Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Kultura organizacyjna w organizacji ®

Pawłowski Marek, Kułakowska Anna, Piątkowski Zdzisław

Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego

|

2019

|

nr 1

125--132

PL

Celem artykułu jest zaprezentowanie filozofii kultury organizacyjnej określanej jako proces, który powoduje ukierunkowanie zachowań pracowników i kadry kierowniczej w kierunku neutralizowania totalnej ignorancji, kompletnego braku przyzwoitości wewnątrz i na zewnątrz organizacji. Filozofia ta eliminuje również pogardę dla pracowników, a także brak jakiejkolwiek empatii czy totalną głupotę kadry kierowniczej w realizacji strategicznych celów organizacji. Należy podkreślić, iż kultura organizacyjna stanowi siłę dynamizującą zachowania i działania pracowników i kadry kierowniczej w relacjach integrujących ich z celami organizacji. Szczególną uwagę należy zwrócić na czynniki wewnętrzne i zewnętrzne, które warunkują sprawne funkcjonowanie organizacji.

EN

Introducing to philosophy the organizational culture determined as the process which the orientation causes is a purpose of the article of behaviours of employees and the senior staff towards neutralizing the total ignorance, of complete indecency in inside and outside the organization. This philosophy is also eliminating the contempt for employees, as well as in the realization of strategic aims an organization is lacking any empathy or the total stupidity of the senior staff. One should emphasize that the organizational culture constitutes dynamizing power of keeping both action of employees and the senior staff in reports integrating them with objectives of the organisation. One should return the particular attention to intrinsic factors and outside which are conditioning the smooth functioning of the organization.

2

Organizational renewal or innovation? New possibilities in increasing family business effectiveness

Kawecki K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 130

317--330

EN

Organization environment changes and need for achieving competitive advantage force companies to constantly increase their level of effectiveness. Family business is particularly influenced by this phenomenon as effectiveness is correlated with the family company survival. Purpose of this article is to present the relation between organization renewal, innovation and family business and indicate which present more possibilities in increasing effectiveness level in family companies. This study followed the qualitative method for data collection and analysis. Analysis based on 17 in-depth interviews of company owners and managers as well as extensive observations that occurred in 5 family companies. Study findings reveled a combined process of organization renewal and innovation utilized by family companies in order to gain competitive advantage. The use of in-depth interviews also allowed to show the true state of the researched enterprises. Recommendations based on research findings demonstrate how organization renewal and its combination with innovation can be utilized as a process to constantly increase effectiveness and achieve competitive advantage by family companies as well as a guide for future research and practices.

PL

Zmiany w otoczeniu organizacji oraz potrzeba osiągania przewagi konkurencyjnej wymusza na przedsiębiorstwach stałe zwiększanie swojego poziomu efektywności. Zjawisko to w znaczącym stopniu wpływa na biznes rodzinny ponieważ efektywność jest skorelowana z przetrwaniem rodzinnego przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest przedstawienie relacji pomiędzy odnową organizacyjną, innowacyjnością i biznesem rodzinnym oraz wskazanie, które z nich stwarzają więcej możliwości w zwiększaniu efektywności rodzinnych przedsiębiorstw. Badanie opierało się na jakościowych metodach badawczych zarówno w postaci zbierania danych jak i ich analizie. Analiza opierała się na przeprowadzeniu 17 wywiadów pogłębionych oraz obserwacji właścicieli firm i managerów 5 rodzinnych przedsiębiorstw. Wyniki badania przedstawiły połączony proces odnowy organizacyjnej oraz innowacyjności wykorzystanych przez firmy rodzinne w celu zwiększenia poziomu konkurencyjności. Zastosowanie wywiadów pogłębionych umożliwiło przedstawienie prawdziwego stanu rzeczy w badanych przedsiębiorstwach. Rekomendacje bazujące na wynikach przeprowadzonych badań pokazują jak odnowa organizacyjna w połączeniu z innowacyjnością może być wykorzystana jako proces do stałego zwiększania efektywności oraz osiągania przewagi konkurencyjnej przez rodzinne firmy jak również są wyznacznikiem do przyszłych badań oraz praktyk.

3

Creativity and effectiveness in organizations. A new approach to an old question

Bratnicka K.

Management

|

2015

|

Vol. 19, no. 1

33--45

EN

Juxtaposing the important insights of previous multilevel research, the following overarching question emerges as the central concern of this article: How do emergent processes and top- management initiatives affect the impact of organizational creativity on organizational effectiveness? To shed light on this question, I direct attention to bottom- up emergent processes and top down management initiatives, which, I argue, offers important opportunities for the genesis of additional creativity effects. In all, the purpose of this article has been to address to recent theories and debates about the nature of organizational creativity and to highlight the crude beginnings of an alternative, multilevel approach. I explore how the dimensions of organizational creativity generated through emergent processes and top management initiatives plays a significant role in the leveraging organizational effectiveness.

PL

Celem niniejszego artykułu jest znalezienie odpowiedzi na pytanie jak emergentne procesy i inicjatywy kadry zarządzającej wpływają na oddziaływanie twórczości organizacyjnej na efektywność organizacyjną? Wykorzystując dotychczasowy dorobek badań wielopoziomowych, skoncentrowano uwagę na oddolnych procesach emergencji i odgórnych inicjatywach menedżerskich, które oferują dodatkowe możliwości wzrostu efektów twórczości organizacyjnej. Ogólniej biorąc, odwołano się do współczesnych teorii i dyskusji odnoszących się do natury twórczości organizacyjnej i zarysowano wstępnie nowe podejście teoretyczne. W szczególności wyjaśniono, rolę procesów emergencji i inicjatyw kadry zarządzającej w podwyższaniu efektywności organizacyjnej zarówno w wymiarze twórczej nowości, jak i twórczej użyteczności.