Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

The Role of Strategic Partnerships in the Internationalisation of Small Born Global Firms

100%

Capik P. , Brockerhoff A.

|

nr nr 3 International Entrepreneurship : New Perspective in IB Research

49-77

EN

Objective: The article discusses motives driving the internationalisation of small born global firms and explores the role strategic partnerships play in the process. It argues that born globals are forced into international markets soon after their foundation due to limited domestic market capacity. Furthermore, they attempt to prevent competition on international markets and secure first mover advantages. Research Design & Methods: Based on primary data gathered in the course of interviews with founders and senior managers of British born globals operating in different industry sectors, the article offers new insights into the role of partnerships during early stages of internationalisation. Findings: The article reveals that beside serendipitous opportunities, the motivation and opportunity recognition of the founder/manager play a vital role in firms' early internationalisation. Strategic partnerships appear to help born globals in overcoming resource constraints and their liability of newness and smallness. Also other factors, such as increasing brand recognition and the enhancement of the firm's credibility motivate born globals to engage in strategic partnerships from an early stage. Implications & Recommendations: The research results lead to a conclusion that strategic partnerships are suitable only for a particular period of time, which begins shortly after the firm's inception and ends when the born global firm becomes more established. Contribution & Value Added: The article provides novel understanding of the role of strategic partnerships play in the early internationalisation of born globals. Furthermore, it adds new insights into the evolution of such partnerships. (original abstract)

2

The Determinants of Born Global Companies Emergence in Poland

100%

Pawęta E.

|

tom 2(4)

41-51

XX

Celem danego artykułu jest przejrzenie potencjalnych determinant powstawania przedsiębiorstw born global w Polsce. Dokonany został przegląd literatury dotyczącej zjawiska born global. Badanie przedstawia podstawowe czynniki, które wpływają na proces umiędzynarodowienia i charakterystyki rynku Polskiego, które sprzyjają wczesnej internacjonalizacji. Badanie pokazuje specyficzne charakterystyki rynku polskiego, które mogą sprzyjać powstawaniu i rozwoju firm born global. Są to gospodarka orientowana na eksport, możliwości eksportowe w Europie i wysoki potencjał przedsiębiorczy. (abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of this paper is to review potential determinants of born global companies emergence in Poland. It gives an overview of the literature on the born global phenomenon. The research presents basic factors which influence internationalisation process and analyses the Polish market characteristics determining early internationalisation. The study shows specific features of the Polish market which might foster emergence and expansion of born global firms. These are export-oriented economy, export opportunities in the euro area and high entrepreneurial potential. Discussion on possible determinants of early internationalisation sets a theoretical framework for the empirical research on born globals functioning in Poland. Further research may help to identify potential fields for policy action that could be initiated to support born global firms. (original abstract)

3

Antecedents of Accelerated Internationalisation of Polish and Czech Small and Medium-Sized Enterprises

100%

Kowalik I. , Danik L. , Král P. , Řezanková H.

|

nr nr 3 International Entrepreneurship : New Perspective in IB Research

31-48

EN

Objective: The study goal was the investigation of relationships between accelerated internationalisation descriptors and antecedent firm- and entrepreneur-related factors in Polish and Czech SMEs. Research Design & Methods: In order to compare Polish and Czech companies, the data collected in two independent studies were used. The study of 233 Polish companies was conducted with the use of CATI method in 2014; 108 Czech companies were surveyed in 2013/2014 with the use of CAWI method. In both samples half of the surveyed SME-exporters were conforming to the accelerated internationalisation criteria. Findings: In both samples the "global vision" elements and company internationalisation scale and speed were interrelated. In the Polish companies this relationship was moderated by company size. There was the lack of strong positive relationships between innovativeness and internationalisation speed and scale in both samples. Implications & Recommendations:The managerial mindset has a decisive role for accelerated internationalisation in both Czech and Polish SMEs. The innovativeness of offering is not indispensable for fast foreign expansion. Larger companies may expand abroad faster if they have internationally oriented managers. Contribution & Value Added:This work addresses a research gap concerning idiosyncrasies of internationalisation antecedents in Polish and Czech enterprises. As the results show, there is no common internationalisation pattern for Polish and Czech SMEs. (original abstract)

4

Competitive Strategy Versus Sector-specific Determinants in Success Perception of Polish Born Globals

84%

Baranowska-Prokop E. , Sikora T.

|

nr nr 1

9-21

EN

The main objective of this paper is to describe and compare the impact of two factors: competitive strategy (analyzed mainly through marketing-mix tools) and sector-specific determinants (i.e. industry type), on success perception of Polish born globals. The statistical analysis (SPSS) has been applied to the original data set obtained from 256 Polish SMEs through a questionnaire and CATI technique. The outcomes have been evaluated against three hypotheses. Our research revealed that unlike the born globals from highly developed countries, the success perception of decision makers from Polish early internationalized firms is only weakly affected by the industry type. The decision makers strongly support the statement that the success of their firms depends on competitive strategy and marketing tools which they apply. The answer to the basic research problem is that competitive strategy plays more important role than sector-specific determinants in success perception of Polish early internationalized firms. (original abstract)

