Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Impact of strategic leadership and organizational innovation on the strategic management: mediational role of IT capability

Pasaribu Fajar, Bulan Tapi Rondang Ni, Muzakir, Pratama Khalik

Polish Journal of Management Studies

|

2021

|

Vol. 24, No. 2

354--369

EN

This is a very competitive environment in which organizations must focus on strategic management factors to survive and develop a competitive advantage. The current study examines the effect of strategic leadership and organizational innovation on strategic management. It introduces a new mechanism of the effect of strategic leadership and organizational innovation by assessing the mediational role of the IT capability of the organization. It focuses on how an organization can do efficient strategic management by utilizing the strategic leadership and the organizational innovation. For this purpose, the data was collected from the faculty members of Malaysian universities. The data was collected through survey questionnaires. The usable response rate of the data was 61%. PLS-SEM technique was adopted for analysis for which Smart- PLS used. The findings of the study revealed that organizational innovation, strategic leadership and IT capability are important antecedents of strategic management. Moreover, mediating effect of IT capability was also confirmed. The findings of the study are helpful for academicians and policymakers.

PL

Jest to bardzo konkurencyjne środowisko, w którym organizacje muszą skoncentrować się na czynnikach zarządzania strategicznego, aby mogły przetrwać i zdobyć przewagę konkurencyjną. Obecne badanie analizuje wpływ przywództwa strategicznego i innowacji organizacyjnych na zarządzanie strategiczne. Wprowadza nowy mechanizm oddziaływania przywództwa strategicznego i innowacji organizacyjnej poprzez ocenę mediacyjnej roli zdolności IT organizacji. Koncentruje się na tym, jak organizacja może skutecznie zarządzać strategicznym, wykorzystując strategiczne przywództwo i innowacyjność organizacyjną. W tym celu zebrano dane od wykładowców malezyjskich uniwersytetów. Dane zostały zebrane za pomocą kwestionariuszy ankietowych. Użyteczny wskaźnik odpowiedzi danych wyniósł 61%. Do analizy przyjęto technikę PLS-SEM, do której wykorzystano Smart-PLS. Wyniki badania ujawniły, że innowacyjność organizacyjna, przywództwo strategiczne i zdolności informatyczne są ważnymi poprzednikami zarządzania strategicznego. Potwierdzono również mediacyjny wpływ zdolności IT. Wyniki badania są pomocne naukowcom i decydentom.

2

Determinants of SMEs’ performance - from business strategy to innovation

Wall William Philip

Polish Journal of Management Studies

|

2021

|

Vol. 23, No. 2

537--554

EN

Small and medium enterprises have important contributions to the development of nations. The implementation of a strategy that promotes innovation is vital for business performances. This study aims to predict the impact of business strategy and innovations on the market and financial performances of the business. The online survey was used to collect the data from the managers of manufacturing SMEs of an emerging market, Thailand. A total of 392 valid data set were received from the participants of the study. The partial least square structural equation modeling (PLS-SEM) has been used to analyze the data. The results of the study show that business strategy, process, product, and organizational innovations are important antecedents that improve small and medium enterprises performances. However, the results depict that organizational performance has an insignificant effect on firm financial performance. The study contributed to the literature of resource-based view theory and provide useful implications to the managers related to business strategy and innovations that improve market and financial performances of the SMEs in the emerging markets.

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa mają istotny wkład w rozwój narodów. Wdrożenie strategii promującej innowacyjność ma kluczowe znaczenie dla wyników biznesowych. Niniejsze badanie ma na celu przewidzenie wpływu strategii biznesowej i innowacji na wyniki rynkowe i finansowe przedsiębiorstwa. . Ankieta internetowa została wykorzystana do zebrania danych od menedżerów MŚP produkcyjnych na rynku wschodzącym w Tajlandii. Od uczestników badania otrzymano łącznie 392 aktualne zestawy danych. Do analizy danych wykorzystano modelowanie cząstkowych równań strukturalnych metodą najmniejszych kwadratów (PLS-SEM). Wyniki badania pokazują, że innowacje w zakresie strategii biznesowej, procesów, produktów i organizacji są ważnymi poprzednikami poprawiającymi wyniki małych i średnich przedsiębiorstw. Wyniki pokazują jednak, że wyniki organizacyjne mają nieznaczny wpływ na wyniki finansowe firmy. Badanie wniosło wkład w literaturę dotyczącą teorii poglądów opartych na zasobach i dostarczyło przydatnych implikacji dla menedżerów związanych ze strategią biznesową i innowacjami, które poprawiają wyniki rynkowe i finansowe MŚP na rynkach wschodzących.

