Contribution of Adam Smith into management thought

• Autorzy: Waliczko Tomasz , Sołek-Borowska Celina

Identyfikatory

DOI

10.37055/nsz/150307

Warianty tytułu

PL

Wkład Adama Smitha w rozwój myśli zarządzania

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Adam Smith was the first person to identify specialization and the division of labour as the main drivers of productivity. He also conceptualized the “invisible hand principle” which explains how, under the proper set of incentives, self-interested individuals are directed to pursue activities that benefit the whole of society. Both ideas are of utmost importance in the field of management. Specifically, successful managers are those who are able to create good “rules of the game” which align the incentives of labour with the goals of the firm. Smith’s contributions provide a foundation for the division of labour and demonstrate the importance of establishing the right “institutions” within a firm, calling it a fair reward system. The paper arrives at practical implications for managers from the paper of an eighteenth-century economist. The major goal of the paper is to reflect over the decision-making process which requires vast time consumption.

PL

Adam Smith był pierwszą osobą, która zidentyfikowała specjalizację i podział pracy jako główne siły napędowe produktywności. Opracował koncepcję „niewidzialnej ręki”, która wyjaśnia, w jaki sposób, przy odpowiednim zestawie bodźców, pojedyncze jednostki nastawione na osiąganie własnych celów są kierowane do wykonywania działań przynoszących korzyści całemu społeczeństwu. Obie idee mają ogromne znaczenie w dziedzinie zarządzania. W szczególności odnoszący sukcesy menedżerowie to ci, którzy są w stanie stworzyć dobre „zasady gry”, dostosowując zachęty do pracy do celów firmy. Wkład Smitha stanowi podstawę podziału pracy i pokazuje znaczenie ustanowienia właściwych „instytucji” w firmie, nazywając to sprawiedliwym systemem wynagradzania. Artykuł nawiązuje do praktycznych implikacji dla menedżerów nawiązując do wkładu osiemnastowiecznego ekonomisty. Głównym celem artykułu jest podjęcie próby zastosowania teorii z dziedziny ekonomii do dziedziny zarządzania.

Słowa kluczowe

EN

time; economy; labour market; management; society

PL

czas; gospodarka; rynek pracy; zarządzanie; społeczeństwo

• Wydawca: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2022
• Tom: T. 17, nr 2
• Strony: 79--86
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz.

Twórcy

autor

Waliczko Tomasz

• Technical University of Berlin, Germany

autor

Sołek-Borowska Celina

• Military University of Technology, Faculty of Security, Logistics and Management, Warsaw, Poland

• https://orcid.org/0000-0002-2411-9677

Bibliografia

• [1] Allison, M., Peter, S., LaMontagne, A.D., 2015. Working hours and mental health in Australia: evidence from an Australian population-based cohort, 2001–2012, Occup Environ Med, No. 72(8).
• [2] Apollo Technical, 2022. 17 Remarkable Career Change Statistics to Know, https://www.apollotechnical.com/career-change-statistics/#:~:text=It%20is%20estimated%20that%20most,people%20have%20completely%20changed%20fields (03.04.2022).
• [3] Cui, M., Pan, S.L., Newell, S., Cui, L., 2017. Strategy, Resource Orchestration and E-commerce Enabled Social Innovation in Rural China, The Journal of Strategic Information Systems, No. 26(1).
• [4] Dembe, A., 2005. The impact of overtime and long work hours on occupational injuries and illnesses: new evidence from the United States, The BMJ.
• [5] Hanlon, G., 2015. The Dark Side of Management: A Secret History of Management Theory, London: Routledge.
• [6] Iwasaki, K., Takashi, M., Nakata, A., 2006. Health Problems due to Long Working Hours in Japan: Working Hours, Workers’ Compensation (Karoshi), and Preventive Measures, Industrial Health, No. 44.
• [7] Johnson, B.R., 2007. Crucial Elements of Police Firearms Training Loose Leaf, Law Publications, No. 193.
• [8] Karsten, S., 2016. Survey: Too Much Work, Too Much Stress?, https://www.forbes.com/sites/karstenstrauss/2016/08/08/survey-too-much-work-too-much-stress/?sh=781cee386024 (15.02.2022).
• [9] Kivimäki, M., Virtanen, M., Kawachi, I., Nyberg, S.T., Alfredsson, L., Batty, G.D., Bjorner, J.B., Borritz, M., Brunner, E.J., Burr, H., Dragano, N., Ferrie, J.E., Fransson, E.I., Hamer, M., Heikkilä, K., Knutsson, A., Koskenvuo, M., Madsen, I.E.H., Nielsen, M.L., Nordin, M., Oksanen, T., Pejtersen, J.H., Pentti, J., Rugulies, R., Salo, P., Siegrist, J., Steptoe, A., Suominen, S., Theorell, T., Vahtera, J., Westerholm, P.J.M., Westerlund, H., Singh-Manoux, A., Jokela, M., 2015. Long working hours, socioeconomic status, and the risk of incident type 2 diabetes: a meta-analysis of published and unpublished data from 222 120 individuals, Lancet Diabetes Endocrinol, No. 3(1).
• [10] Luo, Z., Qiao, Y., 2021. New Countryside in the Internet Age: The Development and Planning of E-Commerce Taobao Villages in China, [in:] Bian, L., Tang, Y., Shen, Z. (eds.), Chinese Urban Planning and Construction. Strategies for Sustainability, Cham: Springer.
• [11] The World Bank, 2020. GDP per capita (current US$) – Japan, https://data.worldbank.org/indicator/NY.GDP.PCAP.CD?locations=JP&most_recent_value_desc=true (16.10.2020).
• [12] Waterhouse, J.M., Folkard, S., Minors, D.S., 1978. Shift work, health and safety an overview of the scientific literature, London: The Stationery Office.