Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 35

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  zarządzanie finansami
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
EN
The research investigates the role of Activity-Based Costing (ABC) in improving the decision-making processes of startups in Thailand, considering the role of perceived accuracy. The study addresses several research gaps, including how ABC influences decision-making in the Thai startup context and the significance of perceived accuracy in shaping decision processes, which need more literature investigating the problem to help startups make better decisions and ensure their sustainability. The study utilized the quantitative survey research design method, collecting primary data from the research population consisting of startup founders/CEOs and accountants in Thailand using a structured questionnaire. A sample of 190 respondents was drawn from the study population, whose responses were analyzed using correlation analysis and multiple regression analysis. The results revealed that ABC significantly influences decision-making in Thailand startups. Perceived accuracy also had a significant effect on ABC and partially mediated the impact of ABC on decision-making. The findings indicate that Thai startup owners or managers are willing to use ABC as a costing strategy if they perceive it to provide accurate information in decision-making, indicating its potential to enhance cost efficiency, competitiveness, performance, and firm survival in the startup ecosystem. ABC is a beneficial costing technique for leveraging cost efficiency, competitiveness, high performance, and firm survival for startups. Understanding this is vital for startups to navigate the turbulent business environment encumbered with uncertainties.
PL
Badanie ma na celu określenie roli rachunku kosztów działań (Activity-Based Costing- ABC) w usprawnianiu procesów decyzyjnych start-upów tajlandzkich, uwzględniając rolę postrzeganej dokładności. Badanie wskazuje kilka luk badawczych, w tym wpływ ABC na podejmowanie decyzji w kontekście tajlandzkich startupów oraz znaczenie postrzeganej dokładności w kształtowaniu procesów decyzyjnych, oba obszary wymagają dalszych badań literaturowych w celu pomocy startupom w podejmowaniu lepszych decyzji i zapewnieniu ich trwałości. W badaniu wykorzystano metodę badań ilościowych, zbierając pierwotne dane od populacji badawczej składającej się z założycieli/dyrektorów generalnych start-upów i księgowych w Tajlandii za pomocą ustrukturyzowanego kwestionariusza ankiety. Próba licząca 190 respondentów została wybrana spośród populacji badawczej, a odpowiedzi zostały przeanalizowane przy użyciu analizy korelacji i analizy regresji wielokrotnej. Wyniki wykazały, że ABC znacząco wpływa na podejmowanie decyzji w tajlandzkich start-upach. Wyniki wskazują, że właściciele lub menedżerowie tajlandzkich startupów są skłonni stosować ABC jako strategię ustalania kosztów, jeśli postrzegają ją jako dostarczającą dokładnych informacji podczas podejmowania decyzji, wskazując na jej potencjał w zakresie poprawy efektywności kosztowej, konkurencyjności, wydajności i przetrwania firmy w ekosystemie startupów. ABC to korzystna technika kalkulacji kosztów, pozwalająca start-upom wykorzystać efektywność kosztową, konkurencyjność, wysoką wydajność i przetrwanie firmy. Zrozumienie tego jest niezbędne dla start-upów, aby poruszać się po burzliwym środowisku biznesowym obarczonym niepewnościami.
2
EN
Purpose: The changing market conditions in which an economic entity operates requires its executives to choose management support tools, in particular in the area of locating the company's "bottlenecks". The knowledge of the financial situation of an economic entity becomes indispensable in making decisions at both operational and strategic levels. The aim of the article was to indicate that finance management is one of the most important areas in both current and long-term management of the company's operations in a turbulent environment. Design/methodology/approach: CD PROJEKT Group operating on the global video game market, which is one of the most dynamic sectors of the world economy, was selected for research through purposive sampling. The solutions were developed on the basis of the following research methods: analysis of the literature on the subject, case study, analysis of documents. The financial analysis was conducted on the basis of the inductive inference method, consisting in the examination of the details in the first order, followed by generalizing them in the form of conclusions, synthetic assessment and diagnosis. Trend analysis was used to estimate the likelihood of improvement or deterioration of the financial situation. The temporal scope of the research covered in the period of 2017-2021. During the analytical procedure, selected detailed methods were used, which depended on the issues under consideration as well as problems: balance sheet method, comparative method, indicator method, descriptive methods supported by tables and graphs. Findings: The study confirmed that a turbulent environment has a direct impact on the management, functioning and financial performance of the company. Originality/value: The value of the article is in the analysis of the financial situation of CD PROJEKT Group over the five years and indication of the impact of the turbulent environment on the company's operations. The article is addressed to executive staff in order to make them realize the necessity of conducting ongoing financial analysis in order to locate weak areas of activity and properly adjust the strategy to the capabilities and objectives of the company.
