Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Stosowanie empowermentu w procesie decyzyjnym i organizowaniu pracy zawodowej pracowników i kadry kierowniczej w organizacjach. Cz. 3 ®

Pawłowski M., Kułakowska A., Piątkowski Z., Sajecka R.

Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego

|

2017

|

Nr 2

114--120

PL

Artykuł prezentuje wyniki badań ankietowych dotyczących stosowania empowermentu w procesie decyzyjnym i w organizowaniu pracy zawodowej pracowników i kadry kierowniczej w organizacjach. Upełnomocnienie się pracowników i kadry kierowniczej w pracy zawodowej odbywa się w podejmowaniu decyzji menedżerskich w realizacji projektów, w zachodzących relacjach występujących pomiędzy przełożonym a podwładnym, w stosowaniu instrumentów motywacyjnych przez kierownika przy zwiększonej delegacji uprawnień oraz w delegowaniu uprawnień i stosowanych stylach kierowania. Badania uwiarygodniają postawioną tezę, iż udział pracowników w procesie decyzyjnym umożliwia podniesienie sprawności funkcjonowania organizacji w turbulentnym otoczeniu.

EN

The article is presenting results of the questionnaire survey concerning applying empowerment in decision-making processes and in organising the career of employees and the senior staff in organizations. Authorizing employees and the senior staff in the career are being undergone oneself also in next areas: in taking managerial decisions acting in the implementation of projects, in occurring relations between the superior and for subordinates, in applying incentive instruments by the manager by the increased delegation of entitlements and in the delegation of authority and applied styles of control. Examinations are lending credence to the thesis earlier put forward, that participation of employees in decision-making processes he enables the organization to raise the efficiency of functioning in turbulent surroundings.

2

Empowerment w motywowaniu i zaangażowaniu pracowników w organizacjach. Cz. 4 ®

Kułakowska A., Pawłowski M., Piątkowski Z., Sajecka R.

Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego

|

2017

|

Nr 2

132--137

PL

W artykule przedstawiono ciąg dalszy wyników badań ankietowych dotyczących stosowania empowermentu w procesie decyzyjnym i w organizowaniu pracy zawodowej pracowników i kadry kierowniczej w organizacjach. Upełnomocnienie pracowników i kadry kierowniczej w pracy zawodowej odbywa się również w kolejnych obszarach: w podejmowaniu decyzji menedżerskich w realizacji projektów, w zachodzących relacjach występujących pomiędzy przełożonym a podwładnym, w stosowaniu instrumentów motywacyjnych przez kierownika przy zwiększonej delegacji uprawnień ze szczególnym uwzględnieniem finansowych i pozafinansowych środków motywacyjnych. Badania uwiarygodniają wcześniej postawioną tezę, iż udział pracowników w procesie decyzyjnym stawia przed kadrą menedżerską obowiązek doboru takich instrumentów motywacyjnych, aby zachęcały one podwładnych do angażowania się w wykonywanie obowiązków.

EN

In the article a continuation of results of the questionnaire survey concerning applying was described empowerment in decision-making processes and in organising the career of employees and the senior staff in organizations. Empowering employees and executive personnel takes places in the following areas: in managers’ decision-making while working on projects, in relations between subordinates and superiors, in using motivational tools by directors with increased delegation of powers, especially financial and non-financial incentives. The research lends credence to the thesis that employees’ participation in decision-making process makes executive personnel obliged to choose motivational tools which encourage employees to do their tasks.

3

Delegowanie uprawnień jako metoda rozwoju kompetencji pracowniczych

Dźwigoł-Barosz M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2011

|

z. 59

147-160

PL

W artykule przedstawiono delegowanie uprawnień jako metodę rozwoju kompetencji pracowniczych. Omówiono pojęcie i proces delegowania uprawnień, w przedsiębiorstwie. Zaprezentowano delegowanie uprawnień, jako szansę na rozwój kompetencji pracownika. Jako uzupełnienie rozważań zostały przedstawione warunki skutecznego procesu delegowania uprawnień.

EN

The article presents delegation of powers as a method of developing employee competency. It discusses the concept and the process of delegating powers in a company. Delegation of powers has been presented as a chance of employee competence development. The discussion is complemented by a presentation of the conditions of an effective process of powers delegation.

4

Wpływ delegowania uprawnień na strukturę organizacyjną w świetle koncepcji upodmiotowienia szczebla wykonawczego

Adamczyk M.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2002

|

Nr 35

5-12

PL

Upodmiotowienie szczebla wykonawczego (EMP) można zaliczyć do nowoczesnych koncepcji zarządzania. EMP może zaistnieć m.in. w wyniku delegowania uprawnień. W artykule przedstawiono zmiany zachodzące w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa spowodowane delegowaniem uprawnień i odniesiono je do klasycznej definicji struktury organizacyjnej. Taka identyfikacja może się przyczynić do usprawnienia procesu delegowania uprawnień, który jest ważnym etapem koncepcji upodmiotowienia szczebla wykonawczego.

EN

Empowerement is one of the modem concept of management. Empowerement is the process of giving people control over and responsibility for their work. In this paper it is shown an influence of delegate of entitlements at organizational struclure of a company. The influence of delegate of entitlements was shown with respect to defini-tion of organizational structure. Due to this identification it is possible to improve the process of delegating and to develop a concept of empowerement.