Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Talent management practices - empirical evidence from Polish healthcare entities

Pomaranik Wioletta, Sulkowska Agnieszka, Kludacz-Alessandri Magdalena

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 169

599--621

EN

Background: In the Polish healthcare system, there is a high demand for highly qualified medical staff who can be considered talents. Therefore, the use of appropriate talent management practices by managers of healthcare entities is becoming increasingly important. Purpose: This study examines the respondents' perception of the current use of selected talent management practices in healthcare entities in Poland. It was also important to investigate the relationship between talent management practices and employee retention and check whether the assessments of individual talent management practices differ depending on the type of healthcare entity and the education of managers. Because the spectrum of talent management processes is wide, in this article, we pay attention to talent acquisition and identification, competence development and employee appraisal. Design/methodology/approach: A questionnaire for managers of Polish healthcare entities was used to collect the data. 120 respondents took part in the research. A five-point Likert scale was adopted to assess individual talent management practices. In order to examine the properties of the measurement scale and the items that make it up, a reliability analysis was performed. Data were then analyzed using descriptive statistics, Spearman's rho correlation analysis, Kruskal-Wallis, and Mann-Whitney U tests. Findings: The study showed that the talent management level in Poland's public healthcare entities is not sufficiently advanced. The study's results also revealed the positive impact of talent management practices on employee retention. The analysis shows that the type of medical entity differentiates the level of development of employees' professional competencies and evaluation. No differences in talent management level were observed depending on the managers' education. Originality/value: In practice, this study highlights problematic areas of talent management practices in healthcare entities. The study contributes to the new knowledge on the perception of managers of healthcare entities regarding the use of talent management practices in the Polish health sector.

2

Talent management in sport

Balcerzyk Robert, Gaborek Karolina

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 169

43--55

EN

Purpose: The main objective of the research presented in this article was to diagnose talent management in the Wrocław Taekwon-do Sports Club In order to achieve this goal, the first part of the article explains the meaning of the term „talent management" in the scientific literature on management, and then, on the basis of the research carried out, an attempt was made to answer the question: which factors are the key determinants of the talent management process. Design/methodology/approach: For the research presented in this paper, a literature analysis in the area of talent management. The studies in literature also included secondary sources, which were communications from research of similar scope. The combination of different research methods allowed to obtain a broader context of the studied phenomenon and ensured a higher quality of the conducted research. The diversity of methods was aimed at achieving a consistency of the empirical basis for the inference. A diagnostic survey was adopted as the leading method. The remaining methods applied in the paper were auxiliary (complementary). Findings: „Talent management" and having talented employees in a global economy is a strategically important resource affecting the market value of the organisation itself and providing a competitive advantage. Building a significant intellectual capital of the organisation requires the use of appropriate methods and tools to support the management, systematic measurement, constant comparison with competitors, elimination of barriers and use of opportunities for development (and such becomes the current crisis). Research limitations/implications: In the future, research will be continued on a larger research sample. Practical implications: The article presents the results of research carried out in one of Wrocław's sports clubs. The research results are very interesting and encourage more research. They are a valuable source of information for managers and coaches responsible for schools and the development of sports players. In turn, for those responsible for recruiting athletes, the results may be useful in terms of designing individual career paths of players. Originality/value Based on empirical research, the article proposes an original set of systemic solutions for talent management to improve organisational performance.

