PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Powiadomienia systemowe
  • Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 13

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  organizational structures
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Znaczenie struktur organizacyjnych w innowacyjnym i twórczym rozwoju przedsiębiorstw
Machnik-Słomka J.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2018
|
z. 132
407--417
PL
W artykule zaprezentowano zagadnienia związane z innowacyjnym i twórczym rozwojem przedsiębiorstw w kontekście kształtowania odpowiednich struktur organizacyjnych. Omówiono w szczególności ewolucje i znaczenie struktur organizacyjnych w rozwoju innowacyjnej i twórczej organizacji. Artykuł prezentuje również wyniki badań, które ukierunkowane były na identyfikacje cech struktur organizacyjnych, posiadających walory sprzyjające jej zachowaniom twórczym, wspierające twórczość i innowacyjność. Podmiotem badań były przedsiębiorstwa branży lotniczej w Polsce.
EN
The article presents issues related to innovative and creative development of enterprises in the context of shaping appropriate organizational structures. In particular, the evolution and importance of organizational structures in the development of innovative and creative organization are discussed. The article also gives the results of the research, which were focused on identifying the features of organizational structures, possessing values conducive to its creative behavior, supporting creativity and innovation. The subjects of the research were aviation industry enterprises in Poland.
2
Content available Struktury organizacyjne turkusowych organizacji
Hopej-Tomaszycka M., Hopej M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2018
|
z. 130
233--242
PL
W artykule przedstawiono wyniki analizy struktur organizacyjnych turkusowych organizacji. Okazuje się, że są to elastyczne rozwiązania, które jednak wyróżnia pewien poziom zbiurokratyzowania, zwiększający ich złożoność. Wydają się one mieć ograniczone zastosowanie w praktyce zarządczej, głównie ze względu na to, że opierają się na bardzo optymistycznym obrazie człowieka, któremu ponadto obce jest dążenie do dominacji nad innymi.
EN
The article presents the results of analysis of organizational structures in turquoise organizations. It became apparent that these solutions are flexible, however characterized with a certain degree of bureaucratization which increases their complexity. It seems that they are applied in practical management only to limited extent, mainly due to the fact that they are based on a very optimistic vision of a human being, who is additionally deprived of a need to seek domination over others.
3
Content available Stosowanie empowermentu w procesie decyzyjnym i organizowaniu pracy zawodowej pracowników i kadry kierowniczej w organizacjach. Cz. 3 ®
Pawłowski M., Kułakowska A., Piątkowski Z., Sajecka R.
Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
|
2017
|
Nr 2
114--120
PL
Artykuł prezentuje wyniki badań ankietowych dotyczących stosowania empowermentu w procesie decyzyjnym i w organizowaniu pracy zawodowej pracowników i kadry kierowniczej w organizacjach. Upełnomocnienie się pracowników i kadry kierowniczej w pracy zawodowej odbywa się w podejmowaniu decyzji menedżerskich w realizacji projektów, w zachodzących relacjach występujących pomiędzy przełożonym a podwładnym, w stosowaniu instrumentów motywacyjnych przez kierownika przy zwiększonej delegacji uprawnień oraz w delegowaniu uprawnień i stosowanych stylach kierowania. Badania uwiarygodniają postawioną tezę, iż udział pracowników w procesie decyzyjnym umożliwia podniesienie sprawności funkcjonowania organizacji w turbulentnym otoczeniu.
EN
The article is presenting results of the questionnaire survey concerning applying empowerment in decision-making processes and in organising the career of employees and the senior staff in organizations. Authorizing employees and the senior staff in the career are being undergone oneself also in next areas: in taking managerial decisions acting in the implementation of projects, in occurring relations between the superior and for subordinates, in applying incentive instruments by the manager by the increased delegation of entitlements and in the delegation of authority and applied styles of control. Examinations are lending credence to the thesis earlier put forward, that participation of employees in decision-making processes he enables the organization to raise the efficiency of functioning in turbulent surroundings.
