Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Rola i organizacja systemu zaopatrzenia w firmie : najczęściej stosowane strategie zakupów

100%

Łapuszek D.

|

nr nr 3

60-88

XX

W opracowaniu podjęto rozważania na temat: ewolucji funkcji zakupów w organizacji, znaczeniu zakupów w organizacji, strategii zaopatrzenia z uwzględnieniem istoty tej strategii oraz jej rodzajów, organizacji zakupów w firmie. (fragment tekstu)

2

Integrated Territorial Investments in the Formula of Cohesion Policy 2014-2020

100%

Kowalska I.

|

nr nr 1

36-50

XX

Przedmiot i cel pracy: Polityka regionalna Unii Europejskiej ma na celu zwiększenie spójności ekonomicznej i społecznej krajów członkowskich. W okresie programowania 2014 - 2020 zaplanowano nowe narzędzie, które ma przyczynić się do skutecznego wdrażania polityki spójności - Zintegrowane Inwestycje Terytorialne (ZIT). Celem artykułu jest ustalenie czy kierunek działań wynikających z założeń polityki spójności 2014 - 2020 implementowanych w strategii ZIT odpowiada na rzeczywiste problemy rozwoju obszaru objętego strategią ZIT (na przykładzie Aglomeracji Kalisko-Ostrowskiej - AKO). Materiały i metody: Praca została wykonana na podstawie analizy i syntezy unijnych jak i polskich zapisów regulacyjnych dotyczących polityki spójności 2014 - 2020, danych dotyczących alokacji finansowej na realizację ZIT oraz literatury przedmiotu dotyczącej polityki regionalnej UE. Wyniki: Kierunek działań wynikających z założeń polityki spójności 2014 - 2020 w strategii ZIT odpowiada na rzeczywiste problemy rozwoju obszaru objętego strategią AKO. Środki unijne zostały zaplanowane na: wspieranie przedsiębiorczości; promocję strategii niskoemisyjnych; rozwój wykształconego społeczeństwa oraz inwestycje w nowoczesną infrastrukturę. Wnioski: Rozwiązywanie problemów obszarów objętych strategią ZIT zależeć będzie od wykonania celów rozwojowych. Konieczna jest zatem synergia uwarunkowań związanych z przekształceniem stanu postulatywnego w stan wykonawczy polityki spójności w ramach ZIT. Synergia ta dotyczy zarówno jakości kapitału ludzkiego jak i wysokości zasobów finansowych oraz kompetencji podmiotów zaangażowanych w realizację koncepcji ZIT. (abstrakt oryginalny)

EN

Subject and purpose of work: EU regional policy aims to increase the economic and social cohesion of the Member States. For the programming period of 2014 - 2020 a new tool has been planned, which will contribute to the effective implementation of the cohesion policy - Integrated Territorial Investment (ITI). The aim of this article is to determine whether the direction of measures arising from the assumptions of the cohesion policy 2014 - 2020, implemented in the ITI strategy, addresses actual problems in the area covered by the ITI strategy (on the example of Kalisz-Ostrów Agglomeration - KOA). Materials and methods: The study was based on the analysis and synthesis of EU and Polish regulatory provisions on the cohesion policy 2014 - 2020, data on financial allocation for the implementation of the ITI and literature on the subject of EU regional policy. Results: The direction of measures arising from the assumptions of the cohesion policy 2014 - 2020 in the ITI strategy addresses real problems in the development of the area covered by the KOA strategy. EU funds have been planned for: promoting entrepreneurship; promoting low-carbon strategies; the development of an educated society and investments in modern infrastructure. Conclusions: Solving the problems of the areas covered by the ITI strategy will depend on the realization of the development goals. Therefore, the synergy of conditions associated with the transformation of the postulated stage into the executive stage of the cohesion policy under ITI is necessary. This synergy is associated with both the quality of human capital and the amount of financial resources as well as the competences of those involved in the implementation of the ITI concept. (original abstract)

3

Supplier Selection and Procurement in SMEs: Insights from the Literature on Key Criteria and Purchasing Strategies

84%

Silva Â. , Ferreira A. C.

