Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Application of the Randomized Earned Value Method to assess the advancement of the construction of the office building under the unstable implementation conditions

Kasprowicz Tadeusz, Starczyk-Kołbyk Anna

Archives of Civil Engineering

|

2024

|

Vol. 70, nr 1

169--199

EN

The REVM method is a modernized option of classical EVM method. The new method has been developed for applying in unstable condition of works implementation. When the works can be accidentally disturbed and the impact of random disruption factors on course and results of works must be taken into consideration. Next, Randomized Budgeted Duration to Completion and Randomized Budgeted Cost to Completion that is duration and cost of works remaining to execution after each inspection, as well as the Randomized Budgeted Duration at Completion and Randomized Budgeted Cost at Completion that is duration and cost of all works of the project completion after the site inspection. Moreover, the risk of durations and costs overrun of works are evaluated. It is important that input data required for the REVM method are the similar and are measured in the same way as in typical control of advancement works. But results of the application consist new decision information. Control of the investment under deterministic conditions, without taking into account the risk of disruptions, resulted in a final deviation from the planned budget of over 7%, and from the planned completion of the investment by almost 12%. Without analysing the factor related to disruptions at the investment implementation stage, the material and financial schedule was completely outdated. On the other hand, when controlling the investment under risk conditions and introducing organizational and technological changes adequate to the inspection reports, the final deviation from the planned budget was less than 2%, and slightly more than 2% from the planned completion date. Researches confirm that the results received by using the REVM method well reflect real situation of works implementation.

PL

Metoda REVM jest unowocześnioną wersją klasycznej metody EVM. Nowa metoda została opracowana do stosowania w niestabilnych warunkach realizacji robót. Kiedy roboty mogą zostać przypadkowo zakłócone i należy wziąć pod uwagę wpływ przypadkowych czynników zakłócających na przebieg i wyniki robót. Następnie Randomizowany Budżetowy Czas Trwania do Ukończenia i Randomizowany Budżetowy Koszt do Ukończenia, czyli czas trwania i koszt robót pozostałych do wykonania po każdej kontroli, a także Randomizowany Budżetowy Czas Trwania po Ukończeniu i Randomizowany Budżetowy Koszt po Ukończeniu, czyli czas trwania i koszt wszystkich prac związanych z realizacją projektu po dokonanej kontroli. Ponadto oceniane jest ryzyko przekroczenia czasu trwania i kosztów robót. Ważne jest, aby dane wejściowe wymagane do metody REVM były podobne i mierzone w taki sam sposób, jak w typowej kontroli zaawansowania robót. Jednakże wyniki zastosowanej metody zawierają nowe informacje decyzyjne. Sterowanie inwestycją w warunkach deterministycznych, bez uwzględnienia ryzyka zakłóceń, spowodowało ostateczne odchylenie od planowanego budżetu o ponad 7%, a od planowanego czasu zakończenia inwestycji o prawie 12%. Bez analizy czynnika związanego z zakłóceniami na etapie realizacji inwestycji harmonogram rzeczowo-finansowy był całkowicie nieaktualny. Z kolei przy kontroli inwestycji w warunkach ryzyka i wprowadzaniu zmian organizacyjnych i technologicznych adekwatnych do protokołów z kontroli ostateczne odchylenie od planowanego budżetu wyniosło mniej niż 2%, a od planowanego terminu zakończenia nieco ponad 2%. Badania potwierdzają, że wyniki uzyskane metodą REVM dobrze odzwierciedlają rzeczywisty stan realizacji robót.

2

Agile project team management in the small and medium-sized enterprise sector – empirical research

