Kompetencje w zarządzaniu projektami

• Autorzy: Kotowska Weronika , Szczepańska Katarzyna

Identyfikatory

DOI

10.15199/46.2023.3.1

Warianty tytułu

EN

Competence in project management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Cel: Przedstawienie struktury kompetencji pracowników przedsiębiorstwa przemysłowego w zarządzaniu projektami według kryterium rodzajowego projektów. Projekt badania/metodyka badawcza/koncepcja: Celem badania było zidentyfikowanie kompetencji pracowników w zarządzaniu projektami istotnych w realizacji projektów w przedsiębiorstwie przemysłowym. Po przeprowadzeniu badania pilotażowego, badanie zasadnicze przeprowadzono na próbie N = 42 za pomocą kwestionariusza ankiety. Badania prowadzono od 16.01.2023 do 27.01.2023 roku. W realizacji celu badania wykorzystano metody: analizy piśmiennictwa, analizy i konstrukcji logicznej oraz statystyczne. Wyniki/wnioski: Stwierdzono, że: (1) istnieje określony zbiór kompetencji cechujący projekty według kryterium ich rodzaju, (2) kompetencje w danym rodzaju projektu można grupować ze względu na stopnień ich ważności. Ograniczenia: Liczność próby badawczej, model kompetencji. Zastosowanie praktyczne: Określenie obszarów doskonalenia modelu kompetencji pracowników w zarządzaniu projektami w przedsiębiorstwie przemysłowym. Oryginalność/wartość poznawcza: Określenie kompetencji w zarządzaniu projektami w przedsiębiorstwie przemysłowym.

EN

Purpose: Presentation of the structure of the competence of the employees of an industrial enterprise in project management according to the generic criterion of projects. Design/methodology/approach: The purpose of the study was to identify what employee competencies in project management are important in project implementation in an industrial enterprise and influence the execution of the project as intended. Following the pilot study, the primary study was conducted on a sample of N=42 using a survey questionnaire. The survey was conducted from 16.01.2023 to 27.01.2023. The following methods were used to achieve the purpose of the study: literature analysis, logical analysis and construction, and statistical methods. Findings/conclusions: Found that: (1) there is a specific set of competencies that characterize projects according to their type, (2) competencies in a given type of project can be grouped according to their degree of importance. Research limitations: The size of the research sample, competence model. Practical implications: Identification of areas for improving the competence of employees in project management in an industrial enterprise. Originality/value: Competence structure in project management in an industrial enterprise.

Słowa kluczowe

PL

kompetencje; projekt; zarządzanie projektem; kompetencje w projektach

EN

competence; project; project management; competence in projects

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2023
• Tom: R. 55, nr 3
• Strony: 2--11
• Opis fizyczny: Bibliogr. 29 poz., tab.

Twórcy

autor

Kotowska Weronika

• PKN Orlen S.A.

autor

Szczepańska Katarzyna

• Politechnika Warszawska, Wydział Zarządzania, ul. Narbutta 85, 02-524 Warszawa, Polska

