PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 15

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  corporate culture
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Value preferences supporting company competitiveness in the field of corporate culture
Lorincova Silvia, Hitka Milos, Novotna Andrea, Durian Jozef, Starchon Peter
Polish Journal of Management Studies
|
2022
|
Vol. 26, No. 1
172--188
EN
The global pandemic of COVID-19 is forcing companies to respond to extremely turbulent conditions in the business environment and constantly adapt management strategies to changing conditions. A very effective tool that directly impacts a company success and competitiveness is corporate culture. The aim is to find out whether there are any changes in the value preferences of employees that support company competitiveness in corporate culture in Slovak companies due to a global pandemic. Research on corporate culture took place in 2020 and 2021. It is based on the Organizational Culture Assessment Instrument methodology. Tukey's HSD test was used to evaluate the significance of differences in employees' value preferences. The results show that the global pandemic affected the value preferences of employees in the corporate culture. Differences were confirmed at current and required levels of corporate culture in terms of gender, too. It is recommended that the corporate culture provides the space for employee development.
PL
Globalna pandemia COVID-19 zmusza firmy do reagowania na niezwykle turbulentne warunki w otoczeniu biznesowym i ciągłe dostosowywanie strategii zarządzania do zmieniających się warunków. Bardzo skutecznym narzędziem bezpośrednio wpływającym na sukces i konkurencyjność firmy jest kultura korporacyjna. Celem badań jest sprawdzenie, czy w słowackich firmach zachodzą zmiany w preferencjach wartościowych pracowników, które wspierają konkurencyjność tychże firm w związku z globalną pandemią. Badania kultury korporacyjnej odbyły się w 2020 i 2021 roku. Opierają się na metodologii Instrumentu Oceny Kultury Organizacyjnej. Do oceny istotności różnic w preferencjach wartościowych pracowników wykorzystano test HSD Tukeya. Wyniki pokazują, że globalna pandemia wpłynęła na preferencje wartościowe pracowników w kulturze korporacyjnej. Potwierdzono różnice na obecnym i wymaganym poziomie kultury korporacyjnej również w aspekcie płci. Zaleca się, aby kultura korporacyjna zapewniała przestrzeń dla rozwoju pracowników.
2
Content available Ethical credibility risks monitoring in manufacturing companies in Slovakia and v4 countries
Sujová Erika, Čierna Helena, Štefková Jaroslava
Management Systems in Production Engineering
|
2021
|
nr 4 (29)
302--308
EN
Among the significant determinants influencing the corporate culture is the degree of riskiness in the operational activities of a company. Firstly and most importantly, business entities must be prepared to respond quickly to the needs of an external as well as the internal environment, to be in close relationship with customers, to use internal business activities, to strive to build the desired way of behaviour and actions of all stakeholders. The paper aims to define possible risks of ethical credibility based on the analysis and research in selected production companies operating in Slovakia and then propose options, measures to eliminate the threats to ethical credibility and thus increase the credibility and reliability of manufacturing companies.
3
Content available Clean and Green – The Volkswagen Emissions Scandal: Failure of Corporate Governance?
Poier Stefan
Problemy Ekorozwoju
|
2020
|
Vol. 15, nr 2
33--39
EN
In 2014, a scandal involving fraud and power shook the Volkswagen Group with far-reaching consequences that are yet to be fully revealed. This article examines the Volkswagen emissions scandal in terms of corporate governance failure. After a chronological review of the events that led to this extraordinarily damaging revelation, the main differences between the American and the German board system are described. Although Germany’s two-tier board is often considered superior to the American board system, weaknesses in the area of corporate ethics and culture that led to the crisis in the Volkswagen case are identified. The particular constellation within the Volkswagen group and its ownership structure reveals failures in management ethics that led to a certain kind of behaviour among employees that was not explicitly mandated by the management but was, nevertheless, in its interest in regard to achieving company goals.
