PL
 |
EN
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
  1. 2 Management
  2. 2 Scientific Papers of Silesian University of Technology. Organization and Management Series
  3. 2 Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
  4. 2 Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
  5. 1 Gospodarka Wodna
Więcej...
Autorzy help
  1. 2 Miśkiewicz R.
  2. 1 Banaszyk P.
  3. 1 Elak L.
  4. 1 Fimińska-Banaszyk R.
  5. 1 Guz J.
Więcej...
Lata help
  1. 1 2019
  2. 1 2018
  3. 1 2017
  4. 3 2016
  5. 2 2015
Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 17

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  struktury organizacyjne
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
100 lat polskiej gospodarki wodnej w Polsce niepodległej
Majewski Wojciech
Gospodarka Wodna
|
2019
|
Nr 12
7--14
PL
Przedstawiono syntetyczną charakterystykę i ocenę działań w polskiej gospodarce wodnej w okresie od odzyskania niepodległości w 1918 r. Wyróżniono okres do wybuchu II wojny światowej a następnie okres od zakończenia II wojny światowej do 1989 r. (powrotu do systemu gospodarki wolnorynkowej) i najnowszy, w którym w związku z wejściem do Unii Europejskiej, Polska wdraża nowe regulacje w gospodarce wodnej. Zaprezentowano priorytety gospodarki wodnej w poszczególnych okresach, przybliżono struktury zarządzania oraz najważniejsze osiągnięcia.
EN
The article presents a synthetic characteristics and an assessment of Polish water management activities in the period following the regaining of independence. It was divided into the period before the outbreak of World War II and between the end of WWII and the year 1989 (return to the market economy), as well as contemporary times in which Poland is implementing new water management regulations due to its participation in the EU. It presents the water management priorities in different periods, reviews the management structures and the most important achievements.
2
Content available Znaczenie struktur organizacyjnych w innowacyjnym i twórczym rozwoju przedsiębiorstw
Machnik-Słomka J.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2018
|
z. 132
407--417
PL
W artykule zaprezentowano zagadnienia związane z innowacyjnym i twórczym rozwojem przedsiębiorstw w kontekście kształtowania odpowiednich struktur organizacyjnych. Omówiono w szczególności ewolucje i znaczenie struktur organizacyjnych w rozwoju innowacyjnej i twórczej organizacji. Artykuł prezentuje również wyniki badań, które ukierunkowane były na identyfikacje cech struktur organizacyjnych, posiadających walory sprzyjające jej zachowaniom twórczym, wspierające twórczość i innowacyjność. Podmiotem badań były przedsiębiorstwa branży lotniczej w Polsce.
EN
The article presents issues related to innovative and creative development of enterprises in the context of shaping appropriate organizational structures. In particular, the evolution and importance of organizational structures in the development of innovative and creative organization are discussed. The article also gives the results of the research, which were focused on identifying the features of organizational structures, possessing values conducive to its creative behavior, supporting creativity and innovation. The subjects of the research were aviation industry enterprises in Poland.
3
Content available Stosowanie empowermentu w procesie decyzyjnym i organizowaniu pracy zawodowej pracowników i kadry kierowniczej w organizacjach. Cz. 3 ®
Pawłowski M., Kułakowska A., Piątkowski Z., Sajecka R.
Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
|
2017
|
Nr 2
114--120
PL
Artykuł prezentuje wyniki badań ankietowych dotyczących stosowania empowermentu w procesie decyzyjnym i w organizowaniu pracy zawodowej pracowników i kadry kierowniczej w organizacjach. Upełnomocnienie się pracowników i kadry kierowniczej w pracy zawodowej odbywa się w podejmowaniu decyzji menedżerskich w realizacji projektów, w zachodzących relacjach występujących pomiędzy przełożonym a podwładnym, w stosowaniu instrumentów motywacyjnych przez kierownika przy zwiększonej delegacji uprawnień oraz w delegowaniu uprawnień i stosowanych stylach kierowania. Badania uwiarygodniają postawioną tezę, iż udział pracowników w procesie decyzyjnym umożliwia podniesienie sprawności funkcjonowania organizacji w turbulentnym otoczeniu.
