PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Powiadomienia systemowe
  • Sesja wygasła!
  • Sesja wygasła!
  • Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 15

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Polska Nagroda Jakości
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Doskonalenie jakości usług medycznych w aspekcie Polskiej Nagrody Jakości
Rosak-Szyrocka J.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2016
|
z. 87
369--379
PL
Zarządzanie jakością jest szansą (choć nie gwarancją) na sukces firmy na rynku. Wzbudza zaufanie do szpitala, ponieważ dotyczy całokształtu jego funkcjonowania, a więc: doskonalenia struktury organizacyjnej, jednoznacznego określenia odpowiedzialności i uprawnień, określonych sposobów postępowania przy realizacji procesów, umotywowanej i świadomej załogi (odpowiednich zasobów ludzkich, tj. wykwalifikowanych i doświadczonych pracowników). System zarządzania w szpitalu powinien integrować strukturę organizacyjną, procesy, procedury oraz zasoby konieczne do osiągnięcia ustanowionych celów jakości. System taki musi zapewnić korzyści wszystkim uczestnikom, a więc udziałowcom, odbiorcom, właścicielom, pracownikom, dostawcom i społeczeństwu. W artykule przedstawiono procedurę i korzyści dla szpitala oraz pacjentów, wynikające z udziału w Polskiej Nagrodzie Jakości.
EN
Quality management is a chance (although not guaranteed) the hospital success on the market. It instills confidence to the hospital, because it concerns the whole of its operation, and so improve the organizational structure, clearly identify the responsibilities and powers set out procedures in the implementation process, reasoned and informed the crew (appropriate human resources, ie. skilled and experienced employees). The management system at hospital should integrate the organizational structure, processes, procedures and resources necessary to achieve the quality objectives. Such a system must provide benefits to all participants, and therefore shareholders, customers, owners, employees, suppliers and society. The article presents the procedure and the benefits from participated in the Polish Quality not only to the hospital, but first of all to the patients.
2
Content available The role of leaders in shaping the quality in the context of preparation of self-assessment for the Polish Quality Award competition
Książek D., Ligarski M. J.
Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji
|
2015
|
z. 1 (10)
58--66
EN
This paper tries to identify the role of the leaders in shaping the quality within an organization. It describes the area as well as the range of the influence of leaders in organizations. The relationship between leadership strategy and other strategies adopted in the companies was indicated. Moreover, an attempt was made to determine the influence of the leaders on particular stages of implementation as well as functioning of the quality management system in the enterprise. It also presents the role of leadership according to the Polish Quality Award criteria. An analysis indicating the areas of leaders’ influence was conducted on the basis of a survey and interviews carried out in a group of participants of one of the trainings on the preparation of self-assessment for the Polish Quality Award competition.
PL
W opracowaniu starano się przedstawić rolę jaką spełniają liderzy w kształtowaniu jakości w organizacji. Zobrazowano obszar wpływu i zasięg oddziaływania liderów w przedsiębiorstwach. Wskazano relacje zachodzące pomiędzy strategią przywództwa a pozostałymi strategiami przyjętymi w organizacjach. Podjęto próbę określenia wpływu liderów na poszczególne etapy wdrażania i funkcjonowania systemu zarządzania jakością w przedsiębiorstwie. Przedstawiono również rolę przywództwa według kryteriów Polskiej Nagrody Jakości. Analizy wskazującej obszary oddziaływania liderów, dokonano na podstawie przeprowadzonych badań ankietowych, uzupełnionych o wywiady na grupie uczestników jednego ze szkoleń z zakresu przygotowywania wniosków samooceny, do udziału w konkursie Polskiej Nagrody Jakości.
3
Content available Rola liderów w kształtowaniu jakości w kontekście przygotowywania samooceny do konkursu Polskiej Nagrody Jakości
Książek D., Ligarski M.
Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji
|
2015
|
z. 3 (12)
81--89
PL
W opracowaniu starano się przedstawić rolę jaką spełniają liderzy w kształtowaniu jakości w organizacji. Zobrazowano obszar wpływu i zasięg oddziaływania liderów w przedsiębiorstwach. Wskazano relacje zachodzące pomiędzy strategią przywództwa a pozostałymi strategiami przyjętymi w organizacjach. Podjęto próbę określenia wpływu liderów na poszczególne etapy wdrażania i funkcjonowania systemu zarządzania jakością w przedsiębiorstwie. Przedstawiono również rolę przywództwa według kryteriów Polskiej Nagrody Jakości. Analizy wskazującej obszary oddziaływania liderów, dokonano na podstawie przeprowadzonych badań ankietowych, uzupełnionych o wywiady na grupie uczestników jednego ze szkoleń z zakresu przygotowywania wniosków samooceny, do udziału w konkursie Polskiej Nagrody Jakości.
EN
This paper tries to identify the role of the leaders in shaping the quality within an organization. It describes the area as well as the range of the influence of leaders in organizations. The relationship between leadership strategy and other strategies adopted in the companies was indicated. Moreover, an attempt was made to determine the influence of the leaders on particular stages of implementation as well as functioning of the quality management system in the enterprise. It also presents the role of leadership according to the Polish Quality Award criteria. An analysis indicating the areas of leaders’ influence was conducted on the basis of a survey and interviews carried out in a group of participants of one of the trainings on the preparation of self-assessment for the Polish Quality Award competition.
4
Content available Przegląd stosowanych metod oceny skuteczności i efektywności organizacji zorientowanych na ciągłe doskonalenie
Sułkowski M., Wolniak R.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2013
|
z. 67
63--74
EN
The purpose of this article is a brief overview of current methods of evaluating the effectiveness and efficiency of the organizations focused on continuous improvement of processes and products. It is also intended to indicate the method or group of methods for the assessment of the most relevant companies operating within the formal system of management quality.
