PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 8

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  network organizations
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote Specyfika zarządzania w branży mleczarskiej : włoski model klastra
Bizoń B. M.
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2016
|
T. 11, nr 1
11--25
PL
Proces globalizacji ma zasadniczy wpływ na trendy pojawiające się we współczesnej gospodarce. Jednym z wyzwań zarządzania strategicznego jest modelowanie rozwoju firmy, czyli określenie kierunków zmian. Ważnym czynnikiem funkcjonowania współczesnych podmiotów na rynku jest ich otoczenie makroekonomiczne. Podmioty działające w tym samym sektorze nie tylko ze sobą konkurują, lecz także nawiązują współpracę, tym samym tworzą sieci organizacyjne. Sytuacja ta wymusza zmiany w strukturach organizacyjnych firm oraz zasadach zarządzania nimi. Artykuł przedstawia obecną sytuację przemysłu mleczarskiego w Polsce oraz kierunki rozwoju zarządzania w branży mleczarskiej.
EN
The globalization process has essential influence for appearing trends in contemporary economy. One of the strategic management challenges is modeling of company development, determine way of changes. An important factor of functioning modern entities on the market is their macroeconomic environment. Entities operating in the same sector not only competing against each other, but also they are establishing cooperation, creating organizational networks. This situation forces a changes in the organizational structures of companies and their management principles. This article presents current situation of the dairy industry in Poland and management development trends in the dairy industry.
2
Systematyka organizacji o strukturze sieciowej w obszarze logistyki społecznej
Kąkol U., Kosieradzka A.
Logistyka
|
2015
|
nr 4
7633--7642, CD2
PL
W artykule podjęto próbę usystematyzowania organizacji o strukturze sieciowej w obszarze logistyki społecznej w odniesieniu do sytuacji kryzysowych. Pokazano definicję logistyki społecznej na tle istniejącego rozumienia logistyki. Dokonano charakterystyki logistyki w sytuacjach kryzysowych i wskazano na organizacje o strukturze sieciowej obecnie realizujące zadania logistyki w sytuacjach kryzysowych. W pracy zawarto przegląd i klasyfikację organizacji sieciowych oraz przedstawiono charakterystykę struktur międzyorganizacyjnych. Określono również rodzaje relacji sieciowych istotnych dla logistyki w sytuacjach kryzysowych. W artykule zidentyfikowano rodzaje organizacji o strukturze sieciowej, które mogą mieć istotne znaczenia dla realizacji zakładanych celów w zarządzaniu kryzysowym. Przedstawiono warunki tworzenia i rozwoju organizacji o strukturze sieciowej w obszarze logistyki w sytuacjach kryzysowych.
EN
The article attempts to systematize the organization with a network structure in the area of social logistics in reference to crisis situations. The definition of social logistics against the existing understanding of logistics was presented. Logistics in crisis situations was also characterized with indication to organization with a network structure that implements logistics tasks in crisis situations. The study included the review and classification of the network organizations and the characteristic of the network structure. The types of network relations, which are important in the area of logistic in crisis situations, were defined. The article identified types of organization with a network structure, which may have significant importance for the realization of the objectives in crisis management. The conditions for the creation and development of the organization with a network structure in the area of logistics in crisis situations were shown.
3
Content available remote Zastosowanie podejścia sieciowego w zarządzaniu strategicznym
Krzakiewicz K.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
z. 52
109--117
PL
Celem artykułu jest włączenie się w dyskusję nad istotą organizacji sieciowych. Punktem wyjścia uczyniono zarysowanie genezy koncepcji organizacji sieciowych, co w dalszej części pozwoliło na przeprowadzenie analizy możliwości zastosowania organizacji sieciowych w zarządzaniu strategicznym.
EN
The aim of this paper is to discuss the idea of network organization. The paper starts with a description of the approaches to the networks concept, which later allow to analyze their application to strategic management.