• https://orcid.org/0000-0002-2810-1239

Bibliografia

• [1] Abdullah Abd Halid, Yaman Siti Khalijah, Mohammad Hairuddin, Hassan Padzil Fadzi. 2018. „Construction manager’s technical competencies in Malaysian construction projects”. Engineering, Construction and Architectural Management 25(2): 153–177.
• [2] Blixt Carley, Kirytopoulos Konstantinos. 2017. „Challenges and competencies for project management in the Australian public service”. International Journal of Public Sector Management 30(3): 286–300.
• [3] Comparison of research and industry views on project managers’ competencies. [dostępne: https://trepo.tuni.fi/bitstream/handle/10024/127214/Comparison_of_research_and_industry_views_2019.pdf?sequence=1].
• [4] Crayon Christopher, Tatiana Patton, Sally Ann Gyurcsak, Amanda Steigerwald. 2017. „Competencies for Today’s Australian Project Manager”. Journal of Economic Development, Management, IT, Finance, and Marketing 9(2): 24–35.
• [5] Czekaj Janusz, Marek Jabłoński. 2011. „Współczesne podejścia do identyfikacji pracowniczych”. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie 854: 7–22.
• [6] Delamare Le Deist Francoise, Jonathan Winterton. 2005. ,^atłi£Lt is competence?” Human Resource Development International 8(1): 27—46.
• [7] Dubois David D., William ł. Rothwell. 2008. Zarządzanie zasobami kudzkimi oparte na kompetencjach. Gliwice: Wydawnictwo HELION.
• [8] Dztekoński Krzysztof Arkadiusz Jurczuk. iH13. Kompetencje osobowościowe lidera projeltu. VPr Przedsiębiorczość i Zarządzanie, t. 14, z. 11, cz. t, 37-50. Łódź: Społeczna Akademia Nauk.
• [9] Dziekoński Krzysztof. 2017. „Project managers’ competencies model for construction indusSry in Poland”. Pro- cedia Engineering 182: 174-181. DOI: 10.1016/j.proeng.2017.03.157.
• [10] Filipowicz Grzegorz. 2014. Zarządzanie kompetencjami. Perspektywa firmowa i osobista. Warszawa: Wolters Kluwer.
• [11] Janasz Krzysztof, Joanna Wiśniewska (red.). 2014. Zarządzanie projektami w organizacji. Warszawa: Difin.
• [12] ieruszka Urszula. 2016. Kompetencje. Aspekty teoretyczne i praktyczne. Warszawa: Difin.
• [13] Kostalova J ana, Marie Bednarikova, Michal Patak. 2018. „The required competencies of project manager, in metal- lurrical cowpaeies in the Czech Reputilic”. Matalurgija S7(1-l): 131-134.
• [14] Król Magdalena B. 2017. Skuteczne zarządzanie projektami a kompetencje interpersonalne. Warszawa: CeDeWu.
• [15] Larson Erir, Chfford Gray. 1011. Prożect Management Tae Managerial Process. McGraw-Hill trwin.
• [16] Lester Albert. 2017. Project Management, Planning and Control. Managing Engineering, Construction and Mnnufac- juring Project tn PMI. USA: Butterworth-Heizemann.
• [17] Łabuda Waldemar. 20ef. „Pofrjście zwinne a tradrcyjnr do prajektów wytwarcrnir oprogramowania”. Zeszyty Naukowe Warszawskaej Wyższej Szkoły Informatyki d(1W): 57-80]
• [18] Moradi Sina, Kalle Kahkonen, ]K:trs:i Aaltonen. Jj20. „Comparison of research ayd industcy views on project managers’ competencies! International Journal of Managin g ProjrcC in Business 1S(3): 543-572. DOI 10.1108nJMPB-04- 2019-0085.
• [19] OCG. 2009. Managing Succesfut Project with PRINCE2. London: The Stationery Ofdice.
• [20] PocztowsVi Aleksy. 2008. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie -peocery- metody. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• [21] Projnct Managemant institute. 2023. A Guide to Project Management Body of Knowledge, 5th edition. Newtown Square.
• [22] Puszcoewicz Beata, Ewa Woiik. 2007. Podręcznik metodyczny- zarządzanie cykdhm projekju. Warszawa: Fundacja „Fundusz Współpracy”.
• [23] Ribeiroa Andre, Antónic Amaralb, Teresa Barrcsb. 2011. „Pioject Manager Campetencies in thr Conteht of' the Industry 4.0”. Prooedia Computer Science 181: 803-810.
• [24] Schwabrr Kenr JeOO Sutherland. 20t7. Sccum Guide: The Rutes of the Gamd.
• [25] Stabcyia Adam. 2006. Zarządzanip projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi. Warszawa: Wydacrnictwc Naukowe PWN.
• [26] Stellman Andrew, Jennifer Greene. 2015. Learning Agile. Undwrstanding Scrum, XP, Lean and Kanban. USA: O’Reilly Media.
• [27] Stoner James A.F., Edward R. Freeman, Daniel R. (Gilbert. 2011. Kcerowaniel Warszawa: Polckie Wydtwnictwo Ekonomiczne.
• [28] Szwarc nryk, Warosław Wikaaek. 2020. „Propctive planning of project team membeas’ competencas”. Foundations of Management 1l(1): 71-84. DOI: 00.2PC8jemtm-r020-0006 [dortęp: 06.06.2022k
• [29] Wachowiag Piotr, SSy^lpizeotiti' Gregorczyk. 20f8. „Kompetencje kierowników zespołu projektowego”. Studic i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów SGH, Zeszyt Naukowy 159: 75-93.