Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Primenenie metodov marketinga dlâ povyšeniâ èffektivnosti kommerčeskogo predpriâtiâ

Ditman T., Nordin Victor

Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji

|

2019

|

Vol. 8, iss. 2

32--45

EN

The article analyzes the range of production and commercial enterprises using the methods of ABC, XYZ – analysis. To identify more profitable positions and measures to increase profits, the commodity positions of the enterprise are ranked. The analysis of marketing directions using the method of paired comparisons in order to identify the most effective of them to promote products and ranking the order of application, as well as the distribution of resources between them. An assessment of the price risk of the goods, with which it was revealed the projected value of the income of the enterprise in the sale of goods. Risk assessment is made for further development of the marketing strategy of the enterprise.

2

Wpływ strategii marketingowych high-tech na rozwój regionów

Owczarczyk-Szpakowska G., Rogalska K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 129

403--414

EN

Poland is a country where high technology investments are not yet common enough to be known internationally. In comparison with neighboring countries such as Germany, there are clear differences in the development of high technologies, especially in the field of biotechnology. In the Polish economy, the share of agriculture in relation to service activity still dominates, hence the expenditure on high tech investments is not as high and the number of R&D centers in the country is small. The article presents differences in the approach to marketing strategies and the development of high technologies resulting from these strategies. The aim of the article is to analyze marketing strategies in Poland using secondary data. Biotechnological units located in the country and specific agglomerations of the high technology market were examined.

PL

Polska jest regionem, w którym inwestycje dotyczące wysokich technologii nie są jeszcze na tyle powszechne, by mogła być z tego znana na arenie międzynarodowej. W porównaniu z krajem sąsiadującym, takim jak Niemcy dostrzega się wyraźne różnice w rozwoju wysokich technologii zwłaszcza w zakresie biotechnologii. W polskiej gospodarce nadal dominuje udział rolnictwa wobec działalności usługowej stąd nakład na inwestycje high tech nie jest tak wysoki, a liczba ośrodków B+R w kraju jest niewielka. W artykule zaprezentowano różnice w podejściu do strategii marketingowych oraz rozwoju wysokich technologii wynikającego z tych strategii. Celem artykułu jest analiza strategii marketin-gowych w Polsce z wykorzystaniem danych wtórnych. Badaniu poddano jednostki biotechnologiczne znajdujące się w kraju oraz szczególne skupiska rynku wysokich technologii.

3

One-page strategic plan using the example of Aarong company from Bangladesh

Sazonenka Y., Towhid Y. I., Siemieniako D.

Engineering Management in Production and Services

|

2018

|

Vol. 10, no. 2

57--65

EN

Strategic development and planning predetermine all the major fields of activities. Marketing activities are the key tool of communication with a company’s customers, suppliers and other stakeholders. Nowadays, short but informative presentation solutions are becoming more attractive and popular. Companies are using more visuals with a short text in their communication channels as well as in building strategies. One of the tools is the one-page strategic plan (OPSP). The research problem of the paper is how to develop a strategy in its compressed version for the organisation that can have a format which is easy-to-understand and communicate. The paper aims to propose the OPSP model for the Aarong company, which should include both the commercial and non-profit activities. As a research method, the case study of Aarong company was chosen, using the secondary data. The proposed OPSP for Aarong company clearly showed the connections of all key elements of a strategic plan. The practical implications of using the OPSP tool in the Aarong company are clearly visible in terms of synthesis of a complicated strategic plan and having an attractive form of the company strategy for the external communication.

4

Evaluation of marketing promotion of Lublin as the area of tourism reception in 2011-2014

Chudyga P.

Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe

|

2016

|

R. 17, nr 6

1647--1652

EN

Without proper advertising, none of products available on the market would sell well and tourist products are not an exception. However, individual rules are applied when it comes to promoting such tourist products as towns or cities, as these products are far more complex than any other products on the market, even if only the market of tourist services is taken into consideration. For the promotion of a particular place to work properly, a meticulously planned campaign is necessary. Moreover, there need to be some repetitiveness and coherence observed, but at the same time the campaign has to reflect the diversity and uniqueness of the place. If the abovementioned conditions are fulfilled, the potential tourists are more likely to be interested in visiting the promoted town or city. Marketing promotion of Lublin has developed dynamically throughout recent years. Numerous promotional campaigns have been organized which aimed at depicting Lublin as an attractive and interesting place for national and international tourists. Different devices have been used, such as promotional videos, multilingual information brochures, maps of the town, leaflets and outdoor posters, all of which presented Lublin as a friendly and multicultural place, dwelled by open-minded and creative people. Afterwards, a research was conducted, the aim of which was to assess the content and effectiveness of particular campaigns and promotional tools. The following paper presents the results of the research, provides an explanation for each opinion, and shows possible ways of conducting promotion of the town in the foreseeable future

PL

Obecnie żaden z produktów dostępnych na rynku towarów i usług nie sprzedałby się dobrze bez odpowiedniej promocji. Produkt turystyczny nie jest wyjątkiem od tej zasady, jednak promocją tego rodzaju produktu rządzą nieco odmienne prawa, zwłaszcza w przypadku obszarowego produktu turystycznego. Jest to wyjątkowy i bardzo złożony rodzaj produktu turystycznego, dlatego należy dokładnie zaplanować kampanię promocyjną w celu uzyskania żądanych rezultatów, tj. skutecznej promocji danego miasta i zwróceniu uwagi potencjalnych turystów. Kampania ta powinna być spójna i powtarzalna w czasie, ale jednocześnie powinna charakteryzować się różnorodnością i oryginalnością. W ostatnich latach zaobserwowano dynamiczny rozwój marketingowej promocji Lublina. Zorganizowano liczne kampanie promocyjne po to, żeby zaprezentować Lublin jako atrakcyjne i interesujące miejsce dla potencjalnych turystów z kraju i zagranicy. Zastosowano wiele narzędzi takich jak filmy promocyjne, wielojęzyczne broszury i ulotki, mapy miasta oraz reklamę outdoorową (plakaty i bannery), które przedstawiały Lublin jako przyjazne i wielokulturowe miasto, zamieszkiwane przez kreatywnych i otwartych ludzi. Następnie przeprowadzono badanie, które miało na celu ocenę zawartości i efektywności poszczególnych kampanii promocyjnych Lublina. Niniejsza praca przedstawia wyniki wspomnianego badania, wyjaśnia przyczyny, dla których kampanie powiodły się lub nie oraz wskazuje możliwe kierunki działań promocyjnych w niedalekiej przyszłości.

5

Zarządzanie marketingowe usługami bankowymi

Wojtaszek H.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2015

|

z. 62

155-162

PL

W niniejszej pracy pokazano istotę zarządzania marketingowego usługami bankowymi. Wyjaśniono pojęcia marketingu, strategii marketingowej i jej składowe oraz orientację marketingową na bank. Przedstawiono wybrane strategie stosowane przez banki w latach 2009-2014. Dokonano analizy wybranych elementów strategii marketingowych banków, wskazując na elementy podlegające ewolucji. Przedstawiono kierunki marketingowe banków na kolejne lata działalności.

EN

In this paper, showing the essence of marketing management in banking services. Explained the concept of marketing, marketing strategy and its components and the orientation of marketing at the bank. Presents selected strategies used by banks in the period 2009-2014. An analysis of selected elements of the marketing strategies of banks indicating the elements of the subject of evolution. Presents trends in bank marketing activities for the coming years.

6

Stosowane strategie marketingowe przez przedsiębiorstwa prowadzące działalność na polskim rynku (w świetle wyników badania)

Rawski M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2014

|

z. 74

415--424

EN

The publication contains selected results of the research on the marketing strategies used by companies operating on the Polish market. The basis for the formulated theses are the results of a survey conducted by the Department of Marketing at the University of Economics in 2013 on the scope and conditions of use of marketing by companies. The main objective of the study was to answer the question on how much the 25th anniversary of the functioning of the market economy in Poland led to changes in the use of marketing in the process of business management.