5

Wczesna internacjonalizacja polskich firm typu born global

67%

Seroka-Stolka O.

|

nr nr 2

167-176

XX

W opracowaniu zaprezentowano terminologię i charakterystykę firm typu born global, które należą do sektora małych i średnich przedsiębiorstw i są przykładem przyspieszonego procesu internacjonalizacji. W pracy przedstawiano przegląd najnowszych modeli firm born global na podstawie literatury światowej, dokonano przeglądu badań firm typu born global w Polsce oraz wskazano wybrane determinanty ich rozwoju. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents the terminology and characterization of born global firms that belong to the sector of small and medium-sized enterprises and are an example of accelerated internationalization process. This paper presents an overview of the latest models of born global firms from the world literature. This paper reviews research studies about born globals in Poland and characterizes chosen determinants of their development. (original abstract)

6

Uwarunkowania kulturowe zarządzania przedsiębiorstwem typu "born global"

67%

Szulik K.

|

tom 40

97-107

XX

Pomimo rozwoju procesów globalizacji, działalności korporacji transnarodowych na rynek wychodzą coraz to nowe przedsiębiorstwa, które starają się natychmiast działać na arenie międzynarodowej. Próbują konkurować z podmiotami, które od lat działają w branży, mając ogromne zasoby kapitału, wykwalifikowanych menedżerów oraz bogate doświadczenie. Przedsiębiorstwa typu "born global" to jednostki szczególne, wyróżniające się zarówno sposobem działania, produktem, jak i usługą. Przedsiębiorstwa te na swojej drodze napotykają coraz to zróżnicowane problemy związane z zarządzaniem. Globalizacja i w efekcie biznes międzynarodowy stanowią wyzwanie dla zarządzania takim przedsiębiorstwem, a dokładniej zarządzaniem międzynarodowym. Działalność przedsiębiorstwa typu "born global" obejmuje cały świat, w związku z czym w swojej działalności styka się z wieloma różnymi kulturami. (abstrakt oryginalny)

EN

Despite the development of globalization, the activities of transnational corporations on the market come out more and more new companies that are trying to immediately act on the international stage. They're trying to compete with entities that operate for many years in the industry with vast resources of capital, skilled managers and rich experience. enterprises type, "born globals" is of particular individuals, distinguished by both the mode of action, as well as product and service. These companies are on their way encountering more and more diverse management issues. Globalization and international business as a result pose a challenge to the management of the company and such we further international management. Business activity type, "born globals" covers the entire world and therefore in their business contact with many different cultures. (original abstract)

7

The Studies on Born Global Companies - a Review of Research Methods

67%

Danik L. , Kowalik I.

|

nr nr 13

9-26

EN

Since the 1990s a dynamic stream of research in the field of born global companies (in short: BG) could be observed. Initially the main subject of this research were the establishing premises and foreign market strategies of BG, whereas at present the focus has shifted to the later stages of the born globals' development. The aim of this paper is the review of methods adopted in the international research on born globals as well as presenting the methodology used by the authors in the research of Polish BG. In international research the case study method, including the use of in-depth interviews, is widely used by many authors. This approach is sometimes joined with the application of quantitative methods. In the presented study the primary data has been obtained through individual interviews. Transcripts of the interviews have undergone a procedure of content analysis, within which a system of categories has been developed, allowing the assessment of the meaning and relationships between the particular concepts. (original abstract)

8

A Born Global Gradually Advancing Its Internationalization - a Case Study of Internationalization Process of a Small Tour Operator in a Niche Market

67%

Nessel K.

