Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Komunikacja z rynkiem docelowym w ramach marketingu zrównoważonego

100%

Wilk I.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu

|

2014

|

nr nr 35 Marketing Przyszłości. Trendy.Strategie. Instrumenty Wieloaspektowość problemów marketingu w jednostkach samorządu terytorialnego i instytucjach publicznych

199-207

XX

Celem artykułu jest przedstawienie od strony teoretycznej specyfiki zrównoważonej komunikacji marketingowej w przedsiębiorstwie. Dla jego osiągnięcia przeprowadzono studia literaturowe głównie w obszarze piśmiennictwa zagranicznego. Ze względu na wzrastającą rolę idei zrównoważonego rozwoju w rynkowej działalności przedsiębiorstw, istotnego znaczenia nabiera zrównoważona komunikacja marketingowa, która pozwala na pożądane kształtowanie zarówno zrównoważonych postaw konsumentów, jak i wizerunku przedsiębiorstwa zrównoważonego.(abstrakt autora)

EN

The purpose of the paper is to present the theoretical specifics of sustainable marketing communications in the company. To achieve this purpose the study of mainly foreign literature has been performed. Due to the increasing role of sustainable development in the market activity of companies, sustainable marketing communications gains significant importance. It allows desirable development of both sustainable consumers' attitudes and the image of sustainable company.(author's abstract)

2

Przesłanki wyboru rynków docelowych Towarzystw Ubezpieczeń Wzajemnych w Polsce

100%

Płonka M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2005

|

nr nr 665

207-224

XX

W artykule przeprowadzono analizę działalności Towarzystw Ubezpieczeń Wzajemnych (TUW) na obszarze rynek -produkt, dzięki której można zidentyfikować ich przewagi (słabości) konkurencyjne. W pracy omówiono specyfikę rozwoju TUW w Polsce i wybranych krajach.

EN

One of the fundamental problems that must be addressed when initiating economic activity is identification of the target market, i.e., the market on which the enterprise wishes to operate. The goal of this paper is to analyse the operations of Mutual Insurance Societies (MIS) with respect to the market-product sphere. In particular, the paper should help potential MIS analyse and anticipate opportunities for action with respect to selecting target markets and - consequently - determining strategies of action. The paper comprises the following sections: - theoretical and methodological issues associated with the selection of target markets, - an outline of MIS specifics, - a comparative analysis of MIS in Poland and in selected countries around the world, - analysis of target markets for Polish MIS, - summary and findings. (original abstract)

3

Segmentacja rynków B2B na podstawie tworzenia unikalnej propozycji wartości

100%

Chukhray N.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2015

|

nr t. 16, z. 12, cz. 3 Marketing w teorii i praktyce

171-187

XX

Niniejszy referat ma na celu omówienie proponowanej procedury segmentacji rynku business-to-business. Przedmiotem rozważań danej pracy będą sposoby połączenia najważniejszych zasad segmentacji rynków dóbr i usług przemysłowych, które będą realizowane przez kształtowanie "unikalnej propozycji wartości" dla klientów zinstytucjonalizawanych na rynku dóbr przemysłowych. (fragment tekstu)

EN

The purpose of the article is to demonstrate the main principle of segmentation of Business Markets (B2B Markets). This article has highlighted some differences in the purchasing decision process in producers and resellers of the industrial goods. The main idea of the author's suggestion is to adapt a unique selling proposition accordingly their client organizational buying configuration. It is important to consider the structure of Buying Centre of the company and to create a Unique Selling Proposition for every client. The purchasing decision process of enterprises providing services and/or producing industrial products is more rigid (i.e. more articulated, more formalised, more centralised, and applies more sophisticated procedures) than the purchasing decision process of resellers of the same products. The author suggests that a unique selling proposition will help companies to define its unique position in the marketplace and to differentiate a product from its competitors, such as the lowest cost, the highest quality or the first-ever product of its kind. The article provides an overview of the forms and technologies that allow modeling the structure of Buying Centers in the different target market segments B2B. In the article the author lays down the main five steps that B2B market segmentation should follow on the principle of unique selling propositions if they wish to be more successful. (original abstract)

4

Wykorzystanie metody refleksji strategicznej w procesie wyboru rynków docelowych

84%

Rawski M.

