Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Rozstrzyganie sporów w Światowej Organizacji Handlu

100%

Kruszka M.

Ekonomista

|

2002

|

nr nr 3

425-441

XX

Artykuł podejmuje następując zagadnienia: 1. panelowa procedura rozstrzygania sporów, 2. charakterystyka sporów wnoszonych na forum WTO, 3. Polska a rozstrzyganie sporów w WTO, 4. wyzwania stojace przed systemen rozstrzygania sporów w WTO.

2

Gdy działy wytaczają działa (2)

100%

Kamiński J.

Personel i Zarządzanie

|

2002

|

nr nr 20

30-34

XX

Artykuł kontynuuje cykl, którego tematem jest, jak koordynować działania jednostek organizacyjnych w firmie, aby nie dopuścić do napięć między działami. W niniejszej części przedstawiono główne rodzaje działań koordynacyjnych zapobiegających konfliktom pomiędzy działami firmy.

3

Nowa era Solarza

100%

Szwałek K.

Business Week - edycja polska

|

2005

|

nr nr 5 (169)

10-12

XX

Największa batalia na polskim rynku wchodzi w decydującą fazę. Gra toczy się o sprzedaż operatora największej polskiej sieci komórkowej a mianowicie Polska Telefonię Cyfrową. Po trzech kwartałach 2004 roku przychody spółki wyniosły 1,7 mld zł, a zyski- 335 mln zł. PTK ma 38,1 proc. udziałów w rynku a sama spółka według jej niedawnego prezesa jest warta 4-5mld euro.

4

Rozwiązywanie konfliktów międzygrupowych w organizacji

100%

Kamiński J.

Przegląd Organizacji

|

2002

|

nr nr 11

12-15

XX

W artykule omówiono trzy sposoby rozwiązywania konfliktów międzygrupowych w organizacji. Są to: sposób hierarchiczny, mediacja menedżerska, bezpośrednie negocjacje międzygrupowe.

5

Podmiotowe uwarunkowania elastycznego zarządzania konfliktami w organizacji

75%

Fornalczyk A.

|

2012

|

nr nr 249 Sukces w zarządzaniu kadrami : elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim. T. 2, Problemy zarządczo-psychologiczne

207-216

XX

Artykuł porusza problematykę podmiotowych uwarunkowań elastycznego zarządzania konfliktami. W części pierwszej autorka dokonuje przeglądu koncepcji teoretycznych i danych empirycznych dotyczących problematyki efektywnego rozwiązywania sporów oraz prezentuje model elastycznego zarządzania konfliktami wykorzystujący ideę reframingu. Druga część tekstu poświęcona jest prezentacji dyspozycyjnych determinant elastycznego postępowania w sytuacji konfliktów. W tej części tekstu autorka koncentruje się przede wszystkim na omówieniu czynników poznawczych, osobowościowych oraz emocjonalno-motywacyjnych. (abstrakt oryginalny)

EN

The article discusses the problem of subjective determinants of flexible management of conflicts. In the first part the author reviews the theoretical concepts and empirical data on the issue of effective dispute resolution and presents the model of flexible management of conflict situations based on the idea of reframing. The second part is dedicated to the presentation of dispositional determinants of flexible approach to conflict situations. In this part the author focuses mainly on discussing the cognitive, personality and emotionalmotivational factors. (original abstract)

6

Współczesne koncepcje modelowania struktury kapitału

75%

Barburski J.