3

The model of cohesive management capability - a theoretical framework

Zgrzywa-Ziemak Anna, Zimmer Joanna, Hopej Marian

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 155

609--622

EN

Purpose: The benefits of workforce diversity and diversity management are widely discussed. However, meta-analyses of empirical studies on the relationship between workforce diversity and organisational performance show that it is either very weak or non-existent. This discrepancy between theoretical expectations and empirical results, coupled with the increasing diversity of the workforce in business practice, has stimulated work on a particular type of management to benefit from differences among organisational members, i.e. cohesive management. The purpose of this paper is to propose a model of the organisational cohesive management capacity (CMC). Design/methodology/approach: The general concept of cohesive management was based on the results of analyses of management activities carried out in top European football clubs – organisations characterised by a high diversity of the workforce and, at the same time, essentially free of discriminatory biases. Extensive literature research was conducted to define and operationalise the dimensions of CMC in relation to business. Findings: The hypothetical model of the organisation’s CMC was developed. It is shaped by four dimensions: game for talent, sense of unity of purpose, shared identity, and transparency of operations. Research limitations/implications: Research limitations/implications: A limitation of this study is the lack of empirical verification of the hypothesised CMC model. Originality/value: The value of the article is to adapt the management practices inherent in top football clubs to businesses. It defines the dimensions of CMC in business organisations by grounding them in management science theory. The developed concept seems to be of particular relevance to industries strongly dependent on highly qualified employees, high technology industries. The developed model provides a complete and coherent basis for undertaking empirical research.

4

Sustainable talent management during a pandemic COVID-19

Balcerzyk Robert

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 155

31--43

EN

Purpose: The main objective of the research presented in this article was to identify factors supporting sustainable talent management in times of COVID - 19 crisis in small and medium-sized companies in Lower Silesia province, as well as to conceptualise the notion of talent. In order to achieve this goal, the first part of the article explains the meaning of the term "talent management" in the scientific literature on management, and then, on the basis of the conducted research, an attempt was made to answer the question: which of the determinants of the "talent management" process are important in the ongoing COVID crisis-19 and guarantee their sustainable development. Design/methodology/approach: For the research presented in this paper, a literature analysis in the area of resource sustainability, talent management and crisis was used. The studies in literature also included secondary sources, which were communications from research of similar scope. The combination of different research methods allowed to obtain a broader context of the studied phenomenon and ensured a higher quality of the conducted research. The diversity of methods was aimed at achieving a consistency of the empirical basis for the inference. A diagnostic survey was adopted as the leading method. The remaining methods applied in the paper were auxiliary (complementary). Findings: „Talent management" and having talented employees in a global economy is a strategically important resource affecting the market value of the organisation itself and providing a competitive advantage. Building a significant intellectual capital of the organisation requires the use of appropriate methods and tools to support the management, systematic measurement, constant comparison with competitors, elimination of barriers and use of opportunities for development (and such becomes the current crisis). Research limitations/implications: In the future, research will be continued on a larger research sample. Practical implications: The article presents results of research conducted among several dozen companies in Poland. The findings are very interesting and encourage research on a larger scale. They are a valuable source of information for managers responsible for creating the intellectual capital of the organisation in terms of acquiring and developing talented employees. On the other hand, for people responsible for recruiting employees, the results may be useful in terms of developing a candidate's profile, in particular when identifying the key competences of talented employees. The results also indicate the demand of the Polish market (especially medium-sized companies) for infrastructure that enables talent acquisition, improvement and development. Originality/value Based on empirical research, the article proposes an original set of systemic solutions for talent management to improve organisational performance.

5

Implications of talent management: impact of development practices on the work engagement of talented employees

Gajda Daniel

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 159

91--104

EN

Purpose: There is a shortage of satisfactory empirical evidence confirming unequivocally that companies’ efforts in the field of talent management have a positive impact on the attitudes and behavior of organizations’ members. Therefore, the aim of the paper is to determine the impact of talent management practices on the work engagement of talented employees. Furthermore, the study verifies the role of perceived distributive justice as a mechanism explaining analysed relationship, as well as the role of perceived procedural justice as a factor determining the level of work engagement. Design/methodology/approach: Conclusions were drawn based on a survey involving 730 participants of talent management programmes from 33 companies. Findings: The conducted analyses showed that talent management practices have a direct and indirect impact on the work engagement of talented employees and that perceived procedural justice moderates the relationship between perceived distributive justice and work engagement. Research limitations/implications: There are a number of factors that can affect employees’ reactions to talent management, including company policies, business strategies, and leadership styles of supervisors. It was beyond the scope of this study to investigate such factors, but this would be an interesting direction of future research. Practical implications: Managers can implement the talent management programmes with the confidence that they will enhance the work engagement of talented employees. It is important that the process of nominating and selecting employees for such a programme is objective and transparent, and that all candidates have equal opportunities. In addition to fostering talents, managers should show concern for other employees. In this way, organizations can stimulate a feeling of organisational support in the entire staff, while making disproportionate investments in human resources. Originality/value: The paper contributes to management science by deepening the understanding of employees’ reactions to talent management and, consequently, extends knowledge about the results of this process at the individual level. This type of study seems necessary in the face of the growing number of authors who take for granted the positive impact of talent manage 34 ment on the attitudes and behavior of employees.

