Zarządzanie procesem modernizacji sieci wodociągowej w ujęciu Kaizen

• Autorzy: Szemla Mirosław

Identyfikatory

DOI

10.15199/17.2019.11.1

Warianty tytułu

EN

Managing the process of water supply network modernization in terms of Kaizen

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Niniejszy artykuł opisuje przebieg przedsięwzięcia modernizacyjnego sieci wodociągowej przeprowadzone przez GPW SA w Katowicach we współpracy z Dąbrowskimi Wodociągami w czerwcu 2018 r. z uwzględnieniem zarządzania procesem modernizacji w ujęciu koncepcji Kaizen. Proces obejmował przebudowę systemu hydraulicznego zasilania i odbioru wody ze zbiorników terenowych w Łośniu. Istotnym wyzwaniem było wybudowanie obejścia sieci wraz ze zmianą kierunku zasilania dla kilku dzielnic miasta Dąbrowa Górnicza przy zapewnieniu odbiorcom nieprzerwanych dostaw wody niepogorszonej jakości. Do zarządzania tym procesem powołano Sztab Koordynacyjny, Zespół Projektowy oraz Grupy Robocze z udziałem pracowników obu przedsiębiorstw. Wypracowano i wdrożono innowacyjne rozwiązanie polegające na zatłaczaniu wody z beczkowozów do hydrantów. Skuteczność i przydatność tego rozwiązania została potwierdzona empirycznie. Opracowanie harmonogramu prac z uwzględnieniem wieloaspektowego spektrum przewidywanych zagrożeń pozwala na podejmowanie trafniejszych decyzji zarządczych w trakcie procesu. Ścisła współpraca menadżerów różnych przedsiębiorstw uczestniczących w modernizacji sieci, wymiana informacji i wypracowywanie rozwiązań w porozumieniu zwiększa wzajemne zaufanie.

EN

This article describes the course of the water supply network modernization project carried out by GPW SA in Katowice in cooperation with Dąbrowskie Wodociągi in June 2018, including the management of the modernization process in terms of the Kaizen concept. The process involved the reconstruction of a hydraulic system for supplying and collecting water from field reservoirs in Łosień. An important challenge was to build a network bypass with a change in the supply direction for several districts of the city of Dąbrowa Górnicza while ensuring uninterrupted supply of unimpaired quality water. The Coordination Staff, Project Team and Working Groups with employees of both companies were appointed to manage this process. An innovative solution based on injecting water from water barrels into hydrants has been developed and implemented. The effectiveness and usefulness of this solution has been confirmed. Developing a work schedule taking into account the multi-faceted spectrum of anticipated threats allows making better management decisions during the process. Close cooperation of managers of enterprises participating in network modernization, exchange of information and development of solutions in agreement increases mutual trust.

Słowa kluczowe

PL

modernizacja; Kaizen; innowacja; wodociąg; zarządzanie procesem

EN

modernization; Kaizen; innovation; water supply; process management

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Gaz, Woda i Technika Sanitarna
• Rocznik: 2019
• Tom: Nr 11
• Strony: 346--352
• Opis fizyczny: Bibliogr. 19 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Szemla Mirosław

• Akademia WSB w Dąbrowie Górniczej

Bibliografia

• [1] Chudzicki J., Sosnowski S. 2011. ,Jnstalacje wodociągowe-projektowanie, wykonanie , eksploatacja”. Warszawa: Wyd. Seidel-Przywecki Sp. Z o.o., Wydanie III poprawione i uzupełnione. ISBN 978-83-60956-25-0.
• [2] Dobler Ph. 1997. „Controle de gestion et managment”. Paris: Montchrestien., s. 69.
• [3] Emiliani B., Herscher, M., Wood, R.C. 2015. „Shingijutsu-Kaizen: The Art of Discovery and Learning”.
• [4] Fołtyn H. 2003. „Formalne i nieformalne więzi organizacyjne” , Warszawa: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Marketingu w Warszawie, z. 13.
• [5] Griffin R. W. 2005. „Podstawy zarządzania organizacjami”, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• [6] Gromiec M. 2006. „Systemy wspomagania decyzji w gospodarce wodnej” . Warszawa, IMGW.
• [7] Hys K. 2014. ,Innowacyjne rozwiązania w działalności produkcyjno-usługowej - standardy i dobre praktyki zarzadzania”. Studia i Monografie/Politechnika Opolska. Opole: Oficyna Wydawnicza Politechniki Opolskiej.
• [8] Hys K. 2015. „Ewolucja poglądu społecznej odpowiedzialności biznesu-stadium przed dialektyczne”. Warszawa: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, nr 2.
• [9] Imai, M. 2007. „Kaizen. Klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii”. Warszawa: MT Biznes.
• [10] Imai, M. 2018. „Gemba Kaizen. Zdroworozsądkowe podejście do strategii ciągłego rozwoju”. Warszawa: MT Biznes.
• [11] Jamka B. 2011. „Czynnik ludzki we współczesnym przedsiębiorstwie: zasób czy kapitał”, Warszawa: Wydawnictwo JAK.
• [12] Knap, G., Szemla, M., Zieliński, T.M. 2019. „Wykorzystanie zasobowo-procesowego rachunku kosztów w zarządzaniu Górnośląskim Przedsiębiorstwem Wodociągów S.A.”, Chudziński, P. (red). Zarządzanie Przedsiębiorstwem wodociągowym. Studia przypadków. Warszawa: Izba Gospodarcza Wodociągi Polskie.
• [13] Kwietniewski, M. 2004. Elementy współczesnej eksploatacji systemów dystrybucji wody i odprowadzania ścieków. Warszawa: Infona.pl, Gaz, Woda i Technika Sanitarna.
• [14] Lisiński, M. 2016. „Metody naukowe w metodologii nauk o zarządzaniu”. Scientific Methods in the Methodology of Management Science. Warszawa: Przegląd Organizacji, Nr 4.
• [15] Łukasik, Z., Nowakowski, W., Kuśmińska-Fijałkowska, A. 2014. „Zarządzanie bezpieczeństwem infrastruktury krytycznej”. Warszawa: Logistyka tom 4.
• [16] Maurer R. 2007. „Filozofia Kaizen. Jak mały krok może zmienić Twoje życie”. Gliwice: Wydawnictwo Helion.
• [17] Sabela W., Szczepańska-Wszczyna K. 2010. „Kształcenie pracowników jako element zarządzania produkcją i innowacyjnością”. Hutnik W. H., Nr 2.
• [18] Siwoń Z. 2003. „Wybrane zagadnienia bieżącej eksploatacji miejskiej sieci wodociągowej” . Zeszyty Naukowe Politechniki Świętokrzyskiej.
• [19] Szczepańska-Woszczyna K. 2009. „Metody i techniki TQM”. Warszawa: Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).