Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

CSR – element strategii wzrostu wartości firmy na przykładzie Grupy Azoty Puławy

Pokojski Z.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 104

339--349

PL

Firma odpowiedzialna społecznie to firma otwarta na potrzeby otoczenia oraz wyciągająca wnioski ze wszystkich skutków swej aktywności. Takie postrzeganie problemu zakłada dbałość nie tylko o dobre relacje firmy z jej klientami i akcjonariuszami, ale również z pracownikami, dostawcami i społecznościami lokalnymi. Dzisiaj odpowiedzialnego inwestora nie tyle interesuje zysk osiągany w krótkim okresie czasu, co atrakcyjny, długotrwały wzrost wartości przedsiębiorstwa. Stopa zwrotu z zaangażowanego kapitału musi być większa od alternatywnych inwestycji na rynku. Aby ten cel osiągnąć, firma musi umiejętnie prowadzić swoją politykę CSR. W artykule omówione zostaną działania CSR w kontekście ich wpływu na budowanie wartości przedsiębiorstwa dla swych interesariuszy, na przykładzie Grupy Azoty Puławy.

EN

A socially responsible company is a company responsive to the needs of an environment and at the same time learning a lesson from results of its activity. Such approach requires extensive care not only of good relations of the company with her customers and shareholders, but also with employees, suppliers and the local communities. Today, the responsible investor isn’t interested that much in a profit made in a short span of time, as an attractive, long-term increase of value of the enterprise. The rate of return from invested capital must be higher than alternative investments on the market. In order to achieve this goal the company must competently lead a real CSR politics. In this written article CSR actions are going to be discussed in the context of their influence on building the value of the company for its stakeholders, based on the example of the Azoty Group Puławy.

2

Relacje z klientami w kanałach dystrybucji wartości a wartość przedsiębiorstwa

Caputa W.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 99

55--65

PL

W warunkach narastającej bariery popytu kreowanie trwałych relacji z klientami, opartych na satysfakcji, współpracy, zaufaniu i zaangażowaniu obu stron, staje się warunkiem utrzymania przewagi konkurencyjnej. W budowaniu takich relacji znaczącą rolę odgrywają również działania podejmowane przez przedsiębiorstwo w kanałach dystrybucji wartości. Efektem tych działań może być nie tylko sprzedaż oferowanej wartości, lecz również zmiana percepcji rynkowej zasobów samego oferenta. Celem artykułu jest diagnoza stopnia zaawansowania rozwoju relacji z klientami w podstawowym kanale dystrybucji wartości przemysłu piwowarskiego oraz identyfikacja wpływu relacji na wartość przedsiębiorstwa.

EN

In the conditions of growing demand barrier creating lasting relationships with our customers based on satisfaction, cooperation, trust and commitment on both sides becomes a prerequisite for maintaining a competitive advantage. In building these relationships play a significant role also actions taken by the company in the distribution channels. These actions may be not only the sale of the offered value, but also a change of perception of market resources of the bidder. The aim of the article is to diagnose the stage of development of relations with customers in the primary distribution channel of the brewing industry and to identify the impact of relationships on the enterprise value.

3

Społeczna odpowiedzialność bizbnesu w teorii i praktyce

Paliwoda-Matiolańska A.

Prace Instytutu Lotnictwa

|

2012

|

Nr 1 (222)

