Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Tourism and destination management: determining the viability of tourism development in local regions

de Bruyn Chané, Meyer Natanya

Polish Journal of Management Studies

|

2022

|

Vol. 25, No. 2

123--137

EN

Throughout the world, tourism is perceived as a viable tool to help alleviate poverty by enhancing employment and equality in many underserved countries such as South Africa. However, tourism may not be established in all regions since each region has diverse industrial potential, which makes it difficult to quantify and develop the appropriate planning and execution of beneficial development strategies. Moreover, tourism development and management, local economic development (LED), and destination management require a systematic local analysis and strategy to establish full implementation and sustainability protocols. The primary aim of this study is to contribute to the enhanced knowledge and expertise associated with the comprehensive ability to determine if a specific region should develop its tourism industry in order to optimise the acquisition of tourism’s enormous benefits. This study utilised a quantitative approach methodology in collecting data from the community, businesses, and government within the region of the Vaal Triangle in South Africa. Moreover, our research used SPSS to analyse the robustness of the statistical data. This study should also augment the extant literature relating to the overall potential of various industries within local regions and expand on the challenges tourism confronts in the development of LED and destination management. The results of the study could also establish a framework for scholars, destination managers and policymakers to determine a region’s ability to compete by incorporating all three ranges of LED, which will confirm that strategies and development proposals are tailored to the specific region.

PL

Na całym świecie turystyka jest postrzegana jako realne narzędzie pomocy w łagodzeniu ubóstwa poprzez zwiększanie zatrudnienia i równości w wielu zaniedbanych krajach, takich jak Republika Południowej Afryki. Jednak turystyka może nie być prowadzona we wszystkich regionach, ponieważ każdy region ma zróżnicowany potencjał przemysłowy, co utrudnia określenie ilościowe i opracowanie odpowiedniego planowania i realizacji korzystnych strategii rozwoju. Ponadto rozwój i zarządzanie turystyką, lokalny rozwój gospodarczy (LED) i zarządzanie destynacją wymagają systematycznej lokalnej analizy i strategii w celu ustanowienia protokołów pełnego wdrożenia i zrównoważonego rozwoju. Podstawowym celem tego badania jest przyczynienie się do poszerzenia wiedzy i doświadczenia związanego z wszechstronną umiejętnością określenia, czy dany region powinien rozwijać swoją branżę turystyczną w celu optymalizacji pozyskiwania ogromnych korzyści z turystyki. W badaniu wykorzystano metodologię podejścia ilościowego do zbierania danych od społeczności, firm i rządu w regionie Trójkąta Vaal w Afryce Południowej. Ponadto w naszych badaniach wykorzystano SPSS do analizy odporności danych statystycznych. Badanie to powinno również uzupełnić istniejącą literaturę dotyczącą ogólnego potencjału różnych branż w regionach lokalnych i rozszerzyć wyzwania, przed jakimi staje turystyka w rozwoju technologii LED i zarządzania destynacją. Wyniki badania mogą również ustanowić ramy dla naukowców, menedżerów destynacji i decydentów politycznych w celu określenia zdolności regionu do konkurowania poprzez uwzględnienie wszystkich trzech gam LED, co potwierdzi, że strategie i propozycje rozwoju są dostosowane do konkretnego regionu.

2

Mechanisms to support open innovation in smart tourism destinations: managerial perspective and implications

Gusakov Aleksandr A., Haque Adnan Ul, Jogia Anjali Vijay

Polish Journal of Management Studies

|

2020

|

Vol. 21, No. 2

142--161

EN

This paper examines the business systems in tourist regions that are predisposed to the formation of open innovation systems. The general assumption had been that analysis of the existing mechanisms to support open innovation in tourism and the identification of new trends had aim to do better the practice of managing tourist destinations. To investigate the research phenomenon, various sources of information including publications on innovations in tourism, websites of tourist centers, which are recognized as leaders in smart tourism, as well as sites of leading tourism companies were included. Using Cohen (2014) list, we considered the top 7 out of 15 top tourism destination cities in Europe via ‘mapping tourism strategy’ while two additional destinations in Europe were only used as case references. Furthermore, top eight travel companies of the Europe as case studies (sample size) for this study because these travel companies are mainly involved in the open innovation. This is a secondary study therefore content and construct validity in the selection of sources has been thoroughly examined. Findings reveal that authorities and businesses in smart tourist destinations, create incubators, accelerators, held hackathons. Previously, there was no conclusive evidence to explain by tourism management shall alter its traditional methods. This article formulates new arguments in favor of the fact that the management of tourist destinations should consider the fundamental changes in tourism due to digital transformation, the platform-based business models, and open innovations platforms.

PL

Niniejszy artykuł analizuje systemy biznesowe w regionach turystycznych, które są predysponowane do tworzenia otwartych systemów innowacji. Ogólnym założeniem było to, że analiza istniejących mechanizmów wspierania otwartych innowacji w turystyce i identyfikacja nowych trendów miały na celu usprawnienie praktyki zarządzania destynacjami turystycznymi. Aby zbadać zjawisko badawcze, uwzględniono różne źródła informacji, w tym publikacje na temat innowacji w turystyce, strony internetowe centrów turystycznych, które są uznawane za liderów inteligentnej turystyki, a także strony wiodących firm turystycznych. Korzystając z listy Cohena (2014), wzięliśmy pod uwagę 7 z 15 najlepszych miast turystycznych w Europie za pomocą „strategii turystyki mapowej”, a dwa dodatkowe miejsca docelowe w Europie wykorzystano jedynie jako referencje. Ponadto osiem najlepszych firm turystycznych w Europie jako studia przypadków (wielkość próby) w tym badaniu, ponieważ te firmy turystyczne są głównie zaangażowane w otwarte innowacje. Jest to badanie wtórne, dlatego treść i poprawność konstrukcji w wyborze źródeł została dokładnie zbadana. Wyniki pokazują, że władze i firmy w inteligentnych destynacjach turystycznych tworzą inkubatory, akceleratory, organizują hakatony. Wcześniej nie było przekonujących dowodów na to, że zarząd turystyki zmieni swoje tradycyjne metody. W tym artykule sformułowano nowe argumenty przemawiające za tym, że kierownictwo miejscowości turystycznych powinno rozważyć zasadnicze zmiany w turystyce wynikające z transformacji cyfrowej, opartych na platformie modeli biznesowych i platform otwartych innowacji.

3

Rozwój wydarzeń kulturalnych zorientowanych na turystykę

Smoleński M.

Ekonomia i Zarządzanie

|

2011

|

Vol. 3, no. 2

73-82

EN

The paper discusses the issues connected to development of cultural events tourismoriented. Positioning of cultural events of destination was outlined by using the portfolio method. The author points out the need of comprehensive destination management with development of tourism-oriented events as a priority. There is common understanding, that high positioning of destination image is impossible with lack of marketable hallmark events - of destination mark product. Tasks of event tourism policy was discussed widely with respect to: (1) distinct facilities policy of MICE; (2) destination management organization (DMO) support for the organization, the marketing, the financing and the consulting of destination events.