PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 15

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  marketing instytucji naukowych i badawczych
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Rola marketingu personalnego w kształtowaniu wizerunku organizacji naukowej
Baruk A. I.
Prace Instytutu Lotnictwa
|
2012
|
Nr 4 (225)
107--125
PL
W artykule dążono do określenia znaczenia działań z zakresu marketingu personalnego w kształtowaniu wizerunku organizacji naukowej, co było podstawowym celem tego opracowania. W oparciu o metodę badawczą, jaką jest analiza krytyczno-poznawcza literatury przedmiotu z zakresu marketingu i zarządzania zidentyfikowano odmienne sposoby interpretowania wizerunku przez różnych autorów, jak również określono istotę pojęć ściśle związanych z wizerunkiem takich, jak tożsamość, osobowość, reputacja i marka, uwzględniając specyfikę organizacji naukowej. W dalszej części artykułu dokonano klasyfikacji cząstkowych wizerunków organizacji naukowej jako pracodawcy, podkreślając występowanie luki wizerunkowej spowodowanej jej odmiennym postrzeganiem przez poszczególne segmenty adresatów oferty personalnej. Rozważania teoretyczne zostały wzbogacone analizą wyników pierwotnych badań empirycznych, które przeprowadzono za pomocą metody badawczej, jaką jest badanie ankietowe. Szczególną uwagę zwrócono na siłę wpływu różnych elementów oferty personalnej na postrzeganie organizacji naukowej, uwzględniając przede wszystkim perspektywę jednej z podstawowych grup jej odbiorców, jakimi są uczestnicy zewnętrznego rynku pracy, czyli potencjalni pracownicy. Dzięki prowadzeniu wspomnianych badań od kilku lat możliwe było ponadto przeprowadzenie analizy porównawczej, której wyniki pozwoliły na zidentyfikowanie zmian znaczenia analizowanych determinant postrzegania pracodawcy oraz ich zakresu. Na zakończenie przedstawiono wizerunkowe skutki marketingowej orientacji personalnej organizacji naukowej oraz jej braku, zwracając uwagę na ich szeroki zakres obejmujący praktycznie wszystkie obszary funkcjonowania danej instytucji.
EN
The paper aims to define the role of personal marketing activities in forming the image of a science organization. Based on the critical-cognitive analysis of literature on marketing and management, the paper discusses different interpretations of image and definitions of image related concepts of identity, personality, reputation and brand in the context of science organizations. The work subsequently presents a classification of sub-images of a science organization as an employer, stressing the occurrence of image discrepancy caused by different perceptions of an organization by particular segments of the the personal proposition recipients. The theoretical deliberations are complemented by an analysis of the original empirical research conducted by means of a survey. Special attention is paid to examining how strongly different elements of personal proposition affect perceptions of a science organization. This is analysed mainly from the perspective of potential employees, who represent one of the most important target groups. As the empirical research has been earned out for several years it was possible to make a comparative analysis, which helped to identify and quantify changes in the significance of the analysed determinants of employer perception. Finally, the paper discusses the effects that the personal marketing orientation (or its lack) has on the image of a science organization. The work points out to a very wide spectrum of these effects embracing in fact all areas of an organization's operations.
2
Content available Zmiany strategii marketingowych w dobie społeczeństwa informacyjnego
Pluta-Olearnik M.
Prace Instytutu Lotnictwa
|
2010
|
Nr 6 (208)
11-29
PL
Problematyka niniejszego artykułu obejmuje dość szerokie spektrum zagadnień. W części wstępnej dokonano nalizy głównych pojęć stanowiących tło dla rozważań na temat strategii marketingu, w tym zwłaszcza rozumienia: społeczeństwa informacyjnego i społeczeństwa wiedzy, gospodarki opartej na wiedzy i samej wiedzy jako szczególnego zasobu. W dalszej części artykułu zawarto przegląd najważniejszych koncepcji marketingu, jakie rozwinęły się na przełomie XX i XXI wieku jako odpowiedź na zmieniajace się warunki gospodarki i rynku oraz nowe oczekiwania przedsiębiorstw i klientów. Kolejna część artykułu poświęcona jest nowym wyzwaniom dla marketingu tzw. organizacji sieciowych, które rozwinęły się w ostatnich latach jako współczesna forma współpracy przedsiębiorstw i instytucji. Zwrócono zwłaszcza uwagę na rolę komunikacji marketingowej w tych organizacjach, w tym możliwości wykorzystania nowych technologii. Ostatni fragment ma charakter empiryczny, gdyż prezentuje badania bezpośrednie nt. warunków współpracy nauki i biznesu, zrealizowane pod kierunkiem autorki, które unaoczniają zakres barier i wątpliwości ograniczających nadal zakres i efekty takiej współpracy.