PL
W 2014 r. skandal wstrząsnął Grupą Volkswagen, przynosząc daleko idące konsekwencje, z którymi firma boryka się do dzisiaj. W tym artykule przeanalizowano skandal związany z fałszowaniem danych o emisji zanieczyszczeń w Grupie Volkswagen, pod kątem niepowodzenia ładu korporacyjnego. Omówiono w porządku chronologicznym wydarzenia, które doprowadziły do ujawnienia fałszerstw i jego poważne konsekwencje, wskazując na główne różnice między funkcjonowaniem zarówno amerykańskiego, jak i niemieckiego systemu zarządzania. Chociaż niemiecka dwupoziomowa rada zarządu jest często uważana za lepszą od amerykańskiej, zidentyfikowano słabości w obszarze etyki i kultury korporacyjnej, które doprowadziły do kryzysu. Szczególny układ w grupie Volkswagena i jej struktura własności ujawnia błędy w etyce zarządzania, które doprowadziły do pewnego rodzaju zachowań wśród pracowników, które choć nie były wyraźnie nakazane przez kierownictwo, to leżały jednak w jego interesie i służyły osiąganiu celów firmy.
4
Content available Engaging the millennials at office : tracking the antecedents of holistic work engagement
Saputra Nopriadi, Hutajulu Glenaldo E.
Polish Journal of Management Studies
|
2020
|
Vol. 21, No. 1
342--354
EN
Retaining millennials to work at the office for a longer period becomes a crucial issue. This study aims to examine work engagement holistically and attempts to find out the impactful antecedents of work engagement in multiple layer perspectives of organizational behaviour. The main concern of this research is to answer the following question, “does coping stress of the millennials, digital leadership of the direct supervisor, and learning culture in a business organization have positive impact significantly on work engagement?”. The study was involved 317 millennials from three big business organisations in Indonesia. The study results conclude that work engagement of millennial in Indonesia can be defined holistically by considering physical, intellectual, emotional and spiritual dimensions. Engaging the millennials to work at the office can be improved by developing millennials’ capability in coping stress, supervisor’s capability in leading digitally, and enabling learning culture as corporate culture in the business organization.
PL
Kluczowym zagadnieniem staje się utrzymanie milenialsów do pracy w biurze przez dłuższy czas. Niniejsze badanie ma na celu całościowe zbadanie zaangażowania w pracę i próbę znalezienia wpływowych poprzedników zaangażowania w pracę w wielopłaszczyznowych perspektywach zachowań organizacyjnych. Głównym celem tych badań jest odpowiedź na następujące pytanie: „czy radzenie sobie ze stresem “tysiącleci”, cyfrowe przywództwo bezpośredniego przełożonego i kultura uczenia się w organizacji biznesowej mają znaczący pozytywny wpływ na zaangażowanie w pracę?”. W badaniu uczestniczyło 317 pracowników z trzech dużych organizacji biznesowych w Indonezji. Wyniki badań wskazują, że zaangażowanie milenialsów w Indonezji można zdefiniować całościowo, uwzględniając wymiary fizyczne, intelektualne, emocjonalne i duchowe. Zaangażowanie pokolenia milenialsów w pracę w biurze można poprawić, rozwijając umiejętności pokolenia milenialsów w radzeniu sobie ze stresem, zdolność przełożonego do kierowania oraz umożliwianie uczenia się kultury jako kultury korporacyjnej w organizacji biznesowej.
5
Content available Transformation of corporate culture in the aspect of European Green Deal - Polish raw materials industry
Sukiennik Marta, Kapusta Mariusz, Bąk Patrycja
Inżynieria Mineralna
|
2020
|
no. 2, vol. 2
177--182
EN
The article presents an overview of the concept of the European Green Deal and the term ESG. The paper presents how these activities can and will affect the shape and level of corporate culture of Polish enterprises, especially those operating in the mining industry. The basic activities that each EU country will have to implement under the European Green Deal, with particular emphasis on those affecting the raw materials industry, have been presented.
PL
W artykule przedstawiono ogólny zarys koncepcji Europejskiego Zielonego Ładu oraz pojęcia ESG. Przedstawiono, w jaki sposób te działania mogą i będą wpływać na kształt i poziom kultury organizacyjnej polskich przedsiębiorstw, zwłaszcza działających w branży wydobywczej. Przybliżono podstawowe działania, jakie każdy kraj unijny będzie musiała przeprowadzić aby wypełnić założenia Europejskiego Zielonego Ładu, ze szczególnym uwzględnieniem tych, które mają istotne znaczenie dla branży surowcowej.
6
Content available Effectiveness of Occupational Health and Safety Rules in Shaping Organizational Culture
Kapusta M., Sukiennik M., Bąk P.