Marketing i Rynek

|

2013

|

nr nr 9

16-23

XX

Celem publikacji jest pokazanie, że wykorzystanie metody refleksji strategicznej (ściślej jej trzeciego etapu) pozwala na jednoczesną analizę atrakcyjności wyodrębnionych segmentów z analizą wartości zasobów posiadanych przez przedsiębiorstwo, niezbędnych do wejścia do segmentu i opanowania go. Zderzenie wiedzy o stanie segmentu z wiedzą o możliwościach przedsiębiorstwa pozwoli uzyskać odpowiedź na pytanie, czy i w jakim stopniu posiadane zasoby pozwolą wykorzystać "dobro" tkwiące w danym segmencie, względnie jakie składniki zasobów i w jakim zakresie zmienić, aby osiągnęły stan (wielkość, strukturę, wartość), dający możliwości wejścia do danego segmentu (analizę można prowadzić w obu kierunkach). Przytoczony zostanie przykład pokazujący stronę techniczną poprawnego stosowania metody i sposoby interpretacji uzyskanych wyników. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the publication is to show that the use of strategic reflection method (more precisely it's third stage) allows the simultaneous analysis of the attractiveness of the separate segments with the analysis of the value of stocks held by the company that are necessary to segment entry and its control. The summary of the knowledge on the segment's condition with knowledge on the capabilities of the company will result in the answer to the question: whether and to what extent company's resources allow use of the potential inherent in the segment, or what ingredients of resources are to be to changed and to what extent, to reach the optimal state (size, structure, value), which gives the possibility of entering a segment (the analysis can be carried out in both directions). Quoted is an example that shows the correct application of the technical methods of the analysis and ways of interpreting its results. (original abstract)

5

Kampanie reklamowe w komunikacji samorządu z otoczeniem

84%

Smalec A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu

|

2011

|

nr nr 22

307-318

XX

Można zauważyć, że samorządy, szczególnie miasta, coraz częściej realizują szeroko zakrojone kampanie reklamowe docierające do wielu odbiorców. Wykorzystywane są w nich bardzo różnorodne jej formy. W artykule przedstawiono przykłady takich kampanii, jak równieŜ wskazano na stosowane narzędzia komunikacji oraz ich cele i korzyści. ( abstrakt oryginalny).

EN

It may be noted that local governments, especially cities are increasingly pursuing a broad advertising campaigns that reach too many receivers. They are various forms of promotions used in these campaigns. The article presents examples of such campaigns, as well as indicates used communication tools with their purposes and benefits. (original abstract)).

6

Koncepcja marketingu docelowego w przedsiębiorstwach turystycznych

84%

Michalska-Dudek I.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

2003

|

tom 23

|

nr nr 964 Aspekty makro- i mikroekonomiczne

192-212

XX

Przedsiębiorstwo, zamiast prowadzić walkę konkurencyjną na obszarze całego rynku, powinno wybrać te jego segmenty, które może obsługiwać w sposób efektywny. Wiąże się to z wykorzystaniem marketingu typu STP, czyli triady marketingowych narzędzi (segmentating - segmentacja, targeting - celowanie, positioning - pozycjonowanie). Istotą marketingu podporządkowanego regule STP jest po pierwsze: segmentacja rynku, po drugie zdefiniowanie rynku docelowego i po trzecie ustalenie pozycji firmy wobec konkurencji i oferty dla każdego rynku docelowego. Autorka przedstawiła wykorzystanie reguły STP na przykładzie przedsiębiorstwa turystycznego, badając preferencje klientów biur podróży.

EN

Due to growing consumers expectations and enlarging competition on travel services market, the meaning of customer oriented philosophy is increasing. The main implications of this fact are correcting strategies of tourism enterprises, orienting them on reaching consumers satisfaction and creating appropriate offers for different market's segments. The most important factors for achieving expected results by tourism enterprises are proper targeting, efficiency in reaching the client and offering products or services compatible to individual needs. (original abstract)

7

Wybór rynków zagranicznych: strategie i metody selekcji

84%

Schroeder J.

Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

1997

|

nr nr 241

104-119

XX

Przedmiotem artykułu jest metodologia doboru zagranicznych rynków docelowych przez przedsiębiorstwo decydujące się na eksportowanie swoich produktów. Przedstawiono strategie wyboru rynków zagranicznych oraz jednoetapowe i wieloetapowe procedury wyboru rynków eksportowych.

EN

When deciding to enter foreign markets, an enterprise has to select its target markets out of a wide range of national markets which create the world market. The way in which markets are selected is strongly influenced by the: enterprise's strategy of involvement in export activities - reactive or proactive one. Only enterprises which realize the proactive strategy select foreign markets in a sensible way. When the proactive strategy is applied, one can differentiate two kinds of approach to the selection of foreign markets: the expansive method and the contractible method. In both approaches one can apply a one-stage or a multistage procedure of market selection. Which of the procedures is accepted depends on the number of markets taken into account in the analysis as well as on the profoundness of this analysis.(original abstract)

8

Metody wyboru rynków docelowych w strategii umiędzynarodowienia przedsiębiorstwa

84%

Limański A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2015

|

tom 32

|

nr nr 105

113-128

XX

W procesie umiędzynarodowienia przedsiębiorstwa bardzo ważną decyzją strategiczną jest wybór rynków docelowych na podstawie wyników analizy segmentacyjnej. Badania segmentacyjne traktować należy jako podstawowy wyznacznik orientacji rynkowej przedsiębiorstwa międzynarodowego. Konieczność prowadzenia tego rodzaju badań wynika z ogromnej różnorodności uwarunkowań działalności na rynkach zagranicznych. Międzynarodowa segmentacja rynku jest przy tym zadaniem znacznie bardziej złożonym w porównaniu z segmentacją rynku krajowego, obejmującym odpowiednie działania w ramach makrosegmentacji (określanej jako segmentacja pierwotna) i mikrosegmentacji (segmentacja wtórna). Makrosegmentacja polega na identyfikacji specyficznych segmentów w postaci grup krajów, a istotą następującej po niej mikrosegmentacji jest identyfikacja w wybranych krajach grup nabywców o jednorodnych właściwościach i podobnych zachowaniach. Efektem końcowym międzynarodowej segmentacji rynku powinno być rozpoznanie tzw. segmentów transnarodowych, obejmujących jednorodne grupy nabywców w przekroju międzynarodowym. W procesie międzynarodowej segmentacji rynku można wykorzystać różne metody wyboru rynków docelowych, np. metody analityczne oraz metody portfelowe. Metody analityczne polegają na wyborze wskaźników charakteryzujących porównywane kraje, ustaleniu wartości granicznych tych wskaźników oraz wyeliminowaniu z dalszej analizy krajów najmniej atrakcyjnych z punktu widzenia założeń strategii przedsiębiorstwa. Szerokie zastosowanie w badaniach segmentacyjnych, których celem jest grupowanie rynków zagranicznych pod kątem ich atrakcyjności, mają również metody portfelowe, opisujące określone portfele (zestawy) działalności przedsiębiorstwa na rynkach zagranicznych, takie jak struktura produkcji czy struktura rynków zbytu.(abstrakt oryginalny)

EN

A very important strategic decision in the process of internationalization of the company is the selection of target markets based on the results of the segmentation analysis. Segmentation studies should be treated as a basic determinant of market orientation of an international company. The need for this kind of research results from a huge variety of determinants concerning the activity in foreign markets. International market segmentation is a much more complex task than the segmentation of the domestic market, including appropriate actions under macrosegmentation (referred to as primary segmentation) and microsegmentation (secondary segmentation). Macrosegmentation is based on identifying specific segments in the form of groups of countries, whereas the focus of the subsequent microsegmentation is on identifying groups of buyers of homogeneous properties and similar behaviour in selected countries. The final result of international market segmentation should be recognition of the so-called transnational segments, including homogeneous groups of buyers in the international section. In the process of international market segmentation different methods of selecting target markets can be used, e.g., analytical methods and the methods of portfolio. Analytical methods rely on selection of indicators characterizing the compared countries, determination of the limits of these indicators and elimination from further analysis the least attractive countries in the view of the company's strategy.(original abstract)