|

nr nr 4

47-60

EN

Effective strategic purchasing and supplier selection in companies provides businesses with leverage in acquiring goods and services. Thus, companies are in a better position to negotiate prices, discounts, delivery times and logistic channels. Also, strategic purchasing allows for performing a risk assessment to ensure the company's profitability. This research aimed to identify the key currently deliberated by SMEs for supplier selection, considering such purchasing strategies as (1) cost reduction, (2) risk management, (3) global sourcing, (4) total quality management, (5) sustainable management and (6) supplier management. Also, it aimed to identify the emerging issues related to purchasing strategies. This research work performed a content analysis following a literature review. The Scopus indexation database was selected to conduct the document search. After the refinement process, based on 59 analysed documents, bibliometric assessment tools were applied to identify the key criteria for supplier selection. The TOP6 highest ranked criteria, which corresponds to 80 % of the most referred criteria, include: (1) the quality of goods; (2) compliance with the delivery times; (3) price/cost; (4) supplier reputation and/or market positioning; (5) geographical location; and (6) supplier performance history. The goal of strategic purchasing is to support the companies in achieving long-term goals through its integration into the company's strategic planning process. It should be identified by the managers as an important resource. Several factors elevate the importance of strategic purchasing, namely, environmental protection, technology advances related to logistics 4.0, and risk assessment related to global sourcing and sustainability. The present research is in line with the findings of the referred literature, i.e., the application of prioritised criteria for the procurement and supplier selection operations in the industrial context, aiming to reduce lead times and logistic costs. The criteria must be aligned with the purchasing strategies adopted by the companies. The manuscript aims to demonstrate that the fundamentals of strategic purchasing strategies can contribute to the improvement of the SME supply process with the application of simple and cost-effective approaches. (original abstract)

4

Zarządzanie zakupami - jak ja to robię (2)

84%

Ramski T.

|

nr nr 6

12-17

XX

Druga część artykułu dotycząca zarządzania zakupami poświęcona jest przede wszystkim zagadnieniom związanym z kontaktami i współpracą firmy z dostawcami. Proces wyboru dostawcy w prezentowanej firmie zorganizowany jest w systemie zapewnienia jakości i odbywa się zgodnie z normą ISO 9001 oraz posiadanym przez firmę certyfikatem.

5

Jak kupujemy 8 marca

67%

Kotarbiński J.

|

nr nr 3

51-54

XX

Niewątpliwie w przypadku e-commerce fizyczna bezosobowość transakcji jest negatywnie odczuwana przede wszystkim przez kobiety. Mężczyźni uważają, że zakupy online są wygodnym i efektywnym sposobem na zaspokojenie potrzeb. (fragment tekstu)

6

Shopping w wydaniu singli - czas to pieniądz?

67%

Bogusz M.

|

nr nr 2

155-164

XX

Głównym celem artykułu jest ukazanie specyfiki dokonywania "rytuału zakupowego" przez grupę społeczną singli na podstawie przeprowadzonych przez autorkę badań empirycznych. Celem badań była analiza narzędzi marketingowych oraz narzędzi public relations stosowanych przez firmy. Przedmiotem badań zaś sam proces podejmowania decyzji zakupowych przez singli. Autorka próbowała uzyskać odpowiedzi na pytanie: czy single dokonują zakupów w sposób racjonalny? Czy kierują się jakością, czy ceną nabywanych produktów? Autorka przedstawia wyniki, które mogą stać się źródłem informacji dla marketerów kreujących oferty marketingowe do tej grupy konsumentów. (abstrakt oryginalny)

EN

The main idea of the article is to describe shortly the shopping decisions made by single people. The article contains research results which were carried out by the author at the beginning of the year 2012. The introduction is about the single people in theory, then the article proceeds to the presentation of the research results that concern: the average time spend in the shop, shopping places choose by single people, price or quality in the shopping decisions, Internet as a tool to spare some time. Description is based on the analysis of sources like own research results, texts and the Internet sources. (original abstract)

7

Zmiany w organizacji zakupu środków zaopatrzenia w przedsiębiorstwie

67%

Wesołowski S.

|

nr nr 7

2-8

XX

Funkcja zakupu w przedsiębiorstwie znajduje się w okresie daleko idących przemian. Nowe sposoby działania obserwuje się zwłaszcza na odcinku stosunków dostawców z odbiorcami oraz w odniesieniu do systemów informacyjnych. Nowa organizacja odzwierciedla przy tym umacnianie się prestiżu sektora zakupu oraz jego odmienne usytuowanie w systemie organizacyjnym.