4
Content available remote Wpływ orientacji czasowej kadry kierowniczej na rozwój organizacji sieciowych
Światowiec-Szczepańska J.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
z. 52
55--64
PL
W obecnych warunkach konkurowania wyznacznikami sukcesu organizacji są jakość sieci, którą współtworzy oraz zajmowana w niej pozycja. Celem artykułu jest analiza potencjalnego wpływu indywidualnej orientacji czasowej menedżera na skuteczne i efektywne współtworzenie organizacji sieciowych. Budowa sieci oraz jej utrzymywanie wymaga znacznego poświęcenia, zazwyczaj przypadającego na początkowy okres uczestnictwa. W artykule wskazano, że menedżerowie zorientowani krótkookresowo, oceniający okazje w krótkiej perspektywie czasu, będą wykazywać mniejszą skłonność do ryzyka i wyrzeczeń. Zjawisko to może stanowić istotną barierę w uczestniczeniu w sieci, a tym bardziej w jej tworzeniu. Tylko firmy o ponadprzeciętnych zdolnościach relacyjnych budowanych w perspektywie długookresowej są w stanie pełnić rolę integratora lub architekta sieci.
EN
In the contemporary competitive business the organisation's success is defined by the organisation's network and its position in this network. The aim of the paper is to analyse the influence of individual managerial time orientation, on efficient and effective creation of network organisations. Developing and maintaining the network requires deep commitment made by organization usually in the early stage of involvement. In the paper it was discussed that short time oriented managers, who grasp the opportunities in short time perspective, show little inclination towards risk and sacrifice. This phenomenon can create a major barrier for them to join the network and all the more to form one. Only the companies with an above average relational capabilities developed in long time perspective can become a network architect or integrator.
5
Content available Wdrażanie nowych strategii marketingowych w instytucjach badawczych
Pluta-Olearnik M.
Prace Instytutu Lotnictwa
|
2012
|
Nr 1 (222)
17--30
PL
Problematyka niniejszego artykułu obejmuje dość szerokie spektrum zagadnień. W części wstępnej dokonano analizy głównych pojęć stanowiących tło dla rozważań na temat strategii marketingu, w tym zwłaszcza rozumienia: społeczeństwa informacyjnego i społeczeństwa wiedzy, gospodarki opartej na wiedzy i samej wiedzy jako szczególnego zasobu. W dalszej części artykułu zawarto przegląd najważniejszych koncepcji marketingu, jakie rozwinęły się na przełomie XX i XXI wieku jako odpowiedź na zmieniające się warunki gospodarki i rynku oraz nowe oczekiwania przedsiębiorstw i klientów. Kolejna część artykułu poświęcona jest nowym wyzwaniom dla marketingu tzw. organizacji sieciowych, które rozwinęły się w ostatnich latach jako współczesna forma współpracy przedsiębiorstw i instytucji. Szczególną uwagę zwrócono zwłaszcza na rolę komunikacji marketingowej w tych organizacjach, w tym możliwości wykorzystania nowych technologii. Ostatni fragment ma charakter empiryczny, gdyż prezentuje badania bezpośrednie nt. warunków współpracy nauki i biznesu, zrealizowane pod kierunkiem autorki, które unaoczniają rozmiar barier i wątpliwości ograniczających nadal zakres i efekty takiej współpracy.
EN
The goal of the work is to show the character and dynamics of changes in the environment of companies and market institutions and highlight the directions in which marketing strategies are going as a response to the new challenges. A detailed area of analysis is the R&D sector. Institutions from this sector have to adapt their activities to the requirements of the environment by using the concept of relationship marketing and the concept of customer value management. In the work secondary sources of information in form of specialist publications, research results of specialized agencies and the results of the author's own research were used. Moreover, the work includes two examples presenting the models of functioning on the R&D market, based on modern organization and marketing solutions.
6
Content available Implementing new marketings strategies in scientific and research institutions
Pluta-Olearnik M.
