Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Leader-Member Exchange and learning climate in increasing employee motivation: a post-pandemic perspective

Marzec Izabela

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 158

395--411

EN

Purpose: The paper tries to answer the following question: what are the relationships between the quality of leader-member exchange (LMX), learning climate, and employee motivation in public administration? Its purpose is to identify the relationships between LMX, learning climate, and employee motivation in public administration organizations. Methodology: The paper presents the results of a survey carried out in the Górnośląsko-Zagłębiowska Metropolis (Metropolis GZM), i.e. the metropolitan association located in the area of Upper Silesia. The sample consisted of 153 employees in all of 41 municipal offices of the Metropolis GZM. A model of relationships between LMX, learning climate, and employee motivation was proposed and tested using Structural Equation Modeling (SEM). Findings: It was found that the quality of LMX positively affected learning climate, which in turn influenced employee motivation. Analysis proved that learning climate mediated the relationship between LMX and motivation of public administration employees. Research limitations/implications: The study focused only on the municipal offices in the Metropolis GZM and its results cannot be generalized. However, it implies that public administration organizations can create the learning climate by improving relationships between supervisors and subordinates to increase employee motivation. Practical implications: The results obtained indicate that in the contemporary public administration, a traditional approach to motivate employees should evolve and move towards an approach based on positive social relations, mutual trust, and leaders’ developmental support. Originality/value: This research has provided empirical evidence regarding the relationships between the quality of LMX, learning climate and employee motivation which was hitherto absent from public administration.

2

How to motivate SME employees to higher work effort

Kmecová Iveta

Polish Journal of Management Studies

|

2021

|

Vol. 24, No. 2

194--209

EN

The paper focuses on the identification of applied non-financial motivation tools and the motivation of SME employees in terms of their work effort and productivity. The research sample consisted of 223 respondents from small and medium-sized enterprises in the Czech Republic. The results of the research showed that non-financial motivation tools are required by SME employees with higher intensity than in previous year; however, the management of the enterprises are not well-aware of this fact. Our results indicate that if small and medium-sized enterprises realized the importance of non-financial motivational factors and provided their employees with them, the employees would appreciate a greater variety of forms of remuneration, which would be positively reflected in their productivity and thus the overall performance of a specific enterprise.

PL

W artykule skupiono się na identyfikacji stosowanych pozafinansowych narzędzi motywacyjnych oraz motywacji pracowników MŚP w zakresie ich nakładu pracy i produktywności. Próba badawcza składała się z 223 respondentów z małych i średnich przedsiębiorstw w Czechach. Wyniki badania wykazały, że pozafinansowe narzędzia motywacyjne są wymagane przez pracowników MŚP z większą intensywnością niż w roku poprzednim; jednak kierownictwo przedsiębiorstw nie zdaje sobie z tego sprawy. Nasze wyniki wskazują, że gdyby małe i średnie przedsiębiorstwa uświadomiły sobie znaczenie pozafinansowych czynników motywacyjnych i zapewniły je swoim pracownikom, doceniliby oni większą różnorodność form wynagradzania, co miałoby pozytywny wpływ na ich produktywność, a tym samym ogólna wydajność konkretnego przedsiębiorstwa.

3

Selected factors of corporate management in SMEs sector

Belas Jaroslav, Gavurova Beata, Machova Veronika, Mikolas Zdenek

Polish Journal of Management Studies

|

2020

|

Vol. 21, No. 1

119--134

EN

The study aims to define and present important factors affecting the quality of company management in the SMEs sector. Within the realized research, the authors focused on small and medium-sized enterprises (SMEs) in the Czech Republic and Slovak Republic. In the CR, the data from 454 companies were obtained, and from 368 companies in Slovakia. For data processing, chi-squared test and Z-score were used. The research results provided interesting findings. It has been found that entrepreneurs spend a lot of time doing their business activities, since about 70% of entrepreneurs in both countries confirmed that they spend more than 8 hours a day doing their business activities. On the other hand, the authors´ assumptions were not confirmed, as higher intensity in entrepreneurship had been expected. An interesting finding was that larger and older companies more intensively agreed with the statement ST1 - they work intensively in their business (management). About three quarters of the entrepreneurs interviewed stated that they apply the participative management style. Based on the results, it can be stated that larger companies, older companies, and university-educated entrepreneurs largely apply this management style. The research has shown that entrepreneurs greatly appreciate people in their enterprises, which is more clearly evident in older companies than in younger companies. A large proportion of entrepreneurs pay considerable attention to regular employee evaluation and try to motivate them to apply innovative workflows.

