PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 12

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  strategiczna karta wyników
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available O skuteczności zarządzania za pomocą Strategicznej Karty Wyników
100%
Roszkowska P.
|
|
nr 4
107-110
PL
Książka zaproponowana przez Jabłońskich ma dwa wyrażone we wstępie cele, wokół których zbudowano kolejne rozdziały. Po pierwsze, próbuje odwrócić uwagę czytelnika (menedżera) od jednowymiarowego, wyłącznie finansowego spojrzenia na ocenę wyników przedsiębiorstwa. Po drugie autorzy dowodzą, że Strategiczna Karta Wyników może być bardzo efektywnym narzędziem zarządzania, a stopień jej wykorzystania w dużej mierze zależy od siły zorientowania podmiotu gospodarczego na osiąganie wyników (performance management).
2
Strategiczna Karta Wyników w nowoczesnym zarządzaniu
100%
Pietrzak M.
|
|
tom T. 58, nr 10
50-51
PL
W części I artykułu opublikowanego w nr, 9/04 "Przemysłu Spożywczego" omówiona została istota koncepcji Strategicznej Karty Wyników - Balanced Scorecard (BSC), stanowiącej jedną z nowoczesnych metod zarządzania przedsiębiorstwem. Wskazano czynniki umożliwiające realizację strategii przedsiębiorstwa przy użyciu BSC w czterech perspektywach: finansowej, klientów, procesów wewnętrznych oraz wiedzy i rozwoju. Omówiono także metody adaptacji BSC do specyfiki przemysłu spożywczego, W części li artykułu omówiono podstawowe narzędzie zarządzania strategicznego określane jako Nawigator Strategiczny.
3
Strategiczna Karta Wyników w nowoczesnym zarządzaniu. Cz. l.
100%
Pietrzak M.
|
|
tom T. 58, nr 9
35-36
PL
Artykuł prezentuje jedną z nowoczesnych metod zarządzania -Strategiczną Kartę Wyników. Istotą tej metody jest "przełożenie" strategii na zestaw mierzalnych celów w czterech perspektywach: finansowym, klientów, procesów wewnętrznych oraz wiedzy i rozwoju. Charakterystyczną cechą Strategicznej Karty Wyników jest holistyczne podejście do strategii - uwzględniające i równoważące różne aspekty strategii przedsiębiorstwa. W dalszej części artykuł omawia propozycję modyfikacji tej metody pod kątem dostosowania do specyfiki przemysłu spożywczego i możliwości jej wykorzystania w procesie zarządzania strategicznego.
EN
This paper presents one of the modem management tools - Balanced Scorecard. The essence of this method is translating strategy into a set of measurable goals in four perspectives: financial, customers, internal processes, learning and growth. Key feature of Balanced Scorecard is a holistic approach to the strategy, which balances different aspects of the strategy. Then, the proposal for modification of this tool accordingly to the adjustment to the specificity of food-industry is discussed. Also, the prospects of using this modified tool in strategic management process are presented.
4
Content available Założenia dla zintegrowanego systemu ciągłego doskonalenia
88%
Kruczek M. , Żebrucki Z.
|
|
tom z. 63
503--516
PL
W artykule przedstawiono koncepcję połączenia wybranych narzędzi doskonalenia procesów w przedsiębiorstwie, w ramach koncepcji Lean. Koncepcję tę powiązano z jednym z podstawowych instrumentów zarządzania strategią organizacji, jaką jest Strategiczna Karta Wyników. W wymiarze operacyjnym, jako uzupełnienie systemu ciągłego doskonalenia przedstawiono narzędzie, które pozwala na prezentację i parametryzację obszarów doskonalenia, w formie mapy drogowej ścieżki doskonalenia. Na tej podstawie opracowane zostały wstępne założenia dla konstrukcji zintegrowanego systemu ciągłego doskonalenia organizacji.
EN
The article presents connection concept of chosen instrument for process improvement in enterprise within lean concept. This conception is coherent with one of basic instrument for strategy management which is balanced scorecard. In operative dimension, as complement for continues improvement system is the road map tool presented. Based on this, are the foundation for construction of integrated continuous improvement system for organization suggested.