Brendzel Katarzyna

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 176

44--43

EN

Purpose: The project approach is often used to implement projects in enterprises. Traditional project management becomes insufficient due to the changing environment and the need for flexible functioning of the organization. Hence, agility in management gains recognition. The article presents the results of the study, the purpose of which was to determine whether the assumptions of agile management are known and used in project management and to identify factors that sustain the involvement of project team members. Design/methodology/approach: The presented empirical research was carried out using the quantitative and qualitative methods. Techniques of expert interviews were used, and in the case of quantitative research - a questionnaire. The use of two research techniques was aimed at obtaining a broad view of the project management methods used, with particular emphasis on the conditions of the working environment of agile project teams. Enterprises from the small and medium-sized enterprise sector were invited to the study, the main variable in the selection of entities for the research sample was the location by region, i.e. the northern subregion of the Silesian Voivodeship, and cooperation with the Częstochowa University of Technology for the commercialization of knowledge in the region. The latter condition made it possible to include enterprises that implement projects. Findings: Research has shown knowledge of the assumptions of agile management among small and medium-sized enterprises, but less than half of the surveyed experts use this methodology in managing project teams. According to experts, the main condition for implementing agile management is a "good", i.e. primarily a self-organizing project team. Its members are required to have appropriate skills and competences, such as self-discipline or independence in making decisions. The research also identified work conditions that keep members of agile project teams engaged. They are strongly related to the intrinsic motivation of employees. On this basis, it can be concluded that the agile approach in shaping work conditions is stimulating to stimulate the expected behavior of employees. Originality/value: The article draws attention to the rarely discussed issue of implementing project management in small and medium-sized enterprises. The conditions for implementing agility in project team management were emphasized, among which the most important is the right selection of employees. They should have appropriate skills and competences, as well as an internal motivation system, which agile management methodologies will stimulate the activity and involvement of project team members.

3

Realizacja kontraktów budowlanych w systemie project management - studium przypadku. Część II

Rogalska Magdalena, Hejducki Zdzisław

Przegląd Budowlany

|

2023

|

R. 94, nr 3-4

118--120

PL

W artykule zaprezentowano przykład funkcjonowania zespołu Project Managerów na różnych poziomach zarządzania przedsięwzięciem budowlanym. Przedstawiono szczegółową procedurę realizacji przedsięwzięcia na najniższym poziomie struktury PM, w firmie wyspecjalizowanej do robót dachowych, w szczególności dachów płaskich o dużych powierzchniach. Artykuł zawiera doświadczenia i spostrzeżenia autorów z działalności inżynierskiej w prowadzeniu kontraktów budowlanych jako Projekt Manager (PM).

EN

The article presents an example of the functioning of a team of Project Managers at various levels of construction project management. A detailed procedure for the implementation of the project at the lowest level of the PM structure, in a company specialized in roofing works, in particular flat roofs with large surfaces, was presented. The article contains the authors’ experiences and observations from engineering activities in the conduct of construction contracts as a Project Manager (PM).

4

Realizacja kontraktów budowlanych w systemie project management - studium przypadku. Część I

Rogalska Magdalena, Hejducki Zdzisław

Przegląd Budowlany

|

2023

|

R. 94, nr 1-2

108--112

PL

W artykule zaprezentowano przykład funkcjonowania zespołu Project Managerów na różnych poziomach zarządzania przedsięwzięciem budowlanym. Przedstawiono szczegółową procedurę realizacji przedsięwzięcia na najniższym poziomie struktury PM, w firmie wyspecjalizowanej do robót dachowych, w szczególności dachów płaskich o dużych powierzchniach. Artykuł zawiera doświadczenia i spostrzeżenia autorów z działalności inżynierskiej w prowadzeniu kontraktów budowlanych jako Projekt Manager (PM).

EN

The article presents an example of the functioning of a team of Project Managers at various levels of construction project management. A detailed procedure for the implementation of the project at the lowest level of the PM structure, in a company specialized in roofing works, in particular flat roofs with large surfaces, was presented. The article contains the authors’ experiences and observations from engineering activities in the conduct of construction contracts as a Project Manager (PM).