PL

Badanie ma na celu zdefiniowanie i przedstawienie ważnych czynników wpływających na jakość zarządzania przedsiębiorstwem w sektorze MŚP. W ramach przeprowadzonych badań autorzy skupili się na małych i średnich przedsiębiorstwach (MŚP) w Czechach i na Słowacji. W CR uzyskano dane od 454 firm i od 368 firm na Słowacji. Do przetwarzania danych zastosowano test chi-kwadrat i Z-score. Wyniki badań dostarczyły interesujących wyników. Stwierdzono, że przedsiębiorcy spędzają dużo czasu na prowadzeniu działalności gospodarczej, ponieważ około 70% przedsiębiorców w obu krajach potwierdziło, że spędzają ponad 8 godzin dziennie na prowadzeniu działalności gospodarczej. Z drugiej strony założenia autorów nie zostały potwierdzone, ponieważ oczekiwano większej intensywności przedsiębiorczości. Ciekawym odkryciem było to, że większe i starsze firmy bardziej intensywnie zgadzały się ze stwierdzeniem ST1 - intensywnie pracują w swoim biznesie (zarządzaniu). Około trzy czwarte ankietowanych przedsiębiorców stwierdziło, że stosuje styl zarządzania partycypacyjnego. Na podstawie wyników można stwierdzić, że większe firmy, starsze firmy i przedsiębiorcy z wyższym wykształceniem w dużej mierze stosują ten styl zarządzania. Badanie wykazało, że przedsiębiorcy bardzo doceniają ludzi w swoich przedsiębiorstwach, co jest wyraźniejsze w starszych firmach niż w młodszych firmach. Duża część przedsiębiorców przywiązuje dużą wagę do regularnej oceny pracowników i stara się motywować ich do stosowania innowacyjnych przepływów pracy.

4

The model of employee motivation and cooperative employee performance

Mulyani Sitti Rizki, Sari Vivi Nila, Sari Marta Widian

Polish Journal of Management Studies

|

2019

|

Vol. 20, No. 2

379--390

EN

The purpose of this study was to determine the effect of leadership and compensation on motivation also its implications on the cooperative employee performance in Padang. The method used was descriptive - verificative with the type of survey. The object of the research was cooperation employees with the sample size to 330 respondents. Data analysis using the Structural Equation Model (SEM) with Linear Structural Relationship (LISREL) 8.80 program. The Results Showed that: 1) leadership and compensation have a significant positive effect on motivation. 2) Leadership, compensation, and motivation have a positive and significant impact on employee performance. The variables that dominant influence on performance was motivation, while the dominant influential variable on the motivation was compensation. Managerial implications based on the results of the research is to improve the employee performance in the cooperation in Padang district must throughs work employee motivation of cooperation in Padang regency the which is reflected in the high dimension of relatedness in a relationship with members, relationships with co-workers.

PL

Celem tego badania było określenie wpływu przywództwa i wynagrodzenia na motywację, a także jego wpływu na wyniki pracowników spółdzielni w Padang. Zastosowana metoda była opisowa - weryfikacyjna z rodzajem ankiety. Przedmiotem badań była współpraca pracowników o wielkości próby do 330 respondentów. Analiza danych z wykorzystaniem modelu równań strukturalnych (SEM) z programem liniowej zależności strukturalnej (LISREL) 8.80. Wyniki pokazały, że: 1) przywództwo i wynagrodzenie mają znaczący pozytywny wpływ na motywację. 2) Przywództwo, wynagrodzenie i motywacja mają pozytywny i znaczący wpływ na wyniki pracowników. Zmienne, które dominująco wpływały na wyniki, to motywacja, natomiast dominującą zmienną wpływającą na motywację była kompensacja. Implikacje zarządcze oparte na wynikach badań mają na celu poprawę wyników pracowników we współpracy w dzielnicy Padang, poprzez motywację pracowników do współpracy w renowacji Padang, co znajduje odzwierciedlenie w wysokim wymiarze pokrewieństwa w relacjach z członkami, relacjach z kopracownikami.

