Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Strategia rozwoju wojewodztwa kieleckiego

100%

Skalmowski W.

Człowiek i Środowisko

|

1998

|

tom 22

|

nr 3

219-235

PL

„Strategia rozwoju województwa kieleckiego" opracowana została w 1996 roku na zlecenie Urzędu Wojewódzkiego w Kielcach. Autorzy tej strategii to zespół Instytutu Gospodarki Przestrzennej i Komunalnej z Warszawy oraz zespół miejscowy. Strategia zawiera: diagnozę prospektywną stanu istniejącego, cele rozwoju, zadania strategiczne w układzie podmiotowym oraz programy wojewódzkie. Wyniki prac zostały pozytywnie zaopiniowane przez Sejmik Samorządowy Województwa Kieleckiego. Potwierdziło to przydatność metody planowania strategicznego, opracowanej przez E. Wysocką i wykorzystywanej przez zespół Instytutu Gospodarki Przestrzennej i Komunalnej do opracowania strategii rozwoju w skali województwa. Opracowanie takiej strategii ma być jednym z podstawowych zadań sejmików nowych dużych województw rządowo-samorządowych. Strategia rozwoju powinna stanowić niezbędny materiał wyjściowy do prac nad planami zagospodarowania przestrzennego województw.

EN

The strategy of development for Kielce Voivodeship was worked out in 1996 on the commission of the Voivodeship Office in Kielce. The authors of this elaboration were two co-operating with each other teams: -team of the Institute of Physical Planning and Municipal Economy from Warsaw, directed by Elzbieta Wysocka (Prof. PhD); -team consisting of representatives from: governmental administration, self-governments from communities, economic subjects and scientific socie-ty of Kielce Voivodeship, directed by Jozef Winiarski, the Voivode of Kielce and afterwards by Adam Sosnowski; The strategy of development for Kielce Voivodeship was positively given the opinion by the Self-governmental Seym of Kielce Voivodeship in the Act dated July 1, 1996. The methodology and the results of works on the strategy of development for Kielce Voivodeship were discussed in the article as follows: -methodical assumptions and course of works on strategy; -prospective diagnosis of present state concerning external and internal conditions, development problems in the set of three spheres: social, productive and ecological and in the technical infrastructure; -chances and threats in the development of Kielce Voivodeship; -purposes of development; -strategical duties in the subjective attitude; -voivodeship programmes. It was underlined in the conclusion that: -method of strategical planning worked out by E.Wysocka and used in practice by the team of the Institute of Physical Planning and Municipal Economy is useful in the preparation of development strategy in the regional scale; -applied method of strategic planning may be and it should be used to the preparation of development strategy in new, big voivodeships what (in accordance with the project of act on voivodeship self-government) is going to be the one of basic duties of voivodeship seym; -elaboration on development strategy should precede and constitute the necessary introductory material for the works on the studies for spatial management in voivodeships and regional plans or plans of spatial management of voivodeships in the future; -in the works on strategy of voivodeship development at the present moment and in the future, the team consisting of representatives of territorial self-governments on all levels (representing particular functional-spatial units and problem areas) of united and special governmental administration, organizations for economic subjects and scientific societies - should participate.

2

Strategia rozwoju obszaru funkcjonalnego Zielone Pluca Polski. Zapis tezowy

100%

Poskrobko B. , Borkowska-Niszczota M.

Zielone Płuca Polski

|

1999

|

nr 2

7-9

3

Integracja jako strategia rozwoju krajowych przedsiębiorstw handlowych

100%

Kłosiewicz - Górecka U.