5

Kompetencje w zarządzaniu projektami

Kotowska Weronika, Szczepańska Katarzyna

Problemy Jakości

|

2023

|

R. 55, nr 3

2--11

PL

Cel: Przedstawienie struktury kompetencji pracowników przedsiębiorstwa przemysłowego w zarządzaniu projektami według kryterium rodzajowego projektów. Projekt badania/metodyka badawcza/koncepcja: Celem badania było zidentyfikowanie kompetencji pracowników w zarządzaniu projektami istotnych w realizacji projektów w przedsiębiorstwie przemysłowym. Po przeprowadzeniu badania pilotażowego, badanie zasadnicze przeprowadzono na próbie N = 42 za pomocą kwestionariusza ankiety. Badania prowadzono od 16.01.2023 do 27.01.2023 roku. W realizacji celu badania wykorzystano metody: analizy piśmiennictwa, analizy i konstrukcji logicznej oraz statystyczne. Wyniki/wnioski: Stwierdzono, że: (1) istnieje określony zbiór kompetencji cechujący projekty według kryterium ich rodzaju, (2) kompetencje w danym rodzaju projektu można grupować ze względu na stopnień ich ważności. Ograniczenia: Liczność próby badawczej, model kompetencji. Zastosowanie praktyczne: Określenie obszarów doskonalenia modelu kompetencji pracowników w zarządzaniu projektami w przedsiębiorstwie przemysłowym. Oryginalność/wartość poznawcza: Określenie kompetencji w zarządzaniu projektami w przedsiębiorstwie przemysłowym.

EN

Purpose: Presentation of the structure of the competence of the employees of an industrial enterprise in project management according to the generic criterion of projects. Design/methodology/approach: The purpose of the study was to identify what employee competencies in project management are important in project implementation in an industrial enterprise and influence the execution of the project as intended. Following the pilot study, the primary study was conducted on a sample of N=42 using a survey questionnaire. The survey was conducted from 16.01.2023 to 27.01.2023. The following methods were used to achieve the purpose of the study: literature analysis, logical analysis and construction, and statistical methods. Findings/conclusions: Found that: (1) there is a specific set of competencies that characterize projects according to their type, (2) competencies in a given type of project can be grouped according to their degree of importance. Research limitations: The size of the research sample, competence model. Practical implications: Identification of areas for improving the competence of employees in project management in an industrial enterprise. Originality/value: Competence structure in project management in an industrial enterprise.

6

Planning of construction projects taking into account the design risk

Kostrzewa-Demczuk Paulina, Rogalska Magdalena

Archives of Civil Engineering

|

2023

|

Vol. 69, nr 1

613--626

EN

Complex construction projects require appropriate planning that allows for time and cost optimization, maximization of the use of available resources and appropriate investment control. Scheduling is a complicated process, due to the uncertainties and risks associated with construction works, the paper describes the development of the scheduling method traditionally used in Poland, based on data from KNR catalogs, by using the RiskyProject Professional program. In the RiskyProject Professional program, the risk and uncertainty with reference to a specific construction project were modeled, and the calculation results were compared with the real time of the project implementation. The conclusions from the work carried out confirm that the SRA (Schedule Risk Analysis) analysis of the base schedule allows for a more faithful representation of the actual conditions of a construction project. The probability of investment realization generated on the basis of the SRA analysis may be assumed at the level of 75÷90%.

PL

Złożone przedsięwzięcia budowlane wymagają odpowiedniego planowania, które umożliwia optymalizację czasowo-kosztową, maksymalizację wykorzystania dostępnych zasobów i odpowiednią kontrolę inwestycji. W pracy opisano rozwinięcie tradycyjnie stosowanej w Polsce metody harmonogramowania, opartej na danych pochodzących z katalogów KNR, poprzez wykorzystanie programu RiskyProject Professional. W programie RiskyProject Professional zamodelowano ryzyko i niepewność w nawiązaniu do konkretnego projektu budowlanego, a wyniki obliczeń porównano z czasem rzeczywistym realizacji przedsięwzięcia. Wnioski z przeprowadzonych prac potwierdzają, że analiza SRA bazowego harmonogramu umożliwia wierniejsze odwzorowanie warunków rzeczywistych przedsięwzięcia budowlanego. Prawdopodobieństwo realizacji inwestycji wygenerowane na podstawie analizy SRA, może być przyjmowane na poziomie 75÷90%.

7

Delay factors in the construction of irrigation and hydropower projects in Vietnam

Nguyen Van Son, Nguyen Huu Hue, Nguyen Duc Anh, Hai Dinh Tuan

Archives of Civil Engineering

|

2023

|

Vol. 69, nr 1

5--20

EN

Irrigation and hydropower are among the most important sectors in the construction industry that propel the economic needs of a developing country like Vietnam. The construction of these projects often suffers from severe delays, leading to financial losses and other negative impacts on the economy. This paper aims to determine delay factors in the construction of these projects. Among many, 39 most important candidates of delay causes were identified from the literature review. Further surveys on project participants were conducted for the severity of these causes. An exploratory factor analysis was utilized to identify latent factors that cause delays in construction projects. The analysis result categorized a few groups of factors such as abnormal factors on the construction site (e.g., labor accidents, hydrology, water flow, extreme weather) and technical factors related to the construction contractor (e.g., unsuitable schedule, outdated construction technology, unprofessional workers) that have the greatest impact on the delay in construction of irrigation and hydropower projects in Vietnam. These findings contribute to the body of knowledge of project management and risk management, hence an improvement in the efficiency of the project sectors’ performance.