EN
The paper deals with the assessment of the current state of financial management of small and medium-sized enterprises in the conditions of the market economy in Slovakia and points out that during the transformation for the sake of sustainability, financial managers must find answers to many and com-plex questions related to sustainability and financial performance of the enterprise. It is therefore neces-sary to develop the content of financial management tasks from a sustainability perspective.
PL
Celem artykułu jest prezentacja koncepcji mentalności kredytowej małego przedsiębiorcy wprowadzonej, ugruntowanej, zweryfikowanej empirycznie i upowszechnionej w literaturze polskiej przez T. Łuczkę oraz wskazanie jej roli w rozwoju badań nad przedsiębiorczością i firmami sektora MSP. Realizacji celu pracy poświęcono przegląd literatury, ze szczególnym uwzględnieniem opracowań i projektów badawczych inspirowanych koncepcją mentalności kredytowej małego przedsiębiorcy. Z przeprowadzonych analiz wynika, że koncepcja ta jest bardzo przydatna w opisie i interpretacji aktywności firm sektora MSP w zakresie zarządzania finansami oraz określonych zjawisk ekonomicznych (np. popytu rynkowego na kredyt bankowy). Stanowi ponadto istotną inspirację dla innych autorów do prowadzenia dalszych pogłębionych badań w obszarze przedsiębiorczości i zarządzania firmami sektora MSP. Jako główne kierunki tej inspiracji zidentyfikowano: 1) rozważania z zakresu identyfikacji, opisu i interpretacji specyfiki MSP, 2) badania w zakresie wpływu cech psychoosobowych przedsiębiorców i czynników behawioralnych oraz kulturowych na przedsiębiorczość i zarządzanie mikroprzedsiębiorstwami, małymi i średnimi przedsiębiorstwami, 3) analizy dotyczące barier działalności i rozwoju firm sektora MSP, a także 4) prace na temat przyczyn, uwarunkowań, przebiegu i skutków występowania tej specyficznej postawy w różnych rodzajach małych podmiotów gospodarczych. Jednocześnie przegląd literatury wskazuje, że w przyszłości spodziewać się można dalszych rozważań naukowych i otwierania kolejnych przestrzeni badawczych inspirowanych koncepcją mentalności kredytowej małego przedsiębiorcy T. Łuczki.
EN
The aim of the paper is to present the concept of the small entrepreneur’s credit mentality, which was introduced, grounded, empirically verified and popularized in Polish literature by T. Łuczka, and to indicate its role in the development of research on entrepreneurship and SME sector companies. This aim was achieved through a literature review, with particular emphasis on studies and research projects inspired by the concept of a small entrepreneur’s credit mentality. The analysis shows that this concept is very useful for describing and interpreting the financial management activities of SMEs and certain economic phenomena (e.g. market demand for bank credit). Moreover, it constitutes a significant inspiration for other authors to conduct further in-depth research in the area of entrepreneurship and small business management. The main directions of this inspiration were identified as: 1) considerations in the field of identification, description and interpretation of the specificity of SMEs, 2) studies in the field of the influence of psycho-personal characteristics of entrepreneurs and behavioral and cultural factors on entrepreneurship and small business management, 3) analyses concerning barriers to the activity and development of SMEs, as well as 4) works on the causes, conditions, course and effects of the presence of this specific attitude in various types of small economic entities. The literature review indicates that in the future we may expect further scientific considerations and the opening of new research areas inspired by T. Łuczka’s concept of the small entrepreneur’s credit mentality.