3

Innowacje w zakresie bhp w polskich przedsiębiorstwach w okresie epidemii COVID-19

Pęciłło Małgorzata

Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka

|

2021

|

nr 8

20-23

PL

Innowacja oznacza - według definicji OECD - wdrożenie nowego lub znacząco udoskonalonego produktu, usługi czy też metody, np. zarządzania. W artykule przedstawiono poziom wdrożenia innowacji organizacyjnych w Polsce na tle innych państw. W świetle tych statystyk Polska zajmuje jedno z gorszych miejsc pod względem innowacyjności. Tymczasem o innowacyjności może świadczyć również umiejętność szybkiego reagowania na zmiany w bliższym i dalszym otoczeniu przedsiębiorstwa oraz szybkiego wdrażania niestosowanych dotąd metod i organizacji pracy w celu zapewnienia ciągłości działania. Takimi umiejętnościami wykazały się polskie przedsiębiorstwa w obliczu epidemii COVID-19.

EN

The concept of innovation means, according to OECD definition, implementation of a new or significantly improved product, service or method, e.g. of management. The article presents the level of implementation of organisational innovations in Poland in comparison to other countries. In the light of these statistics Poland takes one of the worst places in terms of innovativeness. Meanwhile, innovativeness may also be indicated by the ability to react quickly to changes in the company’s closer and further environment and to quickly implement previously unused methods and work organisation in order to ensure continuity of operations. Such skills were demonstrated by Polish enterprises in the face of the COVID-19 outbreak.

4

Istota i znaczenie technologii RFID

Gładysz Bartłomiej, Grabia Michał, Santarek Krzysztof

Napędy i Sterowanie

|

2020

|

R. 22, nr 7/8

86--89

PL

Przedsiębiorstwa poszukują możliwości doskonalenia technologii istniejących oraz pozyskiwania nowych, stwarzających szersze możliwości: wytwarzania nowych produktów, umocnienia własnej pozycji na rynkach istniejących, wejścia na nowe rynki, stosowania nowych sposobów prowadzenia biznesu i in. Wprowadzenie w przedsiębiorstwie takich technologii, nowych bądź usprawnionych, stanowi przykład innowacji technologicznej.

5

A model of Lean Management for organizational innovation: cases in visegrád and AFTA

Tran Tuan-Anh, Ghabour Rajab, Nguyen My, Daróczi Miklós

System Safety : Human - Technical Facility - Environment

|

2019

|

Vol. 1, nr 1

532--541

EN

Originated as a production management philosophy, Lean Manufacturing has successfully transferred and implemented globally. Lean genealogy studies have been conducted, indicating the essential concept now evolves to Lean Management (LM), which is applicable to many branches of production and services management, viz quality and productivity, human resources, knowledge and technology, etc. Innovation has been made to ensure a smooth customization of knowledge and principles, tailored to each organization who is eager to implement this state-of-the-art management system. However, failures are becoming commonplace due to the lack of understanding the core values, and insufficient intensification of compensation for cultural differences. In this paper, cases of implementing LM across the Visegrád group (V4) and the ASEAN Free Trade Area (AFTA) from previous literature are taken into consideration. Factors that differentiate the characteristic of LM are brought to discussion. Therefore, the discovered gap between the two trade blocs urges the in-depth amendment and modification of employed concepts, tools, etc. A model is consequently elaborated, which aims at facilitate the managerial decision-making process regarding knowledge transfer of LM between V4 and AFTA, based on critical factors related to human, technology and culture, i.e. Labor cost, Manual requirement, Awareness, Continuous Improvement culture. This model can be used to predict the change should be made, or the criterion should be fulfilled to transfer the implementation and knowledge of LM effectively.