5

Budowanie wizerunku branży

Grzesiuk A.

Kierunek Wod-Kan

|

2017

|

Nr 4

32--36

PL

Przedsiębiorstwa wodociągowe potrzebują dobrej atmosfery wokół swoich działań i powinny aktywnie zaangażować się w informowanie społeczności lokalnych o aktualnej jakości, przydatności i korzyściach wody wodociągowej. Potrzebują po prostu wykreowania dobrego wizerunku firmy i produktu - wody, który oferują.

6

Employees motivation in two wood industry companies in Croatia

Jelacic D.

Production Engineering Archives

|

2016

|

Vol. 13, No. 4

2--6

EN

This research analysed the motivating and demotivating factors amongst employees in two wood processing companies in Croatia. Research was conducted over the year 2014 and 2015, during the economic recovery of the companies and Croatian economy in general. Research was conducted with a survey using a questionnaire containing six questions with multiple choice statements. The questions were closed-ended, and respondents used the Likert four-level scale of importance for each statement. A total of 180 employees were surveyed, and results were statistically processed by using the χ2- test and cluster analysis. This study established that the motivation factors most important to employees between researched companies are significantly different. Employees were most concerned about social needs. Also, employees consider psychological circumstances of work to be very important. Employees’ overall motivation can be linked to higher efficiency and higher quality production and business results, and such research should be conducted more often.

7

Trendy w motywowaniu – wpływ na pracowników, norma czy konieczność

Reszka A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2015

|

z. 61

205--215

PL

Motywowanie do pracy to jedna z najważniejszych, a jednocześnie najtrudniejszych, funkcji zarządzania. W artykule skoncentrowano się na analizie budowy przewagi konkurencyjnej firmy poprzez rozwój i doskonalenie zasobów ludzkich. Potrzeba wykorzystywania nowoczesnych narzędzi w motywowaniu i pobudzaniu zaangażowania pracowników do pracy zapewnia podniesienie potencjału ludzkiego firmy. Problematyka ta nabiera coraz większego znaczenia w okresie zmian społecznych i gospodarczych, jakie dokonują się na polskim rynku pracy. Dowiedziono, że trwałą, silną pozycję i konkurencyjność firma uzyskuje dzięki znaczącym rezultatom działań pracowników. Z kolei ich osiągnięcia zależą w głównej mierze od motywacji. W teorii kierowania zespołami ludzkimi formułuje się nawet tezę, że przydatność zawodowa jest mierzona tym, co pracownik wnosi w rozwój firmy, jest ona funkcją jego kwalifikacji i motywacji. Obie te wartości muszą się wzajemnie wspomagać, a człowiek źle motywowany może być dla przedsiębiorstwa mało przydatny, choćby miał wysokie kwalifikacje.

EN

Motivation to work is one of the most important, and most difficult, functions of management. The article focuses on the analysis of the construction of the company's competitive advantage through the development and improvement of human resources. The need to use modern tools in motivating and stimulating the involvement of employees to work for raising the human potential of the company. This issue has become increasingly important in the period of social and economic changes, which happen on the Polish labour market. It was found that a durable, strong and firm competitiveness is achieved thanks to the significant outcome of activities of employees. In turn, their achievements are largely the motivation. In theory, human teams targeting even formulate a thesis that the usefulness of the profession is what he brings to the development of the company, it is a function of its qualifications and motivation. Both of these values must support each other, and a man badly motivated may be not enough for a useful, even if it had the highly qualified.

8

Schyłek finansowo-premiowych systemów motywacyjnych

Pilawska D.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem

|

2015

|

Vol. 18, nr 1

27--32

EN

This paper is an attempt to show the impact on staff material and financial motivation system. The work provides brief descriptions of various definitions of motivation and effects which a given type of motivation may have on individuals and, consequently, on the organisation. I have also refered to motivating employees through a system of rewards and punishments, and explain their attitudes perpetuate in the workforce. One of the negative effects of financial motivation is laying the foundation to anomy and lack of identification of employees’ aims with company aims. To counter the anomie presented the concept of Management by values, whose main objective it is essential not to treat employees instrumentally and to enable them to take active part in creating systems of values and culture of the organisation. As a result of Management by values, ethos of the staff is observable. It contributes to better identification with the company, willingness to work and increases the profitability of the company.

