Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Zarządzanie strategiczne jako element minimalizacji ryzyka eksploatacją infrastruktury wodociągowej

Zimoch Izabela, Czopik Łukasz

Instal

|

2020

|

nr 1

50--53

PL

W artykule omówiono aktualne podejście do zarządzania przedsiębiorstwem wodociągowo-kanalizacyjnym oraz bieżące trendy w zarządzaniu. Wskazano elementy, które wymagają usprawnienia na przykładzie wybranych obszarów zarządzania w dużym przedsiębiorstwie wodociągowo-kanalizacyjnym. Skupiono się na wykazaniu, które czynniki i jakie podejście mają największy wpływ na zakłócenia w trakcie zarządzania tak specyficznym przedsiębiorstwem, jakim jest przedsiębiorstwo wodociągowo-kanalizacyjne. Wskazano możliwe narzędzia i metody wspomagające najwyższe kierownictwo w procesie zarządzania.

EN

The article describes the current approach to the management of a water supply and sewage company as well as current management trends. The elements which need improvement are indicated on the example of chosen areas in a large water supply and sewage company. The authors' focus was on demonstrating which factors and which approach have the biggest influence on disruptions in the management of such specific company as the water supply and sewage company. In this article possible tools and methods are proposed which can support the top management level in management process.

2

Integrated management systems as supporting tools in terms of new challenges and transformation trends in logistics with an enterprise in the Kujawsko-Pomorskie region as an example

Radecka Katarzyna

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2019

|

z. 139

503--512

EN

The rate of growth in terms of the changes of dynamics in logistics is due to the development in services, including physical, information and financial flows, important for the entities of numerous economic sectors. The contemporary logistics not only has to catch up with the current changes, but also, in many cases, it must get ahead of them, meeting the expectations of its clients. A constant element of the logistics activity should be both the investigation and forecasting of the changes. A growing complexity of business processes in the globalised economy, based on knowledge in the business environment with complex corporate relations, makes the managers support the decision-making processes using state-of-the-art information technology (IT) tools. An essential supporting role is fulfilled by the integrated management systems, ensuring a cohesion and control of the internal and external processes performance in the enterprise operation. The article aims at presenting the role of integrated management systems, considered as tools supporting business logistics processes. It demonstrates the specificity of the operation of a selected economic organization, which makes the management apply unitary measures. With the development of integrated systems in mind - and using the example of the case study - the solutions were demonstrated, the aim of which is to effectively support the management of purchases, supplies and maintenance within the department in the enterprise under study, especially the logistics processes. An essential element of the research is the role of innovativeness in the logistics development, including the implementation of the latest teleinformation technology solutions.

3

The relations between safety culture and quality culture

Wolniak Radosław, Olkiewicz Marcin

System Safety : Human - Technical Facility - Environment

|

2019

|

Vol. 1, nr 1

10--17

EN

The publication focuses on issues related to the culture of safety and the culture of quality. The aim of the publication is to analyze the literature on the subject of these two concepts and to present the relationship between the culture of quality and culture of safety. The integrated system should include the culture of an integrated management system, which will include issues related to individual partial cultures, for example the cultures of quality and safety presented in this publication. This concept includes all elements of the culture of quality and culture of occupational safety. This opens up new, interesting research fields, consistent with contemporary trends in both theory and practice of management sciences. Considering the practical dimension of management sciences, it is difficult to consider separately the "culture" of individual subsystems, where in most enterprises, especially industrial ones, these systems do not appear separately and are implemented in the form of an integrated system.