6

Smart city 4.0 as a set of social synergies

Kinelski Grzegorz

Polish Journal of Management Studies

|

2022

|

Vol. 26, No. 1

92--106

EN

Synergy is the collaborative interaction of social individuals that produces an intensified combined effect greater than that which would be the result of their separate work. Currently, the main challenge of cities as dynamically developing organizations is creating innovation and, most importantly, implementing strategies that contribute to attracting and retaining entities initiating intelligent development in the city. Cities in the smart development phase must also face the challenge of building a new quality of life by various social groups using synergies. This research shows the theory of 4T potentials, covering areas like technology, trust, talent and tolerance. The author tries to identify by the research of local politics the innovative potential of a learning city and to diagnose the innovative potential of cities in the context of entrepreneurship, innovativeness of residents, and entities that support innovativeness. This study attempts to identify results of 4T implementation in chosen cities of GZM Metropoly to identify, acquire, and develop Smart City areas and possibly synergy. The author shows the examples that the local governments of selected cities are not prepared to use the synergies resulting from the possibilities offered by Smart City.

PL

Synergia to wspólna interakcja jednostek społecznych, która daje zintensyfikowany połączony efekt większy niż ten, który byłby wynikiem ich oddzielnej pracy. Obecnie głównym wyzwaniem miast jako dynamicznie rozwijających się organizacji jest kreowanie innowacji oraz, co najważniejsze, wdrażanie strategii, które przyczyniają się do przyciągania i zatrzymywania w mieście podmiotów inicjujących inteligentny rozwój. Miasta w fazie inteligentnego rozwoju muszą również zmierzyć się z wyzwaniem budowania nowej jakości życia przez różne grupy społeczne z wykorzystaniem synergii. Te badania przedstawiają teorię potencjałów 4T, obejmującą takie obszary jak technologia, zaufanie, talent i tolerancja. Autor stara się zidentyfikować poprzez badanie polityki lokalnej potencjał innowacyjny miasta uczącego się oraz zdiagnozować potencjał innowacyjny miast w kontekście przedsiębiorczości, innowacyjności mieszkańców oraz podmiotów wspierających innowacyjność. Niniejsze opracowanie jest próbą identyfikacji efektów wdrożenia 4T w wybranych miastach Górnośląsko-Zagłębiowskiej Metropolii w celu zidentyfikowania, pozyskania i rozwoju obszarów Smart City i ich ewentualnej synergii. Autor wskazuje przykłady braku przygotowania samorządów wybranych miast do wykorzystania synergii wynikającej z możliwości, jakie daje Smart City.

7

Impact of talent management practices on organisational engagement in start- ups in India

Durai K., Viji R.

Polish Journal of Management Studies

|

2022

|

Vol. 25, No. 2

138--156

EN

Talented and hardworking people enable a company to pursue its mission and create the right culture. Globally, for start-ups in the beginning stage, finding and maintaining talented persons is a big challenge. The research aims to understand the talent management practices followed in such companies, identifying and developing a comprehensive Talents Management Scale that fits small and medium organizations and any type of business and their impact on Organizational Engagement. The novelty of the study is an attempt to identify the suitability of strategies followed by leading organizations for start-ups at their level. Innovative practices in Human Resource Management through a strategic approach are analyzed in this research. A survey was conducted to collect primary data from a sample of 382 employees working in start-ups in India. Descriptive research was adapted to find out the impact of Talent Management on Organizational Engagement. Exploratory Factor Analysis was performed to understand the factor structure using SPSS version 23. The research results reveals that the demographic profile of start-up employees does not influence Organizational Engagement and perception of Talent management. The constructs, namely Talent Attraction, Talent Identification, Talent Training and Talent Development, have a positive impact on Employee Engagement, but the impact is less. The study reveals that Talent Culture is dominant in determining Organizational Engagement.