EN
The article is presenting results of the questionnaire survey concerning applying empowerment in decision-making processes and in organising the career of employees and the senior staff in organizations. Authorizing employees and the senior staff in the career are being undergone oneself also in next areas: in taking managerial decisions acting in the implementation of projects, in occurring relations between the superior and for subordinates, in applying incentive instruments by the manager by the increased delegation of entitlements and in the delegation of authority and applied styles of control. Examinations are lending credence to the thesis earlier put forward, that participation of employees in decision-making processes he enables the organization to raise the efficiency of functioning in turbulent surroundings.
4
Content available Przedsiębiorczość technologiczna a struktury organizacyjne − wyniki badań empirycznych
Kordel P.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2016
|
z. 93
207--220
PL
W artykule autor prezentuje konstrukt przedsiębiorczości technologicznej jako mechanizm rozwoju strategicznego organizacji. Wpływ przedsiębiorczości technologicznej na rozwój organizacji jest przedstawiony na poziomie: działań, atrybutów oraz efektów. W artykule skoncentrowano się na strukturze organizacyjnej jako mechanizmie rozwoju strategicznego organizacji. W części dotyczącej prezentacji badań empirycznych przedsiębiorstw Doliny Lotniczej w Polsce autor, na podstawie metodyki jakościowego studium przypadku o charakterze porównawczym, prezentuje szkice empirycznych modeli struktury organizacyjnej, wspierającej procesy formułowania i wykorzystywania szans technologicznych.
EN
In the article author presents technology entrepreneurship construct as a mechanism of strategic organizational development. The impact of technology entrepreneurship phenomenon on organizational development is presented on three levels, i.e.: processes, treats and results. In the article the emphasis is put on organizational structures as mechanism of organizational strategic development. In the part regarding empirical qualitative research of companies, which are the part of Aviation Valley in Poland, the sketches of models of organizational structures which support processes of opportunity identification and exploitation are presented.
5
Content available Problem oceny struktur organizacyjnych w kontekście ich podobieństwa
Miśkiewicz R.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2016
|
nr 1
83--99
PL
We współczesnych przedsiębiorstwach można spotkać wiele różnych rozwiązań organizacyjnych. Ta różnorodność wynika ze złożoności samej organizacji, cyklu jej życia, jak i procesów zachodzących w coraz bardziej skomplikowanym i turbulentnym otoczeniu. Postępująca globalizacja, wzmożona konkurencja, rozwój technologii, kryzysy gospodarcze oraz ogólna dynamika przedsiębiorstwa wymuszają na kadrze kierowniczej dokonywanie zmian w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa, zapewniających firmie większą elastyczność i efektywność funkcjonowania. Zmiany te odnoszą się do określonych wymiarów (cech, parametrów, własności) struktury organizacyjnej. Natomiast kierunek tych zmian, ich głębokość i zasięg zależą od splotu uwarunkowań zarówno o wewnętrznym, jak i zewnętrznym charakterze. Temat problemu struktur organizacyjnych w kontekście ich podobieństwa był już wcześniej poruszany przy okazji omawiania identyfikacji i diagnozy struktur organizacyjnych. Teraz zostaje on przedstawiony i pogłębiony w sposób bardziej systematyczny. Zastosowanie mają tu metody oceny podobieństwa, które można podzielić na dwie grupy. Pierwsza z nich to metody wynikające z konieczności posługiwania się materiałami o charakterze bezpośrednio niemierzalnym.
EN
Organisational structure is an essential element from the point of view of possibilities and limitations in strategy implementation. Its modifications are often a tedious and expensive process, not always resulting in desired effects. The problem of merger and acquisition is usually addressed from the economic aspect of these undertakings. Some amalgamations, however, are unsuccessful due to incompatibility of organisational structures of merged enterprises. The author attempts to propose a quantitative approach to the problem, treating the organisational structure as a function of its dimensions. Presenting the particular dimensions of organisation, the author draws the conclusion of possibility to sum up the results. The measurement developed in this manner can provide a tool helpful in integration related decision making regarding the merged units. The objective of the article is presentation of elements of diagnosis of organisational structure similarities within the framework of the Due Diligence analysis.