5
Content available remote Uwarunkowania skutecznego zarządzania finansami
PL
Zarządzanie finansami zaliczane jest obecnie do najważniejszych obszarów efektywnego funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz mających wpływ na jego dalszy rozwój w perspektywie długoterminowej. Założenie to ma swoje odzwierciedlenie m.in. w realiach dynamicznego tempa zmian, jakie zachodzą w otoczeniu firmy. W takim kontekście jak najbardziej zasadne jest poszukiwanie przez kadrę kierowniczą nowych koncepcji i metod zarządczych oraz praktycznych rozwiązań ukierunkowanych na zarządzanie finansami i wspomaganie pozostałych działów lub po prostu bezpośrednio oddziałujących na procesy odbywające się w przedsiębiorstwie. Cel artykułu stanowi przedstawienie uwarunkowań skutecznego zarządzania finansami. Autor przedstawia takie narzędzia, jak podejście procesowe w zarządzaniu i analiza ryzyka oraz opisuje współczesną rolę dyrektora finansowego. W tekście zawarto tezę o powiązaniu zarządzania finansami z podejściem procesowym poprzez efektywność i doskonalenie procesów.
EN
Financial management is currently one of the most important areas of company’s effective functioning and affecting its further development in long-term perspective. This assumption is reflected, among others, in realities of the dynamic pace of changes taking place in the company’s environment. In such a context, it is most reasonable to seek management’s new concepts and management methods as well as practical solutions aimed at financial management and supporting other departments or simply directly affecting processes taking place in the enterprise. The aim of the article is to present the conditions of effective financial management. The author presents such tools as the process approach in management and risk analysis, and describes the contemporary role of the financial director. The article contains a thesis on linking financial management with process approach through efficiency and process improvement.
PL
W artykule przedstawiono wybrane aspekty dotyczące efektywnego zarządzania Samodzielnym Publicznym Zakładem Opieki Zdrowotnej (SPZOZ) wynikające z uwarunkowań prawnych, organizacyjnych i ekonomicznych. Wskazano iż działalność gospodarcza prowadzona przez przedsiębiorstwa znajduje swoje odzwierciedlenie w przebiegu różnego rodzaju zjawisk i procesów gospodarczych. Niepewności wynikającej ze zmienności popytu, podaży oraz warunków funkcjonowania podmiotów gospodarczych na rynku sterowanym przez narzędzia prawne, obsługującym określony segment popytu i mającym bezwładność w zakresie zmian, ma zapobiec odpowiednie planowanie finansowe. W artykule zwrócono uwagę, że w drodze planowania finansowego opracowywany jest plan obejmujący pewien okres, w którym ujęte są najważniejsze założenia, ograniczenia i wymuszenia dotyczące kapitału i przedmiotu działalności. Wskazano również na problem zarządzania podmiotami służby zdrowia, które jako podmioty rynkowe podlegają prawom rynku, a jednocześnie podlegają specyficznym mechanizmom finansowania i ocenom działalności.
EN
The paper presents selected aspects of effective management of independent public healthcare units (SPZOZ) resulting from legal, organizational and economic conditions of functioning. The economic activity carried out by healthcare units triggers various phenomena and economic processes. Financial planning counteracts the uncertainty resulting from volatility of demand and supply as well as operating conditions on market driven by legal instruments, serving a specific segment of demand and subjected to inertia of change. Paper highlights that financial planning provides a plan that covers a certain period in which key assumptions, constraints and forces influencing capital and activity are included. It also mentions the problem of health care providers’ management, which are subjected to market mechanisms, but at the same time have specific financing and evaluation rules.
EN
This study aims, on the one hand, to prove that financial management is a component of tactical management and, secondly, to rebuild, to reconfigure conceptual profile of financial management as an element of tactical management, outside the strategic management and operational management. Our research starts from the observation that in these first decades of the XXI century, along with traditional components of management (strategic management and operations-operational management) takes shape and recognizable profile tactical management. In this frame is analyzed financial management. The method used is a mix between rational observation method, comparative method and meta-analytical method. Investigative approach leads to the conclusion that financial management is today the main component of tactical management and not a component of operational management, as it was conceived prior. Finally, it defines the functional elements that define the new profile of financial management as a science (as an academic discipline), as a practical activity and as the fundamental staff’s attribution of any organizational entity.