PL

Utalentowani i pracowici ludzie pozwalają firmie realizować swoją misję i tworzyć odpowiednią kulturę. W skali globalnej dla start-upów na początkowym etapie znalezienie i utrzymanie utalentowanych osób jest dużym wyzwaniem. Badanie ma na celu zrozumienie praktyk zarządzania talentami stosowanych w takich firmach, zidentyfikowanie i opracowanie kompleksowej skali zarządzania talentami, która pasuje do małych i średnich organizacji oraz każdego rodzaju działalności, a także ich wpływu na zaangażowanie organizacyjne. Nowością badania jest próba określenia przydatności strategii kierowanych przez wiodące organizacje dla start-upów na ich poziomie. W badaniu tym analizowane są innowacyjne praktyki w zarządzaniu zasobami ludzkimi poprzez strategiczne podejście. Przeprowadzono ankietę, aby zebrać podstawowe dane z próby 382 pracowników pracujących w start-upach w Indiach. Zaadaptowano badania opisowe, aby poznać wpływ zarządzania talentami na zaangażowanie organizacyjne. Przeprowadzono eksploracyjną analizę czynnikową w celu zrozumienia struktury czynnikowej za pomocą SPSS w wersji 23. Wyniki badań pokazują, że profil demograficzny pracowników start-upów nie ma wpływu na zaangażowanie organizacyjne i postrzeganie zarządzania talentami. Konstrukty, a mianowicie Przyciąganie Talentów, Identyfikacja Talentów, Trening Talentów i Rozwój Talentów, mają pozytywny wpływ na zaangażowanie pracowników, ale wpływ jest mniejszy. Badanie pokazuje, że Kultura Talentów dominuje w określaniu zaangażowania organizacyjnego.

8

Correlates of Talent Management: An Empirical Analysis

Sharma Ravindra, Rana Geeta, Agarwal Shivani

Annals of Computer Science and Information Systems

|

2020

|

Vol. 24

109--113

EN

This paper attempts to measure talent management in India industry, using a standard questionnaire (Jayaraman et al. 2018). The data was obtained from a randomly drawn group of 378 managers from India's IT, telecommunication, power and Banking industries. The current study reports important co-relations among managers and talent management of age and hierarchy. ANOVA reported a significant difference in talent management between businesses and companies (technology and ownership) although the organisational life cycle position wasn't significant. This study concludes with implications for practioners and explores areas for further research.

9

Talent management as a concept of human capital management

Balcerzyk Robert, Materac Janusz

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2019

|

z. 133

7--18

EN

The primary purpose of the article is an in-depth literature analysis on issues related to employee talents. The paper presents the evolution of the concept of "talent" over the centuries and its contemporary definitions in the literature on management sciences. The talent management in the process approach, including the idea by T. Listwan and M. Armstrong, has been described. The main strategies of talent management have been discussed. The article ends with a summary and presentation of conclusions.

10

Knowledge management and intellectual capital of the organisation

Balcerzyk Robert

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2019

|

z. 138

7--19

EN

The main purpose of the research presented in the article was the diagnosis of the talent management process in small and medium-sized companies in the Lower Silesia Voivodship. To achieve the goal, the first part of the article explains the meaning of the term "talent" in the literature of science about management. Next, on the basis of the conducted research (in two Universities), an attempt was made to answer the questions: how do companies develop the talents of their employees and how do they acquire talented staff. Based on the research, conclusions have been presented and can be used to improve the discussed talent management system.

11

Internal conditioning of talent management in large enterprises

Tabor-Błażewicz Joanna

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2019

|

z. 138

241--252

EN

Acquisition and retention of talented employees is still a challenge for many organisations. Therefore, the processes improving management of best individuals are of particular importance during the difficult times on the labour market. The paper presents research findings concerning the internal conditioning of talent management (TM) in large enterprises. The following conditions are taken into consideration: defining TM, placement of TM in an organizational structure, interconnections with the corporate strategy, and the significance of TM for the organizations under examination.