6
Content available remote Specyfika wybranych metod ocen pracowniczych determinowana charakterem struktury organizacyjnej
Załoga W.
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2016
|
T. 11, nr 1
105--116
PL
W artykule zaprezentowano umiejscowienie systemu ocen pracowników w zarządzaniu organizacją. Celem artykułu jest przedstawienie uwarunkowań systemu ocen pracowniczych, a także wybranych metod ocen pracowników. Aby osiągnąć zamierzony cel, przeprowadzono analizę studiów literaturowych w integracji z wiedzą praktyczną, będącą pochodną dorobku zawodowego autorki. Publikacja powinna zainteresować osoby, które chciałyby się zapoznać ze słabymi i mocnymi stronami wprowadzenia okresowych ocen pracowniczych. Zmiany, jakie zachodzą we współczesnych przedsiębiorstwach, są najistotniejszą cechą charakterystyczną dla dzisiejszego zarządzania. Spośród istotnych zmiennych kształtujących funkcjonowanie przedsiębiorstwa biorących udział w celach, strukturze, otoczeniu ekonomicznym, technicznym, społecznym, politycznym oraz kulturowym, szczególnej uwagi wymagają ludzie. Istotne znaczenie przypisuje się ciągłemu podnoszeniu umiejętności i kwalifikacji pracowników. Dlatego tak istotne, z punktu widzenia pracodawców, powinno być rzetelne ocenianie pracowników.
EN
The article presents the location of the evaluation system of employees in organization management. The aim of the article is to present the conditions of employee evaluation system, as well as selected methods of employee assessment. To achieve its objective was carried out the analysis of literature studies in the integration of practical knowledge, which is derived from the author’s professional achievements. The publication should be of interest to those wishing to become familiar with the strengths and weaknesses introduction of performance appraisal. The changes taking place in modern enterprises are the most important characteristic of today’s management. Among the important variables affecting the functioning of the company involved in the objectives, structure, surrounded by economic, technical, social, political and cultural, people require special attention. The importance attributed to the continuous enhancement of skills and qualifications of employees. Therefore it is important from the point of view of employers should be fair evaluation of employees.
7
Content available Struktury organizacyjne, uzbrojenie i wyposażenie techniczne Wojska Polskiego w połowie lat 80
Wiśniewski Gaweł
Wiedza Obronna
|
2015
|
nr 2-3
43--61
PL
Przez cały okres funkcjonowania w strukturach układu warszawskiego, Wojsko Polskie postrzegane było jako druga silą tej organizacji. Jednocześnie, ograniczenia ekonomiczne sprawiały, że w niektórych dziedzinach było wyraźnie zacofane technologicznie. Z tego powodu, obiektywna ocena wartości bojowej Wojska Polskiego w tym okresie jest mocno utrudniona. W poniższym artykule zebrana i usystematyzowana została wiedza na temat liczebności, organizacji i uzbrojenia Wojska Polskiego w schyłkowym okresie funkcjonowania Układu Warszawskiego.
EN
Throughout the whole period of its membership in the Warsaw pact, the Polish army was perceived as the second strongest one within the organisation. At the same time, due to economical limitations, in some respects it was clearly technologically behind the times. For this reason, objective evaluation of the Polish army’s military capability is rather difficult. In the following article, the author has gathered and structured the knowledge regarding the size, organisation and armament of the Polish army in the late period of the Warsaw pact’s existence.
8
Content available remote Specyfika struktur wojsk lądowych
Elak L., Kubiński M.
Kwartalnik Bellona
|
2015
|
Nr 1
146--160
PL
Osiągnięcia techniczne XXI wieku wymuszają na wojskach lądowych przewartościowania koncepcji i zasad prowadzenia działań taktycznych. Konieczne jest zreorganizowanie istniejących struktur wojsk lądowych, tak by mogły one podejmować nowe wyzwania i zapewniały właściwe wykonywanie zadań. Autorzy omawiają, w jaki sposób zmiany wynikające z postępu naukowo-technicznego odzwierciedlają się w strukturach organizacyjnych wojsk lądowych przyjmowanych do prowadzenia zasadniczych działań taktycznych.
