive ones. (original abstract)

5

Lojalność emocjonalna podstawą długookresowej współpracy oferentów z nabywcami finalnymi

84%

Baruk A.

|

nr nr 4

26-34

XX

Marketing nie jest jednorazowym przedsięwzięciem, ale procesem o wymiarze zarówno społecznym, jak i gospodarczym. Jego prawidłowy przebieg wymaga od każdego przedsiębiorstwa zrozumienia punktu widzenia nabywców i pozostałych partnerów oraz umiejętnego i uczciwego wykorzystywania tej wiedzy w praktyce, aby mogło osiągać wspólnie z nimi wyznaczone dążenia. Podstawowym celem artykułu jest ustalenie znaczenia lojalności emocjonalnej nabywców finalnych wobec oferentów oraz zidentyfikowanie zakresu i sposobów jej wzbudzania. (fragment tekstu)

EN

In her article, the author discussed the subject matter of emotional loyalty in relations between final purchasers and tenderers of food products. She pays attention to its importance for functioning of contemporary enterprises and the ways of stimulation thereof, inter alia, by way of inspiring the prosumptive acticity of final purchasers. On the basis of results of primary questionnaire surveys, there are identified the used by tenderers of food products forms stimulating loyalty of buyers in the form of loyalty programmes, which, unfortunately, allow merely for a possible bringing out of a short lasting rational loyalty. Finally, there is emphasized that still many enterprises have been acting based on the principle of one of non-marketing orientations what precludes them from formation of emotional ties with customers, negatively affecting the market future of such a tenderer. (original abstract)

6

Marketing

84%

Fudali A.

|

nr nr 2

42-45

XX

Marketing jest filozofią - nie jest jedynie systemem działań rynkowych czy też strukturą organizacyjną. Rozwój marketingu wiąże się z przeświadczeniem, iż zysk może być osiągnięty jedynie w oparciu o wnikliwą identyfikację, antycypację i satysfakcję potrzeb i nastawień konsumentów. Jest więc procesem intelektualnym, który prowadzi do usytuowania konsumenta w centrum działalności ekonomicznej - nadając mu walor działań o charakterze publicznym (prospołecznym). (fragment tekstu)

7

Zastosowanie koncepcji marketingu zakupów w przedsiębiorstwie

84%

Waśkowski Z.

|

nr nr 1

63-67

XX

Zmieniające się uwarunkowania rynkowe oraz nowe metody zarządzania umożliwiają (czasem nawet wymuszają) wdrażanie orientacji marketingowej w nowych obszarach funkcjonowania przedsiębiorstwa. Zainteresowanie marketingiem na etapie zakupów nie jest przypadkowe. Sfera zaopatrzenia stała się jedną ze strategicznych, a od jej organizacji w coraz większym stopniu będzie uzależniony rozwój przedsiębiorstwa. Niewielkie doświadczenie przedsiębiorstw oraz wybiórcze podejście do tego zagadnienia w literaturze przedmiotu powoduje, że na razie jest ono mało spenetrowane i wymaga uporządkowania. Należy żywić nadzieję, że liczne potencjalne korzyści wynikające z profesjonalnego zarządzania zakupami szybko tę lukę wypełnią zarówno w praktyce jak i w teorii marketingu. (fragment tekstu)

EN

In total marketing orientated company purchase in involved. Penetration and active looking for good suppliers on B2B market in one of the most important goals every buyer. Purchase processes can be very difficult and risk to realize then purchase team centre should be organized. Modern purchase marketing orientation is based on partnership relations between suppliers and customers to increase total value offered to final consumers. When the active (agressive) selling is not enough it can be another field to compete and strategic key to success. (original abstract)

8

Metodyka tworzenia systemu informacyjnego marketingu

84%

Kapera K.

|

nr nr 804

141-155

XX

Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie ramowej metodyki tworzenia systemów informacyjnych marketingu, zgodnej z wymaganiami rynkowej orientacji przedsiębiorstw. Dotychczasowa metodyka tworzenia systemów informacyjnych zarządzania nie uwzględnia bowiem w wystarczającym stopniu specyfiki marketingu jako wyspecjalizowanej dziedziny zarządzania. (fragment tekstu)

EN

Analysis of the subject literature and available documentation shows that current methods for creating management information systems do not sufficiently take into account the specificity of marketing as a specialised field of management. Based on the traditional model of the system life cycle, the author proposes a framework methodology for creating marketing information systems, consistent with market requirements of enterprises. The high level of generality of the proposed model means that it may be used as a starting point when designing marketing information systems for a given economic organisation, i.e., when creating individual solutions. (original abstract)

9

Być albo nie być na rynku

84%

Stachowicz-Stanusch A.

|

nr nr 3

13-17

XX

Sytuacja polskich przedsiębiorstw jest wyjątkowo trudna. Nie sposób bowiem przewidzieć, jakie będą konsekwencje przystąpienia naszego kraju do Unii Europejskiej lub jaki będzie wynik ekspansji unijnych firm na polski rynek. Wiadome jest jedno - bez orientacji marketingowej polskie firmy nie utrzymają się na rynku. Orientacja marketingowa jest źródłem skuteczności działań przedsiębiorstwa. W artykule przedstawiono zestaw zagadnień, jakie powinno przeanalizować przedsiębiorstwo chcąc zbadać swoją dojrzałość orientacji marketingowej

10

Rola marketingu w strategii internacjonalizacji uczelni wyższej

67%

Domański T.

|

nr nr 9 (CD)

76-82

XX

Celem opracowania jest analiza roli marketingu w strategii internacjonalizacji polskich uczelni wyższych. Szczególny nacisk został położony na studium przypadku Wydziału Studiów Międzynarodowych i Politologicznych Uniwersytetu Łódzkiego (WSMiP UŁ). Wypracowana tam strategia opiera się na decentralizacji decyzji związanych z internacjonalizacją i na swobodzie komunikowania się z potencjalnymi odbiorcami usług edukacyjnych. Podstawą tego podejścia jest stworzenie pełnych programów kształcenia w języku angielskim na poziomie licencjackim, magisterskim i podyplomowym. Przyszłość internacjonalizacji opiera się na komercjalizacji tej formy studiowania, personalizacji podejścia do studenta zagranicznego oraz indywidualizacji doradztwa związanego z budowaniem modelu jego przyszłej kariery zawodowej. Przyjęty na WSMiP model internacjonalizacji opiera się także na dywersyfikacji struktury grupy studenckiej i rozbudowanych relacjach z lokalnym otoczeniem biznesu. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the publication is to examine internationalization strategies of Polish public universities. Special attention is paid to the case study of internationalisation of the Faculty of International and Political Studies (Polish abbr. WSMiP) of the University of Lodz. The Faculty strategy is considered a model approach to internationalisation that could be replicated in other universities in Poland. The model is based on a far-reaching decentralisation of decision- making when it comes to internationalisation and wide discretion in choosing communication strategies addressed to potential recipients of educational services at national and international levels. Its foundations are provided by curricula taught in English at bachelor, master, and postgraduate levels, which makes them available to all international students. The future of internationalisation is basedon further commercialisation of such programmes, which call for personalised approach to foreign students, an expanded array of educational services offered to them, and individualised counselling in developing future professional career models. Internationalisation model adopted by the Faculty is also based on diversification of students' groups and extensive relationships with local business community. (original abstract)