6

Use of Industry 4.0 and Organisational Innovation Concepts in the Serbian Textile and Apparel Industry

Lalic Bojan, Rakic Slavko, Marjanovic Ugljesa

Fibres & Textiles in Eastern Europe

|

2019

|

Vol. 27, no. 3 (135)

10--18

EN

Technological and non-technological innovations represent one of the most important and sustainable sources of competitive advantages for businesses. Industry 4.0, a new fundamental paradigm shift in industrial production and organisational innovation, as new management practices, are important issues for companies as they seek to upgrade their productivity, improve the quality of supply and retain competitiveness. Analysis of technological and non-technological innovations of the textile and apparel industry in Serbia became particularly important in the situation where the Serbian transitional economy opted to alter its growth model. This paper analyses the results of the European Manufacturing Survey conducted in manufacturing industries in a transitional economy – the Republic of Serbia. The current Serbian dataset of 2015 includes 280 observations of Serbian firms of all manufacturing industries. The empirical results indicate that textile and apparel manufacturing companies in Serbia utilise industry 4.0 and organisational innovation concepts on a very low level.

PL

Innowacje technologiczne i nietechnologiczne stanowią jedno z najważniejszych i najbardziej zrównoważonych źródeł przewagi konkurencyjnej dla przedsiębiorstw. Industry 4.0, nowa fundamentalna zmiana paradygmatu w produkcji przemysłowej i innowacjach organizacyjnych, jako nowe praktyki zarządzania, są ważnymi kwestiami dla firm, które dążą do podniesienia wydajności, poprawy jakości dostaw i utrzymania konkurencyjności. Analiza innowacji technologicznych i nietechnologicznych w przemyśle tekstylnym i odzieżowym w Serbii stała się szczególnie ważna w sytuacji, w której serbska gospodarka przejściowa zdecydowała się zmienić swój model wzrostu. W pracy przedstawiono analizę wyników badań EMS (European Manufacturing Survey) przeprowadzonych w przemyśle wytwórczym w gospodarce przejściowej Serbii. Przedstawiono serbski zestaw danych z 2015 r., który obejmował 280 przykładów serbskich firm ze wszystkich branż produkcyjnych. Wyniki empiryczne wskazały, że firmy produkujące tekstylia i odzież w Serbii wykorzystują koncepcję Industry 4.0 i innowacje organizacyjne na bardzo niskim poziomie.

7

Mikrootoczenie polskich MŚP a ich aktywność innowacyjna

Zastempowski M., Glabiszewski W., Liczmańska-Kopcewicz K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 127

325--339

PL

Celem niniejszych rozważań jest zbadanie zależność miedzy elementami mikrootoczenia a aktywnością innowacyjną polskich małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). Mikrootoczenie opisano za pomocą pięciu sił konkurencyjnych M.E. Portera. Aktywność innowacyjną utożsamiono z wprowadzeniem innowacji produktowych, procesowych, organizacyjnych i marketingowych. Badania przeprowadzono na reprezentatywnej próbie 250 MŚP. Weryfikacji hipotez dokonano w oparciu o korelacje. Wyniki wskazują na istnienie pozytywnej, lecz słabej, zależność między konkurencją w sektorze oraz aktywnością innowacyjną dostawców a aktywnością innowacyjną MŚP.

EN

The aim of these considerations is to examine the relationship between the elements of micro environment and the innovation activities of Polish small and mediumsized enterprises (SMEs). Micro environment is described by the Porter’s Five Forces Framework. Innovation activity was identified as the introduction of product, process, organizational and marketing innovations. The research was carried out on a representative sample of 250 SMEs. Verification of the hypotheses was made by correlation analyzes. The results indicate the existence of a positive, but weak, dependence between competition in the sector and supplier’s innovative activity and innovative activity of SMEs.