PL

Artykuł zawiera wybrane wyniki badania, dotyczącego stosowanych przez przedsiębiorstwa prowadzące działalność na polskim rynku strategii marketingowych. Bazą dla formułowanych tez są wyniki badania przeprowadzonego przez Katedrę Marketingu Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie w 2013 roku na temat zakresu i uwarunkowań wykorzystania marketingu przez przedsiębiorstwa. Głównym celem badania była próba odpowiedzi na pytanie, w jakim stopniu 25-lecie funkcjonowania gospodarki rynkowej w Polsce wpłynęło na zmiany w zakresie wykorzystania marketingu w procesie zarządzania przedsiębiorstwami. Przedstawione wyniki dotyczą najważniejszego komponentu strategii marketingowej, tj. strategii nakierowanej na klientów.

7

Strategia marketingowa Zarządu Komunikacji Miejskiej w Gdyni

Mendryk A., Wyszomirski O.

Transport Miejski i Regionalny

|

2014

|

nr 4

32--37

PL

Zarząd Komunikacji Miejskiej w Gdyni, jako organizator usług miejskiego transportu zbiorowego, stosuje w swojej działalności koncepcję zarządzania marketingowego, którego podstawę stanowi opracowana we własnym zakresie strategia marketingowa.W strategii marketingowej ZKM w Gdyni określono następujące elementy: misję jednostki, marketingową sytuację jednostki (pozycję rynkową ZKM w Gdyni, analizę SWOT), cel strategiczny oraz cele kierunkowe i ogólne jednostki, rynek docelowy, sposób postępowania na rynku, działania w zakresie kształtowania usług, cen, dystrybucji i promocji, działania w zakresie zarządzania personelem oraz kontrolę i audyt marketingowy. Misja ZKM jest ukierunkowana na zaspokajanie potrzeb i postulatów przewozowych mieszkańców Gdyni i gmin sąsiednich. Określając pozycję rynkową ZKM w Gdyni, zidentyfikowano jako głównych konkurentów: samochody osobowe oraz przewoźników autobusowych, midibusowych i minibusowych funkcjonujących poza systemem i świadczących usługi, na obszarze obsługiwanym przez ZKM w Gdyni. Celem strategicznym w aktualnej strategii marketingowej ZKM w Gdyni jest zahamowanie spadku udziału transportu zbiorowego w przewozach. Rynek docelowy ZKM w Gdyni zdefiniowano w trzech wymiarach: przedmiotowym, podmiotowym i przestrzennym. Sposób działania ZKM na tym rynku można uznać za ofensywny. Spośród instrumentów marketingowych w działalności ZKM najwięcej uwagi poświęca się kształtowaniu usług. W zarządzaniu personelem kluczowe znaczenie ma system motywacyjny oparty w znacznym zakresie na wynagradzaniu uznaniowym. Realizacja strategii marketingowej wymaga kontroli i audytu. W tym celu ZKM w Gdyni przeprowadza okresową ocenę stopnia realizacji zadań oraz bieżących wyników marketingowych.

EN

The Public Transport Authority in Gdynia as the entity organising transport services in the market of public transport in Gdynia operates using the concept of marketing management, which is based on self-designed marketing strategy.Marketing strategy of the Public Transport Authority in Gdynia includes the following elements: the mission of the entity, marketing situation of the entity (market position of the Public Transport Authority in Gdynia, SWOT analysis), strategic objective as well as directional and general objectives, the target market, proceedings on the market, activities in shaping services, prices, distribution and promotion, activities in the field of staff management, control and marketing audit. The mission of the Public Transport Authority in Gdynia is to meet needs and transport demands of inhabitants of Gdynia and neighboring municipalities. While determining the market position of the Public Transport Authority in Gdynia, the main competitors have been identified as: cars and bus operators operating outside the transport system and providing services within the area served by the Public Transport Authority in Gdynia. The strategic objective of the current marketing strategy of the Public Transport Authority in Gdynia is to stop the decrease of public transport share in city journeys. The target market of the Public Transport Authority in Gdynia was defined in objective, subjective and spatial dimension. The proceedings of the Public Transport Authority in Gdynia in the market can be considered as offensive. Among marketing instruments the highest attention is paid to shaping of services. The crucial in staff management is motivation system based on discretionary wage. Implementation of the marketing strategy requires control and audit. For this reason, the Public Transport Authority in Gdynia carries out the periodic assessment of task’ implementation and current marketing results.