5
Strategiczna Karta Wyników jako narzędzie modelowania efektywności w obszarze dystrybucji : założenia teoretyczne
63%
Baskiewicz N.
|
|
tom nr 3
255--263, CD 1
PL
W niniejszym opracowaniu podjęto temat zastosowania Strategicznej Karty Wyników jako koncepcji dzięki, której można kształtować efektywność nie tylko w wymiarze całego przedsiębiorstwa ale również w obszarze jednego wyodrębnionego procesu. Wyodrębnionym procesem był proces dystrybucji, który w jak wynika z obserwacji w sposób istotny wpływa na siłę więzi i relacji między producentem a klientem (pośrednim czy bezpośrednim). Tym samym proces dystrybucji stojąc pomiędzy dwoma systemami przyczynia się do budowania sieci kooperacyjnych między odrębnymi podmiotami. W opracowaniu określono istotę efektywności procesu dystrybucji, zidentyfikowano mierniki efektywności służące ocenie stopnia realizacji celów ustalonych w ramach strategii dystrybucji. Następnie niniejsze mierniki przyporządkowano do czterech perspektyw wyodrębnionych w koncepcji Strategicznej Karty Wyników: perspektywy finansowej, perspektywy procesów wewnętrznych, perspektywy rozwoju oraz perspektywy klientów.
EN
In the following paper the Balanced Scorecard as a concept with which one can transform efficiency not only into the dimension across the enterprise but also into the area of a single fine-scale process were applied. A separate process is the process of distribution, which, as is clear from the observations of significantly affects the strength of the ties and the relationship between the manufacturer and the client (direct or indirect). Thus, the distribution process, standing between the two systems contributes to building a network of cooperation between separate entities. The paper defines the essence of the effectiveness of the distribution process identified performance measures for assessing the degree of achievement of the objectives set out in the framework of the distribution strategy. Then these measures are assigned to four separate perspectives in the strategic concept of the Balanced Scorecard: financial perspective, the perspective of internal processes, development perspectives and clients’ perspectives.
6
Content available Zastosowanie strategicznej karty wyników do pomiaru wartości tworzonej przez modele biznesu przedsiębiorstw energetycznych
63%
Brzóska J.
|
|
tom z. 89
65--80
PL
Istotnym elementem i atrybutem modelu biznesu jest zdolność do tworzenia wartości, która warunkuje konkurencyjność i efektywność przedsię- biorstwa. W artykule przedstawiono metodykę pomiaru wartości generowanej przez modele biznesu przedsiębiorstw energetycznych. Wykorzystano w niej Strategiczną Kartę Wyników. Zaprezentowano wyniki jej zastosowania w modelach biznesu wybranych przedsiębiorstw energetycznych. W pomiarze wartości uwzględniono wyniki specyficzne dla energetyki, które charakteryzują bezpieczeństwo energetyczne.
EN
Important element and attribute of business model is its ability to create value that condition competitiveness and effectiveness of company. The paper presents methodology concerning measuring value generated by power companies business models. Balanced Scorecards was used for that purpose. It presents the results of its application in business models of selected power companies. Value measurement considered results characterizing power safety, specific for the power industry.
7
Content available remote BSC methodology for determining strategy of manufacturing enterprises of SME sector
63%
Torbacka M. , Torbacki W.
|
2007
|
tom Vol. 23, nr 2
99-102
EN
Purpose: The main issue of this paper is to present a modern way of determining business strategy with a use of Balanced Scorecard methodology (BSC) integrated with ERP/MRP rank systems for managing manufacturing companies. Design/methodology /approach: The paper presents assumptions, aims and ways of implementation of Balanced Scorecard on a background of classic manufacturing company management. Findings: A present state of software development produced for strategic company management as well as proposals of ways and directions of its development for SME sector was introduced in this paper. Research limitations/implications: Further researches should be concentrated on particularising of so-called scorecard of manufacturing company. Practical implications: The paper presents an example of a needs analyse which is necessary to be performed during a process of choosing one of ERP/MRP rank computer system for manufacturing company service. Originality/value: The paper might be useful for person dealing with modern techniques of manufacturing company management.
8
Content available Kształtowanie potencjału pracy w przedsiębiorstwie turystycznym
63%
Tyrańska M.
|
2006
|
nr 1(9)
279-298
PL
W artykule przedstawiono węzłowe kwestie merytoryczne i metodyczne kształtowania potencjału pracy w przedsiębiorstwie turystycznym. Szczególną rolę przypisano wszelkim działaniom odnoszącym się do programowania rozwoju potencjału kwalifikacyjnego pracowników. Działania te powinny mieć charakter kompleksowy i zgodny z realizowaną strategią personalną firmy.
EN
Due to a service character of tourist enterprises, the basic role in its operations is played by human resources. Employees participating in the process of service provision become a part of the tourist product being created. Their attitude, behaviour, appearance determine the quality of the product perceived by the customer. Following this, the value and uniqueness of the qualifying potential become the most valuable asset of the tourist enterprise. Taking into account the above-mentioned facts, any activities which concern programming the development of employees' qualifying potential should be attributed a special role. Such activities should be of a complex character, consistent with the personal strategy applied by the company.