Inżynieria Mineralna
|
2018
|
R. 19, nr 1
245--254
EN
The article presents the results of a survey study on the level of organizational culture in the area of occupational health and safety. Culture defined in the area of occupational health and safety is one of the components of an organizational culture; consequently, it must be appraised and responded to in order to improve the quality of the culture. The results of the study enabled the authors to draw the occupational health and safety culture net that assists in direct management of this problem and contributes to raising of the OHS level in companies.
PL
W artykule przestawiono wyniki badań ankietowych dotyczących badania poziomu kultury organizacji w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. Kultura definiowania w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy jest jednym z elementów składowych kultury organizacji, zatem trzeba ją wyceniać i reagować w celu poprawy jakości kultury. Wyniki badań pozwoliły Autorom wykreślić siatkę kultury bezpieczeństwa i higieny pracy, która pomaga w bezpośrednim zarządzaniu tym zagadnieniem i przyczynia się do podnoszenia poziomu bhp w firmach.
7
Content available Corporate culture as a tool for increasing employee motivation
Senkova A., Sambronska K., Mitrikova J., Matusikova D., Matkova S.
Polish Journal of Management Studies
|
2016
|
Vol. 13, No. 2
131--141
EN
Corporate culture is a combination of strategic business perspective and human resource management, resulting in the adequate behavior of managers and employees. On the one hand, it can be a source of strength of the organization and the bearer of its competitive advantage; on the other hand, it might impede the development of the organization or even could be the source of its destruction. The aim of this paper is to present the results of the research in the selected corporate culture of spa enterprises in Northeastern Slovakia, and to assess its impact on increasing the motivation of executives and managers.
PL
Kultura korporacyjna jest połączeniem strategicznego punktu widzenia biznesu i zarządzania zasobami ludzkimi, w wyniku odpowiedniego zachowania menedżerów i pracowników. Z jednej strony może być ona źródłem siły organizacji i nośnikiem przewagi konkurencyjnej, z drugiej strony może hamować rozwój organizacji, a nawet być źródłem jej zniszczenia. Celem niniejszego opracowania jest przedstawienie wyników badań w wybranej kulturze korporacyjnej przedsiębiorstw uzdrowiskowych w północno-wschodniej Słowacji oraz ocena ich wpływu na zwiększenie motywacji kadry zarządzającej i menedżerów.
8
Content available Kultura korporacyjna w aspekcie procesów zarządczych w polskich przedsiębiorstwach wydobywczych
Bąk P., Sukiennik M., Kowal B.
Inżynieria Mineralna
|
2016
|
R. 17, nr 2
135--144
PL
W artykule przybliżono pojęcie kultury korporacyjnej, ze szczególnym naciskiem na procesy zarządcze. Scharakteryzowano podstawowe modele kultury korporacyjnej, dokonano próby oceny poszczególnych elementów kultury w polskich przedsiębiorstwach branży wydobywczej. Autorzy scharakteryzowali także kokpit menedżera jako narzędzie systemu Business Intelligence wspomagające kulturę pracy kadry zarządzającej oraz technicznej.
EN
The article brings closer the concept of corporate culture, with special emphasis on processes management. Characterized basic models of corporate culture, the evaluation of individual elements trial culture in the Polish mining industry enterprises. The authors characterize the Manager Cockpit as a tool of System Business Intelligence to support a culture of work.
9
Content available Kultura korporacyjna a czynnik ludzki w polskich przedsiębiorstwach wydobywczych
Sukiennik M., Bąk P., Kapusta M.
Inżynieria Mineralna
|
2016
|
R. 17, nr 2
125--134
PL
W artykule przestawiono pojęcie kultury korporacyjnej, przybliżono jej aspekty oraz charakterystykę. Zdefiniowano pojęcie kultury korporacyjnej we współczesnym przedsiębiorstwie. W odniesieniu do roli czynnika ludzkiego w kreowaniu kultury korporacyjnej opisano metody identyfikacji błędów ludzkich, a także zaproponowano metody pomiaru kultury bezpieczeństwa i higieny pracy. Przedstawiono także prawne aspekty funkcjonowania systemów zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy.
EN
The article presents the concept of corporate culture with her aspects and characteristics. There are also defined the concept of corporate culture in the modern enterprise. As regards the role of the human factor in making the corporate culture describes methods for the identification of human errors and proposed methods of measuring Occupational Health and Safety. The article also presented the legal aspects of management systems Occupational Health and Safety.
10
Content available Corporate culture as a tool to improve safety culture
Sujová E., Čierna H.
