The subject of research in this study is the aspect of financing the activities of startups in terms of sources of raising capital. External sources of financing from public funds available to startups were analyzed. The purpose of this study is to identify the most frequently used sources of financing for startup activities and to assess the role of available public funds compared to other existing sources. The article is based on a review of the literature on the subject. On this basis, the specificity of the functioning of startups was characterized and the available sources of financing their activities in individual stages of development were identified. The analysis of existing data from the reports of the Startup Poland Foundation and the European Startup Monitor report was also used, in terms of the importance of public funds in financing the activities of startups. The research shows that in recent years in Poland it has become more and more popular to finance startups with the use of the Polish Agency for Enterprise Development and the National Center for Research and Development. Taking into account the aspect of obtaining funding from grants from public funds by startups, it should be noted that there is a large percentage of applicants that do not receive state support. However, it should be emphasized that public funds play a key role in the structure of external financing sources, both in Polish and European startups.
PL
Przedmiotem badań w niniejszym opracowaniu jest aspekt finansowania działalności startupów pod względem źródeł pozyskiwania kapitału. Analizie poddano dostępne dla startupów zewnętrzne źródła finansowania pochodzące ze środków publicznych. Celem opracowania jest identyfikacja najczęściej wykorzystywanych źródeł finansowania działalności startupów oraz ocena, jaką rolę odgrywają dostępne środki publiczne na tle pozostałych występujących źródeł. Artykuł powstał w oparciu o przegląd literatury przedmiotu. Na tej podstawie dokonano charakterystyki specyfiki funkcjonowania startupów oraz zidentyfikowano dostępne źródła finansowania ich działalności w poszczególnych fazach rozwoju. Zastosowano także analizę danych zastanych, pochodzących z raportów Fundacji Startup Poland oraz raportu European Startup Monitor, pod kątem znaczenia środków publicznych w finansowaniu działalności startupów. Z przeprowadzonych badań wynika, że w ostatnich latach coraz popularniejsze staje się w Polsce dofinansowanie działalności startupów z wykorzystaniem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości oraz Narodowego Centrum Badań i Rozwoju. Biorąc pod uwagę aspekt pozyskiwania dofinansowania z grantów ze środków publicznych przez startupy, należy zauważyć duży odsetek aplikujących podmiotów, które nie otrzymują wsparcia ze strony państwa. Trzeba jednak podkreślić, że środki publiczne odgrywają kluczową rolę w strukturze zewnętrznych źródeł finansowania tak w polskich, jak i w europejskich startupach.
W ostatnich latach odnotowano gwałtowny wzrost liczby startupów. Umożliwia to szybki rozwój technologii i innowacji technologicznych. Wielu wynalazców i innowatorów tworzy własność intelektualną, która nie zawsze jest odpowiednio chroniona. Obserwując cykle życia startupów, zauważyć można, że duża ich część kończy swoją działalność w ciągu pierwszych trzech lat funkcjonowania. Celem tego artykułu jest znalezienie odpowiedzi na pytania: jakie czynniki wpływają na sukcesy i porażki startupów? czy brak ochrony własności intelektualnej jest jednym z takich czynników, a jeśli tak, to w jaki sposób startupy mogą zabezpieczyć swoje wynalazki lub innowacje? jakie strategie mogą w tym zakresie zastosować? jak wygląda ochrona własności intelektualnej w polskich startupach? W artykule jako metodę badawczą zastosowano desk research. Przeanalizowano literaturę przedmiotu, raporty i opracowania firm badawczych, instytucji zrzeszających startupy oraz strony internetowe rzeczników patentowych i kancelarii prawnych pomagających startupom w kwestiach ochrony własności intelektualnej. Badania wykazały, że startupy w większości przypadków zauważają potrzebę ochrony własności intelektualnej, która w sektorach high-tech ma szczególne znaczenie. Wiele czynników może przyczynić się do porażki startupu w różnych fazach jego rozwoju. Ważne jest, żeby własność intelektualna podlegała ochronie już w początkowej fazie rozwoju startupu, a następnie przedsiębiorstwo wykreowało i stosowało odpowiednią strategię ochrony własności intelektualnej.