PL
Badanie to ma na celu, z jednej strony, udowodnić, że zarządzanie finansami jest elementem zarządzania taktycznego, a po drugie, odbudować, ponownie skonfigurować koncepcyjny profil zarządzania finansowego, jako element zarządzania taktycznego, poza zarządzaniem strategicznym i zarządzaniem operacyjnym. Nasze badanie rozpoczyna się od obserwacji, że w pierwszych dekadach XXI wieku, wraz z tradycyjnymi elementami zarządzania (zarządzanie strategiczne i operacyjne zarządzanie operacjami) zarządzanie taktyczne nabiera kształtu i rozpoznawalnego profilu. W tym ujęciu analizowane jest zarządzanie finansami. Stosowaną metodą jest połączenie metody racjonalnej obserwacji, metody porównawczej oraz metody meta-analitycznej. Badawcze podejście prowadzi do wniosku, że zarządzanie finansami jest dzisiaj głównym elementem zarządzania taktycznego a nie elementem zarządzania operacyjnego, jak to zostało określone wcześniej. Wreszcie określa elementy funkcjonalne, które definiują nowy profil zarządzania finansami, jako nauki, (jako dyscypliny akademickiej), jako praktyczną działalność i jako fundamentalną kompetencję pracownika dowolnej jednostki organizacyjnej.
EN
This paper proposes ways of personalization the process of analysis and management of financial flows of the company that provide definition of strategy for business development. In order to ensure the individual approach have been analyzed the methods of optimization of for making strategic decisions and have been identified peculiarities of their application in this area. This allowed to determine several measures to provide for dynamic changes that occur in the financial condition of the company under the influence of implemented solutions and select the most appropriate decisions to change strategy. For successful implementation, the search of strategy should to provide an individual approach to determining the quality of finances management by taking into account the personal data of activity the company. The modern concept of use of computers and information technology and implementation the expert knowledge provides for the creation of intelligent information systems in specific subject areas: management, audit, statistics etc. Therefore, for solving the basic problems is proposed development of intellectual information system of financial management, which will offer the user optimal options, making for strategy development through intellectual component. As the prototype of such a system is the intelligent information system of financial management (IISFM) that is characterized by a set of informational, technical, programmatic and technological means of telecommunication, knowledge bases and data banks, methods and procedures.
EN
The issue of efficiency in Slovak Republic as well as in other countries of the Visegrad Four was opened in the period of transformation of their economies and preparations for their accession to the European Union. The accession of these countries to EU changed the whole system of the former agricultural support. The V4 countries have undergone by dramatic development that significantly affected the structure of their economy, including agriculture. Therefore, the financial management creates an important part of the overall management of enterprises in the agricultural sector. The aim of this paper is to compare the volume of subsidies in the V4 countries on average per farm with a detailed analysis of their structure.
PL
Kwestia wydajności w Republice Słowacji, jak również w innych krajach Grupy Wyszehradzkiej została otwarta w okresie transformacji ich gospodarek i przygotowania do akcesji do Unii Europejskiej. Przystąpienie tych krajów do UE zmieniło cały system dotychczasowego wsparcia dla rolnictwa. Kraje V4 przeszły radykalny rozwój, który znacząco wpłynął na strukturę ich gospodarki, w tym rolnictwa. Dlatego też zarządzanie finansami tworzy istotną część ogólnego zarządzania przedsiębiorstwami w sektorze rolnym. Celem niniejszego artykułu jest porównanie wielkości dotacji w krajach V4 średnio na gospodarstwo ze szczegółową analizą ich struktury.
PL
Znajomość dostępnych źródeł finansowania działalności gospodarczej jest konieczna w procesie zarządzania finansami przedsiębiorstwa, a ustalenie odpowiedniej struktury kapitału należy do najważniejszych decyzji podejmowanych przez właścicieli. Jednym z zewnętrznych źródeł finansowania jest leasing, dzięki któremu przedsiębiorstwa mogą finansować inwestycje, w sytuacji np. niemożności uzyskania kredytu bankowego. W artykule dokonano kalkulacji efektywności wykorzystania leasingu operacyjnego, porównując go z kredytem bankowym.
