Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Determinants and relations of competition and performance in cable manufacturing industry

Setiawan Adam Putranto, Primiana Ina, Sule Ernie Tisnawati, Kaltum Umi

Polish Journal of Management Studies

|

2021

|

Vol. 23, No. 1

341--351

EN

The objective of this paper is to empirically test the impact of government regulation, industry competition, and supply chain integration on cable manufacturers’ competitive strategy and how these factors affect manufacturers’ performance. There has not been much focus given by previous studies on cable manufacturers’ competition strategy, especially in emerging economies. Therefore, there is a lack of consensus regarding the determinants of cable manufacturers’ competitive strategy and its impact on business performance. Filling this gap and providing recommendations for both cable manufacturing and regulators to improve the cable manufacturing industry’s performance, the present study has been executed, and this proposed research also provides the novelties to this paper. Partial least square estimation was used with data from 31 cable manufacturers in Indonesia. The estimation result shows that cable manufacturers’ competitive strategy is significantly affected by industry competition and supply chain integration, while the government regulation variable is not significant. Regarding business performance, industry competition has the largest total effect, followed by supply chain integration, competitive strategy, and government regulation, respectively.

PL

Celem tego artykułu jest empiryczne przetestowanie wpływu regulacji rządowych, konkurencji branżowej i integracji łańcucha dostaw na strategię konkurencyjną producentów kabli oraz wpływu tych czynników na wyniki producentów. W poprzednich badaniach nie poświęcono zbyt wiele uwagi strategii konkurencji producentów kabli, zwłaszcza w gospodarkach wschodzących. Dlatego nie ma zgody co do determinantów strategii konkurencyjnej producentów kabli i jej wpływu na wyniki biznesowe. Wypełniając tę lukę i przedstawiając zalecenia zarówno dla producentów kabli, jak i dla organów regulacyjnych w celu poprawy wydajności przemysłu produkcji kabli, przeprowadzono niniejsze badanie, a proponowane badanie dostarcza również nowości do tego artykułu. Zastosowano częściowe oszacowanie metodą najmniejszych kwadratów z danymi od 31 producentów kabli w Indonezji. Wynik oszacowania pokazuje, że konkurencja w branży i integracja łańcucha dostaw znacząco wpływają na strategię konkurencyjną producentów kabli, podczas gdy zmienna regulacyjna rządu nie jest znacząca. Jeśli chodzi o wyniki biznesowe, największy łączny wpływ ma konkurencja w branży, a następnie odpowiednio integracja łańcucha dostaw, strategia konkurencji i regulacje rządowe.

2

Outsourcing pracowników w ekonomicznym ujęciu współczesnej logistyki

Juszczak-Szumacher G., Żurak-Owczarek C.

Logistyka

|

2013

|

nr 6

PL

Celem artykułu jest przedstawienie problematyki tworzenia skutecznych strategii konkurencji w oparciu o współprace w łańcuchu dostaw. Artykuł omawia etapy rozwoju SCM i stara sie odpowiedzieć na pytanie, co jest przyczyną wzrostu świadomości współpracy niegdyś odizolowanych i często autonomicznych uczestników tego samego łańcucha dostaw. W dalszej części artykuł prezentuje znaczenie technologii informacyjnokomunikacyjnej w tworzeniu cyfrowych źródeł przewagi konkurencyjnej przez łączenie w czasie rzeczywistym sieci klientów i partnerów biznesowych w systemy łańcucha dostaw opartego na współpracy.

EN

This article presents the problem of creating an effective competitive strategies based on the cooperation in the supply chain. The article discusses the stages of development of SCM and tries to answer the question of what is causing increased awareness of cooperation once isolated and often autonomous participants in the same supply chain. Article shows also the importance of ICT in creating digital sources of competitive advantage by combining real-time network of customers and business partners in a supply chain system based on cooperation.

3

Logistics Centre Design for the Turkish Clothing Industry

Eryuruk S. H., Kalaoglu F., Baskak M.