Logistyka

|

2006

|

tom nr 6

20-23

PL

W artykule przedstawiono zmiany, jakie zaszły w ostatnich latach w zakresie integracji krajowych przedsiębiorstw handlowych, które w sposób zasadniczy zmieniają funkcjonowanie przedsiębiorstwa, w tym sferę zakupu i procesy zaopatrzenia zintegrowanych sklepów. Skonsolidowane firmy zgłaszając coraz silniejsze zapotrzebowanie na usługi świadczone przez centra dystrybucyjne oraz centra logistyczne przyspieszają tym samym postęp organizacyjno - techniczny, dokonujący się w procesach dostaw towarów do sklepów, a ten z kolei pozytywnie wpływa na integrowanie się firm.

4

Strategia rozwoju a ocena jakości usług na przykładzie Zespołu Pałacowego w Kurozwękach w świetle badań sondażowych

100%

Wójtowicz B.

Przedsiębiorczość - Edukacja

|

2010

|

tom 6

431-449

EN

The strategy in the development and the process of creating the quality of services is one of the most important elements the business management. A 14thcentury Palace in Kurozwęki is one of the most expansive and developing enterprises in the Świętokrzyski region, which has been becoming the crucial touristic centre for this province. In the present article, due to the basic conditioning, directions of the touristic enterprise development of the Palace in Kurozwęki were shown. They concerned the period of two years from 2006 up to 2008. In order to estimate the activities and the quality of services in the Palace in Kurozwęki, the survey investigations were conducted by the use of questionnaires. The 14thcentury Palace in Kurozwęki has no straightforward strategies indicated. However, on the basis of the conducted investigations, interviews and analyses, it was decided to specify such strategy. The strategy presented by the author should indicate aims, which this firm must realize and constantly develop. This strategy enables the firm to deal with the specific activities, transformations as well as to gain the required funds in order to realize tasks and their allocation together with the stabilization of the firm place on the market in the future. Any enterprise has to consider the future, not only in the aspect of the existence, but also in the light of the development. The strategic benefits do not depend on the product or service prices, moreover, on their increase but they relay on the high quality of the production, the process of getting ahead others in the study of modern goods as well as on the improvement and/or introduction of new technologies and organizations.

5

Strategia rozwoju jako efekt polityki pieniężnej

87%

Domański R.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2016

|

tom 40

|

nr 3

29-41

EN

Poziom stopy procentowej – najważniejszego parametru ekonomicznego – jest wyznacznikiem sensowności podejmowania wysiłków gospodarczych przynoszących efekt z odroczeniem. Celem artykułu jest pokazanie oddziaływania stopy procentowej na tworzenie i proporcje wykorzystania czynników wzrostu, na alokacyjne wybory ekonomiczne i na podział dochodu oraz zasobów w gospodarce. Na podstawie analizy poziomów stóp pro-centowych z okresu transformacji polskiej gospodarki, autor pokazuje ich wpływ na ukształtowanie się obecnej gospodarki, na finanse publiczne, i w konsekwencji na poziom życia społeczeństwa. Do tych najbardziej znaczących skutków należy niska innowacyjność gospodarki. Taka analiza – zdaniem autora – jest teoretyczną podstawą do określenia, jakie powinno się podjąć działania, aby mógł zakończyć się sukcesem program mający zmienić proporcje gospodarcze Polski, uznane za pożądane przez obecny rząd.

6

Strategia rozwoju wojewodztwa mazowieckiego, a wyzwania wobec wsi i rolnictwa

80%

Lusawa R.

Wieś Mazowiecka. Wojewódzki Ośrodek Doradztwa Rolniczego w Warszawie

|

2001

|

nr 05

14

7

Strategia rozwoju stacji 110 kv/SN w warunkach rynkowych

80%

Marzecki J.

Rynek Energii

|

2010

|

tom nr 4

41-46

PL

W referacie przedstawia się metodę wyznaczania strategii rozwoju miejskiej stacji transformatorowo-rozdzielczej 110 kV/SN. Omawia się model zadania optymalnego rozwoju stacji dla obciążenia deterministycznego i losowego. Funkcja celu obejmuje koszty stałe, zmienne stacji oraz wymiany transformatorów 110 kV/SN. Przedstawia się przykładowe wyniki obliczeń dla stacji eksploatowanej w sieci warszawskiej.