8

Zarządzanie zakupami - jak ja to tobię (1)

67%

Ramski T.

|

nr nr 5

16-20

XX

W artykule przedstawiono charakterystykę i organizację procesu zakupów na przykładzie jednego z przedsiębiorstw. Potrzeba stworzenia nowoczesnej struktury organizacyjnej komórki zakupów spowodowała podział zadań związanych z zakupami na działania operacyjne, strategiczne oraz związane z centralną polityką zakupów.

9

Pomiar stylów negocjacji w zakupach zaopatrzeniowych

67%

Kamiński J.

|

nr nr 10

14-20

XX

Podstawowym obszarem zainteresowania teorii i praktyki marketingu jest wymiana rynkowa pomiędzy kupującym a sprzedającym. Jej nieodzownym elementem są negocjacje, bez których trudno wyobrazić sobie proces wymiany. Tymczasem większość instrumentów pomiarowych poświęconych negocjacjom ma niewielką przydatność do ich badania w kontekście marketingu. Wynika to głównie z faktu, że dotychczasowe analizy negocjacji wyrastają z reguły z innych niż marketing tradycji, takich jak: psychologia społeczna, teoria organizacji i zarządzania oraz socjologia. W artykule przedstawiono procedurę opracowania kwestionariusza, nawiązującego do tradycji badań konfliktu wewnątrzorganizacyjnego, oraz testowania jego przydatności do pomiaru stylów negocjacji w zakupach zaopatrzeniowych. (abstrakt oryginalny)

10

Wpływ wieku na decyzje zakupowe konsumentów - ujęcie międzynarodowe

67%

Tomaszewska E. J. , Ryciuk U.

|

nr nr 6 Granice marketingu

129-140

XX

Wiedza o zachowaniach e-konsumentów staje się jednym z głównych czynników decydujących o sukcesie rynkowym przedsiębiorstw. Celem artykułu jest wykazanie istnienia statystycznie istotnych różnic w zakupach określonych grup produktów i usług w zależności od wieku e-konsumentów w Polsce, na Litwie i Łotwie oraz określenie czynników wpływających na decyzje dotyczące dokonywania zakupów online w wymienionych krajach w zależności od wieku respondentów. Badania zostały przeprowadzone metodą sondażu diagnostycznego z wykorzystaniem techniki CAWI. Próba badawcza obejmowała 1713 respondentów dokonujących zakupów przez internet w Polsce, na Litwie i Łotwie. (abstrakt oryginalny)

EN

Knowledge about e-consumers behavior is becoming one of the main factors determining the market success of enterprises. The aim of the paper is to demonstrate the existence of statistically significant differences in the purchases of specific categories of products and services depending on the age of e-consumers in Poland, Lithuania and Latvia and an identification of factors affecting consumers' purchase decisions in these countries depending on the age of the respondents. The research was conducted with the use of the CAWI technique in a sample of 1,713 respondents. (original abstract)

11

Jak dbać o e-klienta

59%

Gieracz M.

|

nr nr 2

36-38

XX

W relacje miedzy sprzedawcą a klientami coraz silniej wchodzą nowe pojęcia i marketingowe narzędzia. Jest ich wiele, np. mobile, online, offline, omnichannel, digital/social retailing, social media, marketing afiliacyjny, content marketing i inne. Niektórzy klienci świetnie sobie z tą ekspansją nowych określeń radzą. Inni potrzebują pomocy ze strony sklepów i marek, aby móc zorientować się dokładnie o co chodzi, zweryfikować swoje zakupowe decyzje i wreszcie dotrzeć do szczęśliwej finalizacji zakupowego procesu. (abstrakt autora)