PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 14

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  organizacje turystyczne
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available O potrzebie utworzenia metropolitalnych organizacji turystycznych
100%
Zmyślony P.
Studia Periegetica
|
2018
|
tom 21(1)
13-31
PL
Celem artykułu jest przedstawienie argumentów uzasadniających potrzebę utworzenia metropolitalnych organizacji turystycznych o specjalnym statusie organizacji odpowiedzialnych za promocję i rozwój turystyki w Polsce. Należą do nich: zależność rozwoju turystyki od innych funkcji społeczno-gospodarczych miasta, natura turystyki wielkomiejskiej, szeroki zakres zadań miejskich organizacji turystycznych, korporacyjny styl zarządzania, działalność convention bureau, orientacja międzynarodowa w planowaniu rozwoju, powszechne funkcjonowanie miejskich organizacji turystycznych w praktyce w Europie oraz trudności w ich bieżącym funkcjonowaniu w polskich warunkach organizacyjno-prawnych.
2
Nowe oblicza turystyki - www.bramanabagna.pl
100%
Maciejewska B.
Wiadomości Rolnicze. Podlaski Ośrodek Doradztwa Rolniczego w Szepietowie
|
2006
|
nr 09
28
3
Content available On the Need to Create Metropolitan Tourism Organisations
100%
Zmyślony P.
Studia Periegetica
|
2018
|
tom 21(1)
13-31
EN
The aim of the article is to argue for the need to create a new type of tourist organisation, known as a metropolitan tourism organisation, responsible for promoting the development of tourism in Poland. Organisations of this kind are necessary because the development of tourism depends on other socio-economic functions of the city and urban tourism differs from other kinds of tourism. At present urban destination management organisations (DMO) have a wide range of tasks and can contribute to corporate governance and activities convention bureaus. Also, metropolitan tourism organization can be more internationally orientated in their development planning, since DMOs function in a number of European cities. Under current regulations and in the present institutional setting, the functioning of urban DMOs faces many difficulties.
4
Content available Współpraca instytucjonalno-sieciowa w rozwoju turystyki na wybranych obszarach przyrodniczo cennych w Małopolsce
86%
Niedziolka A.
Turystyka i Rozwój Regionalny
|
2020
|
nr 13
5
Czysta Turystyka - realizacja zasad turystyki zrownowazonej w MSP oraz organizacjach turystycznych
86%
Figorska E.
Wielkopolski Biuletyn Ekologiczny
|
2005
|
nr 6
20-23
6
Turystyka w województwie warmińsko-mazurskim - stan obecny i perspektywy rozwoju
72%
Karbowiak K.
Roczniki Nauk Rolniczych. Seria G: Ekonomika Rolnictwa
|
2008
|
tom 95
|
nr 3-4
7
Zapiski z historii turystyki w Polsce
72%
Klysz P.
Badania Fizjograficzne nad Polską Zachodnią. Seria A: Geografia Fizyczna
|
2009
|
tom 60
8
Content available Collaborative Performances of Wine Tourism Destinations in the Northern Rhone Valley
72%
Hołodnik D.
European Management Studies
|
2023
|
tom 21
|
nr 4
30-48
PL
Cel: głównym celem artykułu było zidentyfikowanie modeli marketingu turystyki winiarskiej stworzonych w oparciu na współpracy lokalnych organizacji turystycznych (Destination Marketing Organization, DMO) i winiarni z apelacyjnych obszarów winiarskich z północnej części Doliny Rodanu. Design/metodologia/podejście: zastosowano metodologię etnograficzną, w tym metody obserwacji uczestniczącej (tajemniczy turysta w biurze informacji turystycznej oraz winiarniach), badań terenowych oraz analiz eksperckich (wywiady z menedżerami organizacji turystycznych oraz małych i dużych producentów wina). Wnioski: dwie z trzech badanych destynacji turystyki winiarskiej z Północnej Doliny Rodanu (Vienne Condrieu i Rhône Crussol) wyróżnia bardzo aktywna rola organizacji turystycznych w budowaniu kolaboratywnej oferty enoturystycznej w szczególności z małymi winiarniami. Trzecia z badanych destynacji (Ardèche Hermitage) jest bardziej nastawiona na współpracę z dużymi producentami wina oraz prowadzenie przez nich samodzielnych działań marketingu enoturystyki. Ograniczenia/wnioski z badań: menedżerowie organizacji turystycznych powinni być zorientowani na współpracę zarówno z dużymi, jak i z małymi producentami wina. Duże winiarnie są pomocne w zwiększaniu widoczności i wizerunku destynacji winiarskiej. Mali producenci oferują natomiast bardziej indywidualne doświadczenie enoturystyczne. Oryginalność/wartość: kluczowym aspektem marketingu turystyki winiarskiej jest budowanie kolaboratywnej oferty enoturystycznej (współpraca DMO tak z dużymi, jak i z małymi winiarniami z destynacji).
EN
Purpose: The main aim of this article was to identify the wine tourism destination models set up on collaborative performances driven by Tourism Offices (Destination Marketing Organization, DMO) and wineries (private enterprises) from the appellate areas in the Northen Rhone Valley. Design/methodology/approach: The ethnographical methodology was used, including methods of participating observation (applied by a mysterious tourist method), study tours (to explore the study field), expert analysis (based on knowledge exchange with Tourism Office Managers) and official interviews (with Mangers of small and large wine producers from the areas). Findings: Two of the three surveyed wine tourism destinations from the Northern Rhône Valley (Vienne Condrieu and Rhône Crussol) are distinguished by the very active role of tourism organizations in building collaborative wine tourism offerings, in particular with small wineries. The third destination surveyed (Ardèche Hermitage) is more oriented toward collaborations with large wine producers and their independent role in leading wine tourism marketing. Research limitations/implications: Managers of tourism organizations should be oriented toward collaboration with both: large and small wine producers. Large wineries are helpful in raising the visibility and image of a wine destination. Small producers, on the other hand, offer a distinctive and individual wine tourism experience. Originality/value: The key aspect of wine tourism marketing is the building of collaborative wine tourism offerings led by DMO’s collaboration with both large and small wineries from the destination.
9
Rozwój turystyki w opinii Lokalnych Organizacji Turystycznych
72%
Stefanowska A. , Lipko-Kowalska M.
Turystyka i Rekreacja. Akademia Wychowania Fizycznego Józefa Piłsudskiego w Warszawie
|
2015
|
tom 12
|
nr 2
10
Content available Informacja turystyczna jako narzędzie rozwoju rynku turystycznego i podstawa marketingu miasta
72%
Adamowicz M.
Studia Ekonomiczne i Regionalne
|
2011
|
tom 04
|
nr 1
11
Trendy rozwojowe i nowe wyzwania narodowych organizacji turystyki
72%
Walasek J.
Turystyka i Rekreacja. Akademia Wychowania Fizycznego Józefa Piłsudskiego w Warszawie
|
2013
|
tom 10
|
nr 1
12
Content available Convention bureau jako podmiot odpowiedzialny za promocję turystyki biznesowej i kongresowej
72%
Borzyszkowski J.
Studia Ekonomiczne i Regionalne
|
2011
|
tom 04
|
nr 1
13
Przekształcenia w regionalnej infrastrukturze komunikacyjnej
58%
Oleksiejczuk A. , Oleksiejczuk E.
Wieś i Rolnictwo
|
1996
|
nr 2
EN
Transformations in the regional communication structure
14
Wykorzystanie teorii sieci społecznych do analizy współpracy i przywództwa w regionie turystycznym
44%
Czernek K.
Marketing i Rynek
|
2012
|
tom 19
|
nr 07
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.