Management Systems in Production Engineering
|
2013
|
nr 3 (11)
49--52
EN
The aim of the article is to explain interconnectivity between corporate culture and safety culture, which aim to utilize motivation to prevent work accidents and other unwanted events in an enterprise. The article deals with ways how to improve approaches to Occupational Health & Safety, OH&S, at work place through proper direction of corporate culture. It introduces internal and external determinants of corporate culture, which have a significant effect. The article introduces common features of corporate culture and safety culture as an element of the OH&S management system with emphasis on system effectiveness. The final portion of the article presents the hierarchy of needs model, which may serve as a basis motivating employees to follow safety and health rules at work place.
PL
Celem artykułu jest wyjaśnienie wzajemnych połączeń między kulturą korporacyjną i kulturą bezpieczeństwa, które mają na celu wykorzystanie motywacji w celu zapobiegania wypadkom przy pracy i innych niepożądanych zdarzeń w przedsiębiorstwie. W artykule wskazano na sposoby poprawy podejścia do bezpieczeństwa i higieny pracy, BHP w miejscu pracy, poprzez właściwą stronę kultury korporacyjnej. Wprowadzono wewnętrzne i zewnętrzne determinanty kultury korporacyjnej, które mają znaczący wpływ. W artykule wskazano na wspólne cechy kultury organizacyjnej i kultury bezpieczeństwa, jako element systemu zarządzania BHP z uwzględnieniem efektywności systemu. Końcowa część artykułu przedstawia hierarchię modelu potrzeb, które mogą służyć jako podstawa motywowania pracowników do przestrzegania zasad bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w miejscu pracy.
11
Content available Relationship between corporate culture and effectiveness of an organization
Momot V. E., Litvinenko O. M.
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach
|
2012
|
Nr 1(8)
5-20
EN
The study examines the effects of four major organizational culture traits, involvement, consistency, adaptability and mission on measures of company effectiveness, with the use of data collected from machine-building enterprises. The results indicate that the mission trait is the most prominent of the four traits in terms of fostering overall company performance, sales growth, market share growth and ROA.
PL
Praca bada wpływ czterech głównych cech kultury organizacyjnej tj. zaangażowania, zgodności, adaptowalności i misji na efektywność, z wykorzystaniem danych zebranych w przedsiębiorstwach przemysłu maszynowego. Rezultaty wskazują, że to właśnie misja jest najistotniejsza w odniesieniu do ogólnych wyników firmy, wzrostu sprzedaży, wzrostu udziału w rynku oraz wskaźnika rentowności aktywów.
12
Content available remote Research into the Effect of Corporate Culture on Operational Efficiency in the Turkish Ready to Wear Industry
Dal V, Öz Ceviz N
Fibres & Textiles in Eastern Europe
|
2011
|
Vol. 19, no. 6 (89)
12—16
EN
Corporate culture, which is acknowledged as a company’s identity, has started to gain more importance with the developments in recent years. The main reason for a company forming a genuine culture is the effectiveness of the culture on business life, employees and costumer relations. It helps the firm to be well-known, and forms its values and relations with other organisations and individuals. Nowadays, the possibility of Turkish Ready to wear firms being able to compete both in national and international markets and being able to meet clients’ „time, cost and quality” expectations is high. In this research, to reveal the relationship between corporate culture and operational efficiency in Turkish Ready to Wear industries, a survey was conducted amongst a total of 360 executives in 19 establishments, most of whom are in Istanbul. The results obtained were analysed using statistic package software - SPSS 16.0. for MS Windows.
PL
Kultura korporacyjna, która może być uznana jako wyraz identyfikacji firmy, zdobywa coraz to większą popularność. Główną przyczyną tego jest wpływ na wydajność firmy i wzajemne relacje pomiędzy pracownikami i klientami. Przyczynia się ona również do zwiększenia identyfikacji firmy i nawiązania kontaktów z innymi firmami i organizacjami. W chwili obecnej firmy tureckie zajmujące się produkcją gotowych wyrobów odzieżowych są gotowe do współzawodnictwa zarówno na rynku wewnętrznym i zagranicznym, jak i do zapewnienia oczekiwań klientów w sprawach jakości, ceny i czasu dostawy. W pracy zbadano zależność pomiędzy kulturą korporacyjną a wydajnością operacyjną odzieżowego przemysłu wyrobów gotowych. Dane uzyskane z badań były opracowane statystycznie.
13
Content available remote Temple, church and religion metaphors in values management
Sułkowski Ł.