EN
Nowadays it is inevitable to apply the effective system of management information security in agricultural production. Company information infrastructure should be built in accordance with the needs of financial management of a company and it should contain actual trends of information system and technologies development. In this article we pay our attention to problematic fields which need to be respected in the process of automated management of agricultural production. Only the manager is considered to be the most substantial element in the whole system and also his abilities to use information solution for agricultural production process.
PL
Obecnie niezbędne jest zastosowanie skutecznego systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji w produkcji rolnej. Infrastruktura systemu informacji o spółce powinna być zatem tak skonstruowana, by odpowiadała na potrzeby systemu zarządzania finansami i była zgodna z aktualnymi trendami i rozwojem technologii. Z uwagi na aktualność i wagę zarządzania bezpieczeństwem w produkcji rolnej w niniejszym artykule podjęto próbę identyfikacji problematycznych obszarów automatyzacji zarządzania w produkcji rolnej. W artykule podkreśla się także rolę menadżera i jego umiejętności w budowie systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji w przedsiębiorstwie.
12
Content available remote Budżet zadaniowy Ministerstwa Obrony Narodowej
EN
The implementation of performance budget is part of the public finance reform in our country. It is to be a modern and effective way to manage public sector’s expenditure. The Ministry of National Defence is actively participating in the process of its creation. In this situation, it is worth looking in a greater detail at the main assumptions and the principles of this way of implementing the budget expenditure, so that one can identify the benefits and possible risks to funding Ministry of National Defence. The article features the assumptions of the performance budget as an alternative tool of army financial management. It presents the basic concepts associated with constructing this budget and its essence and identifies positive and negative aspects of the performance budget from the perspective of the army further funding.
13
Content available remote Zarządzanie czynnikami produkcji w górnictwie węgla kamiennego
PL
W pracy przedstawiono analizę wpływu czynników produkcji na osiągane efekty w górnictwie węgla kamiennego w latach 1994-2007. Relatywnie znacznie większy spadek nakładu kapitału niż wynosi spadek produkcji pogłębia trudną sytuację ekonomiczną branży. Racjonalne zarządzanie procesem wydobywczym musi uwzględniać dostępność czynników produkcji w określonej sytuacji społecznej i gospodarczej kraju, jak również ich cenę. W sytuacji kryzysowej praca ludzka jest stosunkowo tania i chętniej wykorzystywana w procesie produkcyjnym, często kosztem zaangażowanego kapitału. Ograniczone środki inwestycyjne oraz drogi kredyt stanowią barierę dla zwiększenia udziału kapitału w wartości wytwarzanego produktu. Proces zarządzania powinien umożliwić racjonalizację podejmowanych w tych warunkach decyzji, dzięki wykorzystaniu takich środków, jak gromadzenie i przetwarzanie informacji oraz monitorowanie procesów.
EN
The analysis of production factors influence on achieved effects in hard coal mining in the years 1994-2007 is presented. Relatively significantly bigger decrease of capital expenditures as production decrease deepens the difficult situation of the branch. Rational mining process management must take into consideration availability of production factors in the determined social and economical situation of the country, as well as their price. In the crisis situation labour cost is relatively low and labour is willingly used in the production process, often at the cost of the engaged capital. The limited investment means as well as expensive credit are the barrier for the capital participation increase in the manufactured product value. The management process should enable rationalization of taking decision under these conditions, thanks to using such means as information collecting and processing as well as processes monitoring.
14
Content available remote Financial management outsourcing
EN
The number of companies are considering to outsource their entire finance and accounting functions. Outsourcing have grown rapidly and financial management outsourcing could be answer to many financial and strategic dilemmas. Outsourcing is one approach considered by organizations, as, to help reduce costs and improve the quality of financial management operations. But reduced costs and improved quality of financial management are not always the most significant benefits. Outsourcing supports core competencies and relieves finance managers of repetitive or generic business task letting them concentrate on high-level, value-added activities. For that reason, decision on outsourcing is becoming part of the organizational strategic planning process with the goal of increasing competitiveness in the market. Identifying deficiencies through benchmarking is a key factor for outsourcing decision.