EN
In recent years, there has been a sharp increase in startups. This enables the rapid development of technology and technological innovation. Many inventors and innovators create intellectual property that is not always adequately protected. When observing the life cycles of startups, it can be noticed that large number of these startups become inactive within the first three years of operation. The aim of this article is to answer the questions: what factors influence startup successes and failures? Is the lack of intellectual property protection one of such factors, and if so, how can startups secure their inventions or innovations? What strategies can be applied to protect intellectual property? What does intellectual property protection look like in Polish startups? Desk research was used as the research method in the article. The literature on the subject was analysed along with the reports and studies of research companies, institutions associating startups and the websites of patent attorneys and law firms that help startups in the protection of intellectual property. Research has shown that, in most cases, startups see the need to protect intellectual property, which is of particular importance in high-tech sectors. Many factors can contribute to the failure of a startup at various stages of its development. It is important that the intellectual property is protected at the initial stage of the startup’s development, and that the company has created and applied an appropriate intellectual property protection strategy.
The different forms of startup financing and the specificity of the startup pitch were described, as well as various definitions and concepts of a pitch and its purpose were presented. A summary of the proposed pitch structure has been prepared based on the literature. Pitches of 10 startups during the Wolves Summit 2020 conference startup competition were analyzed in terms of their structure. Based on research and their own experience, the authors developed a sequence of questions that a venture capital investor is guided by when assessing the potential of a startup, and subsequently proposed an optimal startup pitch schema, along with the justification of the role played by its components.
PL
W artykule opisano formy finansowania startupów i specyfikę startup pitch (prezentacji startupu). Przedstawiono różne definicje i koncepcje pitch oraz ich cel. Sporządzono zestawienie proponowanej struktury pitch według literatury przedmiotu oraz przeanalizowano wystąpienia 10 startupów podczas konkursu startupowego Wolves Summit w 2020 roku pod kątem struktury pitch. Bazując na badaniach oraz własnych doświadczeniach autorzy opracowali schemat pytań, jakimi kieruje się inwestor venture capital oceniając potencjał startupu, oraz zaproponowali schemat optymalnego startup pitch wraz z uzasadnieniem roli jaką pełnią poszczególne jego elementy.
Talented and hardworking people enable a company to pursue its mission and create the right culture. Globally, for start-ups in the beginning stage, finding and maintaining talented persons is a big challenge. The research aims to understand the talent management practices followed in such companies, identifying and developing a comprehensive Talents Management Scale that fits small and medium organizations and any type of business and their impact on Organizational Engagement. The novelty of the study is an attempt to identify the suitability of strategies followed by leading organizations for start-ups at their level. Innovative practices in Human Resource Management through a strategic approach are analyzed in this research. A survey was conducted to collect primary data from a sample of 382 employees working in start-ups in India. Descriptive research was adapted to find out the impact of Talent Management on Organizational Engagement. Exploratory Factor Analysis was performed to understand the factor structure using SPSS version 23. The research results reveals that the demographic profile of start-up employees does not influence Organizational Engagement and perception of Talent management. The constructs, namely Talent Attraction, Talent Identification, Talent Training and Talent Development, have a positive impact on Employee Engagement, but the impact is less. The study reveals that Talent Culture is dominant in determining Organizational Engagement.
PL
Utalentowani i pracowici ludzie pozwalają firmie realizować swoją misję i tworzyć odpowiednią kulturę. W skali globalnej dla start-upów na początkowym etapie znalezienie i utrzymanie utalentowanych osób jest dużym wyzwaniem. Badanie ma na celu zrozumienie praktyk zarządzania talentami stosowanych w takich firmach, zidentyfikowanie i opracowanie kompleksowej skali zarządzania talentami, która pasuje do małych i średnich organizacji oraz każdego rodzaju działalności, a także ich wpływu na zaangażowanie organizacyjne. Nowością badania jest próba określenia przydatności strategii kierowanych przez wiodące organizacje dla start-upów na ich poziomie. W badaniu tym analizowane są innowacyjne praktyki w zarządzaniu zasobami ludzkimi poprzez strategiczne podejście. Przeprowadzono ankietę, aby zebrać podstawowe dane z próby 382 pracowników pracujących w start-upach w Indiach. Zaadaptowano badania opisowe, aby poznać wpływ zarządzania talentami na zaangażowanie organizacyjne. Przeprowadzono eksploracyjną analizę czynnikową w celu zrozumienia struktury czynnikowej za pomocą SPSS w wersji 23. Wyniki badań pokazują, że profil demograficzny pracowników start-upów nie ma wpływu na zaangażowanie organizacyjne i postrzeganie zarządzania talentami. Konstrukty, a mianowicie Przyciąganie Talentów, Identyfikacja Talentów, Trening Talentów i Rozwój Talentów, mają pozytywny wpływ na zaangażowanie pracowników, ale wpływ jest mniejszy. Badanie pokazuje, że Kultura Talentów dominuje w określaniu zaangażowania organizacyjnego.