8

General assumptions for project management in Industry 4.0

Gajdzik Bożena, Kopeć Grzegorz

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 157

133--144

EN

Purpose: Authors of the paper develop the main assumptions for project management in the Industry 4.0, and present them in the short form as basic knowledge, useful for managing smart manufacturing (SM) projects in companies. Design/methodology/approach: the process of preparing SM (smart manufacturing) projects and their implementation, in the Fourth Industrial Revolution, have been changed, due to the importance of the issue of linking more and more intelligent machines, IT-computer programs and monitored processes into integrated technological systems of key importance for the construction of cyber-physical production systems (CPS). The paper applies a conceptual analysis of possible areas of change in project management (PM) when enterprises build the smart manufacturing (SM). Findings/conclusions: companies building the smart environment must adapt their organization of project management to the new requirements and opportunities of Industry 4.0 (I 4.0) technologies. Research limitations: the narrow scope of knowledge about the ongoing changesin SM project management is due to the short period of experience (the Industry 4.0 concept has been implemented since 2011), therefore the authors have only presented the framework of changes in organization of project management. Practical implications: the authors' intention was to initiate a practical discussion about the changes in project management in the ongoing industrial revolution. Originality/value: Since 2011, when the government of the Federal Republic of Germany recognized the concept of "Industrie 4.0" as the key strategy of innovative development, Industry 4.0 has become an important discussed topic among practitioners and researchers. The fourth industrial revolution is expected to result in a leap in the efficiency of companies operating in the intelligent technological environment. Key technologies or pillars of Industry 4.0 are implemented in manufacturing enterprises to build the smart manufacturing processes. Enterprises develop new projects and make investments in order to create Cyber-Physical Production Systems (CPPS).

9

Risk in project management in the automotive industry on the example of a selected company

Wodarski Krzysztof, Prus Jacek

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2022

|

nr 2

123--140

EN

Introduction/background: Despite the existence of many standards, guidelines and methods for risk management in manufacturing companies, it is still an issue that is often overlooked in management practice. This is due to the natural reluctance of managers to deal with risks related to ongoing projects and processes, which additionally require additional organisational effort and the use of various inputs. This paper presents the problem of risk management in projects implemented in a selected automotive company. Aim of the paper: The main aim of the paper was to develop and implement a risk management model for the project management process, which includes stages such as: identification of risk factors in ongoing projects, risk analysis and evaluation, and development of risk response methods. Materials and methods: In the research part, heuristic and statistical methods (group, ocean of experts) were used to identify key project risks. In addition, a qualitative method such as a risk matrix was used to analyse and evaluate risks. An element of the risk management model of options in response to risk was also identified. Results and conclusions: This paper presents how to determine the key risk factors in projects and how to use them in a risk management model for projects in the selected company. The model can be used for risk management in projects in other companies.

10

Dynamics of pertinent project delay variables in the Thai construction sector: mathematical analysis

Ajayi Babatunde Oluwaseun, Chinda Thanwadee

Engineering Management in Production and Services

|

2022

|

Vol. 14, no. 2

26--45

EN

Project completion behind schedule is a struggle for the construction sector, affecting time, cost, and quality. This investigation has been necessitated by the lingering nature of project delay risks despite many extant analyses. This study collated expert opinions from the Thai construction sector on salient construction delay variables and their influence on each other for DEMATEL-SD analysis. The collated data were analysed and found consistent with a Cronbach’s alpha of 0.939. Then, the DEMATEL technique was used to establish the influence weight of factors for the System dynamics (SD) analysis. It was discovered that minimising the design error at the preconstruction stage significantly reduces the magnitude of delay. Increasing values of design error and change order increase the rework profile. Besides, the project delivery within the scheduled 232 weeks can be ensured by minimising the threat of design error, design change, change order, rework, productivity problem, and by improving project management. This study adopted a hybrid mathematical system to holistically examine the construction delay risk by comprehensively exploring the dynamics of influencing variables and investigating their impact on the project scheme. The system helps project stakeholders to arrive at an effective decision in overcoming delay risks, thus minimising the cost overrun and improving the project quality.