EN

A method of determining strategy of urban 110kV/MV distribution-transformer substation development has been presented in the paper. A model of problem of optimal substation development for deterministic and random load has been discussed. The objective function contains substation fixed and variable costs and costs of 110kV/MV transformers replacement. Exemplary calculation results for a substation operated in the Warsaw network have been shown.

8

Strategia rozwoju miasta i gminy Lidzbark Welski

80%

Anusz S.

Człowiek i Środowisko

|

1998

|

tom 22

|

nr 3

246-262

PL

Strategia rozwoju miasta i gminy Lidzbark Wielki spełnia następujące cele: służy administracji jako zwarta informacja o stanie zagospodarowania z jego słabymi i mocnymi elementami, daje propozycje działań strategicznych zmierzających do przyspieszenia tempa rozwoju miasta i gminy. Strategia dzięki wykonanym odniesieniom przestrzennym staje się materiałem wejściowym jako założenie programowe do studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego miasta i gminy.

EN

On the commission of the Town Office in Lidzbark Welski the group of research workers from the Institute worked out "The strategy of development and the study of pre-conditions and directions for the physical management of the city and the community" in 1998. In the frames of strategy the employer wished the preparation of the report on the state of spatial development of the city and the community (as diagnoses) and the strategy in the proceedings of self-governmental administration for the more intensive development of city and community. Prepared materials also serve as the integrant element and analytical for the usage in the study. Therefore the problems of obligatory own tasks and entrusted to the self-government as well as activities in the economical sphere, going beyond the statutory duties of the Council and the Board and resumed as responsibility for and solidarity with the inhabitants of community, were the subject of diagnosis and strategy. In the contents of the report the following descriptions and analyses were included: -location of town and commune on the background of the up to date economical realities in the country and in the region; -characteristics of economical base including: agriculture, forestry, tourism, industry and services; -economical infrastructure (business environment); -internal pre-conditions as technical and social infrastructure; -works of self-government; -finances of town and community; -historical experience of Lidzbark neighbourhood; -aspirations of inhabitants and administration workers. As the result of the works on the report "the photography" of physical state of art was made, and the analysis of airborne photographs among other things was used in fact. The conclusions were also worked out which referred to the future vision of town and community development were divided into the two groups: the group of weak features of physical development and the group of strong features of physical development. During the preparation of development strategy the inhabitants of the town and community as well as the commission elected by the Mayor, consisting of the local leaders and the workers of Town Office, actively took part. The result of the joint works of the experts' group from the Institute and the above mentioned Commission and the social consultations was the formulation of development of visions of town and community area and designation ten acute problems, which brake the economic development of the area. Among other things to these problems were enclosed: drastical diminution in agricultural incomes, structural unemployment bounded with changes into private property of PGR (National Agricultural Farms) and local industry, low standard of hitherto existing investment of tourism services, lack of telecommunication, slowly process of decisionmaking in investments caused by the inefficient spatial planning system. The variety of initiatives submitted during the commission proceedings and in questionnaires were parallely analysed, and their intention was to put to levelling the problems and economic animation. The characteristic virtue of potential activities was the physical development and the utilization of own community resources and the increase in the offer of products for sale. The confrontation of the development vision of the town and the community with the today realities and socio-economic problems and her numerous assets allowed for the formulation of strategical aims, with general aim in it, what are economical attractiveness and competitiveness of the town and the community in the region and subordination to him some pre-conditioning aims, strictly bounded with the particular spheres of town and community economy. The manner of realization for the assumed goals found finally its shape in the programmes and tasks directing the labour of administration and inhabitants in the town and in the community. The programmes were focused on the initiative in the economical sphere (on the development of tourism function included in it), in the social sphere (on the adoption and the development of post-primary school to the needs of the labour market and the requirements of modern times) and in the sphere of technical infrastructure (upgrading the standard of life and saving the natural environment before degradation). The diagnosis of the physical state and the strategy are also referred to the finances of the town and the community. It designates the amount of capital means the self-govern- ment has got at disposal on the stage of implementation of the strategy and the programmes to recommend. The quoted documentation parallely served to elaborate the study of pre-conditions and directions for the spatial management of city and community which gained the positive mark of the evaluation bodies and which was voted by the Town Council.