4

Improving the Efficacy and Efficiency of the Environmental Management System in the Romanian Powerplants on Coal – the Condition of the Environmental Performance

Csiminga Diana, Mangu Sorin, Iloiu Mirela, Matei Aronel

Inżynieria Mineralna

|

2019

|

R. 21, nr 1

63--67

EN

After a decade-long evolution, the use of coal for energy production is growing again. Carbon is still an important source of energy in Europe, covering about one-fourth of electricity production. There are plans to open around 50 new coal-fired power plants. But the continued use of coal has a price, we pay all, mainly with our health can be affected by excessive environmental pollution Today more and more emphasis on the concept of „green economy” that should be reflected in improving people’s lives through effective management of environmental issues and reducing environmental risks Thus, through the present paper we aim to highlight those aspects that would allow the improvement of the environmental performance of coal-fired power plants in Romania by improving the efficiency and effectiveness of the Environmental Management System (EMS) as a component of the Integrated Management System along with the Quality, Health and Safety Management System . We start from the premise that the development and implementation of an effective and efficient environmental management system (EMS) becomes a priority for all companies in the field , especially since their activities based on coal burning , are considered among the most polluting.

PL

Po trwającej lata ewolucji wykorzystanie węgla do produkcji energii ponownie rośnie. Węgiel jest nadal ważnym źródłem energii w Europie, pokrywając około jednej czwartej produkcji energii elektrycznej. Istnieją plany otwarcia około 50 nowych elektrowni węglowych. Ale energetyczne wykorzystanie węgla ma swoją cenę, płacimy głównie naszym zdrowiem wskutek nadmiernego za- nieczyszczenia środowiska. Obecnie coraz większy nacisk kładzie się na koncepcję „zielonej gospodarki”, która powinna znaleźć odzwierciedlenie w poprawie życia ludzi poprzez skuteczne zarządzanie środowiskowe i zmniejszanie zagrożeń środowiskowych. W artykule przedstawiono aspektów, które mogą pozwolić na poprawę efektywności środowiskowej elektrowni węglowych w Rumunii poprzez poprawę wydajności i skuteczności Systemu Zarządzania Środowiskowego (EMS) jako elementu Zintegrowanego Systemu Zarządzania wraz z Systemem Zarządzania Jakością i Bezpieczeństwem. Przyjęto założenie, że opracowanie i wdrożenie skutecznego i wydajnego systemu zarządzania środowiskiem (EMS) staje się priorytetem dla wszystkich firm w tej dziedzinie, zwłaszcza że ich działalność oparta na spalaniu węgla jest uważana za najbardziej zanieczyszczającą środowisko.

5

Wykorzystanie metodyki business process management w automatyzacji i mapowaniu procesów controllingu ®

Maciejewski J., Szynkarczuk M.

Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego

|

2018

|

nr 1

144--156

PL

Celem artykułu jest uzasadnienie celowości wykorzystania metod jakie daje controlling operacyjny w kreacji strategii rozwoju współczesnych organizacji opartych o wiedzę, innowacyjność i szerokie kompendium informacji zarządczych. Są to źródła zasilania zintegrowanych systemów informatycznych zarządzania wspomagających realizację tak wielu procesów zarządczo - decyzyjnych współczesnych organizacji. Dynamiczny rozwój technologii informatycznych stwarza nowe możliwości zastosowania tych rozwiązań we współczesnych metodach i technikach zarządzania takich jak Business Process Reengineering, Business Intelligence i Data mining czy Business Process Management. Pozwala to na efektywne wykorzystanie repozytoriów informacji zarządczych a w nich pełną integrację informacyjną tak niezbędną dla menedżerów w zakresie tworzenia wielowymiarowych analiz i bieżącego raportowania. Aby zapewnić efektywne ich wykorzystanie, współczesne organizacje mają do dyspozycji różnorodność metod zarządzania procesami biznesowymi. Jedną z nowocześniejszych metod zarządzania, umożliwiającą szybkie reagowanie na zmiany otoczenia i antycypacje jest koncepcja controllingu operacyjnego. Controlling, który jest zorientowany na przyszłość jest jednym z instrumentów nowoczesnego zarządzania a zarazem źródłem informacji zarządczych dla kierownictwa. Różnorodność oraz bogactwo tych informacji wymaga stosowania nowoczesnych metod ułatwiających tworzenie repozytoriów danych ułatwiających i przyspieszających analizę informacji zarządczej i dostarczanie na określone centra decyzyjne. Trudno jest zatem dziś mówić o efektywnie funkcjonującej organizacji, a w niej controllingu jako instrumentu oceny i tworzenia przyszłej strategii bez analizy procesów i wspomagających ich realizację systemów informacyjnych. Dlatego też tak istotne jest wykorzystanie funkcjonalności hurtowni danych jako centralnego repozytorium danych zarządczych wraz z metodyką Business Process Management jako instrumentu wspomagającego controlling. Jej wykorzystanie może być więc efektywnym czynnikiem w automatyzacji i mapowaniu procesów controllingu operacyjnego w przedsiębiorstwie.