12

Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach przemysłu chemicznego : stan, perspektywy i rekomendacje

Chodorek Monika, Kądzielawski Grzegorz, Łapińska Justyna, Sudolska Agata, Górka Joanna

Przemysł Chemiczny

|

2019

|

T. 98, nr 6

911--915

PL

Zarządzanie talentami to koncepcja obejmująca działania w obszarze polityki personalnej związanej z tworzeniem specjalnych programów rozwojowych dla pracowników o największym potencjale. Współcześnie polskie firmy chemiczne muszą rozwijać swoje kompetencje w zakresie pozyskiwania, rozwijania oraz zatrzymywania utalentowanych pracowników o wybitnych kompetencjach, dzięki którym można stale osiągać postępy i konkurować w skali globalnej. W odpowiedzi na tę potrzebę dokonano oceny poziomu zarządzania talentami w polskich przedsiębiorstwach przemysłu chemicznego, koncentrując się na diagnozie stanu zaawansowania praktyk zarządzania talentami oraz rekomendacjach dla przedsiębiorstw w tym zakresie.

EN

Two-hundred-twenty-six opinion polls from 16 Polish chem. companies were statistically evaluated to assess the need for talented employees with outstanding competences who could constantly make progress and compete on a global scale. The level of personal management of talented employes was found high in all companies taken into consideration.

13

Talents, projects and management : attempt at synthesis

Pachura Aneta

Polish Journal of Management Studies

|

2019

|

Vol. 19, No. 1

271--282

EN

The discussion undertaken in this paper addresses the subject of talent management. The theoretical background of talent management enables the identification of two basic cognitive perspectives of the description of this phenomenon. The first defines talent management in an organisation. The second, embedded in a global environment, identifies the essence of global talent management. The aim of the study is an attempt at a reinterpretation of the issue of talent management in projects. The methodology adopted in this article is based on the deductive method. The way of reasoning is based on discovering new relationships and classifications on the basis of previously known theoretical foundations. In this case, an analysis of the state-of-the-art in project management and talent management is made in order to conceptualize these issues in a new way. The research premise is the identification of three stages of project management evolution in a network environment (i.e. management of a project “within” an organisation, management of a “cross-organisational” project and management of an “ephemeral” project). The research results presented in the paper concern important issues in the development of management theory and practice. A new theoretical approach and systematizations of “symbiosis” between the talents and projects issues in organizations have been proposed. The presented approach in management practice may contribute to greater effectiveness of talent management in projects implemented by organizations.

PL

Dyskusja podjęta w tym artykule dotyczy tematu zarządzania talentami. Teoretyczne podstawy zarządzania talentami umożliwiają identyfikację dwóch podstawowych perspektyw poznawczych opisu tego zjawiska. Pierwszy definiuje zarządzanie talentami w organizacji. Drugi, osadzony w środowisku globalnym, identyfikuje istotę globalnego zarządzania talentami. Celem badania jest próba reinterpretacji kwestii zarządzania talentami w projektach. Metodologia przyjęta w tym artykule opiera się na metodzie dedukcyjnej. Sposób rozumowania opiera się na odkrywaniu nowych relacji i klasyfikacji na podstawie wcześniej znanych podstaw teoretycznych. W tym przypadku dokonywana jest analiza najnowocześniejszego zarządzania projektami i zarządzania talentami w celu konceptualizacji tych problemów w nowy sposób. Założeniem badawczym jest identyfikacja trzech etapów ewolucji zarządzania projektami w środowisku sieciowym (tj. Zarządzanie projektem „w ramach organizacji”, zarządzanie projektem „międzyorganizacyjnym” i zarządzanie projektem „efemerycznym”). Wyniki badań przedstawione w artykule dotyczą ważnych zagadnień w rozwoju teorii i praktyki zarządzania. Zaproponowano nowe podejście teoretyczne i systematyzację „symbiozy” między talentami i problemami projektów w organizacjach. Przedstawione podejście w praktyce zarządzania może przyczynić się do większej efektywności zarządzania talentami w projektach realizowanych przez organizacje.