253--265

PL

Współcześnie można zaobserwować systematyczną i spójną zmianę myślenia o znaczeniu środowiska naturalnego i społecznego dla współczesnego człowieka, a także o wielostronnym rozumieniu zdrowia, dobrostanu i jakości życia jednostki ludzkiej. Zmiana ta naturalnie rozwinęła dyskurs na temat miejsca i roli biznesu w społeczeństwie i współczesnych źródeł przewagi konkurencyjnej, jak i uwarunkowań gospodarczych. Zauważalna jest konieczność odejścia od traktowania aspektów ekologicznych i społecznych, jako bariery rozwoju na rzecz uznania ich za instrumenty sprzyjające efektywnemu funkcjonowaniu gospodarki. Ponadto wzrasta znaczenie niematerialnych czynników w kształtowaniu wartości przedsiębiorstwa, a także wzrost świadomości społecznej. Pozwala to na identyfikację trzech sił nacisku na podmioty gospodarcze w celu zwiększonego zaangażowania o charakterze społecznym: 1. Wartość przedsiębiorstwa w dużym stopniu będzie zależeć od kontekstu społecznego, w jakim jest tworzona. 2. Społeczeństwo będzie się domagać większego zaangażowania w rozwiązywanie problemów społecznych, kładąc nacisk na obywatelską postawę przedsiębiorstwa. 3. Narastające problemy społeczne i ekologiczne będą domagały się rozwiązania poprzez efektywnie i skutecznie działające podmioty gospodarcze. Aktywność gospodarcza wytwarza w społeczności poczucie wspólnych celów i przekonanie oparte na założeniu, że pomyślność każdego człowieka zależy od pomyślności pozostałych. Refleksja teoretyczna i praktyka wykazują, że efektywna polityka społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa oparta jest na wspólnym tworzeniu wartości społecznej i ekonomicznej. Skupia się ona na poszukiwaniu ekonomicznych rezultatów zaangażowania społecznego, jak i partnerów pozwalających na operacjonalizację działań społecznych w celu realizacji zamierzonych celów. Spowodowało to zainteresowanie partnerstwem międzysektorowym jako formą efektywnej implementacji polityki społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Celem artykułu jest przedstawienie ewolucji koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu wraz z jej integracją w procesy zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem oraz przedstawienie partnerstwa międzysektorowego, jako podstawą praktycznego zaangażowania przedsiębiorstwa w sferę społeczną i ekologiczną.

EN

Currently it is possible to observe regular and coherent evolution of thinking about the meaning of natural and social environment for the contemporary human, as well as about multilateral understanding of health, well-being and quality of life of an individual. This evolution has naturally developed the discourse concerning the issue of place and role of business in society and the contemporary sources of competitive advantage, as well as economic circumstances. The necessity to stop treating environmental and social aspects as obstacles for development is becoming apparent. Instead, there is a trend towards regarding them as an instrument supporting efficient functioning of the economy. Moreover, the importance of non-material factors contributing to the value of a company is growing. Social awareness is growing as well. There are three sources of pressure on commercial entities aimed at boosting their social involvement: 1. The value of a company will to a large extent depend on the social context in which it is created. 2. The society will demand greater involvement in solving social issues and will put pressure on the civic attitude of companies. 3. Growing social and environmental problems will require solutions from efficient commercial entities. In a community business activity creates the feeling of common goals and the conviction based on the assumption that each person's success depends on the success of others. Both practice and theoretical deliberations show that efficient social responsibility policy of a company is based on common creation of social and economic value. It focuses on searching for economic results of social involvement, as well as partners allowing for operational application of social activities for the achievement of planned targets. This has aroused interest in partnership between sectors as a form of efficient implementation of the companys' social responsibility policy. The goal of this article is to present the evolution of the concept of social responsibility together with its integration with the processes of management of a contemporary company, as well as presentation of intersectoral partnership as a basis for companies' involvement in the environmental and social sphere in practice.

4

Social responsibility in business in theory and practice

Paliwoda-Matiolańska A.

Prace Instytutu Lotnictwa

|

2012

|

Nr 2 (223)

175-187

EN

Currently it is possible to observe regular and coherent evolution of thinking about the meaning of natural and social environment for the contemporary human, as well as about multilateral understanding of health, well-being and quality of life of an individual. This evolution has naturally developed the discourse concerning the issue of place and role of business in society and the contemporary sources of competitive advantage, as well as economic circumstances. The necessity to stop treating environmental and social aspects as obstacles for development is becoming apparent. Instead, there is a trend towards regarding them as an instrument supporting efficient functioning of the economy. Moreover, the importance of non-material factors contributing to the value of a company is growing. Social awareness is growing as well. There are three sources of pressure on commercial entities aimed at boosting their social involvement: 1. The value of a company will to a large extent depend on the social context In which it is created. 2. The society will demand greater involvement in solving social issues and will put pressure on the civic attitude of companies. 3. Growing social and environmental problems will require solutions from efficient commercial entities. In a community business activity creates the feeling of common goals and the conviction based on the assumption that each person's success depends on the success of others. Both practice and theoretical deliberations show that efficient social responsibility policy of a company is based on common creation of social and economic value. It focuses on searching for economic results of social involvement, as well as partners allowing for operational application of social activities for the achievement of planned targets. This has aroused interest in partnership between sectors as a form of efficient implementation of the companys’ social responsibility policy. The goal of this article is to present the evolution of the concept of social responsibility together with its integration with the processes of management of a contemporary company, as well as presentation of intersectoral partnership as a basis for companies’ involvement in the environmental and social sphere in practice.