EN
Technical achievements of the 21st century have forced the land forces to reevaluate the concept and principles of tactical operations. It is necessary to reorganize the existing land forces’ structures, so that they can take on new challenges and were able to perform their tasks properly. The writer discusses the impact of changes resulting from scientific and technical progress on the land forces’ organizational structures adopted to conduct basic tactical operations.
9
Content available remote Ewolucja struktur organizacyjnych powodowanych wdrożeniem zaawansowanych technologii głównych na przykładzie operatora telekomunikacyjnego
Kozłowski R.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
z. 55
173--182
PL
Wdrażanie zaawansowanych technologii powoduje liczne zmiany organizacyjne. W różnych sektorach gospodarki stosuje się charakterystyczne dla nich technologie główne. W artykule przedstawiono zarówno charakterystykę wdrażanych zaawansowanych technologii, jak i skutki ich wykorzystania w postaci powodowania zmian w strukturach organizacyjnych. Scharakteryzowany model został opracowany na podstawie wieloletnich badań przedsiębiorstw telekomunikacji stacjonarnej.
EN
Implementation of advanced technologies causes numerous organizational changes. In various sectors of the economy used technologies specific to them. This article presents both the characteristics of advanced technologies implemented and the effects of their use in the form of causing changes in organizational structures. Characterized model was developed based on years of research companies fixed telecommunications.
10
Elementy kształtujące wartość w systemach logistycznych. Wybrane zagadnienia
Hanus P.
Logistyka
|
2012
|
nr 3
PL
Wśród tematyki związanej z zastosowaniem koncepcji logistyki w praktyce przedsiębiorstwa pojawia się pojęcie "wartości" i jej sposobów kreowania w systemach logistycznych. Często pojęcie wartości łączone jest z innymi – na przykład z osiąganiem przewagi konkurencyjnej. Przy takim ujęciu akcentowane są aspekty związane z możliwością natychmiastowego dostarczania produktów, kompletnością realizowanych zamówień, krótkim czasem reakcji na potrzeby klienta, względnie świadczeniem usług posprzedażnych itd. Ciekawym wątkiem jest przy tym obserwacja różnych sposobów organizacji działań w systemach logistycznych i kreowania wartości poprzez dostawy do klientów. Może się bowiem okazać, że w niektórych przypadkach osiąganie wartości jest utrudnione lub niemożliwe.
EN
Relating to issues which are connected with the concept of the logistics in practice, the term "value" appears and its ways of creating in logistic systems. The concept of the value is often combined with others – like competitive advantage, for example. Relating to this approach some aspects are emphasized, like: "quick response" deliveries of products, fulfillment of orders (completeness), short response time for customer's needs or after-sales service etc. An interesting topic is the observation of different ways of organizing activities within logistics systems and creating the value through deliveries to the customers. It may turn out that in some cases reaching the value within logistics systems is difficult or impossible.
11
Zróżnicowanie struktur organizacyjnych ze względu na układ pionów scalonych na przykładzie przedsiębiorstw hutniczych
Miśkiewicz R.
Hutnik, Wiadomości Hutnicze
|
2012
|
Vol. 79, nr 10
760--766
PL
W artykule przedstawiono znaczenie zróżnicowania struktur organizacyjnych przedsiębiorstw w procesie ich łączenia i integracji w ramach fuzji i przejęć na przykładzie grupy przedsiębiorstw przemysłu hutniczego. Zakresem badań objęto człony kierownicze przedsiębiorstw w ramach struktur organizacyjnych zwanych departamentyzacją. Ponieważ w tych typach struktur funkcjonalizacja występuje na drugim szczeblu zarządzania, przeprowadzono badania, pozwalające ustalić różnice występujące w strukturach poszczególnych pionów scalonych. Ustalone różnice odniesiono do struktury wzorcowej, co pozwoliło, w efekcie końcowym, do ustalenia miejsca poszczególnych działów w pionach scalonych przedsiębiorstw. Wyniki badań mogą posłużyć przedsiębiorstwom hutniczym do modernizacji struktur organizacyjnych w celu zapewnienia im lepszej realizacji funkcji.