PL
Wiele przedsiębiorstw rozważa możliwość outsourcingu w celu udoskonalenia sytemu finansowego. Z tej przyczyny w ostatnich latach outsourcing stał się metodą na rozwiązanie wielu finansowych i strategicznych dylematów. Przedsiębiorstwa, decydując się na outsourcing, oczekują redukcji kosztów oraz poprawy jakości zarządzania finansami. Warto jednak podkreślić, iż nie są to najbardziej znaczące efekty wykorzystania outsourcingu w zarządzaniu finansami przedsiębiorstw. Outsourcing dostarcza bowiem kluczowych kompetencji i uwalnia zarządzających finansami od zadań rutynowych oraz pozwala się skoncentrować na działaniach zmierzających do wykreowania wartości dodanej. Dlatego też decyzja o wykorzystaniu outsourcingu staje się częścią strategii organizacyjnej, ukierunkowanej na zwiększenie konkurencyjności przedsiębiorstwa. Kluczowym czynnikiem, wpływającym na podjęcie decyzji o wykorzystaniu outsourcingu, jest analiza porównawcza zmierzająca do ustalenia niedostatków w systemie finansowym przedsiębiorstwa.
15
Content available remote The liquidity management with application of artificial intelligence techniques
EN
This paper presents the liquidity management with the application the data mining techniques. In proposed approach used the neurofuzzy system, that seeks the relations in data base of enterprise. It is an alternative approach as compared to the ones that have been applied so far. The example presented in this paper relates the estimation a delay in accounts receivable payment. There was led to the comparison of the conventional approach results with the reverse approach results. Additional on the base the sought rules, there can try improve the liquidity level.
PL
W artykule przedstawiono wykorzystanie systemu rozmytoneuronowego do zarządzania płynnością finansową, obejmującego monitorowanie i sterowanie przepływami pieniężnymi. Zaproponowane podejście zostało oparte na systemie hybrydowym, łączącym techniki sztucznych sieci neuronowych z formalizmem zbiorów rozmytych. System ten wyszukuje zależności pomiędzy warunkami transakcji sprzedaży a długością okresu opóźnienia płatności należności przez klienta. Wyodrębnione zależności są przedstawione w postaci bazy reguł rozmytych, która jest podstawą planowania przepływów pieniężnych oraz sterowania płynnością finansową.
PL
Znaczącym źródłem dochodów własnych gmin są nieruchomości. Obowiązujący system prawny sprawia, iż gminy mogą uzyskiwać dochody z nieruchomości własnych (komunalnych), oraz z innych nieruchomości znajdujących się na terenie gminy (niekomunalnych). Wielkość dochodów uzależniona jest w części od czynników niezależnych od gminy, w dużym stopniu jednak zależy od efektywności działań podejmowanych w ramach gospodarki nieruchomościami. W niniejszym artykule autorzy poddali analizie dochody uzyskiwane przez gminy z nieruchomości w latach 1999-2004. Głównym celem opracowania jest charakterystyka dochodów gmin z nieruchomości znajdujących się na terenie danej gminy, oraz wskazanie możliwości ich zwiększenia, w krótkim i długim okresie czasu.
EN
Realties located on gmina's territory, in peculiar municipal real estate, make up the significant source of gmina's income. The level of incomes and gmina's rate of development is therefore decided by: rational decisions in field of real estate management, professionalism of managers, and reliable control of effective allocation of property. The efficiency of municipal real estate management is on of the key factors to increase income, therefore it can be indispensable in achieving social and economics goals and enhancing gmina's development. The paper attempts to assess the share of income from real estate in local government revenues in Poland within 1999-2004 period. In the article, authors shows the main areas in which municipal real estate management and property tax policy should be improved, in short and in long term.
PL
Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa zawsze związane jest z dużą niepewnością i ryzykiem, i równocześnie z dużymi szansami. Zarząd przedsiębiorstwa musi znać istotę procesów finansowych, aby mógł podejmować racjonalne bieżące i strategiczne decyzje finansowe. Zarządzanie kosztami stanowi jeden z głównych elementów systemu zarządzania finansami w przedsiębiorstwie. Jednym z kierunków analizy ponoszonych kosztów jest badanie ich efektywności z punktu widzenia produktywności i rentowności w kierunku wzrostu wartości firmy.