EN

The subject article aims to prove the importance of new methods in operational controlling, stimulating corporate strategy creation, based on innovation and extended management information. These two are key factors for various kinds of integrated management systems of today’s organizations. The dynamic technology development in few recent years, covering also integrated management systems, discovered new effective solutions for real time corporate governance, such as Process Reengineering, Business Intelligence, Data Mining or Business Process Management. All these stands for fully integrated and harmonized IT ecosystem that is highly required by corporate managers for any Big Data analysis, reporting and decisioning processes. The concept of controlling is a key element in proper and effective business management and financial governance. It significantly helps organizations in real-time decisioning and risk mitigation. At the same moment the critical element for successful decision is cleanness of data sets, central repository and data warehouse configuration. Corporate Governance should have solid data process management policy, highly educated data analysts and correctly applied Business Process Management methods. All above significantly improves operational controlling appliance, controlling process mapping and process automation in modern enterprises. We should consider then Business Process Management as key element for corporate growth within competitive markets.

6

Model ontologiczny systemów sterowania procesami w przedsiębiorstwach

Zaborowski M.

Studia Informatica

|

2017

|

Vol. 38, nr 4

57--68

PL

W pracy przedstawiono teorię EPC (Enterprise Process Control) jako opis nowego modelu ontologicznego zintegrowanych systemów zarządzania i sterowania bezpośredniego. Pokazano, że model ten, oparty na modelu informacyjnodecyzyjnym procesów biznesowych, można uważać za modyfikację i rozszerzenie znanej ontologii przedsiębiorstw opartej na teorii PSI (Performance in Social Interaction), leżącej u podstaw metodologii DEMO (Design and Engineering Methodology for Organizations).

EN

The paper presents the EPC theory (Enterprise Process Control) as a description of a new ontological model of integrated management and direct control systems. It was shown that this model, based on the information-decision model of business processes, may be regarded as a result of modification and extension of the well-known enterprise ontology based on the PSI theory (Performance in Social Interaction), which underlies the DEMO (Design and Engineering Methodology for Organizations).

7

Zintegrowane systemy zarządzania terminalem w ocenie potencjału konkurencyjności morskich terminali kontenerowych Gdańska i Gdyni – część 1

Miler R., Pac B.

Logistyka

|

2015

|

nr 3

5761--5770

PL

Konteneryzacja jest jednym z najszybciej rozwijających się atrybutów współczesnej logistyki. Umiejscowienie terminali kontenerowych w dużej bliskości geograficznej powoduje, oprócz wielu innych zjawisk, pojawienie się silnego aspektu konkurencyjności. Artykuł jest wynikiem realizowanego przez międzynarodowy zespół badawczy kompleksowego badania konkurencyjności portów morskich w oparciu o wielokryterialną analizę ich potencjału logistycznego z wykorzystaniem metody AHP, na potrzeby którego wyodrębniono ze zidentyfikowanych kryteriów, subkryteriów i cech diagnostycznych te odnoszące się do morskich terminali kontenerowych. Szczególną uwagę zwrócono na jedną cechę diagnostyczną – zintegrowane systemy zarządzania terminalem. Obszar badania umiejscowiono w portach Zatoki Gdańskiej – Gdańsk i Gdynia. Celem badania szczegółowego stało się zidentyfikowanie zaimplementowanych systemów operacyjnych zarządzania oraz ocena ich funkcjonalności – badanie mystery client (część 1) oraz wykazanie za pomocą metod statystycznych zależności pomiędzy wykorzystaniem zintegrowanych systemów zarządzania a poziomem konkurencyjności morskiego terminala kontenerowego (część 2) na przykładzie terminali BCT, GCT (Gdynia) i GTK, DCT (Gdańsk).