9

Wyznaczenie rynków docelowych w procesie planowania działań reklamowych w przedsiębiorstwie

84%

Keck-Wilk M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2000

|

nr z. 34, nr 875

19-30

XX

Proces zarządzania reklamą wyraża się w podejmowaniu kompleksowych decyzji dotyczących analizy, planowania, organizowania realizacji oraz kontroli działań reklamowych. Planowanie jest więc integralną częścią procesu zarządzania przedsiębiorstwem, gdyż stwarza możliwość wyboru rozwiązań najbardziej satysfakcjonujących decydenta spośród możliwych wariantów oraz zastosowania działań niezbędnych do uzyskania zamierzonych celów, a jednocześnie stanowi o realizacji strategii przedsiębiorstwa i przedsięwzięć podejmowanych dla osiągnięcia tych celów. (abstrakt oryginalny)

EN

An advertising capaign involves designing a series of adverisement and placing them in various advertising media to reach a particular target market. The advertising target is a group of people at which advertisements are aimed. Identifying and analysing the advertising target are critical processes; the information they yield helps determine other steps in developing the campaign. The advertising target often includes everyone in a firm's target market. (short original abstract)

10

Agri-Food Trade of Hungary with EU Member Countries and with the Most Significant Countries Outside the EU

84%

Suranyi Szitane R.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2010

|

tom 12

|

nr z. 6

163-167

XX

W artykule dokonano analiz handlu zagranicznego wybranymi artykułami rolno-żywnościowymi Wągier z państwami LE i wybranymi krajami trzecimi. Zwrócono uwagę na znaczenie eksportu artykułów rolno-żywnościowych do państw UE. (abstrakt oryginalny)

EN

In this study my aim was to examine and analyse the most significant markets of the Hungarian agricultural and food industry goods, concentrating on whether these markets offer stability and expansion for our products. (original abstract)

11

Nowy paradygmat wzrostu marek według Sharpa a praktyka marketingowa

84%

Medowski M.

Marketing i Rynek

|

2019

|

nr nr 4

30-40

XX

Prace Sharpa, Ehrenberga, Romaniuk i innych kwestionują wizje wzrostu marek dzięki segmentacji, targetowaniu i pozycjonowaniu (STP). Nowy paradygmat wzrostu marek, zbudowany przez B. Sharpa, opiera się na koncentracji na budowie penetracji, a także fizycznej i mentalnej dostępności marki oraz wypracowaniu i trzymaniu charakterystycznego stylu. Celem artykułu jest ocena stopnia znajomości przez praktyków B. Sharpa i jego koncepcji na tle innych autorów i idei marketingu. Zakłada się bowiem, że znajomość autora i jego podejścia do zarządzania markami może być punktem wyjścia do określenia stopnia dyfuzji danej koncepcji wśród praktyków marketingu na rynku polskim. Wyniki badań potwierdziły przekonanie, że o ile Kotler i koncepcje segmentacji znane są właściwie wszystkim, o tyle Sharp i pojęcia związane z marketingiem opartym na dowodach (EBM, evidence-based marketing) znane są zaledwie jednej trzeciej (lub mniej) respondentów. Kluczowy wniosek jest zatem taki, że penetracja nowego podejścia Sharpa do zarządzania markami jest niska. Pytanie zatem, według jakich zasad w praktyce działają marketerzy. Czy nadal stosują się do modelu STP, czy też być może wprowadzają w życie elementy nowego paradygmatu, nie mając świadomości, że te działania są opisane i nazwane? Czy ograniczona wiedza na temat nowego rozwiązania ogranicza możliwości poprawy uzyskiwanych wyników rynkowych? Przedstawione pytania tworzą bardzo ciekawy obszar do dalszych badań. (abstrakt oryginalny)