8

Balancing Offshoring and Agility in the Apparel Industry: Lessons From Benetton and Inditex

Sartal A., Martínez-Senra A. I., García J. M.

Fibres & Textiles in Eastern Europe

|

2017

|

Vol. 25, no. 2 (122)

16--23

EN

Based on a case study from the apparel industry, the paper addresses how the organizational innovations adopted by Benetton and Inditex allowed them to balance lower production costs in developing countries with an adequate response time to frequent preference changes and increasing demands for customisation. Findings confirm the fragility of multinationals whose offshoring strategy has not considered the costs of coordinating suppliers in far-off locations and suggest organisational improvements that make production costs, variety and time to market goals compatible. Our research thus provides a view of the conditions and processes that can overcome in increasingly volatile environments the misalignment between demand changes and the limited reactivity of industrial infrastructures. Furthermore the innovation strategy of textile companies has created generalizable lessons for other sectors in which demand uncertainty is high, life cycles short, and customers are, to some extent, prepared to pay for “speed to market”.

PL

Na podstawie studium przypadku z branży odzieżowej w artykule przedstawiono, w jaki sposób innowacje organizacyjne przyjęte przez firmy Benetton i Inditex pozwoliły na obniżenie kosztów produkcji w krajach rozwijających się z zachowaniem odpowiedniego czasu reakcji na częste zmiany preferencji i rosnące wymagania klientów. Wyniki potwierdzają niestabilność firm międzynarodowych, których strategia offshoringowa nie uwzględniała kosztów koordynacji dostawców. Przeprowadzone badania pozwalają wskazać rozwiązania problemów, z którymi borykają się firmy działające w specyficznych warunkach częstej zmiany popytu i ograniczonej reaktywności infrastruktury przemysłowej. Ponadto strategia innowacyjna firm tekstylnych może być przykładem dla innych sektorów, w których panuje równie wysoka niepewność popytu i krótki cykl życia produktu.

9

Model zwinnego procesu innowacji produktowej i organizacyjnej na przykładzie Wolters Kluwer

Wirkus M., Zejer P.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 97

333--342

PL

Celem artykułu jest przedstawienie zwinnego procesu innowacji produktowej i organizacyjnej opracowanej oraz zaimplementowanej w Wolters Kluwer. Przedstawiono cechy i naturę innowacji produktowej i organizacyjnej opisując ich podstawową charakterystykę. Omówione zostały główne założenia, szanse i zagrożenia zwinnego procesu innowacji. Opisano poszczególne kroki procesu, co pozwoli czytelnikowi zrozumieć sposób implementacji i zastosowania omawianego procesu. Autorzy przedstawiają również sugestie i wnioski, które są kluczowe z punktu widzenia zastosowania procesu w warunkach innych organizacji.

EN

Main goal of this article is to present agile process of product and organizational innovation created and implemented at Wolters Kluwer. It shows features and nature of the product and organizational innovation by describing their basic characteristics. Main assumptions, possibilities and risks of agile innovation process were discussed. Each step of the process was described which allows reader to understand how to implement and use that process. Authors of the article also present key suggestions and conclusions for process usage in other organizations.

10

Innowacje organizacyjne i kooperacja a rozwój przedsiębiorstwa - opis przypadku Tramwaje Warszawskie Sp. z o.o.

Żukowska J., Miąsek D.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2016

|

nr 6

17--22

PL

Celem artykułu, w oparciu o analizę literatury i opis przypadku, jest odpowiedź na następujące pytania badawcze: ● w jaki sposób innowacje organizacyjne mogą wspierać rozwój przedsiębiorstwa? ● w jaki sposób kooperacja może pobudzać wdrażanie innowacje organizacyjnych? Uzyskane dane pozwalają wysnuć wnioski podkreślające znaczenie innowacji organizacyjnych w rozwijaniu firm, często stanowiących punkt wyjścia do budowania przewagi konkurencyjnej. Jednym z głównych czynników ułatwiających wdrażanie innowacji organizacyjnych jest kooperacja, zarówno wewnętrzna w firmie, jak i z zewnętrznymi partnerami. Determinuje ona implementowanie nowych rozwiązań na poziomie funkcjonowania organizacji.

