Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 4

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Rola liderów w dopasowaniu pracowników do organizacji, pracy i zespołu

100%

Wojtczuk‑Turek A.

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów

2018

tom 47

nr 1

25-41

Celem artykułu jest analiza roli liderów w kształtowaniu różnego typu dopasowań pracowników w miejscu pracy. Realizacji tego celu służyły zarówno studia literatury przedmiotu, jak i wyniki dotychczas przeprowadzonych badań empirycznych, poświęconych tej problematyce. Kluczowymi działaniami lidera, które zwiększają dopasowanie człowiek– praca, są: modyfikowanie środowiska pracy, dostarczanie zasobów, udzielanie podwładnym wsparcia, rozwijanie ich kompetencji oraz kształtowanie postaw. Wzmacnianiu dopasowania do zespołu służy socjalizacja, budowanie pozytywnych relacji grupowych oraz facylitacja interakcji, a także kreowanie pozytywnego klimatu organizacyjnego. W przypadku zwiększania dopasowania pracownika do organizacji istotne jest wzmacnianie identyfikacji z firmą i kształtowanie spójności grupowej.

Przedmowa

100%

Wojtczuk‑Turek A.

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów

2016

tom 40

nr 2

7-9

Szanowni Państwo, Prezentowany wielotematyczny numer kwartalnika Edukacja Ekonomistów i Menedżerów obejmuje szeroki zakres zagadnień rozpatrywanych na gruncie nauk o zarządzaniu. Ich różnorodność stanowi odpowiedź na rozmaite pytania badawcze stawiane przez teoretyków, jak i aktualne problemy podnoszone przez praktyków. Stąd wśród proponowanego zestawu artykułów naukowych znalazły się zarówno teksty o charakterze przeglądowym oraz koncepcyjnym, jak i prace przedstawiające dokonania empiryczne oraz rekomendacje praktyczne.

The Context of Knowledge–Based Work and HRM in the Narratives of Employees from the KIBS Sector: Discourse Analysis

63%

Wojtczuk–Turek A. , Turek D.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

2019

nr 6(131) HRM Context

59-72

The aim of the article is to present a discourse analysis of the knowledge–based work description and HRM as developed by managers from the knowledge–intensive business services sector (KIBS). The transcriptions of qualitative interviews—individual in–depth interviews (IDI)—and a focus group interview (FGI) were used to achieve this goal. The performed discourse analysis is a subjective exemplification of knowledge–based work in companies where unique/innovative solutions for customers are created. The specificity of such work is described by the following attributes: high demand for creativity and complexity, cognitive overload, changeable work pace, mobility, application of numerous IT tools, a diversified pattern of requirements and resources, and the input of individuals into the final solution that is difficult to estimate.

Celem artykułu jest prezentacja analizy dyskursu w odniesieniu do pracy opartej na wiedzy i ZZL tworzonej przez menedżerów z sektora KIBS (knowledge–intensive business services sector). Aby osiągnąć ten cel, wykorzystano transkrypcje wywiadów jakościowych (indywidualny wywiad pogłębiony IDI i zogniskowany wywiad grupowy. Przeprowadzona analiza dyskursu stanowi subiektywną egzemplifikację pracy opartej na wiedzy w firmach, gdzie tworzone są unikatowe/innowacyjne rozwiązania dla klientów. Jej specyfike opisują następujące atrybuty: wysoki wymóg kreatywności i złożoność, przeciążenia kognitywne, zmienne tempo pracy, mobilność, korzystanie z dużej ilości narzędzi IT, zróżnicowany wzór wymagań i zasobów oraz trudny do oceny wkład poszczególnych osób w ostateczne rozwiązanie.

Wybrane determinanty wpływu poczucia sprawiedliwości na postawy i zachowania pracownikow w organizacji. Badania porównawcze – Polska i Nowa Zelandia

51%

Turek D. , Agnieszka Wojtczuk‑Turek , Horodecka A.

Organization and Management

2014

nr 163