|

nr nr 16

447-460

XX

W artykule zostały przedstawione współczesne poglądy oraz modele dotyczące kształtowania struktury kapitału przedsiębiorstw. Pierwszy z omawianych modeli oparty jest o koszty agencyjne, tj. koszty wynikające z konfliktu interesów. Wyróżnia się tutaj dwa rodzaje konfliktów: konflikty pomiędzy udziałowcami (właścicielami kapitału) i menedżerami oraz konflikty pomiędzy właścicielami kapitału własnego i właścicielami zadłużenia (kapitału obcego). W drugim przedstawionym modelu zakłada się, że na strukturę kapitału przedsiębiorstwa wpływ posiada nierównomierny dostęp do informacji (głównie ze strony inwestorów oraz menedżerów) - podejście asymetrii informacyjnej. Kolejna grupa modeli wykorzystuje cechy teorii organizacji przedsiębiorstw Modele te można zaklasyfikować do dwóch kategorii. Pierwsza kategoria wykorzystuje relację pomiędzy strukturą kapitału firmy oraz jej strategią, przyjmowaną podczas konkurowania na rynku produktów. Druga kategoria zwraca się z kolei ku relacji pomiędzy strukturą kapitału firmy oraz charakterystykami jej produktów lub zasobów produkcyjnych. Ostatni omawiany model służy do badania relacji pomiędzy strukturą kapitału a rynkiem kontroli korporacyjnej. Wykorzystuje się w nim założenie, że udziały niosą ze sobą prawa głosu, zaś zadłużenie nie niesie takich praw. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents modern views and models focused on shaping capital structure of enterprises. The first of the discussed models is based on agency costs, i.e. the costs resulting from conflicts of interests. Two types of conflicts are considered: conflicts between shareholders (capital owners) and managers as well as conflicts between equity holders and debt holders (external capital). The second of the presented models assumes that the capital structure of an enterprise is influenced by asymmetric information, i.e. unequal access to information (mainly on the part of investors and managers). Another group of models are based certain features of enterprise organization theories. These models can be classified into two categories. The first category exploits the relationship between a firm's capital structure and its strategy when competing on the product market. The second category addresses, in turn, the relationship between a firm's capital structure and the characteristics of its products or inputs. The third discussed model is used to examine relations between capital structure and corporate control market. It assumes that stocks carry voting rights while debt does not entail such rights. (original abstract)

7

Niezgoda rujnuje

75%

Sekuła Z.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr nr 7

74-78

XX

W artykule omówiono problem występowania czynników konfliktogennych w małej firmie budowlanej. Zaprezentowano przyczyny powstawania konfliktów oraz ich rodzaje i częstotliwość występowania. Przedstawiono sposoby rozwiązywania konfliktów przez kierowników.

8

Wypracować kompromis

75%

Markert K.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr nr 7

70-73

XX

W artykule zwrócono uwagę na to jak pomóc negocjującym stronom osiągnąć porozumienie. Zaprezentowano przebieg mediacji oraz rolę mediatora. Przybliżono możliwe korzyści wynikające z przeprowadzenia mediacji. Podpowiedziano w jakich przypadkach należy zwracać się o pomoc do mediatora.

9

Konflikty w procesie wdrażania marketingu do działalności przedsiębiorstwa

75%

Knecht Z.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

2003

|

tom 24

|

nr nr 973 Problemy teorii i praktyki marketingu

84-94

XX

Konflikty pojawiające się w wyniku wprowadzenia orientacji marketingowej w przedsiębiorstwach są zjawiskiem obiektywnym, chociaż zakres i skala tych konfliktów mogą być różne. W artykule scharakteryzowano konflikty wywołane zmianami organizacyjnymi, związane z postawami i kwalifikacjami pracowników, związane ze sferą zaopatrzenia, produkcji oraz ekonomiczno-finansową.

EN

Conflicts in distribution are often pointed in marketing. However, conflicts in organizing structures are of the same importance. I discuss them in the article and I find a reason of their importance. At the same time I try suggesting how to avoid them. (original abstract)

10

Human Resources Management in Nazox Ltd.