Prace Instytutu Lotnictwa
|
2012
|
Nr 2 (223)
83--96
EN
The goal of the work is to show the character and dynamics of changes in the environment of companies and market institutions and highlight the directions in which marketing strategies are going as a response to the new challenges. A detailed area of analysis is the R&D sector. Institutions from this sector have to adapt their activities to the requirements of the environment by using the concept of relationship marketing and the concept of customer value management. In the work secondary sources of information in form of specialist publications, research results of specialized agencies and the results of the author’s own research were used. Moreover, the work includes two examples presenting the models of functioning on the R&D market, based on modern organization and marketing solutions.
7
Content available remote Network organizations and outsourcing as forms of partnership relations
Lachiewicz S., Matejun M.
Management
|
2008
|
Vol. 12, no 1
17-26
EN
Modern enterprises search for various chances to enhance the growth of their activities. Various forms of partnership relations (co-operation and contract ones) between economic entities are some of the possibilities. This article presents the comparison of two solutions of this type, similar in some spheres, i.e. network organization and outsourcing.
PL
Współczesne przedsiębiorstwa poszukują różnych możliwości rozwoju prowadzonej działalności. Jedną z nich stają się różnorodne formy związków partnerskich, kooperacyjnych i kontraktowych pomiędzy podmiotami gospodarczymi. W niniejszym artykule przedstawiono porównanie dwóch rozwiązań tego typu, o zbliżonym w pewnych obszarach charakterze, to jest: organizacji sieciowej i outsourcingu.
8
Content available remote Efektywność planowania marketingowego organizacji sieciowych
Rupik K.
Badania Operacyjne i Decyzje
|
2008
|
nr 3
53-69
PL
W artykule podejmuje się dyskusję na temat kryteriów oceny efektywności funkcjonowania organizacji sieciowych, stanowiących punkt odniesienia dla oceny efektywności planowania marketingowego w tych organizacjach. Podjęcie problematyki efektywności organizacji sieciowych ma się przyczynić do wzrostu integrującej roli planowania marketingowego w zarządzaniu pozostałymi procesami zarządzania biznesem, nie tylko w płaszczyźnie międzyfunkcjonalnej, ale także w płaszczyźnie powiązań sieciowych (w obrębie sieci współpracujących ze sobą podmiotów). Przyjmuje się iż, po pierwsze, efektywność procesów zarządczych organizacji sieciowych trzeba oceniać przez pryzmat procesów tworzenia i przechwytywania wartości, na gruncie koncepcji modelu biznesu, kompatybilnej z koncepcją zarządzania przez wartość. Po drugie, ocenę efektywności organizacji sieciowych należy odnosić także do zasadniczych celów kreowania sieci, które szczegółowo omówiono w artykule. Po trzecie, efektywność sieciowych modeli biznesu należy rozpatrywać na tle światopoglądu akcentującego relacje dynamiczne, w których, zgodnie z teorią gier, suma zysków i strat - z uwagi na stosowane przez członków sieci strategie koopetycji - jest większa niż zero.
EN
The aim of the paper is to raise the discussion about the efficiency criteria for the network organizations, which are the reference point for the evaluation of marketing planning efficiency in those organizations. Raising the problem of the nets’ efficiency is to increase the integrative role of the marketing planning within the management of other business processes, not only within the inter-functional (cross-functional) level, but also within the level of the network relationships (cross-relational, within the net of the cooperating companies). First of all, the efficiency of the management processes in the network organizations should be evaluated from the perspective of the creating and capturing value, basing on the business model concept and value based management theory. According to the second view presented in the dissertation, the efficiency of those organizations ought to be supplemented with the main goals of nets creation, which are detailed in the paper. And third, the efficiency of the network organizations should be evaluated concerning the dynamic relations approach, related to the game theory, in which, due to co-opetition strategies of the net members, the total value of profits and loses is more than zero.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.