14

Study on talent management influence on customer satisfaction

Kuntonbutr Chanongkorn, Sangperm Nuanluk

Polish Journal of Management Studies

|

2019

|

Vol. 20, No. 2

334--344

EN

The purpose of the study is to investigate how large firm has developed talent management programs for its human resources development plan and how talent management is beneficial to firms concerning to their contribution on customer satisfaction. The data collection period was during July-August 2018. Total numbers of 272 subjects were randomly selected and the final complete numbers were 176 usable subjects. The framework considers a theoretical rationale for workplace engagement and organizational citizenship behavior serving as mediators. The talent management has been recognized as an organizational key driver for managerial performance. However, many business firms in Thailand may overlook the talent management system to overcome the firms’ capability to generate profit under their limitation. The subjects are employees at PTT Public Company Limited. The Structural Equation Model (SEM) was applied to clarify the multivariate framework. The results indicate that talent management affects both work engagement and organizational citizenship behaviors, which consequently affect customer satisfaction. The results conclude that the company concentrate on talent management will enhance customer satisfaction through work engagement and organizational citizenship behaviors. Future studies should concentrate on smaller firms and how they perform in this context.

PL

Celem artykułu jest przedstawienie, w jaki sposób duża firma opracowała programy zarządzania ludźmy uzdolnionymi do swojego planu rozwoju zasobów ludzkich oraz w jaki sposób zarządzanie tymi ludźmi jest korzystne dla firm pod względem ich wkładu w zadowolenie klienta. Okres zbierania danych trwał od lipca do sierpnia 2018 r. Losowo wybrano całkowitą liczbę 272 respondentów, a ostateczne wykorzystano 176 użytecznych ankiet. Ramy te uwzględniają teoretyczne uzasadnienie zaangażowania w miejscu pracy i zachowania obywatelskiego w organizacji jako mediatorów. Zarządzanie zdolnymi ludźmi zostało uznane za kluczowy czynnik organizacyjny w zakresie zarządzania. Jednak wiele firm biznesowych w Tajlandii może przeoczyć ten system zarządzania w celu przezwyciężenia zdolność firmy do generowania zysków. Podmioty są pracownikami PTT Public Company Limited. W celu wyjaśnienia struktury wielowymiarowej zastosowano model równań strukturalnych (SEM). Wyniki wskazują, że zarządzanie ludźmi uzdolnionymi wpływa zarówno na zaangażowanie w pracę, jak i na zachowania obywatelskie w organizacji, co w konsekwencji wpływa na zadowolenie klienta. Wyniki wskazują, że firma skoncentrowana na tym zarządzaniu i zwiększy zadowolenie klientów poprzez zaangażowanie w pracę i zachowania organizacyjne związane z obywatelstwem. Przyszłe badania powinny koncentrować się na mniejszych firmach i ich wynikach w tym kontekście.

15

Zarządzanie talentami podstawą doskonalenia działań współczesnego przedsiębiorstwa

Olejniczak-Szuster K.

Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement

|

2018

|

No. 1 (8)

111--119

PL

Efektywne zarządzanie ludźmi, ich kompetencjami , talentami i zaangażowaniem ma fundamentalne znaczenie dla sukcesu każdej organizacji. Wynika to z faktu, iż każda efektywność działań zależy od ich zdolności, wykształcenia, doświadczenia, wartości, postaw czy talentów. Dlatego też menadżerowie zabiegają, aby pozyskać i utrzymać utalentowane osoby, nazywane „talentami”. W opracowaniu zaprezentowano istotę zarządzania talentami w świetle dorobku naukowego. Uzupełnieniem rozważań teoretycznych jest przedstawienie wyników badań odnosząca się do roli zarządzania talentami w przedsiębiorstwie z punktu widzenia studentów Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej.

EN

The effective management of people, their skills and involvement is fundamental to the success of any organization. This follows from the fact that the effectiveness of each depends on their abilities, education, experience, values, attitude sor talents. Therefore managers look for acquiring and keeping talented people called “talents”. The study presents the essence of talent management in the light of scientific achievements. The theoretical considerations are supplemented with the presentation of research results regarding the role of talent management in an enterprise from the point of view of students of the Faculty of Management at the Czestochowa University of Technology.

