PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 7

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  decyzje menedżerskie
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Menedżer powinien widzieć więcej niż czubek własnego nosa
Kawa Arkadiusz
Logistyka
|
2021
|
nr 1
46--47
PL
Recenzja książki pt. „Krótkowzroczność strategiczna menedżerów” autorstwa Profesora Wojciecha Czakona.
2
Content available Stosowanie empowermentu w procesie decyzyjnym i organizowaniu pracy zawodowej pracowników i kadry kierowniczej w organizacjach. Cz. 3 ®
Pawłowski M., Kułakowska A., Piątkowski Z., Sajecka R.
Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
|
2017
|
Nr 2
114--120
PL
Artykuł prezentuje wyniki badań ankietowych dotyczących stosowania empowermentu w procesie decyzyjnym i w organizowaniu pracy zawodowej pracowników i kadry kierowniczej w organizacjach. Upełnomocnienie się pracowników i kadry kierowniczej w pracy zawodowej odbywa się w podejmowaniu decyzji menedżerskich w realizacji projektów, w zachodzących relacjach występujących pomiędzy przełożonym a podwładnym, w stosowaniu instrumentów motywacyjnych przez kierownika przy zwiększonej delegacji uprawnień oraz w delegowaniu uprawnień i stosowanych stylach kierowania. Badania uwiarygodniają postawioną tezę, iż udział pracowników w procesie decyzyjnym umożliwia podniesienie sprawności funkcjonowania organizacji w turbulentnym otoczeniu.
EN
The article is presenting results of the questionnaire survey concerning applying empowerment in decision-making processes and in organising the career of employees and the senior staff in organizations. Authorizing employees and the senior staff in the career are being undergone oneself also in next areas: in taking managerial decisions acting in the implementation of projects, in occurring relations between the superior and for subordinates, in applying incentive instruments by the manager by the increased delegation of entitlements and in the delegation of authority and applied styles of control. Examinations are lending credence to the thesis earlier put forward, that participation of employees in decision-making processes he enables the organization to raise the efficiency of functioning in turbulent surroundings.
3
Content available Uogólniona niepewność zewnętrzna i wewnętrzna
Bombola P.
Ekonomia i Zarządzanie
|
2014
|
Vol. 6, no. 1
127--141
PL
W artykule przedstawiono kwestię niepewności zewnętrznej i wewnętrznej. Zaproponowano uproszczony model klasyfikujący niepewność w zależności od źródła jej pochodzenia oraz stopnia nasilenia tego zjawiska. Autor postuluje wykorzystywanie w praktyce zarządzania dostępnych metod i modeli naukowych, które pozwalają zniwelować częściowo występujące ryzyko i/lub niepewność, niezależnie od źródła jego pochodzenia. Dzięki temu możliwe jest podejmowanie lepszych decyzji menedżerskich obciążonych mniejszym ryzykiem lub niższym poziomem niepewności.
EN
The paper discusses the topics of uncertainty and risk both in internal and external environments. A simple model which classifies uncertainty depending on its source and intensity is proposed. The author calls for the use of already well-established models and scientific methods which are expected to reduce the scale of uncertainty and risk. The higher quality of taken decisions is expected as a result.
4
Content available remote Decyzje menedżerskie w obszarze outsourcingu z perspektywy modelu biznesu
Drzewiecki J.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
z. 50
99--111
PL
Celem artykułu jest identyfikacja i krótka charakterystyka: głównych obszarów decyzyjnych dotyczących outsourcingu oraz wpływu modelu biznesu na decyzje menedżerskie podejmowane w obszarze outsourcingu. Opracowanie wskazuje na podstawowe aspekty, problemy i warianty decyzyjne w obszarze outsourcingu. W kolejnej części artykułu zawarto krótką charakterystykę koncepcji modelu biznesu ze szczególnym uwzględnieniem jego cech oraz funkcji, jakie pełni w przedsiębiorstwie. Opracowanie zamyka omówienie znaczenia kształtu modelu biznesu dla decyzji menedżerskich podejmowanych w obszarze outsourcingu.
EN
The goal of the paper is the identification and short characteristics of: the main outsourcing decision-making areas as well as the impact of business model on managerial decisions made in the area of outsourcing. The paper indicates the basic aspects, problems and decision variants of outsourcing decisions. The next part of the paper contains a short description of the business model concept including its characteristics and functions within the organization. The paper finishes with the description of the way business model influences outsourcing managerial decisions.
5
Content available remote Relations between outsourcing decisions, business model and organizational boundaries: theoretical framework
Drzewiecki J.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2013
|
nr 4
43--56
EN
The goal of the paper is the brief characteristics of the relations between outsourcing decisions, shape of the business model of company using outsourcing and the shape of organizational boundaries. The article has been divided into three parts. The first one includes the description of outsourcing from the business model perspective. In the second part, the research results in the area of organizational boundaries have been presented. The third and main part includes the description of the theoretical model which would include all the aforementioned concepts.
PL
Celem artykułu jest krótka charakterystyka relacji między: decyzjami podejmowanymi w obszarze outsourcingu, kształtem modelu biznesowego przedsiębiorstwa stosującego outsourcing oraz kształtem granic organizacji. Artykuł podzielony został na trzy główne części. Pierwsza część zawiera opis outsourcingu z perspektywy modelu biznesu. W części drugiej zaprezentowano pokrótce wyniki badań poświęcone granicom organizacji. Trzecia i jednocześnie główna część artykułu zawiera syntetyczny opis propozycji modelu łączącego wymienione trzy kategorie.
6
Content available remote Rozwiązanie problemów i podejmowanie decyzji
Penc J.
Badania Operacyjne i Decyzje
|
2000
|
Nr 2
63-87
PL
Omówiono podstawowe zagadnienia związane z procesem podejmowania decyzji menadżerskiech. Proces ten staje się coraz trudniejszy, gdyż rozwiązywane problemy są coraz bardziej złożone, a zadania kompleksowe; wynika to z rozwoju samego przedsiębiorstwa i zmian zachodzących w jego otoczeniu. Dlatego proces musi podlegać ciągłej racjonalizacji i doskonaleniu, aby lepiej przystosować przedsiębiorstwo do otoczenia i przygotować je do radzenia sobie z coraz trudniejszą przyszłością. Zaproponowane sposoby postępowania powinny ułatwić menadżerom działania praktyczne.
EN
Decision-making process is a constant and integral part of any managerial activity. All managers must therefore be able to take and make effective decisions and understand the processes involved in their implementation. There are therefore different stages in the decision-making process which, if understood and followed, provide a model for all circumstances in which decisions were taken. These are as follows: formulating the problem, defining its scope and time horizon; specifying an answer to the problem, generating all the facts; constructing the model, noting any assumptions and abstractions that are made in doing so; solving the model, manipulating it to obtain solution values for variables and identifying optimal variants; reviewing the original assumption, interpreting the model solution in this light; deciding what is right, rather than what is acceptable, in order to meet the boundary conditions; testing the validity and effectiveness of the decision against the actual course of events; and implementing the solution to the problem (decision), using the insight gained from the analysis.
7
Problem decyzyjny typu "make or buy"
Mańkowski C.
Logistyka
|
1999
|
nr 2
45-46
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.