11

Zarządzanie relacjami z interesariuszami w projektach budowlanych

Leszczyński Grzegorz, Rogala Anna, Signetzki Janusz, Zieliński Marek

Builder

|

2022

|

R.26, nr 2

15--19

PL

Rozważania dotyczące zarządzania relacjami z interesariuszami pojawiają się w literaturze polsko- i obcojęzycznej od wielu lat. Relacje są przedmiotem badań oraz dociekań zarówno ośrodków akademickich, jak i środowisk praktyków działających głównie na rynkach business-to-business (B2B). Jednak stosunkowo rzadko rozważania te dotyczą rynku usług budowlanych. Tymczasem ze względu na swoje uwarunkowania wymaga on szczególnego podejścia do zarządzania relacjami zachodzącymi między przedsiębiorstwem budowlanym i jego interesariuszami w trakcie realizacji projektu budowlanego. Celem niniejszego artykułu jest analiza wyzwań stojących przed przedsiębiorstwami branży budowlanej w kontekście zarządzania relacjami z interesariuszami oraz wskazanie działań, jakie mogą być podejmowane w tym obszarze. W artykule przedstawiono koncepcję interesariuszy na gruncie zarządzania z uwzględnieniem jej najważniejszych aspektów. Następnie przeanalizowano kluczowe aspekty projektów budowlanych i rozpatrzono interesariuszy takich projektów. W kolejnej części tekstu przedstawiono procesy, jakie mogą być uruchomione w przedsiębiorstwach budowlanych w ramach zarządzania relacjami z interesariuszami. Procesy te dotyczą interesariuszy zewnętrznych oraz wewnętrznych, w każdym przypadku przedstawiono działania w ramach procesu i spodziewane efekty. Artykuł wieńczą implikacje zarządcze.

EN

Considerations concerning stakeholder relations management have appeared in Polish and foreign literature for many years. Relations have been the subject of research and investigation in both academic circles and among practitioners operating mainly in B2B markets. However, these considerations are relatively rarely applied to the market of construction services. Nevertheless, due to its specific nature, it requires a specific approach to managing relations between a construction company and its stakeholders. The aim of this article is to analyse the challenges faced by construction companies in the context of stakeholder relations management and to indicate measures which could be taken in this area. This paper presents the concept of stakeholders from the management perspective emphasising its key aspects. Subsequently, key aspects of construction projects are analysed and stakeholders of such projects are considered. In the last part of the text, processes that can be activated in construction companies as part of stakeholder relations management are presented. These processes relate to external and internal stakeholders, and in each case the activities within the process and the expected effects are presented.

12

Standardy zarządzania projektami

Tchórzewski Seweryn

Wiadomości Projektanta Budownictwa

|

2021

|

nr 3-4

13--15

13

Relationship between project team performance and key project success factors

Łabędzki Rafał

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2021

|

nr 3

91--109

EN

Introduction/background: This paper explores the relation between a concept of project key success factors, popular among project management practitioners, with the operational performance of the project delivered by its team. Aim of the paper: This paper presents research, which answers the question if teams working with the support of project key success factors achieve better performance. Materials and methods: Literature research was conducted, which covered both the subject of team performance and project success. This led to the definition of project team performance and analysis of its relationship with project success. The literature on key success factors was analysed in a historical overview from 1967 to 2020. The empirical research covered the correlation between project success factors and project team performance. Results and conclusions: The analysis of the results showed that each of the team performance components is associated with other group of success factors: project time with collaborative atmosphere (parent organisation-related factors), project quality with professional competence of project team members (team-related factors), project cost with clearly defined objectives (project-related factors).