8

The analyses of marketing strategies for innovations

Kharchuk V., Kendzor I., Petryshyn N.

ECONTECHMOD : An International Quarterly Journal on Economics of Technology and Modelling Processes

|

2014

|

Vol. 3, No 1

49--54

EN

Nowadays, innovations are necessary conditions for enterprise sustainable development. Moreover marketing strategy is the crucial element of ensures diffusion of innovation. The purpose of marketing strategy is to conduct market analyze, segment the market, develop marketing approach, right product portfolio and finally marketing plan. This article highlights the comprehensive role of marketing strategies for innovations. The results show, that marketing analyze for marketing strategy enables enterprises to go beyond the solely understanding of customer needs, thus enabling them to develop unexpected innovations. Marketing strategies also help companies to overcome barriers, associated with innovation commercialization. At the same time innovations can be a trigger for new marketing methods and instruments.

9

Optimization of marketing strategy’s selection process in automobile company

Yurynets O., Tomyuk O.

ECONTECHMOD : An International Quarterly Journal on Economics of Technology and Modelling Processes

|

2014

|

Vol. 3, No 2

99--103

EN

The article analyzes existing classifications of marketing strategies of the company. The main criteria for marketing strategy’s selection, used by management in its strategic activities, were defined. Based on research, a simplified classifier of marketing strategies, which will facilitate efficient strategic marketing activities, was developed.

10

Modelowe ujęcie strategii marketingowej przedsiębiorstw organizujących usługi przewozowe na rynku transportu miejskiego w Polsce

Mendryk A.

Transport Miejski i Regionalny

|

2013

|

nr 10

30--37

PL

Przedsiębiorstwa organizujące usługi przewozowe na rynku transportu miejskiego, działając w warunkach malejącego popytu na usługi przy jednocześnie rosnącej konkurencji ze strony motoryzacji indywidualnej, muszą podejmować skuteczną walkę o klienta. Przemyślane działania, sformalizowane w strategii marketingowej, stanowią warunek nie tylko wystarczający, ale wręcz konieczny dla prawidłowego rozwoju przedsiębiorstw organizujących usługi przewozowe na rynku transportu miejskiego. Strategia marketingowa wpływa stymulująco na rozwój i wzrost przedsiębiorstwa, gdy obejmuje aktywne i spójne działania marketingowe, pozwalające w optymalny sposób wykorzystać silne strony przedsiębiorstwa oraz szanse występujące w jego otoczeniu. W artykule, w oparciu o wyniki badań własnych, dotyczących wykorzystywania strategii marketingowych w transporcie miejskim, zaprezentowano modelowe ujęcie strategii marketingowej przedsiębiorstw organizujących usługi przewozowe na tym rynku. Modelowe ujęcie powinno objąć potencjalne cele działalności stanowiące podstawę strategii oraz jej treść w postaci opisu rynku docelowego, sposobu działania oraz instrumentów marketingowych wykorzystywanych w procesie jego kształtowania. W zaproponowanym, modelowym ujęciu wskazano na potencjalne działania, jakie przedsiębiorstwa transportu miejskiego mogą podjąć, realizując strategię marketingową. Przedstawiony model nie wskazuje jedynych, właściwych rozwiązań, natomiast może stanowić pomoc w procesie formułowania strategii marketingowej dla przedsiębiorstw organizujących usługi przewozowe na rynku transportu miejskiego.