EN

This article, on the analysis of literature and case, aims to answer the following research questions based: ● how innovation can support the organizational development of the company? ● how cooperation can stimulate the implementation of organizational innovation? The obtained data allow draw conclusions highlighting the importance of organizational innovation in the development of businesses, which are often the starting point for building a competitive advantage. One of the main factors facilitating the implementation of organizational innovation is cooperation, both inside the company and with external partners. It determines implement new solutions in the functioning of the organization.

11

Innowacyjność polskich przedsiębiorstw w zakresie innowacji organizacyjnych i marketingowych

Kożuch J.

Logistyka

|

2015

|

nr 2

937--945, CD2

PL

W latach 2010-2012 wdrażanie innowacji organizacyjnych odnotowano w niewielkiej części przedsiębiorstw objętych Wspólnotowym Badaniem Innowacyjności (CIS). Okazało się, że wprowadziło je trochę ponad 10 % przedsiębiorstw z sektora przemysłowego i tyleż samo podmiotów z sektora usług. Najczęściej tego typu innowacje wykorzystywano w organizacjach dużych, zatrudniających powyżej 499 osób. Spośród różnych rodzajów innowacji organizacyjnych najchętniej stosowano w sektorze przemysłowym - nowe metody w przyjętych zasadach działania, natomiast w sektorze usług - nowe metody podziału zadań i uprawnień decyzyjnych wśród pracowników ( odpowiednio 7,3% i 6,8% ). Wdrażanie innowacji marketingowych utrzymywało się na podobnym, niezbyt wysokim poziomie, wśród podmiotów z sektora usług wynosiło ok.11%, natomiast w przemyśle ok. 10%. Jeśli chodzi o metody wykorzystywane w ramach tego drugiego typu innowacji, to w sektorze usług najczęściej wskazywano na nowe media lub techniki promocji produktów (6,3%), następnie nowe metody w zakresie dystrybucji produktów lub kanałów sprzedaży oraz nowe metody kształtowania cen wyrobów (obydwa na poziomie 5,3%). W sektorze przemysłowym zwracano jeszcze uwagę na konieczność wprowadzania znaczących zmian w projekcie/konstrukcji lub opakowaniu wyrobów lub usług (poziom 5,2%). Wysokie znaczenie w ramach prowadzonej działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa przypisywały takim celom jak: wzrost przychodów ze sprzedaży (ponad połowa przedsiębiorstw przemysłowych i usługowych) oraz zmniejszenie kosztów (odpowiednio 47,8 % w przemyśle i 46,4 % w usługach). Biorąc pod uwagę wielkość przedsiębiorstwa zauważyć można, że wysokie znaczenie każdemu z celów działalności przypisywało najwięcej przedsiębiorstw w klasie wielkości 250 i więcej pracujących, zarówno w sektorze przemysłowym jak i w sektorze usług. Najbardziej istotną zastosowaną strategią dla osiągnięcia celów w przedsiębiorstwach przemysłowych była redukcja kosztów materiałów, komponentów lub usług, na którą wskazywała 1/3 podmiotów. W przedsiębiorstwach z sektora usług za najistotniejszą uznano redukcję wewnętrznych kosztów działania, dotyczyło to 29,6 % przedsiębiorstw.

