PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 7

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  managerial decisions
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote Sustainable Evolution of Business during Covid-19 Pandemic - Innovation a New Normal
Cherukuri Mark, Cherukuri Praneet Amul Akash
Annals of Computer Science and Information Systems
|
2020
|
Vol. 24
49--52
EN
The timing of COVID 19 and the effects due to the pandemic were never expected by any economic researchers nor were any organization ready to face such a depressing situation. Nevertheless, during these adverse effects, many businesses were able to manage their organizations, keep up with their products, and still make profits. Also, the pandemic became a platform for many long-existing technologies and new technology inventions that were backstage for many years to come into the limelight. While the pandemic showed great losses to organizations and businesses worldwide, the technology, Healthcare, and medical devices sectors turned out to be one of the most profit-making companies. In this paper, we tried to understand the business, managerial and technological decisions that played a key role in bringing these technologies into the limelight during these adverse situations and outline some of the most popular businesses amongst them.
2
Content available Stosowanie empowermentu w procesie decyzyjnym i organizowaniu pracy zawodowej pracowników i kadry kierowniczej w organizacjach. Cz. 3 ®
Pawłowski M., Kułakowska A., Piątkowski Z., Sajecka R.
Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
|
2017
|
Nr 2
114--120
PL
Artykuł prezentuje wyniki badań ankietowych dotyczących stosowania empowermentu w procesie decyzyjnym i w organizowaniu pracy zawodowej pracowników i kadry kierowniczej w organizacjach. Upełnomocnienie się pracowników i kadry kierowniczej w pracy zawodowej odbywa się w podejmowaniu decyzji menedżerskich w realizacji projektów, w zachodzących relacjach występujących pomiędzy przełożonym a podwładnym, w stosowaniu instrumentów motywacyjnych przez kierownika przy zwiększonej delegacji uprawnień oraz w delegowaniu uprawnień i stosowanych stylach kierowania. Badania uwiarygodniają postawioną tezę, iż udział pracowników w procesie decyzyjnym umożliwia podniesienie sprawności funkcjonowania organizacji w turbulentnym otoczeniu.
EN
The article is presenting results of the questionnaire survey concerning applying empowerment in decision-making processes and in organising the career of employees and the senior staff in organizations. Authorizing employees and the senior staff in the career are being undergone oneself also in next areas: in taking managerial decisions acting in the implementation of projects, in occurring relations between the superior and for subordinates, in applying incentive instruments by the manager by the increased delegation of entitlements and in the delegation of authority and applied styles of control. Examinations are lending credence to the thesis earlier put forward, that participation of employees in decision-making processes he enables the organization to raise the efficiency of functioning in turbulent surroundings.
3
Content available Uogólniona niepewność zewnętrzna i wewnętrzna
Bombola P.
Ekonomia i Zarządzanie
|
2014
|
Vol. 6, no. 1
127--141
PL
W artykule przedstawiono kwestię niepewności zewnętrznej i wewnętrznej. Zaproponowano uproszczony model klasyfikujący niepewność w zależności od źródła jej pochodzenia oraz stopnia nasilenia tego zjawiska. Autor postuluje wykorzystywanie w praktyce zarządzania dostępnych metod i modeli naukowych, które pozwalają zniwelować częściowo występujące ryzyko i/lub niepewność, niezależnie od źródła jego pochodzenia. Dzięki temu możliwe jest podejmowanie lepszych decyzji menedżerskich obciążonych mniejszym ryzykiem lub niższym poziomem niepewności.
EN
The paper discusses the topics of uncertainty and risk both in internal and external environments. A simple model which classifies uncertainty depending on its source and intensity is proposed. The author calls for the use of already well-established models and scientific methods which are expected to reduce the scale of uncertainty and risk. The higher quality of taken decisions is expected as a result.