9

Zarządzanie budżetem Jednostki Samorządu Terytorialnego i Strategią Rozwoju 2030+

80%

Roman M.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2022

|

nr 47

17-30

PL

W artykule przedstawiono koncepcje zarządzania jednostkami samorządu terytorialnego i strategię wraz ze specyfiką zarządzania tymi jednostkami. Celem artykułu jest prezentacja realizacji budżetu miasta Częstochowy. Scharakteryzowano budżet oraz jego składowe, dochody i wydatki jednostki samorządu terytorialnego. Przedstawiono strategię rozwoju 2030+ i budżet miasta Częstochowy w latach 2016-2020. Strategia miasta Częstochowy ulega ciągłym modyfikacjom i zmianom, które są powiązane z raportem „Polska 2030”. Zawarto w nim dziesięć kluczowych wyzwań, które stoją przed Polską i samorządem. Artykuł opracowano na podstawie analizy przeglądu literatury i przeanalizowano przykładowe budżety miasta Częstochowy z lat 2016-2020. Porównano planowane oraz wykonane wydatki i dochody w latach 2016-2020. Budżet jednostki samorządu terytorialnego ulega także ciągłym modyfikacjom związanym z bieżącą sytuacją, jak np. pandemia. W wybranych pięciu działach budżetu planowane dochody/wydatki przekraczały ich wykonanie. Wpływ na taki stan rzeczy mogą mieć różne przyczyny, np. planowanie na wyrost bez realnego pokrycia w rzeczywistości, zmieniające się otoczenie czy też planowanie życzeniowe decydentów jednostek samorządu terytorialnego.

10

The development strategy of unmanned aircraft systems (UAS)

80%

Gugała T.

Archives of Transport System Telematics

|

2016

|

tom Vol. 9, iss. 4

3--7

EN

The beginning of the twenty-first century is characterized by an unprecedented technological progress in every field of human existence, the newest technologies have wide application not only in the military sphere but also in nonmilitary areas. A clear example of dynamic development of intelligent transport systems are Unmanned Aircraft Systems (UAS), defined as a new kind of aviation - The Unmanned Aviation. This paper includes worldwide trends of UAS development and the variant of national strategy for the development of the unmanned aviation, based on the current possibilities of polish companies entering interalia, the Polish Armaments Group (PAG) in terms of design, development, modernization and production of Unmanned Aircraft Systems.

11

Sprzedawca na miarę rynku nabywcy

80%

Tokar J.

Magazyn Przemysłu Mięsnego

|

2007

|

nr 11

12

Strategia Rozwoju Powiatu Kolnenskiego

80%

Nasewicz D.

Wiadomości Rolnicze. Wojewódzki Podlaski Ośrodek Doradztwa Rolniczego w Szepietowie

|

2001

|

nr 03

5

13

Strategia rozwoju Europy do 2020 r.

80%

Domanska W.

Wiadomości Statystyczne

|

2010

|

tom 55

|

nr 08

14

Przedsiębiorstwo PKS w Hrubieszowie jako przewoźnik na rynku regionalnych przewozów pasażerskich

80%

Tomiłło M.

Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe

|

2004

|

tom R. 5, nr 10

26-29

PL

W niniejszym artykule podjęto rozważania dotyczące funkcjonowania jednego z przedsiębiorstw PKS – przedsiębiorstwa PKS w Hrubieszowie – będącego przewoźnikiem na rynku regionalnych przewozów autobusowych. Omówiono charakterystykę oraz sytuację finansową przedsiębiorstwa, personel, a także tabor autobusowy. Uwzględniono również analizę SWOT, określając słabe i mocne strony oraz szanse i zagrożenia przedsiębiorstwa.

