Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Ethical leadership as a tool for employee green behaviour

Fatoki Olawale

Polish Journal of Management Studies

|

2023

|

Vol. 27, No. 2

75--91

EN

The study explores the effects of ethical leadership on employee in-role and extra- role green behaviour through the mediating lens of green intrinsic motivation and organisational green work climate perception. In addition, the study examines the moderating role of green extrinsic motivation in the relationship between green intrinsic motivation and green behaviour. The study adopted the quantitative research method, and a structured questionnaire was used to collect data from hotel employees. The study sample was made up of supervisors and managers of functional departments in three, four and five-star hotels located in Pretoria and Johannesburg in the Gauteng Province of South Africa. Supervisors/ managers of various functional departments or work units were used as the study sample because they are more likely to be conversant with the environmental policies and strategies of their hotels. They are also more likely to have informed information about the ethical behaviour of top managers, and their jobs are more likely to have environmental performance elements built into them. The participants in the survey were selected using the convenience sampling method. In the study, 280 employees participated in the survey out of 450 contacted. The Partial Least Square Structural Equation Modelling was used to conduct data analysis. The findings of the study support the mediating role of green intrinsic motivation and organisational green work climate perception. The moderating effects of green extrinsic motivation were found to be insignificant. Additionally, the findings of the study show how leadership, employee and organisational factors can improve green behaviour. The study provides a new, previously untested theoretical model depicting green motivation and organisational green work climate perception as mechanisms through which ethical leadership can influence employee green behaviour.

PL

W badaniu zbadano wpływ etycznego przywództwa na proekologiczne zachowania pracowników w ramach pełnionej roli i poza nią poprzez pośredniczącą soczewkę zielonej motywacji wewnętrznej i postrzegania zielonego klimatu pracy w organizacji. Ponadto badanie analizuje moderatorską rolę zielonej motywacji zewnętrznej w związku między zieloną motywacją wewnętrzną a zachowaniami proekologicznymi. W badaniu przyjęto ilościową metodę badawczą, a do zebrania danych od pracowników hotelu wykorzystano ustrukturyzowany kwestionariusz ankiety. Próbę badawczą stanowią przełożeni i kierownicy działów funkcjonalnych w trzy, cztero i pięciogwiazdkowych hotelach zlokalizowanych w Pretorii i Johannesburgu w prowincji Gauteng w RPA. Jako próba badawcza użyto przełożonych/kierowników różnych działów funkcjonalnych lub jednostek roboczych, ponieważ jest bardziej prawdopodobne, że będą oni zaznajomieni z polityką i strategią środowiskową swoich hoteli. Jest również bardziej prawdopodobne, że będą w posiadaniu informacji na temat etycznego zachowania menedżerów najwyższego szczebla, a ich praca z większym prawdopodobieństwem będzie miała wbudowaną efektywność środowiskową. Osoby biorące udział w badaniu dobierane są metodą wygodnego doboru próby. W ankiecie wzięło udział 280 pracowników spośród 450, z którymi się skontaktowano. Do przeprowadzania analizy danych użyto modelowania równań strukturalnych metodą cząstkowych najmniejszych kwadratów. Odkrycia potwierdzają pośredniczącą rolę zielonej motywacji wewnętrznej i postrzegania klimatu organizacyjnej zielonej pracy. Pośredniczący efekt zielonej motywacji zewnętrznej jest nieznaczny. Wyniki badania pokazują, w jaki sposób kierownictwo, pracownicy i czynniki organizacyjne mogą poprawić proekologiczne zachowanie. Badanie przedstawia nowy, wcześniej nie sprawdzony model teoretyczny, przedstawiający zieloną motywację i postrzeganie klimatu zielonej pracy w organizacji jako mechanizmy, za pośrednictwem których etyczne przywództwo i może wpływać na ekologiczne zachowanie pracowników.