EN

In 2010-2012 the implementing of organisational innovations concerned only a small part of companies covered by the Community Innovation Survey (CIS). In fact, only slightly over 10% industrial companies and the same number of service companies have done it. This type of innovations was chosen mainly by large organisations with over 499 employees. Among various kinds of innovations the most popular in the industry sector were - new methods in the framework of adopted modalities whereas in the service sector - new methods for the distribution of tasks and decision-making powers among the employees (7,3% and 6,8% respectively). Implementing of marketing innovations remained on a similar, not very high level and among the entities of service sector ammounted to approximately 11%. As for the industry sector, this percentage was about 10%. In terms of methods used within this second type of innovations, in the service sector the most popular were new media or product promotion techniques (6,3%), followed by new methods in the area of product distribution or sales channels and new methods for product pricing (both at the level of 5,3%). In the industry sector attention was drawn to the necessity of making substantial changes within the project/construction or packaging of products or services (at the level of 5,2%). The enterprises pointed to increase of the sales revenue (over the half of enterprises in the industry and service sector) and cost reduction (47,8% in the industry sector and 46,4% in the service sector respectively) as important goals of implemented innovations. Considering the scale of these companies one can note that the high importance of each innovations' goal was adressed mainly by the enterprises with 250 or more employees both in the industry and service sector. When it comes to the industrial companies, the most significant strategy implemented by them to achieve these goals was the reduction of material, components or services cost mentioned by 1/3 of entities. In the enterprises from service sector on the other hand the reduction of internal operating costs was regarded as the most important one - it applied to 29,6% of enterprises.

12

Relationships between selected lean management tools and innovations

Wolniak R.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2014

|

z. 75

157--166

EN

The publication focuses on the presentation of analysis about lean selected lean management tools and innovations. We selected seven main tools of lean management and compare it’s effects from various innovations point of view.

PL

Publikacja koncentruje się na prezentacji analiz w zakresie relacji pomiędzy wybranymi narzędziami lean management a innowacyjnością. Przedstawiono w niej siedem najistotniejszych narzędzi innowacyjności i dokonano analizy wpływu ich zastosowania na poszczególne rodzaje innowacji.

13

Pojęcie, determinanty i znaczenie innowacji zarządczych (management innovation) – stan badań nad zjawiskiem

Kraśnicka T., Głód W., Wronka M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2014

|

z. 73

333--349

PL

Obecnie coraz częściej dostrzega się rolę i znaczenie innowacji zarządczych, rozumianych jako zmiana dotychczasowego sposobu działania menedżerów. Niniejsze opracowanie ma na celu określenie istoty innowacji zarządczych oraz ich miejsca wśród innowacji organizacyjnych (tzn. występujących w organizacjach). Na podstawie o przeprowadzonych studiów literaturowych przedstawiono także determinanty innowacji zarządczych oraz ich znaczenie zwłaszcza w kontekście związku z wynikami organizacji. Stwierdzony stan wiedzy na temat innowacji zarządczych pozwala wskazać kierunki dalszych badań nad tym zjawiskiem.

EN

Nowadays the role and importance of management innovation, understood as changes in what managers do and how they do it, is being more frequently recognized. This paper aims at determining the essence of management innovation and its place among organizational innovation (i.e. taking place in organizations). Basing on extensive literature studies we present antecedents of management innovation as well as its importance particularly in the context of organizational performance. The observed state of knowledge on management innovation allows to indicate directions for future research on this phenomenon.

14

Innowacje ekologiczne w przedsiębiorstwach górniczych

Ogrodnik R.

Wiadomości Górnicze

|

2014

|

R. 65, nr 3

163--167

PL

W artykule dokonano przeglądu literatury pod kątem definiowania innowacji ekologicznych. Następnie przedstawiono istotę innowacji w ujęciu szerokim i wąskim, cechy innowacji ekologicznych oraz obowiązujący ich podział na: produktowe, procesowe, organizacyjne i marketingowe. Opisano wybrane przedsięwzięcia przedsiębiorstw górniczych, których efektem jest zmniejszenie negatywnego oddziaływania na środowisko. Większość przedstawionych, planowanych i realizowanych przedsięwzięć może być pod pewnymi warunkami kwalifikowana jako innowacje ekologiczne o charakterze procesowym lub produktowym.