EN

Background: Containerisation is one of the fastest developed areas of contemporary logistics processes. Location of container terminals in close distance, apart of any other consequences, causes arising of significant competitiveness. This article is an effect of the more complex research on seaports competitiveness based on the multi criteria analysis of their logistics capabilities. For the purpose of this paper-dedicated research a specific criteria, sub criteria and diagnostic features have been defined in order to establish methodology for competitiveness of seaport container terminals assessment. Research focuses on the integrated container terminal management systems as the very specific features of logistic capabilities of the seaport container terminals. The research area has been limited to the seaports of Gdansk Bay. The aim of the research is to prove existing of dependence between use of integrated container terminal management system in BCT, GCT (Gdynia) and GTK, DCT (Gdansk) and their level of competitiveness. Methods: In complex research process modelling methods with use of originally built logistics capability chart were used as well as AHP method for competitiveness assessment, in-depth research for container terminal competitiveness assessment is based on survey, synthesis, reduction and deduction methods. Results: The research outcome is identification of the specific determinants of the seaport container logistic capabilities, the main diagnostic features for competitiveness assessment of BCT, GCT, GTK and DCT terminals have been identified as well as the range of use the integrated terminal management systems, finally the role of integrated management systems in competitiveness of BCT, GCT, GTK and DCT terminals level has been determined. Conclusion: The working hypothesis stating that use of container terminal integrated management systems significantly arising their competitiveness level assessed on the base of the multi criteria analysis of their logistics capabilities has been proved. The best practice in use of such systems has been observed in DCT giving to this seaport container terminal competitive advance.

8

Systemy zintegrowane zarządzania jako narzędzia wspomagające procesy logistyczne w biznesie

Bojar W., Woźnicka K.

Logistyka

|

2012

|

nr 6

PL

Gwałtowne tempo wzrostu dynamiki zmian w obszarze logistyki związane jest z rozwojem sfery usługowej obejmującej przepływy fizyczne, informacyjne oraz finansowe ważne dla podmiotów wielu sektorów gospodarczych. Rosnąca złożoność procesów biznesowych w gospodarce zglobalizowanej opartej na wiedzy w środowisku gospodarczym o komplikujących się powiązaniach kooperacyjnych, zmusza menedżerów do wspomagania procesów decyzyjnych nowoczesnymi narzędziami technologii informacyjnej (IT). Ważną funkcję wspomagającą o szczególnym znaczeniu spełniają zintegrowane systemy zarządzania zapewniające spójność i kontrolę realizacji procesów zewnętrznych i wewnętrznych w działalności przedsiębiorstw. Celem artykułu jest zaprezentowanie roli zintegrowanych systemów zarządzania postrzeganych jako narzędzia wspomagające procesy logistyczne w biznesie. Ukazana zostanie specyfika działalności wybranej organizacji gospodarczej wymuszająca na kadrze zarządczej realizację zadań o charakterze jednostkowym, wręcz unikatowym. Na tle rozwoju systemów zintegrowanych metodą studium przypadku przedstawione zostaną rozwiązania efektywnie wspomagające zarządzanie w obszarach zakupów, dostaw i utrzymania ruchu w badanym przedsiębiorstwie ze szczególnym uwzględnieniem procesów logistycznych.