|

nr nr 1 Entrepeneurship in Tourism and Sport

69-95

XX

Dzisiaj wiele już wiadomo o wzorcach internacjonalizacji małych i średnich przedsiębiorstw (MSP). Jednak dotychczasowe badania skupiały się głównie na internacjonalizacji poprzez eksport oraz dotyczyły bardziej przemysłu niż sektora usług (i w bardzo nikłym stopniu internacjonalizacji firm turystycznych). Dlatego też niniejszy artykuł podejmuje wstępne badania w celu zweryfikowania, w jakim stopniu ogólnie stosowane ramy analizy są przydatne w zrozumieniu ścieżki internacjonalizacji MSP sektora turystycznego. W tym celu dokonane zostaje studium przypadku małego tour operatora w Polsce działającego w niszowym segmencie ślubów za granicą. Badanie zestawia charakterystykę internacjonalizacji firmy z ustaleniami dwóch głównych ujęć teoretycznych internacjonalizacji MSP: modelami stopniowej internacjonalizacji (tzw. modele behawioralne) oraz modelami wczesnej i szybkiej internacjonalizacji (firmy zwane "urodzonymi globalistami") strategii firmy i wiązać się z charakterystyką rynku i produktu (zgodnie z modelami wczesnej i szybkiej internacjonalizacji). Natomiast drugi rodzaj (i etap) działalności międzynarodowej może wynikać z bardziej biernej postawy i wiązać się z minimalnym zaangażowaniem zasobów (zgodnie z modelami internacjonalizacji stopniowej i powolnej). Główne wnioski badania są dwojakie. Po pierwsze, nawet, jeśli powszechnie stosowane ramy analizy całkiem dobrze służą analizie przypadku małego tour operatora, to jednak istnieje wyraźna potrzeba adaptacji tych ram do specyfiki sektora (zwłaszcza w przypadku zdolności organizacyjnych). Po drugie, dalsze badania powinny uwzględnić także niejednorodność międzynarodowych działań firmy (w zakresie ich czynników sprawczych jak i przebiegu). Nawet, jeśli firma rodzi się globalistą, jej dalsza internacjonalizacja może jednak przebiegać stopniowo. W szczególności, wczesna i szybka internacjonalizacja poprzez import może prowadzić do stopniowej, etapowej internacjonalizacji przez eksport. Ten pierwszy rodzaj (i etap) działalności międzynarodowej firmy może wynikać z aktywnej postawy wobec internacjonalizacji, być istotą strategii firmy i wiązać się z charakterystyką rynku i produktu (zgodnie z modelami wczesnej i szybkiej internacjonalizacji). Natomiast drugi rodzaj (i etap) działalności międzynarodowej może wynikać z bardziej biernej postawy i wiązać się z minimalnym zaangażowaniem zasobów (zgodnie z modelami internacjonalizacji stopniowej i powolnej). (abstrakt oryginalny)

EN

Today much is already known about the internationalization patterns of small and medium enterprises (SMEs). However, the research has mainly focused on outward internationalization and more in manufacturing industry than in services (and hardly in the tourism industry). Thus, the paper undertakes an exploratory research in order to verify to what extent the common framework of analysis may explain an internationalization path of SMEs in the tourism sector. To this goal, a case study of a small tour operator in a niche market of weddings abroad in Poland is undertaken. The research seeks to match the firm's internationalization characteristics with considerations of two dominant theories of SME internationalization: stage models of gradual internationalization (so called behavioral models) and models of early and rapid internationalization (businesses called 'born globals' or 'international new ventures'). The main findings of the study are twofold. Firstly, even if the general framework of the analysis suits a case of a small tour operator well, still there is a need to adapt the general framework to industry features (in particular, in terms of organization capabilities). Secondly, a further research should also take into account heterogeneity of international activities (in terms of their antecedents and process). Even if a firm is born global, its further internationalization may well be incremental in nature. In particular, an early and rapid internationalization through imports may lead to a gradual internationalization through exports. The former may result from a proactive attitude, be strategy driven, and implied by characteristics of the market and product (well in lines with models of an early and rapid internationalization). The latter, however, may stem from a rather passive attitude with almost no resource commitment (more in lines with models of a gradual and slow internationalization). (original abstract)

9

Firmy usługowe born global z perspektywy polskich liderów globalnych

67%

Pluta-Olearnik M.

|

nr nr 9 (CD)

276-282

XX

Problematyka artykułu koncentruje się na tzw. wczesnej internacjonalizacji przedsiębiorstw, określanej w literaturze mianem born global. Celem artykułu jest odpowiedź na pytania: czy firmy usługowe przyjmują strategie born global i podejmują konkurowanie na światowym rynku usług w XXI wieku oraz jakie są doświadczenia tego typu wczesnej internacjonalizacji wśród polskich firm usługowych? W badaniach wykorzystano metodę analizy zawartości czasopiśmiennictwa zagranicznego i polskiego, metodę studiów przypadku oraz wyniki własnych badań nad strategiami marketingowymi w procesie internacjonalizacji firm usługowych. W rezultacie ukazano konkretną ścieżkę takiej internacjonalizacji w odniesieniu do polskich firm usługowych, tj. od założenia akademickiego start up, przez poszukiwanie poważnego inwestora i rozwój, po sprzedaż firmy dużym globalnym graczom. (abstrakt oryginalny)

EN

The issue of the article focuses on the early internationalization of enterprises referred as born global. This article aims to answer the following questions: whether firms adopt strategies born global and take to compete in the global market in the twenty-first century, and what are the prospects for the development of this type of early internationalization of Polish service companies? The study used the method of content analysis of foreign and Polish periodicals, the method of case studies and based on their own research results on marketing strategies in the process of internationalization of service companies. As a result, shown a particular path of the internationalization with respect to the Polish service companies, ie. from the foundation of the academic start-up, the search for a serious investor and development and the sale of large global players. (original abstract)