EN

The entities organising transport services on the market of public transport, operating in the conditions both of declining demand for public transport services and increasing competition of individual transport, need to take effective actions to attract new customers and retain existing ones. Deliberately planned actions formalised in a marketing strategy, are not only sufficient but also necessary condition for the proper development of the entities organising transport services on the market of public transport. The marketing strategy stimulates the development and growth of the company, when it includes active and coherent marketing efforts, enabling in the optimal way to use the strengths of the company and the opportunities occurring in the environment. In the article, on the basis of the results of own research, on the use of marketing strategies in urban transport, the model approach to the marketing strategy of entities organising transport services on the market of public transport has been presented. The model approach includes the potential objectives of the action, as the base of marketing strategy, and its content defining target market, proceedings and marketing instruments. The suggested model approach indicates the potential actions that can be undertaken by organisators of public transport implementing marketing strategy. The model approach does not indicate the only proper solutions, however it may be useful in the formulation of marketing strategy for the entities organising transport services on the market of public transport.

11

Wybrane elementy strategii marketingu w przedsiębiorstwie branży spożywczej

Kowalska M., Paździor M.

Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego

|

2013

|

nr 2

140--144

PL

W artykule zwrócono uwagę na szczególnie istotne elementy strategii marketingowej dla organizacji branży spożywczej związane ze zdefiniowaniem potrzeb i wymagań rynku. Dokonano przeglądowej prezentacji danych statystycznych odnośnie dynamiki produkcji sprzedanej artykułów spożywczych w ostatnich latach, wskazując na dość wysoką pozycję polskich producentów na rynku unijnym i światowym. Omówiono istotność wdrożenia systemu HACCP gwarantującego jakość i bezpieczeństwo produktów żywnościowych zarówno dla konsumentów jak i producentów.

EN

In this paper particularly attention was pointed out to particularly important elements of a marketing strategy for the organization of the food industry which are associated with defining the needs and requirements of the market. Review presentation of statistical data concerning the dynamics of sold production of food products in recent years, indicating a fairly high ranking Polish producers on the EU market and worldwide. The importance of the implementation of the HACCP was discussed. System HACCP is treated as tool to ensure the quality and safety of food products for both consumers and producers.

12

Company targeting on the international market

Križanová A., Masárová G.

Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe

|

2013

|

R. 14, nr 3

2247-2254

EN

The paper describes the choice of target segment to which the company will focus in the international environment in the future. The selection criteria of rational reasons are used in certain sequences, so the entire targeting process can be divided into several levels. An important instrument by foreign target market selection is the method of selectivity analysis that is described in this paper based on the modification of the selectivity analysis by Šupín, M. This method evaluates companies based on selected criteria = evaluation criteria. The result of method isan evaluation of foreign markets under consideration as potential markets in which the company wants to enter, and then the selection of best value market. The value of each market is created as a multiplication of an importance which is attached by the evaluator to particular criteria and performance (rate of impletion of the criteria by the market). The selectivity analysis is performed on several levels, in each level other group of evaluation criteria is used and each level, respectively an evaluation level represents another step towards a real appropriate foreign market from those chosen by the company as potential target markets at the beginning. Condition of selectivity analysis performance is: - to determine the segment of foreign markets after the previous segmentation based on particular segmentation criteria, - to determine the set of evaluation criteria. The selection process can be divided according to the degree of accuracy for gross and fine selectivity analysis.

13

Wdrażanie nowych strategii marketingowych w instytucjach badawczych

Pluta-Olearnik M.