EN

The article reviews the literature for defining of an ecological innovation. Then the essence of innovation in terms of broad and narrow perspective was presented and their currently effective division into: a product, process, organizational and marketing ones. Selected projects of mining companies were described, the effect of which consists in reduction of the negative impact on the environment. Most of the presented, planned and ongoing projects can be classified, under certain conditions, as ecologically innovative ones of a process or a product character.

15

Rola przywództwa w kontekście wdrożenia innowacji organizacyjnej. Obserwacje i wnioski na podstawie studium przypadku w jednostce samorządu terytorialnego

Strojny J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 49

225--237

PL

Artykuł przedstawia przykład wdrożenia innowacji organizacyjnej oraz rolę przywództwa jako istotnego czynnika determinującego sukces wdrożenia. W pierwszym punkcie omówiono istotę przywództwa, zwracając szczególną uwagę na jego związek z procesem zarządzania. Następnie przybliżono zagadnienie innowacji organizacyjnej, omówiono uwarunkowania oraz etapy jej wdrożenia. Natomiast w trzecim punkcie krótko przedstawiono studium przypadku wraz ze spostrzeżeniami dotyczącymi pożądanych przejawów przywództwa w trakcie innowacyjnej zmiany. Ogólne wnioski dotyczące głównie instytucji sektora finansów publicznych zawarto w podsumowaniu.

EN

The article shows an example of the implementation of the organizational innovation and the role of leadership as an important determining factor in the success of the implementation. In the first section discusses the essence of leadership, paying particular attention to relationship with the management process. Then described the issue of organizational innovation, shows the conditions and the stages of its implementation. Whereas in the third point and briefly describes a case study with insights regarding the desired expressions of leadership in innovative change. General conclusions concerning mainly the public finance sector institutions are contained in the summary.

16

Innowacyjność w technologiach i technice rolniczej

Roszkowski A.

Inżynieria Rolnicza

|

2013

|

R. 17, nr 3, t. 1

317--327

PL

W opracowaniu dokonano przeglądu współczesnych znaczeń, definicji, określeń oraz ograniczeń innowacji technologicznych, technicznych i organizacyjnych, ze wskazaniem roli odgrywanej przez podmioty gospodarcze w procesach innowacyjnych, ze szczególnym uwzględnieniem uwarunkowań i możliwości wprowadzania innowacji w rolnictwie. Poruszono ewolucje znaczeniowe innowacji jako podstawowego elementu rozwoju gospodarczego XXI wieku, omówiono pojęcia innowacji technologicznych i technicznych w skali mikro i makro (rynek światowy); współczesne pojęcie innowacji jako procesu ujmującego kompleks zjawisk i zdarzeń tworzących nowe technologie lub produkty. Formy działania, znaczenie i miejsce przedsiębiorstw, jednostek badawczo-rozwojowych i administracji w procesach innowacyjnych. Źródła wiedzy potencjalnych wytwórców o zapotrzebowaniu na innowacje. Funkcjonowanie nauk podstawowych, rolę i znaczenie dochodu (zysku), monopolizację i przyczyny ograniczania konkurencyjności. Dążenia do zamiany pieniędzy na wiedzę, wiedzy na innowacje i innowacji na pieniądze. Cechy charakterystyczne innowacji w technologiach rolniczych (kreatywność, tempo, zasięg). Sprzężenia zwrotne pomiędzy technologiami a środkami technicznymi. Ograniczenia powodowane dyspersją i zróżnicowaniem potencjalnego rynku oraz barierami dochodowości, w tym udziałem rolnictwa w PKB. Przypuszczalne kierunki rozwoju i przemian innowacyjności. W opracowaniu wykorzystano materiały dostępne w piśmiennictwie oraz rezultaty własnych prac studialnych.