5

Fuzje i przejęcia jako główne instrumenty wzrostu wartości firm: aspekty praktyczne

Sroka W.

Hutnik, Wiadomości Hutnicze

|

2005

|

Vol. 72, nr 9

469-475

PL

Bazując na najnowszej literaturze przedmiotu, a także przykładach z życia gospodarczego, w niniejszym artykule zaprezentowano koncepcję fuzji i przejęć przedsiębiorstw, traktowanych jako główne narzędzia wzrostu wartości firm w dobie globalizacji. W opracowaniu przedstawiono koncepcję zarządzania przez wartość, leżącą u podstaw wykorzystania fuzji i przejęć do "tworzenia" wartości firm. Zaprezentowano także czynniki skłaniające firmy do wykorzystania tej strategii rozwoju, stawiając tezę, że nowe otoczenie biznesowe - globalna konkurencja i gwałtowny rozwój techniczno-technologiczny - zmusza firmy do poszukiwania nowych rozwiązań. Podkreślono również znaczenie tzw. procedury due diligence, która odgrywa decydujące znaczenie w procesie wyboru partnera. Zwrócono także uwagę na rolę i znaczenie procesu integracji łączonych firm po podpisaniu umowy, który traktowany jest przez specjalistów jako kluczowy czynnik powodzenia fuzji i/lub akwizycji. Artykuł kończy się konkluzją, że fuzje i akwizycje są podstawową strategią rozwoju i wzrostu wartości większości firm.

EN

Based on the newest business literature and practical cases the article presents a concept of mergers and acquisitions treated as the main instrument of growth of the enterprises' value in the time of globalization. The concept of management by value being a basis for use of mergers and acquisitions to "create" enterprises' value was described. Key reasons of such popularity of this strategy were also presented. A thesis was made that the new business environment i.e. global competition and rapid technical and technological progress force companies to seek new solutions. The importance of due diligence procedure in the process of partner selection was also considered. A special attention has been given to the role and importance of the integration process after transaction which - ace. to many specialists - determined the success or failure of the partnership. The final conclusion is that mergers and acquisitions are determined as the main development strategy and value increase for many companies.

6

Changes in the motivation process of construction companies during the transformation period

Buszko A.

Foundations of Control and Management Sciences

|

2005

|

No. 4

5-21

EN

As a result of sustained gender imbalance in construction, research continues in the fields of attraction employees. This paper explores the motivation system among construction companies operating in Poland during transformation period. This time differs from the situation in market oriented economy. That is why it is quite difficult to adpot the motivation system used in market oriented economy. The reseach design based on the group of 126 construction companies selected on the basis of the following criteria: - yearly turnover in excess of USD 10 million, - employment above 150 people, - operation since 1990. Those criteria allowed to select the group of companies which can be named as large scale engineering firms. Than the selected firms were divided into four groups based upon their place in market niche: chaos, security, stabilization and growth. The profit margin was used to name companies into selected market niches. The companies belonged to the chaos niche noted loses, the security noted profit in the range of 0-200,000 PLN on yearly basis, the stabilization 200,000-500,000 PLN and the growth more than 500,000 PLN on yearly basis. This selected group has undergone research, the goal of which was to determine the motivational systems used during transformation and to find the basic motivating and de-motivating instruments. Research on Poland's construction companies has been based on the basic theories: Maslow's hierarchy of needs, Vroom's expectancies, McLelland's and Burnham's achievements, Herzberg's variable factors, Latham's and Locke's behaviour stimulation by goal setting In tranformation period managers are obliged to use wider range of motivation items, which allows them to execute the goals. The study gives not only the information on motivation and dernotivation items used in construction companies but provides the knowledge on worker's expectations as well.