4
Content available Przedsiębiorczość technologiczna a struktury organizacyjne − wyniki badań empirycznych
Kordel P.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2016
|
z. 93
207--220
PL
W artykule autor prezentuje konstrukt przedsiębiorczości technologicznej jako mechanizm rozwoju strategicznego organizacji. Wpływ przedsiębiorczości technologicznej na rozwój organizacji jest przedstawiony na poziomie: działań, atrybutów oraz efektów. W artykule skoncentrowano się na strukturze organizacyjnej jako mechanizmie rozwoju strategicznego organizacji. W części dotyczącej prezentacji badań empirycznych przedsiębiorstw Doliny Lotniczej w Polsce autor, na podstawie metodyki jakościowego studium przypadku o charakterze porównawczym, prezentuje szkice empirycznych modeli struktury organizacyjnej, wspierającej procesy formułowania i wykorzystywania szans technologicznych.
EN
In the article author presents technology entrepreneurship construct as a mechanism of strategic organizational development. The impact of technology entrepreneurship phenomenon on organizational development is presented on three levels, i.e.: processes, treats and results. In the article the emphasis is put on organizational structures as mechanism of organizational strategic development. In the part regarding empirical qualitative research of companies, which are the part of Aviation Valley in Poland, the sketches of models of organizational structures which support processes of opportunity identification and exploitation are presented.
5
Content available remote Specyfika wybranych metod ocen pracowniczych determinowana charakterem struktury organizacyjnej
Załoga W.
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2016
|
T. 11, nr 1
105--116
PL
W artykule zaprezentowano umiejscowienie systemu ocen pracowników w zarządzaniu organizacją. Celem artykułu jest przedstawienie uwarunkowań systemu ocen pracowniczych, a także wybranych metod ocen pracowników. Aby osiągnąć zamierzony cel, przeprowadzono analizę studiów literaturowych w integracji z wiedzą praktyczną, będącą pochodną dorobku zawodowego autorki. Publikacja powinna zainteresować osoby, które chciałyby się zapoznać ze słabymi i mocnymi stronami wprowadzenia okresowych ocen pracowniczych. Zmiany, jakie zachodzą we współczesnych przedsiębiorstwach, są najistotniejszą cechą charakterystyczną dla dzisiejszego zarządzania. Spośród istotnych zmiennych kształtujących funkcjonowanie przedsiębiorstwa biorących udział w celach, strukturze, otoczeniu ekonomicznym, technicznym, społecznym, politycznym oraz kulturowym, szczególnej uwagi wymagają ludzie. Istotne znaczenie przypisuje się ciągłemu podnoszeniu umiejętności i kwalifikacji pracowników. Dlatego tak istotne, z punktu widzenia pracodawców, powinno być rzetelne ocenianie pracowników.
EN
The article presents the location of the evaluation system of employees in organization management. The aim of the article is to present the conditions of employee evaluation system, as well as selected methods of employee assessment. To achieve its objective was carried out the analysis of literature studies in the integration of practical knowledge, which is derived from the author’s professional achievements. The publication should be of interest to those wishing to become familiar with the strengths and weaknesses introduction of performance appraisal. The changes taking place in modern enterprises are the most important characteristic of today’s management. Among the important variables affecting the functioning of the company involved in the objectives, structure, surrounded by economic, technical, social, political and cultural, people require special attention. The importance attributed to the continuous enhancement of skills and qualifications of employees. Therefore it is important from the point of view of employers should be fair evaluation of employees.
6
Content available remote Wykształcenie i racjonalizacja struktury grupy kapitałowej JSW
Urbisch J.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
z. 55
151--164
PL
Powstanie grup kapitałowych w Polsce jest ściśle związane z procesami akumulacji kapitału i stopniowej koncentracji działalności zazwyczaj w obrębie sektorów. W większości stanowią one odpowiedź na szereg gwałtownych zmian mających miejsce w Polsce po 1989 roku, które to uruchomiły lawinę procesów przekształceń, w tym procesów prywatyzacyjnych. Współczesne przedsiębiorstwa decydując się na rozwój, a tym samym dążąc do zwiększenia wartości organizacji (poprzez np. pobudzenie przedsiębiorczości), dywersyfikując swoją działalność przekształcają się w coraz to bardziej rozbudowane formy strukturalne, tworząc np. grupy kapitałowe. Mogą one przybierać różne formy i występować pod różnym nazwami: holdingu, koncernu, czy konglomeratu. Ze względu na brak jednolitych definicji ustawowych grup, pojęcia charakterystyczne dla powiązań między podmiotami pozostają pojęciami z pogranicza prawa i ekonomii. Zamysłem autorki niniejszego artykułu jest przybliżenie tematyki grupy kapitałowej, a szczególnie jej struktur organizacyjnych.