Management
|
2008
|
Vol. 12, no 1
27-34
EN
In the paper the concept of organizational value management is presented. Each organization is supported by four pillars: corporate culture, corporate strategy, corporate image and corporate mission. All of that four are strongly connected and represent the reflection of organizational values. The graphic representation of these liaisons is just the metaphor. I propose the temple and church metaphor. Temple is a material construction which reflects the religion. Church is an institutional reflection of religious faith. The deep structure is the religion itself composed of values, norms and beliefs. Temple and church metaphor is simplistic. However it emphasizes interconnections of organizational strategy, culture, identity and image and also shows how management techniques taken from different spheres interact with each other.
PL
W artykule prezentowana koncepcja zarządzania wartościami organizacyjnymi. Wszystkie organizacje wspierają się na czterech filarach: kultury organizacyjnej, strategii organizacyjnej, wizerunku organizacji oraz misji organizacji. Wszystkie cztery są ze sobą ściśle powiązane i reprezentują odbicie wartości organizacyjnych. Graficzne przedstawienie tych związków to tylko metafora. Proponuję metaforę świątyni i kościoła. Świątynia to materialna konstrukcja odzwierciedlająca religię. Kościół to instytucjonalne odzwierciedlenie wiary. Głęboką strukturą jest sama religia składająca się z wartości, norm i przekonań. Metafora świątyni i kościoła jest uproszczeniem, kładzie jednak nacisk na wewnętrzne powiązania strategii organizacyjnej, kultury, tożsamości i wizerunku. Pokazuje również jak techniki zarządzania pochodzące z różnych dziedzin oddziaływają na siebie.
14
Content available remote Kierunki rozwoju orientacji na klienta w przedsiębiorstwie
Kisiel A.
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
|
2006
|
Nr 42
47-53
PL
Od poziomu zadowolenia klienta zależy sukces i zyskowność przedsiębiorstwa. W artykule zwrócono uwagę na współudział w tworzeniu klimatu zaufania i więzi z konsumentami takich elementów, jak: kultura przedsiębiorstwa, doświadczenie i umiejętności zawodowe personelu, postrzeganie przedsiębiorstwa przez pracowników oraz ich identyfikacja z firmą. Kultura przedsiębiorstwa jest to system typowych dla niego wartości, norm i wzorców zachowania, obowiązujących zarówno wewnątrz organizacji, jak i wobec otoczenia. Do maksymalizacji zadowolenia klienta oraz do długotrwałego sukcesu ekonomicznego przyczynia się kompleksowe zarządzanie jakością - TQM. Temu samemu celowi służą usługi prokonsumenckie.
EN
A long term success and high profitability of a company depends on the level of customer satisfaction. This paper emphasizes the importance of creating an atmosphere of trust and relationship building between customers and sellers. The consist of elements such as: corporate culture, experience and professional skills of the personnel, perception of a company by its employees and finally identification with a company. Culture of a company might improve the process of relationship building between customers and sellers. It is a system of typical values, norms and models of behavior existing within an organization and aimed at external subjects. Total quality management (TQM) maximizes customer satisfaction and influences long term economic success. The paper also makes an attempt to characterize customer-oriented services in a company.
15
Kultura organizacyjna a orientacja na klienta
Stuss M.
Problemy Jakości
|
1999
|
R. 31, nr 2
28-31
PL
W artykule zawarte są wyniki badań ankiety dotyczącej tylko jednego ujęcia kultury organizacyjnej z punktu widzenia orientacji na klienta. Zaproponowano konstrukcję ankiety oraz wprowadzenie jej jako elementu badawczego przedsiębiorstw. Na podstwie przeprowadzonych w firmach analiz przy użyciu skonstruowanej ankiety wysunięto hipotezy dotyczące powiązań kultury organizacyjnej z polityką prowadzoną w stosunku do klientów. Istniejąca w danej firmie kultura, a w szczególności jej związek z orientacją na klienta decyduje w dużej mierze o jakości przedsiębiorstwa.
EN
The article includes the results of research realized in different firms. The special questionnaire was elaborated by the author taking in account 17 problems related to the cusotomer orientation practicised in companies possessing an own corporate culture. The goal was to find the mutual relation between these both questations in investigated firms and to put an appriopriate diagnosis for the further perfomance. It means as well to facilitate the improvement activities inside of companies changing positively different aspects of proper corporate culture.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.