14

Analiza ryzyka a skuteczność realizacji gazowniczych projektów inwestycyjnych finansowanych przy udziale funduszy UE

Kawa Szymon

Nafta-Gaz

|

2021

|

R. 77, nr 6

408--415

PL

Zarządzanie gazowniczym projektem inwestycyjnym jest procesem bardzo skomplikowanym zarówno od strony technicznej, jak i organizacyjnej. Techniczne i technologiczne przygotowanie i realizacja takiego projektu jest domeną inżynierów, którzy za pomocą dostępnych metod, narzędzi, materiałów i technologii są w stanie przygotować i przeprowadzić proces inwestycyjny. Na ten aspekt należy nałożyć całą organizację i zarządzanie procesem, czyli zorganizowanie i takie pokierowanie każdym z wymienionych elementów, aby projekt był realizowany zgodnie z założonym harmonogramem i nie wystąpiły kolizje zadań, „wąskie gardła”, czy zbędne przestoje. Do tego potrzebne jest odpowiednie planowanie, a w jego ramach analiza ryzyka realizacji projektu inwestycyjnego. Artykuł ma na celu wykazanie istotności analizy ex ante (łac. z góry, przed wydarzeniem się czegoś) wszelkich przesłanek wystąpienia ryzyka i samego ryzyka w działal- ności przedsiębiorstwa realizującego projekt przy udziale funduszy europejskich dla powodzenia takiej inwestycji. Istotności o tyle dużej, że to jeszcze przed przystąpieniem do samego procesu inwestycyjnego konieczne jest przewidywanie i ustalanie mechanizmów zapobiegających zaistnieniu, czy niwelujących efekty materializacji ryzyka na każdym etapie procesu: planowania, przeglądu, wdrażania, monitorowania i ewaluacji. Sama świadomość kierownictwa na temat istnienia różnych zagrożeń w czasie pozwala na podejmowanie decyzji o podjęciu, bądź niepodejmowaniu inwestycji nawet przy dostępie do bezzwrotnego dofinansowania z funduszy UE. Analizę przeprowadzono na podstawie projektów inwestycyjnych w sektorze gazowniczym przedstawionych do dofinansowania ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach programu Infrastruktura i Środowisko 2014–2020.

EN

Managing a gas investment project is a very complicated process, both from the technical and organizational side. The technical and technological preparation and implementation of such a project is the domain of engineers who use the available methods, tools and materials as well as technology and are able to prepare and carry out the investment process. This aspect should be complemented by the entire organization and management of the process, i.e. organizing and directing each of the listed elements so that the project is carried out in accordance with the assumed schedule and there are no collisions of tasks, bottlenecks or unnecessary downtime. To this end, appropriate planning is needed, and within it, a risk analysis of the investment project implementation. The aim of the article is to demonstrate the significance of the ex-ante analysis of all premises for the occurrence of risk and the risk itself in the activities of a company implementing a project with the participation of European Union (EU) funds for the success of such an investment. The significance is so high, that before starting the investment process itself, it is necessary to anticipate and establish mechanisms preventing the occurrence or eliminating the effects of risk fulfillment at every stage of the process: planning, review, implementation monitoring and evaluation. The very awareness of decision-makers of the existence of various threats over time allows them to make decisions whether or not to undertake investments, even with access to non-refundable EU funding. The analysis was carried out on the basis of investment projects in the gas sector submitted for cofinancing from the European Regional Development Fund under the Infrastructure and Environment Programme 2014–2020.

15

Bariery i ograniczenia wdrażania technologii BIM - wyniki badań pilotażowych

Kosiedowski Waldemar, Wirkus Marek

Builder

|

2021

|

R.25, nr 10

28--31

PL

W artykule podjęto próbę oceny barier i ograniczeń wdrożenia technologii BIM (Building Information Modeling) występujących w wybranych polskich przedsiębiorstwach realizujących projekty budowlane oraz w ich otoczeniu. Technologia ta jest postrzegana jako nowy paradygmat w dziedzinie zarządzania procesem realizacji projektu budowlanego, bywa także narzucana poprzez wymogi formalne realizacji projektów, np. w sferze zamówień publicznych, a jej wdrożenie nie zawsze jest oparte na rzeczywistych przesłankach merytorycznych. Autorzy, na podstawie badań przeprowadzonych w przedsiębiorstwach realizujących projekty budowlane, podejmują próbę klasyfikacji barier i ograniczeń we wdrażaniu BIM oraz proponują metody ich redukcji.