16

Zarządzanie talentami jako narzędzie rozwijania potencjału współczesnych organizacji

Karna W. J., Knap-Stefaniuk A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 127

83--95

PL

W dzisiejszym, złożonym i dynamicznym środowisku biznesowym, w którym firmy starają się przetrwać i budować przewagę nad konkurentami, zarządzanie talentami ma ogromny wpływ na rozwijanie i utrzymywanie najcenniejszych aktywów, wybitnych, szczególnie uzdolnionych pracowników w celu budowania długofalowego rozwoju. Celem artykułu jest określenie roli i znaczenia zarządzania talentami w rozwijaniu potencjału współczesnych organizacji. W oparciu o różne źródła, autorki wskazują, że realizacja koncepcji zarządzania talentami wpływa na bardziej efektywne wykorzystanie zasobów ludzkich. W pierwszej części artykułu autorki wyjaśniają pojęcia talent i zarządzanie talentami, w kolejnej części opisują pozytywne efekty zarządzania talentami.

EN

In today's complex and dynamic business environment, where companies try to survive and build an advantage over competitors, talent management has a huge impact on the development and maintenance of the most valuable assets, outstanding, particularly talented employees. The aim of the article is to define the role and importance of talent management in developing the potential of contemporary organizations. Based on various sources, the authors point out that the implementation of the talent management concept influences the more effective use of human resources. In the first part of the article, the authors explain the concepts of talent and talent management, in the next part they describe the positive effects of talent management.

17

Korzyści z implementacji coworkingu w środowisku organizacyjnym

Bendkowski J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 123

27--36

PL

Coworking to elastyczna forma pracy indywidualnej i grupowej, umożliwiająca realizację zadań z wykorzystaniem współdzielonych zasobów materialnych i społecznych. Początkowo była ona wykorzystywana przez przedstawicieli wolnych zawodów oraz specjalistów realizujących projekty na zlecenie jako alternatywa dla pracy wykonywanej w biurze lub w domu. Obecnie coraz więcej przedsiębiorstw zaczyna postrzegać coworking jako trwały element strategii biznesowej, a nie wyłącznie jako uzupełnienie tradycyjnego środowiska pracy. W artykule prześledzono rozwój koncepcji coworkingu oraz przedstawiono korzyści z jego implementacji w środowisku organizacyjnym.

EN

Coworking is a flexible form of individual and group work using shared material and social resources. Initially, it was an alternative to working from home or at the office for freelancers and independent contractors. Nowadays, more and more enterprises are beginning to perceive coworking as a permanent element of their business strategy, and not only as a supplement to the traditional working environment. The article explores the evolution of coworking and presents the benefits of its implementation for business.

18

Zarządzanie talentami w świetle teorii przywództwa służebnego

Marek A.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2018

|

T. 13, nr 1

27--37

PL

W dobie gospodarki opartej na wiedzy przewaga konkurencyjna przedsiębiorstw budowana jest przede wszystkim w oparciu o pracowników. Rosnąca mobilność, ustawiczne zmiany w gospodarce oraz brak odpowiednio wykwalifikowanych osób na rynku pracy skutkują zaostrzającą się „wojną o talenty”. Świadomi swoich zdolności pracownicy nie zadowalają się zachętami materialnymi, ale szukają miejsca pracy, w którym będą mieli zapewnione odpowiednie warunki do rozwoju, a zadania będą wymagać kreatywności i współpracy z ludźmi podzielającymi ich zainteresowania. Celem artykułu jest przedstawienie charakterystyki zarządzania talentami w organizacji stosującej koncepcję przywództwa służebnego. Na podstawie analizy literatury przedmiotu można stwierdzić, że największą spójność z założeniami przywództwa służebnego wykazuje inkluzywne zarządzanie talentami skierowane na rozwój pracowników. Kluczowe w tym podejściu jest dopasowanie pracowników utalentowanych do rzeczywistości organizacyjnej, budowanie silnych więzi pomiędzy przywódcą służebnym i jego współpracownikami oraz indywidualne zaplanowanie rozwoju każdego członka organizacji pod kątem jego potrzeb i ambicji.