3
Content available Zarządzanie projektowaniem a marketingowa strategia rozwoju nowych produktów - przykład zastosowania w jednostce badawczej
Boroń W.
Prace Instytutu Lotnictwa
|
2010
|
Nr 6 (208)
163-178
PL
W pracy zaprezentowano porównanie tradycyjnej metody zarządzania projektowaniem z marketingową strategią rozwoju nowych produktów. Zarządzanie rozwojem nowych produktów ograniczone do zarządzania projektowaniem często jest stosowane w jednostkach badawczych, ponieważ rozwój produktów odbywa się jedynie w działach badawczych tych jednostek. Projektowanie jest koniecznym etapem rozwoju nowych produktów, jednak nie obejmuje wielu ważnych zagadnień, które wiążą się z marketingiem. Związek pomiedzy projektowaniem a marketingiem uwzględnia marketingowa strategia rozwoju nowych produktów. W pracy scharakteryzowano czynniki mające wpływ na osiągnięcie sukcesu nowego produktu, przedstawiono koncepcję organizacji badań i rozwoju produktów oraz plan marketingowy wprowadzenia ich na rynek. Zaprezentowano marketingową strategię rozwoju nowych produktów, w której najpierw badane są potrzeby i wymagania potencjalnych klientów, oceniane są własne kompetencje, a dopiero później tworzone są produkty i usługi, które odpowiednio zaplanowane spełniają potrzeby rynku. Takie podejście wymaga dużej elastyczności organizacji firmy lub jednostki badawczej oraz zaangażowania kierownictwa. Marketingowa strategia rozwoju nowych produktów została zilustrowana przykładami wybranych produktów opracowanych w jwdnostce badawczej. Są to komputerowe systemy monitorowania parametrów środowiska przemysłowego o wysokim poziomie zagrożeń naturalnych i technologicznych. Zaprezentowany przykład marketingowej strategii rozwoju nowych produktów w jednostce badawczej, potwierdza konieczność stosowania tej strategii dla zwiększenia szans osiągnięcia sukcesu w zakresie rozwoju i komercjalizacji nowych produktów.
4
Content available Zarządzanie produktem w usługach badawczych
Sojkin B.
Prace Instytutu Lotnictwa
|
2010
|
Nr 6 (208)
109-114
5
Content available Zarządzanie marką instytucji badawczej w oparciu o model "góry lodowej"
Kall J.
Prace Instytutu Lotnictwa
|
2010
|
Nr 6 (208)
33-38
PL
Instytucja badawcza nie jest najpewniej pierwszym skojarzeniem z terminem „marka” - marki kojarzą się raczej z produktami codziennego użytku, samochodami, może odzieżą. Ale przecież koncepcje zarządzania marką można równie dobrze zastosować wobec całych przedsiębiorstw, instytucji na rynku edukacyjnym czy właśnie badawczym. Celem niniejszego referatu jest przeanalizowanie możliwości zastosowania znanej z rynku usług koncepcji marki jako „góry lodowej” do zarządzania marką instytucji badawczej. Punktem wyjścia dla prowadzonych w dalszej części rozważań jest zdefiniowanie marki oraz scharakteryzowanie najważniejszych etapów jej budowania. W dalszej części artykułu opisany zostanie model „góry lodowej”, a następnie przeanalizowane zostaną możliwości jego adaptacji na potrzeby zarządzania marką instytucji badawczej. Szczególną uwagę poświęcono możliwości zastosowania tzw. strategii „błękitnego oceanu” dla poszukiwania pomysłów na wyróżnienie swojej oferty na tle usług oferowanych przez konkurencyjne instytucje badawcze.
6
Content available Wybrane elementy sieci 2.0 jako czynniki kształtujące wizerunek instytucji badawczych
Zaręba M.
Prace Instytutu Lotnictwa
|
2010
|
Nr 6 (208)
77-90
PL
Celem opracowania jest analiza oficjalnych witryn internetowych polskich instytucji badawczych (przede wszystkim jednostek badawczo-rozwojowych w rozumieniu Ustawy z dnia 25 lipca 1985 r. o jednostkach badawczo-rozwojowych) ze szczególnym położeniem nacisku na zastosowanie mechanizmów i platform komunikacyjnych przynależących do Sieci 2.0. Analiza jest także próbą odpowiedzi na pytanie, czy i jak wykorzystywane są składowe Sieci 2.0 w celu promocji statutowej działalności danego ośrodka badawczego.
7
Content available Rola strategii informacyjnej w programie promocji jednostki naukowej. Zmiana formuły funkcjonowania PR - doświadczenia praktyczne Głównego Instytutu Górnictwa
Jarosławska-Sobór S.