EN

Dynamics growth in the area of logistics is the effect of physical, material and financial flows which are important for many branches of economy. The growth in business process complexity in a global economy raised at knowledge and complicated cooperation liaisons what forces management to support making decisions with modern IT tools. Important part of taking decision are management integrated systems which are preserving care and control on internal and external processes in companies. The aim of this article is to present the role of management systems as tools supporting logistic processes in business. Specification of selected company which has influence at managers about specified role at company was described. In the paper the case study effectively assisting ordering the supplies, shopping, supplies and rotation solutions at company with mainly role of logistics, in area of integrated management systems, was presented.

9

The EPC II theory. Review of basic concepts, obtained results and problems to discuss

Zaborowski M.

Management and Production Engineering Review

|

2011

|

Vol. 2, No. 4

66-89

EN

In the paper the basic concepts of the theory of Enterprise Process Control (EPC II), as well as its most important results and directions of future work, have been discussed. It has been shown that in the synthetic picture of EPC II data structure every structural attribute of information elements may be assigned to one of the three general dimensions: knowledge on kinds of processes and resources, enterprise organization and labels of executions of definite business processes. Differences in concepts of business processes, resources and organizational units between the EPC II theory and the current standards have been pointed out. It has been demonstrated that the framework functional structure of integrated management systems is the same for every organizational level. The notions of business transactions have been introduced and then relationships between functional activities and business transactions have been described. Next, the relationships of bookkeeping accounts, entries and transactions with corresponding notions of the EPC II theory have been discussed. It has been shown how the EPC II theory may be applied to solving certain difficult problems of business process control, including the problem of building a universal framework system of management and process control and the problem of automatic adaptation of management systems software to structural changes of business processes.

10

The EPC II theory. Data structure in enterprise process control systems

Zaborowski M.

Management and Production Engineering Review

|

2011

|

Vol. 2, No. 2

53-70

EN

The framework Enterprise Process Control system is a system with a relational database. Those of its tables which are not subclasses of other tables have been named "administrative information kinds". Their rows and their key attributes are called "information elements" and "structural attributes". The list of all structural attributes, as well as the list of all administrative information kinds together with their key attributes, have been presented in the paper. According to the thesis of universality of the framework EPC II system for each table of each real integrated management system there is a specialization relationship with one of information kinds belonging to this list or with a table of natural join of certain information kinds or with a projection of such a join on its selected columns. Therefore the number 25 of all structural attributes and the number 140 of all administrative information kinds seem to be relatively small. The list of information kinds has been discussed in parts corresponding to structural knowledge of enterprise resources and processes, to information places which are sets of information elements, to the structure of business process control systems, to batches and specimens of resources, to transitions, transactions and state of EPC II systems, to periodic plans and reports of enterprise activities and, finally, to orders of these activities.

11

The process-like attitude in management of an enterprise

Michalski K.

Zeszyty Naukowe / Akademia Morska w Szczecinie

|

2010

|

nr 24 (96)

28-32

EN

The need of being competitive and will to meet clients' needs makes organizations form mining branch improve their actions. There is a wide variety of system-like solutions for such organizations, such as: quality management system, environment management system, and security and safety management system and social responsibility system. The tendency of implementing and connecting some of the above mentioned solutions has resulted in the integrated management systems. An organization which is prepared in such a way often decides for the next step which allows for self-improving even more efficiently, which in turn results in a quicker reaction to clients' needs- the implementation of process-like attitude. The process-like attitude allows to identify weak elements of organization as well as help to improve them and identify those which should be included in an organization.

