Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Conflict management and leadership styles. Comparative case study with future leaders

Mizser Csilla

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 160

455--467

EN

Purpose: The purpose of this study is to examine the relationship between the leadership styles and how economics and manager students vote to manage conflicts within their relationships and with other entities. Design/methodology/approach: an exhaustive review of the literature on leadership decision-making and conflict management has been carried out, focusing on trust, conflict management theories, models that have distinct influence in conflict management. In addition, a study of conflict management has been carried out in Óbuda University and in Pontifical University of Salamanca. Findings: In the course of work of the study was found the identified comparison of the most striking conflict management styles, that explain how students manage conflicts. Originality/value: The questions answered by future leaders provides that the paper is able to mediate new mark. The value of the paper that it reflects the direct answers of future leaders in 2022 and it is addressed to university students, teachers, leaders, for employers and employees, both in the private sector and in the public sector.

2

Kultura organizacyjna w organizacji ®

Pawłowski Marek, Kułakowska Anna, Piątkowski Zdzisław

Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego

|

2019

|

nr 1

125--132

PL

Celem artykułu jest zaprezentowanie filozofii kultury organizacyjnej określanej jako proces, który powoduje ukierunkowanie zachowań pracowników i kadry kierowniczej w kierunku neutralizowania totalnej ignorancji, kompletnego braku przyzwoitości wewnątrz i na zewnątrz organizacji. Filozofia ta eliminuje również pogardę dla pracowników, a także brak jakiejkolwiek empatii czy totalną głupotę kadry kierowniczej w realizacji strategicznych celów organizacji. Należy podkreślić, iż kultura organizacyjna stanowi siłę dynamizującą zachowania i działania pracowników i kadry kierowniczej w relacjach integrujących ich z celami organizacji. Szczególną uwagę należy zwrócić na czynniki wewnętrzne i zewnętrzne, które warunkują sprawne funkcjonowanie organizacji.

EN

Introducing to philosophy the organizational culture determined as the process which the orientation causes is a purpose of the article of behaviours of employees and the senior staff towards neutralizing the total ignorance, of complete indecency in inside and outside the organization. This philosophy is also eliminating the contempt for employees, as well as in the realization of strategic aims an organization is lacking any empathy or the total stupidity of the senior staff. One should emphasize that the organizational culture constitutes dynamizing power of keeping both action of employees and the senior staff in reports integrating them with objectives of the organisation. One should return the particular attention to intrinsic factors and outside which are conditioning the smooth functioning of the organization.

3

Aktywność nadzoru górniczego w projekcie MineLife - Życie z Górnictwem europejskiego programu Interreg Polska-Saksonia 2014–2020

Ptak M., Podolski R.

Bezpieczeństwo Pracy i Ochrona Środowiska w Górnictwie

|

2018

|

nr 8

26--31

PL

Artykuł przedstawia realizację przez nadzór górniczy, w ramach programu Interreg Polska-Saksonia 2014–2020, transgranicznego projektu unijnego MineLife – Życie z Górnictwem. Ma on na celu wzmocnienie współpracy partnerskiej pomiędzy polskimi i saksońskimi instytucjami zaangażowanymi w działania na rzecz górnictwa. Adresowany jest do: gmin górniczych i ich mieszkańców, przedsiębiorstw, instytucji nadzorujących górnictwo, nauki i organów reprezentujących interesy społeczne. Realizacja projektu pozwala również na promowanie programów surowcowych, wymianę doświadczeń i wiedzy w zakresie rozwiązywania konfliktów.

EN

The development of the mining industry is inseparably connected with social acceptance. The very knowledge of the fact that the present and future civilization is the civilization of resources is not sufficient in maintaining positive communication with the society. The Europe-wide MineLife – Życie z Górnictwem project implemented under the Poland-Saxony Interreg program is an example of the active cooperation of the Polish and Saxon mining supervision authorities and the Lower Silesian governments. On the Polish side, the project spans the Jelenia Góra sub-region in the Dolnośląskie Voivodeship and the Żary Poviat in the Zielona Góra sub-region in the Lubuskie Voivodeship. On the German side, The project spans the Görlitz and Bautzen poviats. The activities taken as part of the project aim to achieve a mutual understanding, develop competences and good practices in the form of a handbook used for solving conflict situations. Until now, a total of 5 study trips were organized (the “Sulików” Basalt Mine, reclaimed mine areas in the Łużyce Lakeland, the uranium mine in Kowary and the “Turów” and “Nochten” brown coal mines).