EN
The formation of capital groups in Poland is strictly related to capital accumulation process as well as to gradual concentration of activity usually within sectors. Most of them are the answer to a number of rapid developments, which took place in Poland after 1989, which set in motion lot of transformation proceedings, including privatization process. These days enterprises, who decided to develop thems elves, what means increasing their organization value [i.e. trough stimulating entrepreneurship], and diversifying their activity – they reorganize themselves into multi - build structural forms, creating i.e. capital groups. The groups are active under diverse structures as well as under diverse labels: holding, concern or conglomerate. Due to lack of homogenous regulatory definition of those groups – the typical definitions which are relevant to connections between entities are still definitions relevant to economy as well as to law. The intention of author is to present capital groups idea, and especially their organizational structures.
7
Content available remote Ewolucja struktur organizacyjnych powodowanych wdrożeniem zaawansowanych technologii głównych na przykładzie operatora telekomunikacyjnego
Kozłowski R.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
z. 55
173--182
PL
Wdrażanie zaawansowanych technologii powoduje liczne zmiany organizacyjne. W różnych sektorach gospodarki stosuje się charakterystyczne dla nich technologie główne. W artykule przedstawiono zarówno charakterystykę wdrażanych zaawansowanych technologii, jak i skutki ich wykorzystania w postaci powodowania zmian w strukturach organizacyjnych. Scharakteryzowany model został opracowany na podstawie wieloletnich badań przedsiębiorstw telekomunikacji stacjonarnej.
EN
Implementation of advanced technologies causes numerous organizational changes. In various sectors of the economy used technologies specific to them. This article presents both the characteristics of advanced technologies implemented and the effects of their use in the form of causing changes in organizational structures. Characterized model was developed based on years of research companies fixed telecommunications.
8
Content available Relations between lean management and organizational structures
Faron A.
Research in Logistics & Production
|
2012
|
Vol. 2, No. 1
103-114
EN
Lean management is a method, the implementation of which brings many benefits and good results to companies. More and more firms decide to transform to become more lean – focusing on eliminating as much waste as it is possible, simultaneously bringing value to customers and motivation to workers. The article focus on examining, whether there is a relation between lean management and organizational structures in companies implementing that method. Additionally it is checked if there is any connection between the structures and company internationalization in those firms. At first, the article provides a brief description of lean management method, the history and main principles behind it. It is followed by a short presentation of some organizational types of structures, basing on the flexibility of these specific solutions. Next, on the ground of the literature, different views about the relations between organizational structures and lean are mentioned. Finally, the author presents some results of her own research conducted in the companies implementing lean management, assesses the types of structures and prospective changes depending on companies’ internationalization and the time of lean implementation.
9
Elementy kształtujące wartość w systemach logistycznych. Wybrane zagadnienia
Hanus P.
Logistyka
|
2012
|
nr 3
PL
Wśród tematyki związanej z zastosowaniem koncepcji logistyki w praktyce przedsiębiorstwa pojawia się pojęcie "wartości" i jej sposobów kreowania w systemach logistycznych. Często pojęcie wartości łączone jest z innymi – na przykład z osiąganiem przewagi konkurencyjnej. Przy takim ujęciu akcentowane są aspekty związane z możliwością natychmiastowego dostarczania produktów, kompletnością realizowanych zamówień, krótkim czasem reakcji na potrzeby klienta, względnie świadczeniem usług posprzedażnych itd. Ciekawym wątkiem jest przy tym obserwacja różnych sposobów organizacji działań w systemach logistycznych i kreowania wartości poprzez dostawy do klientów. Może się bowiem okazać, że w niektórych przypadkach osiąganie wartości jest utrudnione lub niemożliwe.