Fibres & Textiles in Eastern Europe

|

2011

|

Vol. 19, no. 5 (88)

17--22

EN

Global expansion is the key to success for many firms and an effective logistics system is essential to the success of a global marketing effort. Developing a successful logistics strategy depends on the company’s individual supply chain in terms of their major product services and competitive challenges. The clothing industry is one of the most competitive and high value-added sectors in the world, which also has a complex supply chain structure consisting of a number of discrete activities. Logistics is a very important strategy to gain competitive advantages like time, cost reduction and customer satisfaction. The objectives of the study were to determine the activities, services, ownership and management structures and the corresponding size of the areas of a logistics center required for the Turkish clothing industry. A two-stage numerical study with a questionnaire survey database aimed at the clothing industry of Turkey was conducted.

PL

Globalna ekspansja jest kluczem do sukcesu dla wielu firm, a efektywny system logistyczny jest odpowiednią drogą do uzyskania sukcesu. Rozwój strategii logistycznej wspomagającej uzyskanie sukcesu zależy od łańcuchów zaopatrzenia danych firm z punktu widzenia usług w zakresie podstawowych produktów oraz wyzwań narzuconych przez walkę konkurencyjną. Przemysł odzieżowy jest jednym z najbardziej konkurencyjnych przemysłów o najwyższej wartości dodanej, posiadający jednocześnie skomplikowany system dróg zaopatrzenia. Odpowiednio zorganizowana logistyka jest istotnym środkiem do uzyskania redukcji czasu produkcji i zaopatrzenia, zmniejszenia kosztów oraz uzyskania satysfakcji odbiorcy. Celem artykułu jest pokazanie możliwości zaprojektowania centrum logistycznego dla przemysłu tureckiego.

4

Nekotorye aspekty formirovania konkurentnoj strategii stroitel’noj organizacii

Golovac E. P.

Budownictwo o Zoptymalizowanym Potencjale Energetycznym

|

2008

|

nr (5)

69--73

EN

The article presents some aspects of creation of strategies of competition in structural enterprises.

5

Knowledge about customers as the source of competitive advantage - redefining competition strategy

Danielak W.

Management

|

2007

|

Vol. 11, no 2

59-66

EN

"In the information epoch enterprises are forced to create and utilize immaterial assets to greater and greater extent - the relationship with customers, the workers' skills and knowledge, information technology as well as the organizational culture favouring innovations, solving problems as well as introducing the general organizational authorizations" (Kaplan, Norton 2007, p. 120). The creation of the new innovative solutions is continuously verified by the participants of the market who, with the development of technical advancement, alter the hitherto existing patterns of behaviour. In reference to key customers one should search for the sources of building the durable competitive advantage (Otto 2005, p. 229). Managers in the enterprise can influence the degree to which it will use its knowledge about customers and their expectations. Possessing such knowledge and using it skillfully, they can build positive relations with customers through the quality of service and good public relations. The implementation of new technologies at present is not a sufficient condition to achieve a durable competitive advantage. The ability of an enterprise to conquest and maintain high qualified personnel, thanks to skills of whose it becomes possible to generate the new solutions, gains greater meaning. It should be remembered that consumers can establish suitable contacts on their own initiative, gaining information about products or services necessary to them through modern means of communication. The above mentioned factors constitute the essential determinants of consumer's position in marketing strategies of enterprises.