EN

The paper presents the review of modern meanings, definitions, terms and limitations of technological, technical and organizational innovations with indication of the role played by economic subjects in the innovation processes with particular consideration of preconditions and possibilities of introducing innovations in agriculture. Meaning evolutions of innovations as a basic element of economic development of the 21st century were raised. Technological and technical innovation terms in the micro and macro scale were discussed (global market); modern term of innovations as a process presenting a set of phenomena and events which create new technologies and products were also raised. Forms of operation, meaning and place of enterprises, research and development units and administration in innovative processes. Sources of knowledge of potential producers on the demand for innovations. Functioning of basic sciences, role and meaning of income (profit), monopolization and reasons for limiting competitiveness. Aspiration to change money into knowledge, knowledge into innovation and innovation into money. Characteristic features of innovations in agricultural technologies (creativity, rate, scope). Feedback between technologies and technical means. Limitations caused by dispersion and diversity of a potential market and income barriers, including participation of agriculture in GDP. Possible trends of development and changes of innovativeness. The paper includes materials available in the literature and results of own studies.

17

Zastosowanie systemów informatycznych do wsparcia innowacji organizacyjnych w przedsiębiorstwach górniczych

Brzychczy E., Mieszaniec J.

Wiadomości Górnicze

|

2011

|

R. 62, nr 11

647-651

PL

W artykule przedstawiono rodzaje innowacji organizacyjnych w polskich przedsiębiorstwach, ze szczególnym uwzględnieniem przedsiębiorstw górniczych. Zwrócono uwagę na stopień upowszechnienia technologii informatycznych oraz możliwości wsparcia innowacji organizacyjnych przez nowoczesne systemy informatyczne. Jako przykład podano projektowany system doradczy wspomagający planowanie robót przygotowawczych i eksploatacyjnych w kopalniach węgla kamiennego.

EN

The article presents types of organizational innovation in Polish enterprises, with particular emphasis on mining companies. The attention was paid to the degree of promulgation of information technology and capabilities of supporting organizational innovation by modern information systems. A designed advisory system aiding the planning of development and exploitation works in hard coal mines has been given as an example.

18

Zaangażowanie eksportowe polskich przedsiębiorstw a kooperacja w sferze innowacji

Lewandowska M. S.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2011

|

nr 9

25-31

PL

Poprawa międzynarodowej konkurencyjności polskich przedsiębiorstw wymaga zwiększenia ich zaangażowania w innowacje. Autorka bada związek pomiędzy innowacjami wprowadzanymi samodzielnie i w kooperacji a poziomem zaangażowania eksportowego jak również poziomem sprzedaży innowacyjnych produktów polskich przedsiębiorstw przemysłowych. Analiza wskazuje na pozytywny związek pomiędzy wprowadzanymi innowacjami procesowymi a wysoką intensywnością eksportu. Wnioskować więc można, że przewaga konkurencyjna polskich eksporterów nadal wynika z niskiej ceny oferowanych produktów.

EN

Many studies recognize importance of innovations implemented for firms' international competitiveness. The author examines the relationship between innovations and firms export intensity as well as between innovations and new product sales intensity. Analysis reveals positive relationship between process innovation and firms' export intensity. As process innovations are often oriented toward productivity increase, the results suggest that Polish manufacturers still resemble many characteristics of cost competitive firms.

19

Rola standardów zarządzania jakością we wprowadzaniu innowacji organizacyjnych

Kalinowski B.

Problemy Jakości

|

2007

|

R. 39, nr 11

18-21

20

Innowacje jako źródło przewagi konkurencyjnej

Świda A.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

Vol. 76, nr 18/2

81-86

PL

Referat omawia i krótko charakteryzuje opisywane w literaturze źródła przewagi konkurencyjnej. W warstwie empirycznej referatu przestawiono wyniki badań dotyczące postrzegania czynników konkurencyjności przedsiębiorstw przez polskich menedżerów. Na tym tle autor omawia innowacje i próbuje wyjaśnić dlaczego kadra kierownicza przedsiębiorstw nie wykorzystuje innowacji jako czynnika budowy pozycji i przewagi konkurencyjnej.

EN

The article discusses the sources of competitive advantage. At the empirical part the paper presents Polish managers opinions about main competitive factors. The researches were taken among managers at different industrial sector all over the Poland. At the background author tried explain why the management staff don't treat innovations as a base for building market position by competitive advantages.