EN

Contemporary business landscape is shaped by growing numbers of brands. The challenge for marketers is to manage them effectively. Sharps, Ehrenberg, Romaniuk and other works challenge the vision of brands growing thanks to segmentation, targeting and positioning (STP). The new paradigm, developed by B. Sharp for brands growth is based on penetration building, physical and mental availability and creating and keeping distinctive style. The question is, how this new marketing discovery is transferred to practice? The purpose of this article is to identify the awareness level of the Sharp's name and the Sharp's brand growth model. Paper aims, based on the exploratory research, to define to what extent practitioners are aware of alternative method (popularized by B. Sharp) of brand management. The research proved that Kotler and segmentation concepts are basically known to everybody, while Sharp and EBM (evidence-based marketing) connected notions are known only to one third (or less) respondents. The key conclusion is that penetration of new marketing concept into practical world is poor. What are that rules based on which practitioners work? Do they stick to STP model, or maybe they introduce new paradigm elements, not being aware of their formal naming? Will the knowledge of new brand management method limit the ability to achieve better business performance? These questions create a new interesting future research field. (original abstract)

12

Wybór docelowych rynków eksportowych producentów artykułów rolno-spożywczych

84%

Mynarski S.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2002

|

nr nr 586

5-23

XX

Wybór rynków docelowych ma ogromne znaczenie zarówno w skali wewnętrznej danego kraju, jak i w przedsięwzięciach międzynarodowych. W opracowaniu przedstawiono analizę segmentacyjną rynków eksportowych, omówiono wymiar przestrzenny segmentów rynkowych, a także zastosowano analizę kowariancji (narzędzia selektywnego wyboru rynków docelowych).

EN

This paper focuses on the strategies adopted by agricultural producers for choosing target export markets in European countries. The aim is to identify the most effective market areas from the point of view of the benefits obtained from trading with countries belonging to various integration groups. The target markets were selected by means of covariance analysis, in which the co-ordinates of individual objects in segmentation space were used as covariates. The results of the analysis are very interesting and confirm the need to activate exports of agricultural food products to European Union countries. (original abstract)

13

Wybrane teoretyczne i praktyczne problemy tworzenia strategii w marketingu terytorialnym

84%

Rawski M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2009

|

nr nr 804

71-88

XX

Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na trudności związane z tworzeniem i realizacją strategii w marketingu terytorialnym. Podjęto próbę obrony tezy, że brak zadowalających ustaleń teoretycznych dotyczących rozumienia strategii marketingu terytorialnego stwarza duże problemy w efektywnym jej stosowaniu. Zwrócono także uwagę na trudności w adaptacji rozwiązań strategii marketingowej w sferze konsumpcji dla potrzeb terytorium. (fragment tekstu)

EN

The aim of this article is to draw attention to difficulties linked to the creation and implementation of territorial marketing strategies. Among the many factors that make creation of a strategy difficult, the author draws attention to two: the lack of an unequivocal definition of territorial marketing and the lack of an unequivocal definition of the concept of marketing strategy. The various approaches to understanding the concept of marketing strategy (all of which can be applied to territorial marketing) give rise to specific difficulties in the creation of a territorial marketing strategy. The author discusses more broadly the difficulties encountered in marketing strategy - understood as a choice of target markets and formation of the marketing-mix - oriented towards a given market. The difficulties stem from the unresolved issue of meeting the expectations of a large number of potential clients in a given territory and the impossibility of directly transferring marketing-mix solutions in classical marketing to a given territory. (original abstract)

14

Ocena wartości terytorium dla docelowych grup konsumentów metodą refleksji strategicznej

84%

Rawski M.