Prace Instytutu Lotnictwa
|
2010
|
Nr 6 (208)
61-74
8
Content available Public relation w komunikacji marketingowej
Tworzydło D.
Prace Instytutu Lotnictwa
|
2010
|
Nr 6 (208)
41-47
PL
PR odgrywa istotną rolę w kształtowaniu zależności zachodzących w procesach rynkowych. Zakłada dwustronne komunikowanie, a przede wszystkim budowanie relacji. PR nie można utożsamiać z innymi terminami o pejoratywnym znaczeniu, tymi, które niejednokrotnie służą politykom i niektórym dziennikarzom do przykrywania nieetycznych działań, ukierunkowanych najczęściej w celu niszczenia innych. PR w końcu jest elementem zarządzania, zatem można go wykorzystywać spójnie z szeroko zakrojonymi działaniami marketingowymi, które prowadzą do celów założonych przez właścicieli podmiotów rynkowych. Cele takie jak sprzedaż, chociaż odległe od działań public relations, zwykle mówi się o nich np. przy działaniach reklamowych, są jednak niezwykle często przesłanką podejmowania decyzji zarządów o uznaniu określonych kosztów PR za słuszne.
9
Content available Promocja wyników badań naukowych i nowych technologii w procesie komercjalizacji
Trzmielak D.
Prace Instytutu Lotnictwa
|
2010
|
Nr 6 (208)
1117-131
PL
Artykuł został podzielony na cztery zasadnicze części odnoszące się do: marketingu badań naukowych i nowych technologii, odbiorców działań promocyjnych wyników badań i technologii, promocji w poszczególnych fazach procesu komercjalizacji oraz promocji wyników badań i technologii na rynkach międzynarodowych. Pierwsza część jest wyjaśnieniem cech charakterystycznych dla marketingu B+R i technologii. Druga część pokazuje, kto może być odbiorcą przekazu informacyjnego skierowanego na rynek i podaje przykład mapy interesariuszy polityki komunikacji sprzedawcy wyników badań i technologii. Kolejna część umiejscawia działania promocyjne w procesie komercjalizacji, ze szczególnym wyjaśnieniem procesu komercjalizacji technologii i produktów biomedycznych. Ostatnia część merytoryczna podkreśla rolę promocji w umiędzynaradawianiu badań i nowych technologii.
10
Content available Promocja instytucji naukowej poprzez działalnośc archiwum (na przykładzie Instytutu Farmakologii PAN w Krakowie)
Krzemińska A.
Prace Instytutu Lotnictwa
|
2010
|
Nr 6 (208)
181-194
11
Content available Obsługa klienta w instytucie badawczym - proces i narzędzia
Niemczyk A.
Prace Instytutu Lotnictwa
|
2010
|
Nr 6 (208)
197-208
PL
Celem referatu jest przedstawienie sposobów obsługi klienta, pozwalających na realizację misji instytutu badawczego.
12
Content available Nowe sposoby komunikowania się instytucji naukowej i naukowców z odbiorcami
Pruchnicka J.
Prace Instytutu Lotnictwa
|
2010
|
Nr 6 (208)
93-106
13
Content available Marketing w małych jednostkach badawczo-rozwojowych
Pospiech I., Woźniak B.
Prace Instytutu Lotnictwa
|
2010
|
Nr 6 (208)
149-160
14
Content available Marketing instytucji badawczych i naukowych - celowość i sposoby działań
Matulewicz J.
Prace Instytutu Lotnictwa
|
2010
|
Nr 6 (208)
51-58
PL
Niniejszy artykuł jest jedynie próbą opisania problemu i skali zjawiska oraz sformułowania wynikających z tego pytań i wstępnych wniosków. Takie pytania powinna postawić każda instytucja prowadząca marketing. Odpowiedzi w znacznym stopniu pomogą w określeniu rodzaju niezbędnych działań marketingowych. Autor nie jest ani badaczem ani naukowcem a jedynie praktykiem, który przez wiele lat zajmował się marketingiem rozwiązań teleinformatycznych, a w ostatnich latach również marketingiem w jednostce badawczo-rozwojowej. Prezentowane refleksje są wynikiem poszukiwania informacji o potencjalnych partnerach i realizowanych przez nich tematach badawczych.
15
Content available Centrum Badań i Ekspertyz Uniwersytetu Ekonomicznego w katowicach na rynku usług badawczych - z doświadczeń akademickich badaczy rynku
Kędzior Z., Jaciow M.
Prace Instytutu Lotnictwa
|
2010
|
Nr 6 (208)
135-145
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.