75%

Bosakova M. , Gajdos J.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1998

|

nr nr 512

67-71

XX

Artykuł zawiera opis sytuacji w firmie NAZOX, której właścicielami są trzy osoby, zajmującej się budownictwem, gdzie zaczynają pojawiać się problemy w zakresie stosunków międzyludzkich. Autorzy przedstawiają przykłady świadczące o pogorszeniu się owych stosunków. Artykuł składa się z 3 części. W pierwszej opisana jest sytuacja firmy NAZOX sprzed prywatyzacji. W części drugiej przedstawiona jest sytuacja firmy po dokonaniu prywatyzacji zarówno w aspekcie sytuacji ekonomiczno-finansowej, jak i stosunków międzyludzkich między młodymi pracownikami a kadrą zarządzającą. W trzeciej części zaprezentowano problematykę zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie w poszczególnych obszarach zadaniowych. Opracowanie zakończono pytaniami, mającymi ułatwić podjęcie decyzji w kwestii poprawy stosunków międzyludzkich. (abstrakt oryginalny)

11

Strategie zarządzania konfliktami w organizacji

75%

Kotulska K.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2003

|

nr nr 631

267-273

XX

Konflikty spełniają bardzo ważną rolę w życiu organizacji, a występowanie ich w przedsiębiorstwie jest naturalnym zjawiskiem. Zadaniem artykułu jest ukazanie, że konflikt (odpowiednio potraktowany) oprócz istotnych, negatywnych aspektów, może się okazać pomocnym instrumentem w pracy całego przedsiębiorstwa.

EN

Modern concepts of company management are based on the assertion that conflicts in the company existed in the past, they presently exist and will probably occur in the future as an unavoidable phenomenon since the sources of its occurrence are embedded in humans. The existence of conflicts need not lead to negative results since it is not the mere fact of their existence that is evil but managers` approach to the problems. Conflicts, if well managed needn`t be threats to the functioning and management of a company since an organization`s efficiency does not rely on lack of conflicts but on the ability to exploit differences of opinions as catalyst for creative thinking and turning a potential conflict into a benefit for the company. (original abstract)

12

Dwa oblicza konfliktu. Funkcjonalna teoria konfliktu Lewisa A. Cosera a współczesne koncepcje zarządzania konfliktami

75%

Kulpa A.

Organizacja i Kierowanie

|

2002

|

nr nr 1

87-97

XX

W artykule przedstawiono podobieństwa między teorią konfliktu a teorią i praktyką zarządzania w obszarze konfliktów. Są to podobieństwa założeń dotyczących zmiany i konfliktu, sposobu argumentacji i twierdzeń. Szczególną uwagę zwrócono na te fragmenty koncepcji zarządzania konfliktami, które precyzują i empirycznie weryfikują wskazówki socjotechniczne, jakie można wywieść z teorii Lewisa Cosera. Jednocześnie pokazano, które wątki prac tego socjologa mogą być inspirujące dla dalszego rozwoju teorii i praktyki zarządzania konfliktami. Wpisanie kulturowego kontekstu w rozważania Cosera i teoretyków zarządzania konfliktami, umożliwioby spojrzenie na procedury rozwiązywania sporów lub ich brak jako odbicie wartości i szerszych zwyczajów społecznych.

13

Wpływ konfliktów organizacyjnych na rozwój kapitału intelektualnego w przedsiębiorstwie

75%

Adamus-Matuszyńska A.

|

2007

|

tom Zarządzanie wartością kapitału ludzkiego organizacji

437-446

XX

Jak dotąd nie podejmowano się prób wyznaczenia relacji pomiędzy konfliktami organizacyjnymi a kapitałem intelektualnym w przedsiębiorstwie. Prezentowane opracowanie jest próbą zarysowania teoretycznej płaszczyzny takiej analizy, poprzez wskazanie wpływu dynamiki konfliktu na rozwój kapitału niematerialnego organizacji. (fragm. tekstu)

14

Konflikty w procesie restrukturyzacji firmy

75%

Bartusik K. , Kozina A. , Walas-Trębacz J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr nr 842 Zmiana warunkiem sukcesu : opór wobec zmian - szansa czy zagrożenie?