4

E-mediacje jako przedsiębiorcza strategia rozwiązywania konfliktów

Krawczyk-Bryłka B., Flis I.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2015

|

z. 77

113--124

PL

Artykuł dotyczy tematu e-mediacji, które są nowoczesną metodą rozwiązywania konfliktów gospodarczych, zakładającą zastosowanie innowacyjnych rozwiązań informatycznych w procesie zarządzania konfliktem. Zaprezentowano wyniki badań, które przeprowadzono na grupie polskich przedsiębiorców, by zweryfikować postawy wobec e-mediacji i gotowość korzystania z tego rozwiązania w sytuacjach konfliktowych.

EN

The article presents the e-mediation as the innovative, based on information technologies technique of business conflict resolutions. There are the results of the research presented that show Polish entrepreneurs attitudes towards e-mediation and their willingness to use e-mediation in conflict situation.

5

Problematik der Konflikte im Business-kontext und Einflussmöglichkeiten durch Coaching und Mediation

Borkowski S., Zacharski J., Kaszyca K.

Polish Journal of Management Studies

|

2013

|

Vol. 8

26--35

DE

In jedem Unternehmen gibt es ein Konfliktpotential. Konflikte im Unternehmen können einen großen Einfluss auf das Unternehmen selbst und die Qualität der Produkte oder Dienstleistungen haben. Das Potential der Konflikte liegt in den Mitarbeitern im Unternehmen selbst und in der Umgebung des Unternehmens. Es gibt verschiedene Arten der Konflikte, die auf sachlichen und emotionalen Ebenen ausgetragen werden. Für Unternehmen ist er förderlich, Strategien, Methoden und Techniken des Umgangs mit Konflikten zu entwickeln und zu implementieren. Bei eskalierten Konflikten empfiehlt es sich, in den Lösungsprozess Mediation sowie Gruppen-und Einzelcoaching zu integrieren, um die Konfliktparteien anzunähern, negative Einstellungen gegenüber Problem und Gegner zu verbessern und vom problemorientierten zum lösungsorientierten Denken zu kommen.

PL

Każde przedsiębiorstwo posiada potencjał konfliktowy. Konflikty w przedsiębiorstwie mogą mieć duży wpływ na kondycję przedsiębiorstwa, jakość jego produktów i usług. Potencjał konfliktu leży w pracownikach, przedsiębiorstwie jako organizacji oraz w otoczeniu przedsiębiorstwa. Można rozróżnić wiele rodzajów konfliktów, które będą się rozgrywały na płaszczyźnie rzeczowej oraz emocjonalnej. Korzystne dla przedsiębiorstwa jest wypracowanie oraz wdrożenie strategii, technik i metod obchodzenia się z konfliktami. Przy konfliktach, które eskalują, korzystne jest włączenie mediacji oraz coachingu grupowego i indywidualnego w proces ich rozwiązywania, tak, aby strony konfliktu uzyskały możliwość zbliżenia się do siebie, poprawy negatywnego nastawienia względem siebie oraz przejścia z myślenia skierowanego na problem do myślenia skierowanego na rozwiązanie.

EN

Every company has the potential of conflict. Conflicts in the company may have a big impact on the condition of the company, the quality of its products and services. The potential of conflict lies in employees, and the company as an organization and in the environment of the company. You can distinguish many types of conflicts, which will be lied out at the material and emotional level. Developing and implementation of strategies, techniques and methods of dealing with conflicts may be very suitable for a company. When conflicts escalate, it is very useful to include mediation and group and individual coaching, in the process of solving them, so that the sides of the conflict have the opportunity to get closer to each other, to improve negative attitudes to each other and the transition from thinking directed to the problem to thinking directed at the solution.