4
Content available remote Decyzje menedżerskie w obszarze outsourcingu z perspektywy modelu biznesu
Drzewiecki J.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
z. 50
99--111
PL
Celem artykułu jest identyfikacja i krótka charakterystyka: głównych obszarów decyzyjnych dotyczących outsourcingu oraz wpływu modelu biznesu na decyzje menedżerskie podejmowane w obszarze outsourcingu. Opracowanie wskazuje na podstawowe aspekty, problemy i warianty decyzyjne w obszarze outsourcingu. W kolejnej części artykułu zawarto krótką charakterystykę koncepcji modelu biznesu ze szczególnym uwzględnieniem jego cech oraz funkcji, jakie pełni w przedsiębiorstwie. Opracowanie zamyka omówienie znaczenia kształtu modelu biznesu dla decyzji menedżerskich podejmowanych w obszarze outsourcingu.
EN
The goal of the paper is the identification and short characteristics of: the main outsourcing decision-making areas as well as the impact of business model on managerial decisions made in the area of outsourcing. The paper indicates the basic aspects, problems and decision variants of outsourcing decisions. The next part of the paper contains a short description of the business model concept including its characteristics and functions within the organization. The paper finishes with the description of the way business model influences outsourcing managerial decisions.
5
Content available remote Relations between outsourcing decisions, business model and organizational boundaries: theoretical framework
Drzewiecki J.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2013
|
nr 4
43--56
EN
The goal of the paper is the brief characteristics of the relations between outsourcing decisions, shape of the business model of company using outsourcing and the shape of organizational boundaries. The article has been divided into three parts. The first one includes the description of outsourcing from the business model perspective. In the second part, the research results in the area of organizational boundaries have been presented. The third and main part includes the description of the theoretical model which would include all the aforementioned concepts.
PL
Celem artykułu jest krótka charakterystyka relacji między: decyzjami podejmowanymi w obszarze outsourcingu, kształtem modelu biznesowego przedsiębiorstwa stosującego outsourcing oraz kształtem granic organizacji. Artykuł podzielony został na trzy główne części. Pierwsza część zawiera opis outsourcingu z perspektywy modelu biznesu. W części drugiej zaprezentowano pokrótce wyniki badań poświęcone granicom organizacji. Trzecia i jednocześnie główna część artykułu zawiera syntetyczny opis propozycji modelu łączącego wymienione trzy kategorie.
6
Content available remote Debiasing of managerial decisions: a new function of management accounting?
Gerling P. G.
Management
|
2009
|
Spec. ed.
169-189
EN
The task of managers on all levels consists of making decisions. Like all human beings, managers have cognitive restraints and therefore cannot decide rationally in all situations (bounded rationality). When confronted with complex problems in an uncertain environment, they are not able to process all relevant information and they cannot be experts in all relevant fields. Taking this into account, this paper does not base on unrealistic assumptions of how managers should decide (as a homo oeconomicus), but on how managers in reality do decide. Managers use heuristics during the decision making process. These heuristics simplify the decision process and therefore enable managers to cope with the multitude of decisions they have to make every day. Nevertheless heuristics often lead to systematic errors, or cognitive biases, which negatively affect decisions. Debiasing addresses the role of management accounting to improve managerial decision making by reducing cognitive biases. Up to date there are practically no studies that directly address debiasing in a management accounting context. This paper discusses this issue and herefore uses up-to-date research from the fields of cognitive psychology, judgement and decision making and management accounting.
7
Content available Fuzzy model for the information and decision making support system for the CFM branch company
Walaszek-Babiszewska A., Chudzicki M.
Applied Computer Science
|
2006
|
Vol. 2, no 1
110--121
EN
The aim of this work is to present the ways of improvement the management process in the CFM company, by developing and implementing the Management Information System (MIS). In the first chapter the characteristic of Car Fleet Management company is presented. The second chapter describes how MIS could support management of that type of company, as well as general and functional requirements of the computer application. Third chapter presents an example of methodology of solving selected decision-making problem using a fuzzy rule-based model.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.