EN
This paper presents the importance of differentiating the organizational structures of enterprises in the process of their joining and integration within the mergers and acquisitions, based on the examples of a group of steel industry enterprises. The scope of the research included senior business units within the organizational structures called departmentalization. As functionalization occurs on the second level of management in these types of structures, the research allowing to establish the differences in the structures of individual merged units was carried out. The established differences were related to the standard structure, which eventually allowed to determine the location of various departments in the units of merged enterprises. The results of the research can be used by steel companies to modernize organizational structures in order to ensure a better functions realization.
12
Content available remote Barriers of project structures' development
Lichtarski J. M. J. M.
Management
|
2008
|
Vol. 12, no 2
108-119
EN
Traditional organizational structures, based on top-down hierarchy, the functional division of labor, the centralization of authorities, and the high level of formalization, seem to be relatively ineffective in a complex and dynamie environment. For decades experts have forecast their end, and the development of more organic forms with temporary project teams and tasks forces. Nothing like this has happened and there are noclear signs that it will in the for eseeable future. The purpose of the article is to identify the main barriers and limitations to the development of project structures. Six of them have been listed and described: competence regulation problem, boundaries among conducted projects, the low acceptance of multi-subordination and heterarchy, the lack of opportunities for safety needs fulfillment, problems with knowledge creation and exchange, as well as the complex and changeable nature of project structures. The text is based on literature study and the research carried out in enterprises from Lower Silesia and Greater Poland.
PL
Tradycyjne struktury organizacyjne, oparte na hierarchii, funkcjonalnym podziale pracy, centralizacji uprawnień decyzyjnych i wysokim poziomie formalizacji, wydają się wykazywać niską efektywność w złożonym i dynamicznym otoczeniu. Od dziesięcioleci specjaliści przewidują zmierzch takich rozwiązań oraz rozwój i upowszechnianie się organicznych struktur z tymczasowymi zespołami projektowymi i zadaniowymi. Nic takiego się nie stało i nie ma wyraźnych znaków aby miało to nastąpić w najbliższej przyszłości. Celem artykułu jest dentyfikacja głównych barier i ograniczeń rozwoju struktur projektowych. Sześć z nich zostało wskazanych i opisanych, a mianowicie problemy w regulacji kompetencji, podziały pomiędzy realizowanymi projektami, niska akceptacja wielowładztwa i heterarchii, brak możliwości zaspokojenia potrzeb bezpieczeństwa przez jednostki, problemy w tworzeniu i wymianie wiedzy, a także złożona i zmienna istota struktur projektowych. Artykuł bazuje na studiach literatury przedmiotu oraz badaniach przeprowadzonych w województwach dolnośląskim i wielkopolskim.
13
Content available remote Ewolucja organizacyjnych struktur systemów działania
Sienkiewicz P.
Zeszyty Naukowe AON
|
2007
|
nr 3(68)
232-242
EN
Structure information threats and their influence on national security have been presented in this article. Dynamics of phenomena which are connected with getting, processing, sending and storing information enforce continuous monitoring and security systems adaptation on permanent changing environment.
14
Rola branżowych parków przemysłowych jako całkowicie nowych struktur organizacyjnych w Polsce
Guz J., Kasiewicz S., Mularzuk Z., Rozenberg L.
Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński
|
2006
|
Nr 48, t. 1
91-103
EN
The preceding editorial was composed as a reflection during preparation of strategy report for chemical industrial park "INFRAPARK Police" S.A. The document's chief intention is to commence discussions of problem areas in managing industrial parks' merits under conditions prevailing in Poland. The report is constructed of several components. The first introduces the genesis of establishing industrial parks and presents the types of industrial parks, as well as, evaluates existing chemical industrial parks now operating in Poland. The second, displays selected aspects of managing such parks, and demonstrates specifics of devising industrial park strategies.
15
Content available remote Organization structure trends in today's enterprises
Banaszyk P., Fimińska-Banaszyk R.