PL

Potrzeba konkurencyjności i chęć sprostania oczekiwaniom klienta wymusza na organizacjach branży wydobywczej doskonalenie działania. Wsparcie działalności zapewniają różnorakie rozwiązania systemowe w dziedzinie zarządzania: system zarządzania jakością, system zarządzania środowiskiem, system zarządzania bezpieczeństwem i higiena pracy oraz system dotyczący odpowiedzialności społecznej. Tendencja wdrażania kilku wymienionych rozwiązań i łączenie ich w jednej organizacji spowodowało powstanie zintegrowanych systemów zarządzania. Tak przygotowane organizacje decydują się często na kolejny krok, umożliwiający o wiele skuteczniejsze samodoskonalenie się, a w efekcie szybsze reagowanie na potrzeby klienta. Tym rozwiązaniem jest wdrożenie podejścia procesowego. Pozwala ono wychwytywać słabe elementy działania organizacji, by je usprawnić oraz identyfikować te, które powinny zostać włączone w działanie organizacji.

12

Pozycja Koksowni Przyjaźń na rynku europejskim

Noras L.

Polityka Energetyczna

|

2006

|

T. 9, z. spec.

95-105

PL

Celem artykułu jest prezentacja pozycji Koksowni Przyjaźń na krajowym i światowym rynku koksu. Przedstawiono wymagania stawiane producentom koksu przez Unię Europejską i władze lokalne szczególnie w sferze działań proekologicznych. Przedstawiono kierunki sprzedaży spółki oraz atuty sprawiające, iż jesteśmy największym eksporterem koksu w Polsce. Podkreślono również znaczącą rolę budowy nowej baterii koksowniczej oraz modernizacji pozostałych wydziałów i instalacji w celu utrzymania pełnej dyspozycyjności eksploatacyjnej.

EN

The aim of the article is presenting position of Coking Plant Przyjaźń on the domestic and international coke market. The article presents requirements that are put before coke producers by the European Union and local authorities especially in the field of environment-friendly actions. This document shows sale directions of the Plant and advantages which make Coke Plant Przyjaźń the biggest exporter of coke in Poland. The article also emphasizes the significance of building new coke battery and modernization of the remaining facilities and installations in order to keep the operational uptime fully.

13

Zintegrowane systemy zarządzania ERP APS - ocena efektywności wdrożenia w warunkach niepewności

Ważna L., Kluge P. D.

Management

|

2005

|

Vol. 9, no. 2

155-163

PL

W artykule przedstawiono w zarysie charakterystykę zintegrowanych systemów zarządzania klasy ERP APS (Advanced Planning Systems, Advanced Planning and Scheduling) jak również zaprezentowano procedurę oceny efektywności planowanego przedsięwzięcia wdrożeniowego systemu tej klasy w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Proponowane podejście, pozwala ocenić, czy wdrożenie danego systemu informatycznego gwarantuje realizację przyjętego przez rozważane przedsiębiorstwo celu, z uwzględnieniem jego aktualnego stanu przygotowań wraz z istniejącymi ograniczeniami wdrożeniowym oraz jego subiektywnych preferencji i związanej z przyszłością niepewności.

EN

There is described in the paper ERP APS systems (ERP - Enterprise Resource Planning, Advanced Planning Systems, Advanced Planning and Scheduling) and a procedure of an efficiency evaluation of system implementation in a manufacturing company. The proposed concept takes into account present state of enterprises preparation with implementation constraints as well as subjective preferences of enterprises and uncertain terms.

14

Analiza strategiczna uwarunkowań wewnętrznych i zewnętrznych przedsiębiorstwa hutniczego podstawą wyboru strategii działań rynkowych

Gajdzik B.

Hutnik, Wiadomości Hutnicze

|

2005

|

Vol. 72, nr 5

305-310

PL

W pracy zaprezentowano wyniki analizy strategicznej wykonanej dla przedsiębiorstwa hutniczego. Zastosowano metodę SWOT/TOWS i opracowano scenariusze stanów otoczenia. Rozpatrywano trzy sytuacje: optymistyczną, pesymistyczną i najbardziej prawdopodobną. Podmiotem badań było przedsiębiorstwo Mittal Steel Poland S.A.2) Przedsiębiorstwo skupia ok. 70 proc. potencjału produkcyjnego polskiego przemysłu hutniczego. Produkuje surówkę i stal, przetwarza produkty i kieruje na rynek wyroby wysoko przetworzone. Firma grupuje cztery największe polskie huty: Hutę im. T. Sendzimira, Hutę Katowice, Hutę Cedler i Hutę Florian. Grupa LNM jest inwestorem strategicznym przedsiębiorstwa. Analizę strategiczną wykonano, ponieważ pojawiły się nowe uwarunkowania na rynku hutniczym (wzrostowa tendencja popytu na stal i wyroby hutnicze).