EN

The article attempts to assess the barriers and limitations of the implementation of BIM (Building Information Modeling) technology occurring in selected Polish companies realising construction projects and in their environment. This technology is perceived as a new paradigm in the management of the construction project implementation process, it is also sometimes imposed by the formal requirements of project implementation, e.g. in the field of public procurement, and its implementation is not always based on actual substantive premises. The authors, on the basis of research carried out in companies implementing construction projects, attempt to classify the causes of barriers and limitations in the implementation of BIM and propose methods to reduce them.

16

PMBoK vs. PRINCE2 in the context of Polish construction projects: Structural Equation Modelling approach

Sobieraj Janusz, Metelski Dominik, Nowak Paweł

Archives of Civil Engineering

|

2021

|

Vol. 67, nr 2

551--579

EN

This paper discusses the approaches of Polish construction managers in terms of their preferences for the use of the two most popular project management (PM) standards and methodologies, namely PMBoK and PRINCE2. Our empirical survey was carried out in a group of managers and construction experts and involved 192 Polish SME companies from the Polish construction sector. The answers to the questionnaire were carefully analysed and interpreted with the use of the Structural Equation Modeling (SEM) Method. The results show what can affect the choice of management methodology, with a particular focus on such latent variables as PM flexibility, rigidity, knowledge and control. Our study provides empirical evidence which contributes to more effective management of investment projects undertaken by construction companies. The most important conclusions from our study are that PMBoK is more likely tied to flexibility and knowledge and PRINCE2 to rigidity and control. However, it does not necessarily mean that PMBoK has an advantage over PRINCE2. Simply put, the choice of the right methodology may depend on a number of other additional factors, such as: project size, its specific environmental conditions, size of a company implementing specific project, etc. Therefore, under certain conditions (e.g. for larger and more complex projects, etc.) it may be advisable to rely on the PRINCE2 methodology.

PL

W artykule omówiono różnice pomiędzy dwiema najczęściej stosowanymi metodykami zarządzania projektami, a mianowicie standardem PMBoK i metodyką PRINCE2. Po pierwsze, dokonano dogłębnego przeglądu literatury dotyczącej zastosowania obu tych metodyk w zarządzaniu projektami budowlanymi. Po drugie, artykuł odpowiada na pytanie, co może decydować o specyficznych preferencjach menedżerów budowlanych w zakresie wyboru konkretnej metodyki zarządzania projektami. W tym celu przeprowadziliśmy badanie ankietowe wśród 192 przedstawicieli kadry kierowniczej małych i średnich przedsiębiorstw (MSP) działających w sektorze budowlanym w Polsce. W badaniu uwzględniamy szereg zmiennych latentnych, takich jak elastyczność, sztywność, wiedza i kontrola, z których każda składa się z 3-4 zmiennych obserwowalnych. Po dokonaniu przeglądu literatury doszliśmy do wniosku, że choć istnieje kilka prac porównujących obie metodologie, to według naszej najlepszej wiedzy nikt do tej pory nie przeprowadził kompleksowego badania empirycznego opartego na metodologii takiej jak modelowanie równań strukturalnych (SEM), uwzględniającego standardy i metodologie zarządzania oraz biorącego pod uwagę przeprowadzone w tym zakresie badania ankietowe, odwołujące się do opinii samych menedżerów budownictwa. Wcześniejsze badania dotyczyły zmiennych, które niekoniecznie są związane ze specyfiką metodyk zarządzania projektami. My wprowadzamy zestaw zmiennych, które są wykorzystywane do pomiaru efektywności zarządzania projektami. Sama ankieta miała bardziej rozbudowany charakter i zawierała wiele pytań, a tylko część z nich dotyczyła samych metodyk zarządzania projektami (tj. PMBoK i PRINCE2) i zmiennych, które teoretycznie można z nimi powiązać. Tak więc ankieta składa się z 4 obszernych grup pytań obejmujących szereg bardziej szczegółowych pytań; w sumie ankieta obejmuje 4 zmienne ukryte i 14 pytań, a za nimi aż 14 zmiennych obserwowalnych i kilka pytań metryczkowych. Wyniki ankiety zostały zweryfikowane z wykorzystaniem metodologii SEM, a dokładniej z wykorzystaniem modelu ścieżki oraz modelu konfirmacyjnej analizy czynnikowej, który pozwalaja na analizę wzajemnych zależności pomiędzy zmiennymi latentnymi. Każda ze zmiennych latentnych, na których opieramy nasze badanie, jest w pewnym stopniu uzasadniona na poziomie teoretycznym w kontekście każdej z badanych metodyk zarządzania projektami budowlanymi. Ponadto staramy się w sposób bardzo rzetelny i szczegółowy przedstawić samą metodę badawczą SEM w aspekcie badań budowlanych, zwracając uwagę, że metoda ta jest jedną z najczęściej stosowanych w badaniach naukowych i może być wykorzystywana do badania wielu różnych zagadnień naukowych, w tym również tych związanych z budownictwem. Ujmując to bardziej szczegółowo, zastosowana metoda badawcza pozwala zarówno na tworzenie modeli regresji, modeli ścieżek (path analysis), jak i na zastosowanie konfirmacyjnej analizy czynnikowej (confirmatory factor analysis).