PL
Celem niniejszego artykułu jest krótki przegląd obecnie stosowanych metod oceny skuteczności i efektywności organizacji zorientowanych na ciągłe doskonalenie procesów i wyrobu. Ma on także na celu wskazanie metody lub grupy metod najbardziej przydatnej do oceny przedsiębiorstwa funkcjonującego w ramach formalnego systemu zarządzania jakością.
5
Polska Nagroda Jakości dla firmy Lantmannen Unibake Poland
Berdowski J. B.
Problemy Jakości
|
2011
|
R. 43, nr 12
49-52
6
Samoocena organizacji. (3)
Recha M.
Problemy Jakości
|
2009
|
R. 41, nr 10
39-46
7
Polska Nagroda Jakości w świetle dotychczasowych edycji tego konkursu
Zymonik J.
Problemy Jakości
|
2009
|
R. 41, nr 7
29-36
EN
The paper discusses the hitherto gained experience connected with the organisation of the Polish Quality Award Contest. In particular, the basic organisational and content-related assumptions of the Polish Quality Award have been presented, accompanied by a specification of the functions performed by self-assessment in the process of improving an organization. The most important results and trends observed in the contest assessments over the years 1995 - 2008 have been characterised. Special attention has been devoted to the trends in the development of respective self-assessment criteria. The paper suggests also the directions for modifications and improvements in the future editions of the Polish Quality Award.
8
Przez regionalną do Polskiej Nagrody Jakości
Lisiecka K.
Problemy Jakości
|
2006
|
R. 38, nr 11
5-6
EN
The article presents the concept of the Polish Quality Award granted to businesses and public organisations for their customer-oriented efforts. Eligibility prerequisite is prior participation in the contest at a regional level (nearly every region now has its own quality award). Those contests support promotion of quality leaders, creative personalities, exceptional talents and role models.
9
Polska Nagroda Jakości i jej opłacalność
Kafel P.
Problemy Jakości
|
2006
|
R. 38, nr 6
48-49
PL
TQM jest długoterminową strategią zarządzania i jej efekty są zauważalne w dłuższej perspektywie czasowej.
10
Projakościowa aktywność polskich organizacji - ISO 9001, ISO 14001
Rogala P., Brzozowski T., Skowron P.
Problemy Jakości
|
2005
|
R. 37, nr 3
31-33
PL
Obraz aktywności na rzecz wybranych form zarządzania jakością wśród organizacji działających w różnych regionach kraju.
EN
The article presents results of research on the number of organisations having certified management systems (ISO 9001 or ISO 14001) or having been awarded with the Polish Quality Prize. Values of selected indices (e. g. the number of ISO 9001 certificates per 10,000 business entities) made the basis for classifying Polish provinces against the quality-oriented activity of their local businesses. The most quality-oriented provinces were identified to be Silesia, Pomerania, and Świętokrzyskie.
11
Metody badania satysfakcji klienta
Rogala P.
Problemy Jakości
|
2005
|
R. 37, nr 8
47--50
PL
Metody prowadzenia badań zadowolenia klientów stosowane przez zeszłorocznego zdobywcę Polskiej Nagrody Jakości - firmę Fiat Auto Poland S.A. Zakład w Tychach.
12
Nasza droga do Polskiej Nagrody Jakości
Wiśniewska M.
Problemy Jakości
|
2003
|
R. 35, nr 1
41-44
PL
Laureat VII edycji konkursu Polska Nagroda Jakości w kategorii małych i średnich polskich organizacji usługowych zatrudniających do 250 osób - przedsiębiorstwo Technologie Gazowe Piecobiogaz Sp. z o.o. z Wysogotowa k. Poznania.
13
Polska Nagroda Jakości - kategoria organizacje publiczne
Recha M.
Problemy Jakości
|
2002
|
R. 34, nr 9
42-49
14
Wdrażanie TQM na podstawie kryteriów Polskiej Nagrody Jakości
Gołaś H.
Problemy Jakości
|
1998
|
R. 30, nr 11
19-20
PL
Przedsiębiorstwa realizujące zasady Total Quality Management mogą brać udział w kolejnej edycji, prestiżowej na polskim rynku, Polskiej Nagrody Jakości. Mając na uwadze szerokie zainteresowanie problematyką TQM, autor stara się ukazać etapy wdrażania filozofii Zarządzania przez Jakość do przesiębiorstwa, opracowane na podstawie kryteriów Polskiej Nagrody Jakości.
15
Polityka TQM w Zakładach Elektrod Węglowych SA w Raciborzu
Bugdol M.
Problemy Jakości
|
1998
|
R. 30, nr 6
35-42
PL
Zakłady Elektrod Węglowych SA w Raciborzu (ZEW SA) zostały laureatem III edycji konkursu o Polską Nagrodę Jakości. Uprzednio - w 1995 roku - w tym samym konkursie otrzymały wyróżnienie. Proces wdrażania TQM, który zakończył się sukcesem, wymagał olbrzymiego wkładu pracy wszystkich pracowników. Polska Nagroda Jakości jest ukoronowaniem kolejnego etapu wprowadzania filozofii zorientowanej na jakość globalną. Tak naprawdę TQM jest celem, do którego dąży się ustawicznie, a którego nigdy się nie osiąga. Wobec tego model TQM opisany w poniższym artykule należy traktować jako pewne praktyczne wskazówki co do metod zarządzania nowoczesnym zakładem pracy. Życzylibyśmy sobie, aby niektóre pomysły nabyte podczas wdrażania polityki TQM mogły być wykorzystane w innych przedsiębiorstwach.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.