Prace Instytutu Lotnictwa

|

2012

|

Nr 1 (222)

17--30

PL

Problematyka niniejszego artykułu obejmuje dość szerokie spektrum zagadnień. W części wstępnej dokonano analizy głównych pojęć stanowiących tło dla rozważań na temat strategii marketingu, w tym zwłaszcza rozumienia: społeczeństwa informacyjnego i społeczeństwa wiedzy, gospodarki opartej na wiedzy i samej wiedzy jako szczególnego zasobu. W dalszej części artykułu zawarto przegląd najważniejszych koncepcji marketingu, jakie rozwinęły się na przełomie XX i XXI wieku jako odpowiedź na zmieniające się warunki gospodarki i rynku oraz nowe oczekiwania przedsiębiorstw i klientów. Kolejna część artykułu poświęcona jest nowym wyzwaniom dla marketingu tzw. organizacji sieciowych, które rozwinęły się w ostatnich latach jako współczesna forma współpracy przedsiębiorstw i instytucji. Szczególną uwagę zwrócono zwłaszcza na rolę komunikacji marketingowej w tych organizacjach, w tym możliwości wykorzystania nowych technologii. Ostatni fragment ma charakter empiryczny, gdyż prezentuje badania bezpośrednie nt. warunków współpracy nauki i biznesu, zrealizowane pod kierunkiem autorki, które unaoczniają rozmiar barier i wątpliwości ograniczających nadal zakres i efekty takiej współpracy.

EN

The goal of the work is to show the character and dynamics of changes in the environment of companies and market institutions and highlight the directions in which marketing strategies are going as a response to the new challenges. A detailed area of analysis is the R&D sector. Institutions from this sector have to adapt their activities to the requirements of the environment by using the concept of relationship marketing and the concept of customer value management. In the work secondary sources of information in form of specialist publications, research results of specialized agencies and the results of the author's own research were used. Moreover, the work includes two examples presenting the models of functioning on the R&D market, based on modern organization and marketing solutions.

14

Implementing new marketings strategies in scientific and research institutions

Pluta-Olearnik M.

Prace Instytutu Lotnictwa

|

2012

|

Nr 2 (223)

83--96

EN

The goal of the work is to show the character and dynamics of changes in the environment of companies and market institutions and highlight the directions in which marketing strategies are going as a response to the new challenges. A detailed area of analysis is the R&D sector. Institutions from this sector have to adapt their activities to the requirements of the environment by using the concept of relationship marketing and the concept of customer value management. In the work secondary sources of information in form of specialist publications, research results of specialized agencies and the results of the author’s own research were used. Moreover, the work includes two examples presenting the models of functioning on the R&D market, based on modern organization and marketing solutions.

15

Marketing internetowy w wyszukiwarkach i sieciach internetowych : próba porównania

Maruda K., Sołoducha K.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2012

|

T. 7, nr 1

379--391

EN

Rapid development of internet as a tool of communication has huge influence on consumers market behaviour. More than 60% of purchase decisions are made at the moment in ROPON or ROPOF model (Research Online Purchase Online i Research Online Purchase Offline). It is a big challenge for marketing communication theory to develop proper tools and methods which would be able to face this new situation. Search engine marketing or social media marketing there are classical web merketing tools which should play a different role in na coplex on line communication strategy of an contemporary organisation. The text is an attempt to answer this question - what should be a special task for SEM (search engine marketing) and SMM (social media marketing) tools in current web communication strategy of an organisation.

16

Strategia marketingu MIX usług turystycznych

Trojanowski T.

Logistyka

|

2012

|

nr 3

PL

W artykule skoncentrowano się na jednym z obszarów marketingu, a mianowicie na koncepcji marketingu mix. Zwrócono uwagę na konieczność opracowania optymalnej strategii marketingu mix w zakresie usług turystycznych. W dalszej części opracowania przedstawiono instrumenty wchodzące w skład kompozycji marketingowej obejmującej także personel. W końcowej części artykułu zamieszczono wnioski.

EN

The article focuses on one of the areas of marketing, namely the concept of marketing mix. Attention was drawn to the need to develop on optimal strategy in the marketing mix of tourism services. In the further part of this work the instruments of the marketing composition, including also personnel are presented. The final part of the article covers conclusions.

17

Effectiveness of promotion using web-based agritourism portals in the light of their users’ feedback. Web portal model for the region

Jasiński A.