Management
|
2003
|
Vol. 7, no 1
85-96
EN
The purpose of this paper was to provide an overview of factors, supported lith the latest theories, that affect the shape of organization structures, define the actual guidelines for designing practical organization structure solutions for enterprises and comparatively analyze the resulting conclusions. Much evidence has been found to suggest there is no best and universally applicable model of an organization structure. At the same time, a number of viable structural solutions can be adopted for specific circumstances. Viewed from a historical perspective, it seems that enterprises and their cultural and economic environments meed to mature to gain the ability to adopt solutions of countries, societies and companies that are most advanced in their civilizational evolution.
PL
Celem artykułu była rekonstrukcja uzasadnionych teoretycznie, współczesnych wytycznych kształtowania efektywnych struktur organizacyjnych i ustalenie rzeczywistych właściwości praktycznych rozwiązań strukturalnych w przedsiębiorstwach oraz porównanie sformułowanych wniosków. Ogólnie biorąc, potwierdziło się przekonanie o nieistnieniu uniwersalnie optymalnego wzorca struktury organizacyjnej. W tym samym czasie w odmiennych uwarunkowaniach praktycznie dopuszczalne są rozmaite rozwiązania strukturalne. Również z historycznego punktu widzenia przedsiębiorstwa i ich kontekst kulturowo-gospodarczy winny dojrzeć do zastosowania doświadczeń wiodących cywilizacyjnie państw, społeczeństw i firm.
16
Content available remote Techniczno-organizacyjne aspekty wirtualizacji struktur organizacyjnych
Jurga A.
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
|
2001
|
Nr 30
139--147
PL
Zauważalna zmiana podejścia do procesu tworzenia wirtualnych struktur organizacyjnych związana jest bezpośrednio z rozwojem i wykorzystaniem nowych technologii informatycznych jako narzędzi usprawniających tradycyjne formy organizacyjne przedsiębiorstw. Szczególnym aspektem wirtualizacji przedsiębiorstw jest stopień wykorzystania środków technicznych jako elementu bazowego w procesie przeobrażania organizacji konwencjonalnych w ich wirtualne odwzorowania. Rozwój komunikacji elektronicznej, usług teleinformatycznych, komputerowych systemów zarządzania wymusza konieczność posiadania odpowiedniej infrastruktury techniczno-informatycznej. Musi ona zapewnić relatywnie dużą przepustowość transmisji danych, wysoką niezawodność oraz być gwarantem bezpieczeństwa danych. W strukturze techniczno-informatycznych środków będących w dyspozycji organizacji wirtualnych wyróżnić należy: sieci wewnętrzne LAN, łącza teleinformatyczne oraz sieci rozległe WAN. Poprawne rozwiązanie techniczno-organizacyjne tej struktury stwarza dobre podstawy dynamicznego rozwoju organizacji wirtualnych i stwarza realne przesłanki powodzenia wirtualizacji tradycyjnych form organizacyjnych.
EN
The perceptible change approach to the process of forming the virtual organizational structures is connected with development and using new computing technologies as a tool of improving traditional organizational forms of companies. The particular aspect of virtually of companies is a degree of using technical interiors as a basic elements in transformation process of organization to its virtual copies. The development of electronic communication, teleinformation service, computer integrated management systems extorts necessity of having the proper technical and informatic infrastructure. It must assure an out put of data transmission, reliability and it must be a guarantee of data safety. In a structure of technical and informatic interiors which are in a disposal of virtual organization there are: local area network LAN, wide area network WAN and informatic links. The proper technical and organisational solutions of this structure gives good basis of dynamical development of virtual organizations and the real premises of success of virtual structural forms.
17
Content available remote Tworzenie struktur organizacyjnych w ramach zintegrowanych systemów zarządzania
Korpus J.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
1999
|
z. 32
101-106
PL
W niniejszym opracowaniu przedstawiono istotę tworzenia struktur organizacyjnych w ramach procesu integracji systemów zarządzania jakością, bezpieczeństwem pracy i ochroną środowiska. Zaprezentowano również realizację wybranych funkcji zarządzania oraz omówiono podstawowe zadania służb ds. zintegrowanego systemu zarządzania.
EN
In the following paper the essence of creation of Ihe organizational structures within the framework of integration quality, safety and the protection of the environment management systems has been discussed. Special attention has been paid to making of the chosen management functions as well as basic tasks of the service dealing with the integrated management systems have been introduced.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.