PL

"W epoce informacyjnej przedsiębiorstwa w coraz większym stopniu są zmuszone do tworzenia i wykorzystania aktywów niematerialnych - relacji z klientami, umiejętności i wiedzy pracowników, technologii informacyjnej oraz kultury organizacyjnej sprzyjającej innowacjom, rozwiązywaniu problemów oraz wprowadzaniu ogólnych uprawnień organizacyjnych" (Kaplan, Norton 2007, s. 120). Tworzenie nowych rozwiązań innowacyjnych podlega ciągłej weryfikacji dokonywanej przez uczestników rynku, którzy wraz z rozwojem postępu technicznego zmieniają dotychczasowe wzorce zachowań. To właśnie w odniesieniu do kluczowych klientów poszukiwać należy źródeł budowania trwałej przewagi konkurencyjnej (Otto 2005, s. 229). Zarządzający przedsiębiorstwem mają wpływ na stopień wykorzystania wiedzy o klientach, a także o ich oczekiwaniach. Posiadając taką wiedzę i umiejętnie ją wykorzystując, mogą budować pozytywne relacje z klientami, poprzez jakość obsługi i kreowanie pozytywnego wizerunku. Obecnie wdrażanie nowych technologii nie jest wystarczającym warunkiem osiągania trwałej przewagi konkurencyjnej. Coraz większego znaczenia nabiera natomiast zdolność przedsiębiorstwa do zdobycia i utrzymania wysoko wykwalifikowanej kadry, dzięki której umiejętnościom możliwe jest generowanie nowych rozwiązań. Pamiętać należy, że konsumenci dzięki środkom przekazu mogą z własnej inicjatywy nawiązywać odpowiednie kontakty, zdobywać informacje o potrzebnych im produktach czy usługach (Antonides, Raaij 2003, s. 21). Powyższe czynniki stanowią istotne determinanty roli i miejsca konsumenta w strategiach marketingowych przedsiębiorstw. Celem artykułu było ukazanie znaczenia wiedzy o klientach, jako źródła przewagi konkurencyjnej i jej oddziaływania na redefinicję strategii konkurencji.

6

Deskryptory pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa

Mieszaniec J., Ślósarz M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2006

|

z. 36

93-100

PL

Artykuł przedstawia poglądy prezentowane w definiowaniu pozycji konkurencyjnej, sposoby jej określania oraz zróżnicowanie w jej ocenie, wynikające z preferencji różnych podmiotów dokonujących oceny. Na tym tle zaproponowany zostaje podział deskryptorów pozycji konkurencyjnej na deskryptory uzyskanej i potencjalnej pozycji konkurencyjnej.

EN

The paper presents differences in definition of the competitive position, the methods of its calculating used by different groups of interests, that have various preferences. There is the partition of competitive position descriptors proposed. descriptors of obtained and potential competitive position.

7

Wielowymiarowa i wielopoziomowa przewaga konkurencyjna - aspekty teoretyczne

Nogalski B., Rybicki J.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

Vol. 76, nr 18/1

229-242

PL

Celem artykułu jest zaprezentowanie głównych kierunków we współczesnej teorii przewagi konkurencyjnej, próba uporządkowania i systematyzacji różnych podejść, jak również przedstawienie źródeł przewag konkurencyjnych na różnych poziomach strategicznych. Szczególne interesujące mogą być rozważania na temat sposobów tworzenia przewagi konkurencyjnej na następujących poziomach: otoczenia konkurencyjnego, korporacji, strategicznej jednostki biznesu i poziomie produktu. Przewag konkurencyjnych można doszukiwać się również w innych przekrojach i perspektywach, np. w jakim stopniu model biznesu może kreować różnego rodzaju przewagi konkurencyjne na poziomie produktu, czy usługi ? Autorzy artykułu pragną zasygnalizować również względność przewagi konkurencyjnej w zależności od kontekstu strategicznego. Dotyczy to głównie odpowiedzi na pytanie: dlaczego jedne przedsiębiorstwa posiadając przewagę konkurencyjną potrafią ją wykorzystać w walce konkurencyjnej na rynku a inne nie są w stanie tego dokonać? Ważnym zagadnieniem jest problem dopasowania strategicznego, czyli sformułowania odpowiedniej strategii, bazującej na osiągniętych typach przewag konkurencyjnych. Ostatnim zagadnieniem poruszonym w artykule jest problem analizy przewag konkurencyjnych w ujęciu dynamicznym, gdzie czynnik czasu jest decydujący w osiągnięciu sukcesu rynkowego a sama przewaga konkurencyjna jest rozpatrywana pod kątem labilności dystansu jaki dzieli poszczególnych konkurentów i lidera rynkowego.