Acta Innovations

|

2012

|

no. 4

[1--62]

EN

In recent years, agritourism has become one of the most popular forms of tourism. It is not easy to promote it, so most rural tourism farms are not able to promote their services on their own. This requires special qualifications and financial resources. The solution to this situation seems to be the use of the Internet, thanks to which the owners of agricultural tourism farms have the opportunity to use specialized agritourism portals, where they can publish information about their own services for a small fee. The author of the study decided to look more closely at this form of promotion of agritourism services. The subject of his research was the effectiveness of promotion using Internet agritourism portals in the light of the opinion of their users. The survey covered Internet portals promoting agritourism in the Łódź Voivodeship. Particular emphasis was placed on researching the portals belonging to public organisations dealing with agritourism, including the Agricultural Advisory Centres, agritourism associations, the Regional Tourist Organisation of the Łódź Voivodeship, Local Tourist Organisations, municipalities, poviats, Local Action Groups and other institutions. In order to obtain a fuller picture of the study, these portals were analysed from 3 perspectives: the analysis of the content conducted by the author of the study, opinions of owners of agritourism farms as well as opinions of private persons interested in using the offer of agritourism farms and obtaining information on them using Internet agritourism portals. The study showed that on the Internet there are many non-integrated portals containing offers of agritourism farms from the Łódź voivodeship. The portals vary in functionality and offers presented. There is no single comprehensive portal dedicated to the region of Łódź. This causes confusion among Internet users and makes it difficult to access important information. In addition, the author noted a number of shortcomings regarding the promotion of services on existing agritourism portals. At the same time, it should be emphasized that in the author’s opinion, Internet agritourism portals have much greater potential for promoting agritourism in the Lódź region than is currently used. In connection with the above, the report presents a number of recommendations which, in the author's opinion, could significantly improve the quality of these portals and help in developing a new comprehensive agritourism portal for the region, which in turn will result in attracting new tourists and at the same time promoting the entire Łódź Voivodeship. Prepared recommendations are divided into strategic and operational ones. The first of them are addressed to the institutions responsible for setting the strategy for the Łódź Voivodeship in the scope of tourism development and innovation. This type of institution includes: The Marshal Office of the Łódź Voivodeship and self-government units in the region. The second group of recommendations was addressed directly to economic entities, including institutions responsible for the promotion of agritourism in the region (Agricultural Advisory Centre, agritourism associations, Regional Tourist Organisation of the Łódź Voivodeship, Local Tourist Organisations, Local Action Groups), owners of commercial agritourism portals and owners of agrotourist farms of the Łódź region. Strategic recommendations concern mainly such aspects as increasing the use of new information technologies and innovative solutions for the promotion of agritourism farms and development of a comprehensive agritourism portal for the region. The author draws attention to the need to include these issues in the strategic regional documents (i.e. Development of Tourism in the Łódź Voivodeship Programme, Regional Innovation Strategy and the Regional Operational Programme for the Łódź Voivodeship) and in the promotional strategies of poviats and municipalities, which define the scope of activities of these entities in the field of tourism promotion (agritourism). In addition, the Marshal Office of the Łódź Voivodeship, as a public institution responsible for the promotion of tourism in the region, should strive to build a new comprehensive agriturism portal for the region, integrated with existing tourism/agritourism portals. A comprehensive portal should be understood as a portal which includes 3 main functions: information, booking and communication. In the case of operational recommendations, the author considers that owners of Internet agritourism portals (commercial and those of the institutions responsible for the promotion of agritourism in the region) should aim to develop and improve existing portals because at present they do not present a sufficient level of technological advancement and they do not meet the needs of Internet users looking for agritourism offers. Expansion and improvement refers here to the removal of problems detected during research and adding new functionalities, including the use of innovative IT solutions. Moreover, these portals should enable the owners of agritourism farms to publish the most interesting and extensive offers and their later editing. In addition, the author pays special attention to the needs of organizing trainings, conferences, forums, publishing of articles and conducting research in the field of promotion of agritourism in the Internet. They will allow the owners of agritourism farms to be made aware of the benefits of this form of promotion and thus provide them with knowledge of how to effectively use the promotional tools offered by the Internet. Additionally, based on the results of the study and recommendations presented by the author, a model for the construction of an online agritourism portal was created. The model is based on the principle of benchmarking and draws the best standards, e. g. from the portals which have been tested. Therefore, in the future the model can be used to build a professional and comprehensive agritourism portal for the region of Łódź.