Economic and Regional Studies

|

2011

|

tom 4

|

nr nr 2

34-42

XX

Celem pracy jest ukazanie możliwości wykorzystania jednego z etapów metody refleksji strategicznej tak do całościowej oceny wartości danego terytorium, poprzez skonfrontowanie silnych i słabych stron "produktu terytorialnego" z szansami i zagrożeniami płynącymi z otoczenia terytorium, jak i do oceny szeroko rozumianych zasobów danego terytorium (produkty terytorialnego) w aspekcie zaspokojenia potrzeb ujawnionych przez różne podmioty, chcące skorzystać z użyteczności danego terytorium. Ukazano konieczne modyfikacji realizacji wspomnianego etapu metody refleksji strategicznej, aby móc ją wykorzystać do realizacji wskazanych celów. Dla egzemplifikacji technicznej strony stosowania omawianej metody, przytoczono wynik własnych badań w układzie: potencjał gminy Tranów - otoczenie gminy Tarnów. Interpretując szeroko uzyskane wyniki, ukazano dużą wartość pozyskanych, droga stosowania tej metody, informacji przydatnych Włodarzom danego terytorium w procesie decyzyjnym, mającym wzmocnić wartość terytorium.(abstrakt oryginalny)

EN

Aim of this study is to show the possibilities of using one of the stages of strategic reflection method as an overall assessment of the value of the territory, by exposing the strengths and weaknesses of "territorial product" with opportunities and dangers from territory ambience, and to assess the resources of the territory (territorial products) in terms of satisfying the needs revealed by the different entities, that wish to benefit from the territory utilities. There are shown the necessary modifications to the implementation of this phase of the strategic reflection method, to be able to use it to achieve the stated objectives. For exemplification of the technical side of this method, the result of their research quoted in the system: the potential of Tarnow municipality - Tarnow municipality surroundings. Broadly interpreting the results, there are presented a high value of useful information obtained, the way of using this method, information useful for authorities of the territory in their decision processes, which are to reinforce the value of the territory.(original abstract)

15

Wszystko lepsze niż robot

67%

Izmałkowa J.

Marketing w Praktyce

|

2016

|

nr nr 3

39-41

XX

Część klientów lubi, aby bezpośredniego kontaktu z marką wcale nie było. Konsumenci, którzy są introwertyczni cenią sobie bowiem samodzielność, ciszę i indywidualizm. Inni z kolei potrzebują wiedzieć, że jest ktoś obok. Ci najczęściej pragną być częścią zespołu, wiedzieć iż coś współtworzą. Dlatego właśnie podejście marek do klientów powinno być na tyle zróżnicowane, aby zaspokoić wymagania różnorodnych grup konsumenckich. (abstrakt autora)

16

Wybór rynków docelowych jako determinanta efektywności działania firmy

67%

Płonka M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1997

|

nr nr 503

37-52

XX

Autorka prezentuje determinanty sukcesów i porażek związanych z wyborem rynków docelowych w sektorze przetwórstwa mleka. Wybór ten powinien bazować na konkurencyjności firmy, jej mocnych i słabych stronach oraz orientacji produkcji.

EN

In the article the author takes up the issue of the selection of a company's target markets demonstrating through the analysis of secondary sources and a case study that under conditions of market economy it becomes one of the major determinants of success or failure. In the next part the author formulated the problem of target markets choice, methods of their identification as well as macroeconomic, sector and internal factors, at the same stressing that it is a managerial decision and testifies to a company's market orientation. Further on in the article the author illustrates the problems under consideration with an example of creamery cooperatives. Their situation is analyzed in the cross-section of macroregions, and next, a case study is carried of cooperatives located in one voivodship. The main conclusion drawn from the research is that it is not macroeconomic factors (political, geographical and even agrarian) that are determinants of a company success in the marketplace but internal factors which to a great degree are decision variables shaped by a company itself. One of the major internal factors decisive for the success of a company is a selection of the right for a given company target markets which should be based on a thorough analysis of the competitiveness of a company, its weak and strong points, competitive edge and on defining market orientation. (original abstract)

17

Albedo Marketing/Nałęczowianka. Wyskocz z kapci!

67%

Szaroleta M.