EN

In our paper we tried to present briefly main directions of contemporary competitive advantage theory. We also tried to classify types of competitive advantage on various levels concentrating on nature of multilevel strategic advantage. We also focused on many forms of strategic advantage according to chosen dimensions. In our conception competitive advantage has not only multilevel nature but multidimensional as well. We have presented few matrices showing options available for companies in various market position in order to search for multidimensional competitive advantage. Our intention was to combine the core competences approach with the positioning approach to the strategic planning and multilevel analysis of chosen dimensions. The main dimensions of this concept are: willingness to learn, willingness to change, core competences, durability of competitive advantage, innovation's revolutionary aspect for market and industry. The multilevel competitive advantage can be created on following fields: network, business model, market and product. Strategic context and market strategy are two key factors which influencing the use of competitive advantage in the practice.

8

Model obszaru konkurencyjności - kultura organizacyjna jako obszar przewagi przedsiębiorstwa.

Kwast U.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

Vol. 76, nr 18/1

211-219

PL

Przedsiębiorstwo konkurencyjne potrafi utrzymać przewagę konkurencyjną będącą rezultatem zastosowania właściwej strategii konkurencji oraz istniejącej w przedsiębiorstwie kultury organizacyjnej. Rozważania na temat zagadnień związanych z kulturą organizacyjną, ze strategią konkurencyjną oraz ich istniejącym wpływom mają na celu dotarcie do przyczyn istnienia sytuacji, w której jedne przedsiębiorstwa odnoszą sukces rynkowy a inne znikają w gospodarczej przestrzeni. Osiągnięty sukces przez przedsiębiorstwo jest odbiciem realizacji przyjętych celów strategicznych (strategii konkurencji) wspartych kulturą organizacyjną oraz posiadaniem wysokiego poziomu konkurencyjności. Opracowanie bazuje na zbieranych od dłuższego czasu informacji literaturowych, przemyśleń wielu badawczy i ich wyników badań (w gronie których można wyróżnić Druckera, Simona, Ciausewitza, Obloja a także Borner), spostrzeżeń autorki, wynikających ze współpracy z przedsiębiorstwami, z ostatnich pięciu lat. Celem artykułu jest wskazanie możliwości tkwiących w potencjale konkurencyjnym przedsiębiorstwa.

EN

The rival business is able to maintain the competitive advantage being a result used connect competitive strategy and existing in company organizational culture. Consideration about subject questions connected with organizational culture, competitive strategy and theirs existing influence have on aim attainment to causes of existing situation, in which some companies achieve success and other disappeared in economic space. Success reached by company is reflection receive realization of strategy aims supported organizational culture and possessing with the high level of competitiveness. Objective of this article possibilities an indication lying in competitive potential of the company.

9

Wiedza w strategii konkurencji

Chlebowski K.

Problemy Jakości

|

2003

|

R. 35, nr 11

11-13

EN

The knowledge management or intellectual capital management is mostly a method for the improvement of operational capability (or enterprise tactics). In strategy of competition is necessary to describe and to analyse an organization, based on knowledge categories. Each human body and each organization creates a proper perception of the world. It means that the reactions are related not to reality but to proper version of reality. Therefore the most important is organizational knowledge functioning as the base of strategy. The model of the strategic gap is here very useful.

10

Inwestowanie w nowoczesne technologie nergetyczne jko czynnik kształtujący koszty produkcji

Łakomiak A.

Rynek Energii

|

2001

|

nr 3

20-23

PL

Przedsiębiorstwa energetyczne w sytuacji zdekapitalizowanego majątku zostaną przymuszone do inwestowania w nowoczesne technologie wytwarzania. Poniesione nakłady na inwestycje będą determinowały wysokość kosztów wytwarzania w okresie zwrotu zainwestowanego kapitału.