2

Effects of ethical leadership and employee commitment on employees’ work passion

Ahadiat Ayi, Dacko-Pikiewicz Zdzisława

Polish Journal of Management Studies

|

2020

|

Vol. 21, No. 2

24--35

EN

The aim of the current study is to examine the effects of ethical leadership and employee commitment on employee work passion. The data was collected from employees of public sector organizations currently operating in Indonesia. As a survey study, 500 self-administered questionnaires were distributed to a targeted sample. Participation in the study was volunteer by the targeted sample. Partial least square structural equation modelling (PLS-SEM) was used with the help of Smart PLS for hypotheses testing. The results of the study showed that ethical leadership and employee commitment were found to affect employee work passion significantly. This study is essential for the management of public sector organizations especially in Indonesia as it guides to increase work passion in employees with the help of both social and personal factors. By providing a safe environment for employees along with autonomy and mental security, organizations can enhance work passion.

PL

Celem niniejszego badania jest zbadanie wpływu etycznego przywództwa i zaangażowania pracowników na pasję pracowników. Dane zostały zebrane od pracowników organizacji sektora publicznego działających obecnie w Indonezji. W ramach badania ankietowego 500 samodzielnie zarządzanych kwestionariuszy rozprowadzono wśród docelowej próby. Udział w badaniu był dobrowolny przez grupę docelową. Modelowanie równań strukturalnych metodą najmniejszych kwadratów (PLS-SEM) zastosowano za pomocą Smart PLS do testowania hipotez. Wyniki badania wykazały, że etyczne przywództwo i zaangażowanie pracowników miały znaczący wpływ na pasję do pracy pracowników. Badanie to ma zasadnicze znaczenie dla zarządzania organizacjami sektora publicznego, zwłaszcza w Indonezji, ponieważ pomaga zwiększyć pasję zawodową pracowników przy pomocy czynników społecznych i osobistych. Zapewniając bezpieczne środowisko dla pracowników wraz z autonomią i bezpieczeństwem psychicznym, organizacje mogą zwiększyć chęć do pracy.

3

Analyzing building blocks of organizational trust and openness during change process in Saudi Arabia's telecom sector

Ilyas Muhammad, Muneer Saqib, Tripathi Abhishek

Polish Journal of Management Studies

|

2020

|

Vol. 21, No. 1

173--185

EN

Building organizational trust is important for the progressive performance of any organization and therefore, this study has examined the various building blocks that effects the organizational trust among the employees of the firm. Moreover, the openness to the market getting effected from these has also been studied with the role of ethical and authentic leadership and the leader member role. The interconnected relationship between the organizational trust, authentic, leadership and leader member role and the openness change has also been focused in this research study. The research outcomes showed that the ethical leadership and leader member role is positively associated with the openness to the market and building organizational trust among the employees. Moreover, the research outcomes also supported the significance of authentic leadership, ethical leadership and leader member role on building trust in the organization structure, which then acts as a mediator in effecting the openness change of the organization. Contrary to this, the results of the study provided empirical evidence that there does not exists much significant impact of authentic leadership on the organizational openness change. Moreover, the practical, managerial and theoretical significance and implementations of the study were also discussed.

PL

Budowanie zaufania organizacyjnego jest ważne dla progresywnego działania każdej organizacji, dlatego w niniejszym badaniu zbadano różne elementy składowe, które wpływają na zaufanie organizacyjne wśród pracowników firmy. Co więcej, zbadano również otwartość rynku na wpływ tych czynników, uwzględniając rolę etycznego i autentycznego przywództwa oraz rolę lidera. Związane ze sobą relacje między zaufaniem organizacyjnym, autentycznością, rolą przywódczą i rolą członka lidera, a zmianą otwartości zostały również skoncentrowane w niniejszym badaniu. Wyniki badań wykazały, że etyczne przywództwo i rola członka lidera jest pozytywnie związana z otwartością na rynek i budowaniem zaufania organizacyjnego wśród pracowników. Ponadto wyniki badań potwierdziły również znaczenie autentycznego przywództwa, etycznego przywództwa i roli członka lidera w budowaniu zaufania do struktury organizacji, która następnie pełni rolę mediatora w dokonywaniu zmian w otwartości organizacji. W przeciwieństwie do tego wyniki badania dostarczyły empirycznych dowodów na to, że nie ma znaczącego wpływu autentycznego przywództwa na zmianę otwartości organizacyjnej. Ponadto omówiono także praktyczne, kierownicze i teoretyczne znaczenie oraz wdrożenia badania.