31-49

XX

Przedmiotem rozważań w artykule są konflikty, które powstają pomiędzy pracownikami i ich różnymi grupami, przynależącymi do danej organizacji, w procesie jej restrukturyzacji.

15

Czy praca rozproszona wpływa na rozproszenie konfliktu?

75%

Grzywacz W.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2005

|

nr nr 5

51-60

XX

Nowoczesne technologie pozwalają sprawnie kierować ludŤmi, zarządzać organizacjami przy ograniczeniu wpływu takich wymiarów, jak czas i przestrzeä. Przedstawiono ideŠ zarządzania przez konflikt. Wyróžniono przykłady konfliktów w systeme pracy rozproszonej oraz w rzeczywistości wirtualnej.

16

Konflikty, które rozwijają

75%

Maciejewska M. , Iskierka-Kasperek E.

Personel i Zarządzanie

|

2003

|

nr nr 11

33-35

XX

Zasady zapobiegania sytuacjom konfliktogennym i rozwiązywania problemów w firmie. Autorki podejmują próbę sugerowania rozwiązań typowych problemów i sytuacji konfliktogennych, które zdarzają się w każdej firmie.

17

Gdy działy wytaczają działa (1)

75%

Kamiński J.

Personel i Zarządzanie

|

2002

|

nr nr 19

46-50

XX

Jednym z niebezpieczeństw związanych z działalnością przedsiębiorstwa są konflikty występujące pomiędzy działami. Szczególnie trudne do identyfikacji i rozpoznania są konflikty strukturalne, wynikające ze współzależności, różnych celów i kryteriów pracy działów, a także dysproporcji w poziomie władzy. Artykuł rozpoczyna cykl, którego tematem jest, jak koordynować działania jednostek organizacyjnych w firmie, aby nie dopuścić do takich napięć. W niniejszej części omówiono przyczyny konfliktów pomiędzy jednostkami organizacyjnymi firmy.

18

Boks to koks

75%

Szwałek K.

Business Week - edycja polska

|

2004

|

nr nr 16 (157)

15

XX

Wielkie niespodziewane zyski Koksowni "Przyjaźń" w Dąbrowie Górniczej doprowadziły do sporu między udziałowcami. Prezes spółki Andrzej Kołacz stracił pracę, ponieważ cały zysk chciał przeznaczyć na inwestycje. Głównym udziałowcem Koksowni jest Jastrzębska Spółka Węglowa (JSW) i PKP. Sytuacja skomplikowała się dodatkowo, kiedy to PKP ogłosiło, że chce sprzedać swoje udziały.

19

Konflikt w zespole

75%

Gliwny M.

Gazeta Bankowa

|

2005

|

nr nr 39

29

XX

Obserwując tempo, w jakim powstają i rozpadają się kolejne zespoły sprzedażowe w bankach czy firmach ubezpieczeniowych, należy się zastanowić, co wpływa na powstawanie konfliktów w grupie i jak winien sobie z nimi radzić manager.

20

Koszty konfliktów etycznych w kontekście społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw

75%

Janeczek U.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2010

|

nr nr 2/2

67-76

XX

Przedmiotem dociekań zawartych w tym artykule są wybrane aspekty w obszarze problematyki odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw. Szczególną uwagę poświęcono wpływowi kadry menedżerskiej na realizację polityki CSR pod kątem pełnionych ról. Podkreślono związane z tym trudności, wynikające z wielości ról oraz związanych z tym możliwych konfliktów etycznych pociągających za sobą koszty dla poszczególnych osób oraz całej organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

In this article, the main goals of study are aspects connected with corporate social responsibility. Particular attention was given to the impact of personnel management on CSR policy at an angle of functions that are fulfilled by them. Some difficulties connected with this fact were highlighted. These difficulties are connected with the fact that there are many functions and consequently, many ethical conflicts that entail expenses for a given individual or the whole company. (original abstract)