EN

In knowledge based economy employees, with their knowledge and motivation, play the key role in building competitive advantage of companies. Constantly growing mobility, rapid changes in economy and deepening shortage of qualified candidates who suit organisations’ needs lead to aggravating “war for talents”. Talented employees, aware of their skills, look for the employer who provides not only material incentives but also proper development conditions, which include creative tasks and cooperation with people who share the same interests. The aim of the paper is to present the characteristics of talent management in organisations which use servant leadership. Literature analysis revealed that the concept with the highest level of congruence with servant leadership is inclusive talent management focused on employees development. In that approach the key factors are: matching talents to the organisation, building strong relationships between leader and his followers and tailoring development programs to needs and ambitions of every employee.

19

Zarządzanie talentami jako element rozwoju i doskonalenia zasobów ludzkich we współczesnych organizacjach

Knap-Stefaniuk A., Karna W. J.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2018

|

T. 13, nr 1

15--26

PL

Celem artykułu jest identyfikacja roli i znaczenia zarządzania talentami, które jest zdaniem autorek bardzo ważnym elementem rozwoju i doskonalenia zasobów ludzkich we współczesnych organizacjach. W oparciu o liczne źródła autorki wyrażają przekonanie, że zastosowanie zarządzania talentami w organizacji wpływa na lepsze wykorzystanie potencjału i możliwości pracowników, po uprzednim przeanalizowaniu potrzeb i oczekiwań tak organizacji, jak i zatrudnionych. W pierwszej części artykułu autorki zwrócą uwagę na pojęcia talent i zarządzanie talentami oraz ich znaczenie dla sprawnego funkcjonowania organizacji. W kolejnej części artykułu wykazane zostanie, że zarządzanie talentami jest ważnym elementem współczesnego zarządzania zasobami ludzkimi. Następnie autorki opiszą uwarunkowania mające wpływ na zarządzanie talentami oraz pozytywne i negatywne skutki takiego zarządzania.

EN

The purpose of this article is to identify the role and importance of talent management, which, according to the authors, is a very important element in the development and improvement of human resources in contemporary organizations. Based on a number of sources, the authors express their conviction that the use of talent management in an organization influences the betterment of the potential and capabilities of employees - after analyzing the needs and expectations of both organizations and employees. In the first part of the article the author will focus on the concepts of talent and talent management and their importance for the smooth functioning of the organization. The next part of the article will show that talent management is an important part of modern human resource management. The authors then describe the factors that influence talent management and the positive and negative effects of talent management.

20

Zarządzanie talentami w kontekście kapitału ludzkiego

Balcerzyk R., Smal T.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 114

23--36

PL

Głównym celem badań przedstawionych w artykule była diagnoza i ocena procesu zarządzania talentami w małych i średnich firmach województwa dolnośląskiego. Prowadzone badania miały charakter pilotażowy. W artykule opisano podstawowe znaczenia dotyczące definicji talentu oraz jej interpretacji przez respondentów. Dokonano identyfikacji, egzemplifikacji oraz klasyfikacji talentów według określonych kryteriów. W dalszej części artykułu zaprezentowano wybrane wyniki badań dotyczące doskonalenia elementów systemu zarządzania kapitałem ludzkim. Na podstawie badań, sformułowano wnioski, które mogą zostać wykorzystanie do doskonalenia badanego systemu zarządzania talentami.

EN

The main aim of the research presented in the article was the diagnosis and assessment of the talent management process in small and mediumsized companies in the Lower Silesian Voivodeship. The conducted research was pilot-based. The article describes the basic meaning of talent definition and its interpretation by respondents. Talent identification, exemplification and classification have been grouped according to specific criteria. In the next part of the article there are presented the chosen research results concerning the improvement of the elements of the human capital management system. On the basis of the research, conclusions were drawn which could be used to improve the human capital management system in question.