18

Ruch turystyczny w branży turystyczno-hotelarskiej regionu łódzkiego. Ekologiczny hotel jako element innowacyjnej strategii

Dziuba Radosław

Acta Innovations

|

2011

|

no. 1

48--52

PL

Celem artykułu jest zainicjowanie rozważań, nad optymalizacją strategii hoteli Regionu Łódzkiego, w efekcie wprowadzenia której nastąpi wzrost ich konkurencyjności. Problematykę tę podjęto pod wpływem analizy szans jakie stwarza Regionowi Łódzkiemu wejście do Unii Europejskiej, by stał się jednym z najbardziej atrakcyjnych Regionów nie tylko Polski ale i Europy. Pomimo wielu szans w branży turystyczno-hotelarskiej, zauważa się regres. W tekście artykułu podano analizie walory turystyczne Regionu Łódzkiego. Przeanalizowano rynek turystyczny i branżę hotelarską Regionu Łódzkiego, w kontekście kraju i świata. Uchwycono różnice pomiędzy strategią marketingową i konieczną do wprowadzenia strategią innowacji. W tym zaś kontekście zaprezentowano, jako przykład elementu strategii innowacyjnej branży turystycznej, ekologiczny hotel.

EN

The purpose of this article is to initiate a discussion on optimization of strategy of hotels in Lodz Region. The reasons for focusing on the problem are opportunities provided for the Lodz Region by acession of Poland into the European Union. The article presents the analysis of the tourist attractions of the Lodz Region. The tourist market and hospitality industry Lodz Region in the context of the country and the world markets was analysed as well. Differences between marketing strategies have been identified. In this context a concept of an eco-friendly hotel has been presented as an example of an innovative strategy for the hotel industry.

19

Service brand and partnership marketing as factors concerning the growth of enterprise competitiveness

Malinowski M.

Management

|

2010

|

Vol. 14, no 1

215-227

EN

Contemporary servicing companies are forced to deal with rapidly growing competition, as well as with more and more excessive demands from clients. Recently the role of marketing tools designed to create bonds between a service provider and a client has improved. The aim of the article is to describe the role of a service brand in creating competitive advantage, and presenting the idea of partnership marketing as a new marketing strategy that supports strengthening bonds between a brand and a client as well as its long-term existence.

PL

Współczesne przedsiębiorstwa usługowe zmuszane są radzić sobie z coraz bardziej narastającą konkurencją, a także z coraz bardziej wygórowanymi wymaganiami klientów. W ostatnim czasie istotnie wzrasta rola narządzi marketingowych służących kreowaniu więzi między usługodawcą i klientem. Celem artykułu jest określenie roli marki usług w kreowaniu przewagi konkurencyjnej oraz przedstawienie idei marketingu partnerskiego, jako nowej strategii marketingowej wspierającej zacieśnianie więzi między marką i klientem, a także jego długoterminowe utrzymanie.

20

Research on the Effect of Different Marketing Strategies on the Workload of Knitting Machines, and Unit Costs

Güner M.

Fibres & Textiles in Eastern Europe

|

2008

|

Vol. 16, no. 4 (69)

13--16

EN

Marketing strategies have a direct effect on the target mass, production programs, production types, and consequently on the dispersion percentages of workflow types of machines. Establisment of workflow types is aimed at determining machine productivity and idle times. In this study, workflow types of circular knitting machines were first determined. Afterwards, any change in the proportions of these workflow types were examined in two companies applying different marketing strategies. The “Work Sampling” method was used for this study. At the end of the study, the effect of changes in t machine use rates stemming from different marketing objectives on the company’s overhead expenses, and consequently unit costs were evaluated.