EN

In the work was presented results of strategic analysis for metallurgic enterprise. The analysis was based on SWOT/TOWS and scenario of possible environment states. Tree situations were considered: optimistic, pessimistic and realistic. Strategic analysis was realized for The Company Mittal Steel Poland S.A.. The enterprise brings together about 70 per cent of polish metallurgic industry potential. It produces pig iron and steel, processes semiproducts, as well as markets highly processed goods. The company was created by contributing the shares of the four companies: Huta Katowice, Huta im. T. Sendzimira, Huta Florian, Huta Cedler. International concern LNM Group N.V. is strategic investors company. The work was realized because new international market situation appeared (demand for steel increases).

15

Zintegrowany system zarządzania materiałami produkcyjnymi

Barcik R., Owsiak D.

Logistyka

|

2004

|

nr 1

45-48

16

Zintegrowane systemy zarządzania w małych i średnich przedsiębiorstwach - szansę i zagrożenia. Cz. II.

Szymanowski W., Berthold O.

Przemysł Spożywczy

|

2002

|

T. 56, nr 2

26-29

PL

Przedstawiono ewolucje systemów zarządzania zasobu przedsiębiorstwa na świecie. Opisano przebieg wdrażania system klasy MRP II / ERP. Omówiono zagrożenia i przyczyny niepowodzeń we wdrażaniu systemów w Polsce.

EN

This paper presents evolution of enterprise resources management systems. Authors describe practical applications system class of MRP II / ERP. In the paper are discussed opportunities t threats implementation systems in Poland.

17

Zintegrowane systemy zarządzania w małych i średnich przedsiębiorstwach - szanse i zagrożenia.

Szymanowski W., Berthold O.

Przemysł Spożywczy

|

2002

|

T. 56, nr 1

28-30

PL

W artykule przedstawiono możliwości zastosowania zintegrowanych systemów zarządzania w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce. Zaprezentowano różne światowe tendencje w tej dziedzinie oraz szerzej omówiono klasę systemów MRP II/ERP, porównując je z obecną sytuacją poziomu komputeryzacji w przedsiębiorstwach MSP w Polsce.

EN

This paper presents possibility of using integration management systems in small and medium company in Poland. Authors describe different world ideas in this discipline, discuss system class of MRP II / ERP comparing them with actual of computerization in small and medium enterprises in Poland.

18

Zintegrowane systemy informatyczne zarządzania

Nowakowski A.

Zeszyty Naukowe. Studia Informatica / Uniwersytet Szczeciński

|

1999

|

Nr 13

157-164

19

Tworzenie struktur organizacyjnych w ramach zintegrowanych systemów zarządzania

Korpus J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1999

|

z. 32

101-106

PL

W niniejszym opracowaniu przedstawiono istotę tworzenia struktur organizacyjnych w ramach procesu integracji systemów zarządzania jakością, bezpieczeństwem pracy i ochroną środowiska. Zaprezentowano również realizację wybranych funkcji zarządzania oraz omówiono podstawowe zadania służb ds. zintegrowanego systemu zarządzania.

EN

In the following paper the essence of creation of Ihe organizational structures within the framework of integration quality, safety and the protection of the environment management systems has been discussed. Special attention has been paid to making of the chosen management functions as well as basic tasks of the service dealing with the integrated management systems have been introduced.

20

Komputerowo zintegrowane zarządzanie produkcją

Woźniak W., Saniuk S., Mądry M.

Management

|

1999

|

Vol. 3, no 2

240-248