9
Content available Strategiczna karta wyników w planowaniu działania Państwowej Straży Pożarnej
63%
Dec R.
|
|
tom Nr 1
19-28
PL
W niniejszym artykule została podjęta tematyka planowania strategicznego w Państwowej Straży Pożarnej z uwzględnieniem hierarchicznej struktury organizacji. W artykule przedstawiono sposób tworzenia dokumentów strategicznych z wykorzystaniem "strategicznej karty wyników". Autor przedstawia przykładowe zastosowanie opisanej metody do formułowania celów strategicznych w Państwowej Straży Pożarnej. Zawarte w artykule informacje pozwalaj ą na przybliżenie tematyki planowania strategicznego w instytucjach państwowych, oraz mogą stanowić podstawę do dyskusji, planowania celów i zadań w Państwowej Straży Pożarnej w różnych przedziałach czasowych i na różnych poziomach zorganizowania.
EN
In this article author is trying to show the topic of strategic planning in the structure of State Fire Service. The article presents process of creating documents with take adventage of "The balanced scorecard". The author of this article presents exemplary use of described methods for creating by State Fire Service's strategic aims. The informations from this article approach the topic of strategic planning in state institutions and also they can create discussion about planning aims and tasks in different time-intervals and level of organizing.
10
Content available Przegląd zarządzania w aspekcie strategii organizacji
63%
Zając R.
|
2014
|
tom T. 70, nr 5
80--85
PL
W artykule przedstawiono istotę przeglądu zarządzania, szczególnie w aspekcie wyznaczania celów dotyczących jakości w odniesieniu do strategii oraz misji organizacji. Przedstawiono jedno z narzędzi umożliwiających prezentowanie celów, jakim jest Zrównoważona karta wyników. Omówiono układ karty, rozpatrywany w czterech perspektywach: finansowej, klienta, procesów wewnętrznych, wiedzy i rozwoju. Zaprezentowano przykład wykorzystania Karty w praktyce i elementy Karty dla wybranego laboratorium ITG KOMAG.
EN
This paper presents the essence of management review, especially in the aspect of determination of qualitative objectives regarding the organization strategy and mission. One of the toołs enabling presentation of the objective, i.e. Balanced Scorecard, is described. Structure of the chart regards the following four aspects: finance, client, internał processes as well as knowledge and development. Examples of using the Chart in practice and Chart elements for the selected KOMAG´s laboratory are given.
11
Content available remote Model mapy strategii przedsiębiorstwa górniczego węgla kamiennego
51%
Kowal B. , Karkula M. , Kowal D.
|
2011
|
tom T. 67, nr 9
86--89
PL
Literatura przedmiotu wyraźnie akcentuje znaczenie zarządzania strategicznego dla wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstw górniczych węgla kamiennego. Kadra menedżerska spółek górniczych aktywnie doskonali wiedzę i umiejętności w zakresie zarządzania. W artykule zarysowano ogólne problemy realizacji strategii oraz zaprezentowano propozycję przykładowych wątków strategicznych spółki węglowej. Autorzy zaproponowali wizualizację związków przyczynowo-skutkowych w środowisku ARIS, pozwalającym na stworzenie zintegrowanego systemu przetwarzania informacji w przedsiębiorstwie.
EN
The literature of the subject clearly emphasizes the importance of strategic management for the growth of competitiveness of hard coal mining companies. The mining companies’ managers continuously improve their knowledge and skills in the field of management. The article outlines the general problems of implementation strategies and presents examples of mining company’s strategic threads. The authors proposed the visualization of the cause-and-effect relationships in the ARIS environment that enable the creation of an enterprise-wide integrated information processing system.
12
Content available remote Obszary realizacji strategii przedsiębiorstwa górniczego z punktu widzenia kopalni – jednostki niższego szczebla zarządzania
51%
Kowal B.
|
|
tom T. 69, nr 9
83--85
PL
W artykule zwrócono uwagę na złożoność procesu realizacji strategii w przedsiębiorstwie górniczym. Ze względu na strukturę przedsiębiorstw wielozakładowych wyróżnia trzy poziomy strategii, do których zalicza się: strategia poziomu korporacji, strategie kopalń i zakładów oraz strategie funkcjonalne. Artykuł koncentruje się na obszarach, w jakich realizowana jest strategia na szczeblu kopalni. Prezentuje wyniki badań ankietowych dotyczących ważności tych obszarów w ramach budowy Balanced Scorecard dla niższego szczebla zarządzania. Zawiera propozycję nowych ram modelu karty dla przykładowej kopalni węgla kamiennego.
EN
This paper presents the complexity of strategy implementation in mining companies. Depending on the structure in multi-plant companies, there are three levels of strategy: corporate strategy, mine and plant strategy and functional strategy. The author shows the areas of strategy implementation at the lower level of management (coal mine) and presents the results of surveys concerning the importance of these areas of strategy within the framework of development of the Balanced Scorecard for low-level management. This paper includes a proposal of new areas of the coal’s Balanced Scorecard for the given hard coal mine.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.