Blockchain to jeden z wiodących przełomów technologicznych ostatnich lat. Umożliwił on stworzenie wielu kryptowalut i tokenów, które m.in. pozwoliły sfinansować działalność różnych projektów startupowych. Ostatnie lata zaowocowały pojawieniem się kolejnego produktu bazującego na blockchain – Non Fungible Tokens (NFT), które są cyfrowym certyfikatem własności. Zarówno NFT, jak i tokeny są szerszą częścią tworzenia metaverse – nowego cyfrowego świata. Artykuł analizuje teoretyczne aspekty kryptowalut, tokenów, NFT i metaverse. Aspekty fundraisingu i emisji tokenów zostały opracowane na przykładach startupów Metahero, Ultiarena i Bloktopia.
EN
Blockchain has been one of the leading technology breakthroughs in recent years. It has enabled the creation of multiple cryptocurrencies and tokens which, amongst others, financed the activities of various startup projects. The last few years have seen the emergence of another blockchain-enabled product – Non Fungible Tokens (NFT) which are a digital certificate of ownership. Both NFTs and tokens are wider part of the creation of a metaverse – a new digital, online environment. This article analyses theoretical aspects of cryptocurrencies, tokens, NFTs and metaverse. The fundraising and token issuance aspects are analysed here based on examples of startups Metahero, Ultiarena and Bloktopia.
The research investigates the role of Activity-Based Costing (ABC) in improving the decision-making processes of startups in Thailand, considering the role of perceived accuracy. The study addresses several research gaps, including how ABC influences decision-making in the Thai startup context and the significance of perceived accuracy in shaping decision processes, which need more literature investigating the problem to help startups make better decisions and ensure their sustainability. The study utilized the quantitative survey research design method, collecting primary data from the research population consisting of startup founders/CEOs and accountants in Thailand using a structured questionnaire. A sample of 190 respondents was drawn from the study population, whose responses were analyzed using correlation analysis and multiple regression analysis. The results revealed that ABC significantly influences decision-making in Thailand startups. Perceived accuracy also had a significant effect on ABC and partially mediated the impact of ABC on decision-making. The findings indicate that Thai startup owners or managers are willing to use ABC as a costing strategy if they perceive it to provide accurate information in decision-making, indicating its potential to enhance cost efficiency, competitiveness, performance, and firm survival in the startup ecosystem. ABC is a beneficial costing technique for leveraging cost efficiency, competitiveness, high performance, and firm survival for startups. Understanding this is vital for startups to navigate the turbulent business environment encumbered with uncertainties.
PL
Badanie ma na celu określenie roli rachunku kosztów działań (Activity-Based Costing- ABC) w usprawnianiu procesów decyzyjnych start-upów tajlandzkich, uwzględniając rolę postrzeganej dokładności. Badanie wskazuje kilka luk badawczych, w tym wpływ ABC na podejmowanie decyzji w kontekście tajlandzkich startupów oraz znaczenie postrzeganej dokładności w kształtowaniu procesów decyzyjnych, oba obszary wymagają dalszych badań literaturowych w celu pomocy startupom w podejmowaniu lepszych decyzji i zapewnieniu ich trwałości. W badaniu wykorzystano metodę badań ilościowych, zbierając pierwotne dane od populacji badawczej składającej się z założycieli/dyrektorów generalnych start-upów i księgowych w Tajlandii za pomocą ustrukturyzowanego kwestionariusza ankiety. Próba licząca 190 respondentów została wybrana spośród populacji badawczej, a odpowiedzi zostały przeanalizowane przy użyciu analizy korelacji i analizy regresji wielokrotnej. Wyniki wykazały, że ABC znacząco wpływa na podejmowanie decyzji w tajlandzkich start-upach. Wyniki wskazują, że właściciele lub menedżerowie tajlandzkich startupów są skłonni stosować ABC jako strategię ustalania kosztów, jeśli postrzegają ją jako dostarczającą dokładnych informacji podczas podejmowania decyzji, wskazując na jej potencjał w zakresie poprawy efektywności kosztowej, konkurencyjności, wydajności i przetrwania firmy w ekosystemie startupów. ABC to korzystna technika kalkulacji kosztów, pozwalająca start-upom wykorzystać efektywność kosztową, konkurencyjność, wysoką wydajność i przetrwanie firmy. Zrozumienie tego jest niezbędne dla start-upów, aby poruszać się po burzliwym środowisku biznesowym obarczonym niepewnościami.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.