17

The place of project management in the functioning of an organisation

Tchórzewski Seweryn

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 148

749--755

EN

Purpose: The aim of this article is to present the place project management has and the role it plays in an organisation – the relations in projects carried out to create, maintain and reduce the potential of an organisation, understood as an opportunity to reach own operational targets. Design/methodology/approach: The results received are due to an analysis of literature on the topic of this publication, as well as cases observed and analysed, discussions with the students and participants of trainings, as well as courses and workshops taught. Findings: As a result of a thorough analysis, six typical cases in which the projects are carried out were identified. These cases were described in terms of their impact on the operational potential of an organisation. Originality/value: The findings presented in this publication should complement the view on project management demonstrated at present – detachment of managerial processes from its organisation context, which is a regular practice of authors of publications in this field.

18

The research of project maturity in mining service enterprises in Poland

Jamrozy Jarosław, Wodarski Krzysztof, Sorychta-Wojsczyk Barbara

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2020

|

nr 1

71--86

EN

Project maturity is the ability of an organisation to effectively select a project portfolio in such a way that the execution of these projects contributes to the objectives and strategy of the organisation and the ability to apply professional project management techniques and tools in order to achieve high quality project products, repeatability of successes and avoid failure in forthcoming projects. The article presents the results of preliminary survey research aiming to assess the degree of maturity in project management in the scope of methods and tools, human resources, environment and knowledge management. The research was conducted in mining service enterprises in Poland.

19

Success of public projects according to stakeholders

Magdoń Marek, Brandenburg Henryk

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2020

|

nr 2

87--98

EN

Introduction/background: It is highly probable that the criteria for assessing the implementation of public projects as successful will be different, depending on the point of view of the representatives of individual groups of stakeholders. In the paper, we present, after a brief introduction to the problems of design and the specifics of public projects, the results of surveys conducted among representatives of local governments, representatives of local communities (city citizens) and representatives of people professionally involved in project management. Aim of the paper: The aim of the paper is to capture the criteria and conditions for the success of public projects common to various groups of stakeholders. Materials and methods: Surveys were used as the research method and the questionnaire contained two open-ended questions. The research took the form of a direct interview. The analysis was performed using cross tables and a weighted average. Results and conclusions: Research results indicate that criteria and conditions common to all groups of stakeholders exist and the most important are the fulfillment of basic project parameters (time, quality, costs) as a success criterion, and reliable examination/identification of the residents' needs (social consultations) as a condition for success.

20

Zło konieczne? Zarządzanie ryzykiem w przedsięwzięciach budowlanych

Skalska-Józefowicz Karolina

Kierunek Wod-Kan

|

2020

|

Nr 1

40--46

PL

Podstawowym warunkiem skutecznego zarządzania projektem powinno być zintegrowanie zarządzania ryzykiem ze wszystkimi procesami zarządzania projektem. Niestety, zarządzanie ryzkiem jest często traktowane jako zło konieczne. Wszystkie etapy procesu zarządzania ryzykiem są ze sobą wzajemnie powiązane. Dlatego też zarządzanie ryzykiem powinno być traktowane jako powtarzający się proces, a nie jako odrębne fazy identyfikacji, oceny, łagodzenia i kontroli podjętych działań.