Marketing w Praktyce

|

2016

|

nr nr 8

78-81

XX

W świecie nadmiaru informacji konsument nie wychwytuje całego przekazu marketingowego. Dlatego komunikacja bazująca wyłącznie na podstawowych właściwościach funkcjonalnych produktu nie wyróżnia się na tle konkurencji i przez to niewidoczna jest dla konsumenta. W tej sytuacji pozostaje tylko rywalizacja ceną, a tym samym deprecjonowanie marki. "Nałęczowianka" postanowiła pójść pod prąd i porzucić nijakość komunikacji na rzecz dopasowania swojej opowieści do rzeczywistych potrzeb konsumentów, a szeroki, niestargetowany przekaz zastąpić precyzyjnie celowaną komunikacją. (fragment tekstu)

18

Wybór rynków docelowych w aspekcie procesów integracyjnych z Unią Europejską

67%

Mynarski S.

|

2000

|

nr nr 852, t. 2

437-446

XX

Omówiono problem wyboru rynków docelowych w skali europejskiej. W celu umiejscowienia Polski w strukturze ekonomicznej państw europejskich dokonano segmentacji kryterialnej za pomocą analizy skupień. Następnie przedstawiono analizę segmentacyjną importu i eksportu. Na koniec przybliżono takie narzędzia selektywnego wyboru rynków docelowych jak: analiza wariancji i analiza kowariancji.

EN

The paper deals with problem of choice the target markets in relation to accession of Poland into the European Union. The aim of this paper is display of differences and similarities separating or joining our country to integrated communities. The main attention was paid to methodological and empirical approach to selective choosing of target markets. Considering complexity of such analysis there were used several multidimensional methods, namely cluster and factor analysis as well as variance and covariance analysis. The results of these investigations are very interesting and show the advantages and effects from accession of our country to the European Union. (original abstract)

19

Zastosowanie reguły STP na przykładzie przedsiębiorstw turystycznych

67%

Jedlińska M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

2000

|

tom 14

|

nr nr 843 Aspekty makro- i mikroekonomiczne

80-94

XX

Nowoczesny marketing strategiczny może być określany jako marketing typu STP (segmenting - segmentacja, targeting - wybór rynków docelowych, positioning - pozycjonowanie). W artykule omówiono istotę reguły STP w kontekście rynku turystycznego oraz uwarunkowania i możliwości jej zastosowań w realnych warunkach polskiej gospodarki turystycznej.

EN

The rule of strategic marketing called STP - short for segmenting, targeting and positioning is applied more and more frequently in economic practice. Interesting examples are provided by the tourist service market on which enterprises are under the pressure of competition and the evolutionary expectations of the clients which force them to modernize their functioning. This kind of research is even more justified as a certain decrease in the tourist market situation can by observed in Poland, estimated by the number of visiting the country and the expanses made during their stay. The condition of applying the rule of STP is the choice of the right criteria of segmenting, the best selection of operated segments and the work im favour of making the clients themselves recognize the uniqueness of offers. A lot of the companies have already applied te diskussed rule on the Polish tourist services market, but economic, social and mental barriers can also be perceived, disturbing its more intensive implementation. (original abstract)

20

Czy potrzebne jest zarządzanie marketingowe w szkolnictwie wyższym?

67%

Dietl J.

Marketing i Rynek

|

2004

|

nr nr 2

2-10

XX

Już na wstępie okazuje się, że odpowiedź twierdząca na pytanie zawarte w tytule nie jest jednoznaczna co najmniej z dwóch powodów. Po pierwsze, nie jest łatwe określenie zarządzania marketingowego w odniesieniu do organizacji składających się na sektor szkolnictwa wyższego. Po drugie, nie zawsze można jednoznacznie ustalić miejsce i cele organizacji składających się na ten sektor, a więc w konsekwencji nie jest proste wskazanie, czemu ma służyć marketing w szkolnictwie wyższym . Przechodząc do próby uzasadnienia tezy o potrzebie zarządzania marketingowego, zastrzegam, że formułuję mój pogląd raczej w celu wywołania dyskusji i skłonienia adwersarzy do zabrania głosu niż przedstawienia uporządkowanej koncepcji marketingowego zarządzania uczelnią. (fragment tekstu)