EN
Enterprise finances management is also connected with high suspense and risk and at the same time with huge chances. A committee of enterprise must know an essence of financial processes to make reasonable, current and strategic financial decisions. Costs of management set one of the main element of finances management system in enterprise. One way of analysis incurred costs is searching their effectiveness at the aspect of productivity and efficiency toward company growth value.
EN
Making decisions related to strategic finance management is a process requiring an access to multisectoral information. An excellent tool for generating such information is a System Dynamics simulation model. The model is able to integrate techniques and methods originated from different scientific disciplines into a common methodological system. The article presents the idea of modular creating of the model with the possibility of developing it towards an intelligent, simulation decision support system.
19
Content available remote Metodologiczne dylematy rachunku kosztu kapitału i ryzyka
PL
Mechanizm alokacji kapitału wymaga stosowania prawidłowej metody rachunku efektywności inwestycji. W przypadku metod dyskontowych kluczowym elementem rachunku pozostaje koszt kapitału. Krytyka postulatu minimalizacji kosztu kapitału w firmie ujawniła, że: (1) praktyczne możliwości minimalizacji kosztu kapitału są niskie; (2) trudno jest znaleźć w przedsiębiorstwie siły zainteresowane minimalizacją kosztu kapitału; (3) metody liczenia kosztu kapitału są tak nasycone subiektywizmem i arbitralnością, że podważa to naukowe podstawy teorii kosztu kapitału. Dalsze rozważania dotyczą metod uwzględniania ryzyka projektów inwestycyjnych, zwłaszcza przy użyciu metody RADR, która polega na podwyższaniu lub obniżaniu stopy dyskontowej utożsamianej z kosztem kapitału o kilka punktów procentowych w zależności od wyższego czy niższego ryzyka, według uznania menedżerów firmy. W przeciwieństwie do mającego raczej abstrakcyjny i nierealistyczny charakter postulatu minimalizacji kosztu kapitału, metoda RADR jest powszechnie stosowana w firmach amerykańskich. Oznacza to szerokie wykorzystywanie w praktyce kosztu kapitału, jako instrumentu zarządzania finansowego, co niweczy, z kolei, jego przydatność do pełnienia roli parametru w obiektywnym rachunku oceny efektywności ekonomicznej projektów inwestycyjnych. Jest to ważny problem, z którym musi się zmierzyć teoria zarządzania finansami.
EN
Capital allocation mechanism requires the appropriate use of investment effectiveness appraisal methods. The cost of capital remains the key element in the case of discount methods. The debate on the critical judgement on the idea of cost of capital minimising has revealed that: (1) the practical possibilities to minimise the cost of capital are low; (2) it is hard to find parties in the firm interested in cost of capital minimising; (3) the cost of capital estimation methods are so strongly dominated by subjectivity and arbitrariness that the scientific fundaments of the cost of capital theory are undermined. Further considerations concern the methods taking into account the investment projects 'risks, specially the use of RADR method based on increasing or decreasing the discount rate by a few points, on the risk level estimated by the firm managers. The RADR method, contrary to the somewhat abstract and unrealistic cost of capital minimising idea is commonly use in the American companies. Such a wide use of cost of capital as financial management instrument turns it to be useless as one of the parameters in the investment project objective effectiveness appraisal. The financial management must deal with this significant issue.
PL
W jednym z dwóch zasadniczych rozdziałów artykułu, omówiono sposoby zmniejszenia poziomu aktywów bieżących. Zmierzając ograniczyć to zapotrzebowanie, przedsiębiorstwo może podjąć działania, takie jak: racjonalizacja zapasów, zaoferowanie odbiorcom "opustów za płatność", tj. za przedpłatę, za płatność gotówkową lub za przyspieszenie płatności w relacji do przyjętego terminu, kompensaty, cesja wierzytelności, obrót wierzytelnościami, faktoring, forfaiting. W innym rozdziale omówiono źródła wzrostu zobowiązań krótkoterminowych
EN
In one of the two fundamental sections the ways of reducing the level of current assets were discussed. Trying to reduce this demand a company may take ventures such as: rationalisation of stocks, offering to customers of "rebates for payment" i.e. for advanced payments, for payments in cash or acceleration of payments in relation to accepted terms, compensation, liabilities cession, liabilities turnover, factoring, forfeiting. In another section sources of short term liabilities increase were discussed.
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.