EN
Relating to issues which are connected with the concept of the logistics in practice, the term "value" appears and its ways of creating in logistic systems. The concept of the value is often combined with others – like competitive advantage, for example. Relating to this approach some aspects are emphasized, like: "quick response" deliveries of products, fulfillment of orders (completeness), short response time for customer's needs or after-sales service etc. An interesting topic is the observation of different ways of organizing activities within logistics systems and creating the value through deliveries to the customers. It may turn out that in some cases reaching the value within logistics systems is difficult or impossible.
10
Content available remote Barriers of project structures' development
Lichtarski J. M. J. M.
Management
|
2008
|
Vol. 12, no 2
108-119
EN
Traditional organizational structures, based on top-down hierarchy, the functional division of labor, the centralization of authorities, and the high level of formalization, seem to be relatively ineffective in a complex and dynamie environment. For decades experts have forecast their end, and the development of more organic forms with temporary project teams and tasks forces. Nothing like this has happened and there are noclear signs that it will in the for eseeable future. The purpose of the article is to identify the main barriers and limitations to the development of project structures. Six of them have been listed and described: competence regulation problem, boundaries among conducted projects, the low acceptance of multi-subordination and heterarchy, the lack of opportunities for safety needs fulfillment, problems with knowledge creation and exchange, as well as the complex and changeable nature of project structures. The text is based on literature study and the research carried out in enterprises from Lower Silesia and Greater Poland.
PL
Tradycyjne struktury organizacyjne, oparte na hierarchii, funkcjonalnym podziale pracy, centralizacji uprawnień decyzyjnych i wysokim poziomie formalizacji, wydają się wykazywać niską efektywność w złożonym i dynamicznym otoczeniu. Od dziesięcioleci specjaliści przewidują zmierzch takich rozwiązań oraz rozwój i upowszechnianie się organicznych struktur z tymczasowymi zespołami projektowymi i zadaniowymi. Nic takiego się nie stało i nie ma wyraźnych znaków aby miało to nastąpić w najbliższej przyszłości. Celem artykułu jest dentyfikacja głównych barier i ograniczeń rozwoju struktur projektowych. Sześć z nich zostało wskazanych i opisanych, a mianowicie problemy w regulacji kompetencji, podziały pomiędzy realizowanymi projektami, niska akceptacja wielowładztwa i heterarchii, brak możliwości zaspokojenia potrzeb bezpieczeństwa przez jednostki, problemy w tworzeniu i wymianie wiedzy, a także złożona i zmienna istota struktur projektowych. Artykuł bazuje na studiach literatury przedmiotu oraz badaniach przeprowadzonych w województwach dolnośląskim i wielkopolskim.
11
Content available remote Ewolucja organizacyjnych struktur systemów działania
Sienkiewicz P.
Zeszyty Naukowe AON
|
2007
|
nr 3(68)
232-242
EN
Structure information threats and their influence on national security have been presented in this article. Dynamics of phenomena which are connected with getting, processing, sending and storing information enforce continuous monitoring and security systems adaptation on permanent changing environment.
12
Content available remote Kształtowanie komórek logistycznych w przedsiębiorstwach przemysłowych
Kruczek M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2004
|
z. 21
73-88
PL
Celem artykułu jest przedstawienie spotkanych w literaturze podejść do umieszczania logistyki w różnych odmianach struktur organizacyjnych przedsiębiorstw. Artykuł uzupełniono o podstawowe wiadomości z zakresu typologii struktur organizacyjnych.
EN
The aim of the article present the known approaches to locating the logistic in different companies organizational structures. The article is completed with basic information of subject area of companies organizational structures typology.
13
Content available remote Tworzenie struktur organizacyjnych w ramach zintegrowanych systemów zarządzania
Korpus J.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
1999
|
z. 32
101-106
PL
W niniejszym opracowaniu przedstawiono istotę tworzenia struktur organizacyjnych w ramach procesu integracji systemów zarządzania jakością, bezpieczeństwem pracy i ochroną środowiska. Zaprezentowano również realizację wybranych funkcji zarządzania oraz omówiono podstawowe zadania służb ds. zintegrowanego systemu zarządzania.
EN
In the following paper the essence of creation of Ihe organizational structures within the framework of integration quality, safety and the protection of the environment management systems has been discussed. Special attention has been paid to making of the chosen management functions as well as basic tasks of the service dealing with the integrated management systems have been introduced.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.