9

Motywacja pracowników i kontrola ich zachowań

Waliczek E.

Logistyka

|

2013

|

nr 6

PL

W artykule ujęto analizę wynagradzania pracowników zależnie od efektów wykonywanej przez nich pracy. Przedstawiona jest różnica między działaniami przedstawicieli handlowych w firmie produkcyjnej a przedstawicielami handlowymi rozprowadzającymi produkty z hurtowni, która jest ich dystrybutorem. Pokazane są zróżnicowane działania osób pracujących w przedsiębiorstwach produkcyjnych i w hurtowniach. Zarządzanie pracownikami wiąże się z wyznaczaniem dla nich celów, motywowaniem i kontrolowaniem efektów ich pracy. Kontrola personelu i jego motywacja są ze sobą ściśle powiązane.

EN

The Article is an analysis of remuneration depending on the results of their work. Presented is the difference between the activities of sales representatives in the company producing the goods and sales representatives rozprowadzającymi the products from the warehouse, which is the distributor. Shown are the differences in the activities of those working in production and warehouse workers. Workforce management involves the setting of goals for them, motivating and controlling the effects of their work. Control of the people and their motivation are closely related.

10

Analiza oporów pracownika wobec wdrażania nowych technologii

Ficek W., Białecka B.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2011

|

z. 52

99-110

PL

W artykule przedstawiono wyniki badań, których celem było wyselekcjonowanie najbardziej istotnych oporów pracowników na zmianę procesu produkcyjnego. W badaniach uwzględniono szczeble rozwoju zawodowego pracowników oraz typy ich osobowości. Celem nadrzędnym badań był dobór najodpowiedniejszej metody przeciwdziałania oporom i zwiększania motywacji pracowników.

EN

The results of research, which purpose was to select the most significant employees resists affecting on change of productive process, were shown in the article. It was taken into consideration employees professional rungs and their types of personality. The prime goal of research was to select the most proper method of resists counteraction and increasing the employee motivation.

11

Motywowanie pracowników w świetle badań ankietowych

Kułakowska A., Pawłowski M., Piątkowski Z., Żebrowski W.

Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego

|

2010

|

nr 1

126-132

PL

Celem artykułu jest zaprezentowanie wyników badań ankietowych, ukazujących jakie formy motywacji pracowników są najskuteczniejsze, a więc zwiększają zaangażowanie pracowników i prowadzą do wzrostu wydajności pracy.

EN

Purpose of this article is to show the results of research on identifying employees who are aware of the company’s problems, to properly motivate them to seek solutions of these problems and to increase the speed of reaction in decision-making process.

12

Wzmacnianie woli do pracy jako recepta wzrostu wydajności

Kaleta D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2005

|

z. 32

95-105

PL

W artykule autor przedstawił problemy związane z wpływem gotowości do pracy pracowników na wydajność pracy. Autor opisuje funkcjonowanie poszczególnych składników woli do pracy. Opierając się na omówionym mechanizmie funkcjonowania woli autor proponuje działania, które należy podjąć, by poprzez zwiększenie woli pracowników do pracy uzyskać na drodze bezinwestycyjnej wzrost wydajności pracy.

EN

In the article the author depicted the problem connected with influence of employees readiness to work on productivity. The author describes functioning of particular components of the will to work. Based on discussed machanism of functioning of the will the author suggests what activity one should take to obtain productivity increase in non-investment way by increasing employees will to work.

13

System jakości a zarządzanie zasobami ludzkimi

Rzeszutek M.

Problemy Jakości

|

1998

|

R. 30, nr 6

7-14

PL

Wdrożenie i certyfikowanie systemu jakości według norm serii ISO 9000 jest procesem złożonym i długotrwałym, wymagającym zaangażowania kierownictwa i wszystkich pracowników przedsiębiorstwa, użycia odpowiednich środków oraz stworzenia organizacji, przy której możliwe będzie zaplanowanie celów i ich osiąganie w założonym czasie.