15

Strategie zrównoważonego rozwoju w Unii Europejskiej - koncepcje i osie konfliktów z perspektywy polityki środowiskowej

80%

Zieschank R.

Problemy Ekologii

|

2003

|

tom R. 7, nr 6

247-247

16

Podstawowe problemy zrównoważonego rozwoju - wymiar polityczny

80%

Kozłowski S.

Problemy Ekologii

|

2003

|

tom R. 7, nr 6

245-246

17

Charakterystyka strategii organizacji działających w branży kreatywnej

80%

Radomska J.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2017

|

nr 9 (812)

55-62

PL

Artykuł opisuje tematykę specyfiki strategii tworzonych i realizowanych przez podmioty działające w branży kreatywnej. Wykorzystana technika grupowego wywiadu pogłębionego pozwoliła na analizę strategii pięciu podmiotów prowadzących działalność w opisywanej branży. Wskazano na dominującą rolę relacji z innymi organizacjami jako podstawę koncepcji rozwoju oraz główny priorytet strategiczny. Podkreślono także konieczność dokonywania bieżących korekt oraz uwzględnianie aspektów pozafinansowych w ocenie stopnia realizacji zakładanych planów. Istotny okazał się także dualizm postrzegania relacji zewnętrznych będących zarówno źródłem przeszkód efektywnej implementacji strategii, jak i narzędziem wykorzystywanym w przypadku potencjalnych niepowodzeń.

EN

The main theme of the article is the specifics of strategies designed and implemented by companies operating in the creative industry. The technique of focused group interviews was used, which allowed to analyze the strategy of five entities representing the described industry. It was noted that the dominant role of relations with other organizations is the basis of the development concept and the main strategic priority. It was also stressed that there is a need for making adjustments and taking into account non-financial aspects in assessing the degree of realization of the intended plans. Also important was the duality of perception of external relations which are both a source of obstacles to effective strategy implementation, and a tool used in the case of possible failures.

18

Miejsce srebrnej gospodarki w regionalnych dokumentach strategicznych

80%

Sobolewska-Poniedziałek E.

Społeczeństwo i Ekonomia

|

2017

|

nr 2(8)

54-70

PL

Zachodzące przemiany demograficzne implikują konieczność analizy kierunków i konsekwencji tych przemian w wymiarze zarówno globalnym, jak i regionalnym. Prognozy demograficzne wskazują, że depopulacja oraz starzenie się społeczeństw to kluczowe zmiany, których doświadczać będzie przez najbliższe dziesięciolecia także Polska. Jak wynika z prognoz demograficznych, w najbliższych latach nastąpi nasilenie wspomnianych zjawisk, przy czym sytuacja będzie istotnie zróżnicowana regionalnie. Fakt ten stanowi podstawę do analizy obecności założeń srebrnej gospodarki w regionalnych dokumentach strategicznych. Przyjmuje się bowiem założenie, że im większe prognozowane wskaźniki obrazujące zaawansowanie procesu starzenia, w tym większym stopniu założono w dokumentach strategicznych przeciwdziałanie negatywnym konsekwencjom tych przemian. Spośród szesnastu województw wybrano do analizy pięć, w tym trzy o najwyższych wskaźnikach obciążenia osobami starszymi i dwa województwa z najniższymi wskaźnikami.

19

Analiza procesu formułowania strategii rozwoju w miastach na prawach powiatu województwa śląskiego

80%

Musioł-Urbańczyk A. , Sorychta-Wojsczyk B.

Zeszyty Naukowe UPH seria Administracja i Zarządzanie

|

2016

|

tom 36

|

nr 109

35-45

PL

W pracy omówiono zagadnienia związane z rozwojem lokalnym. Scharakteryzowanopodejścia do opracowania strategii i etapy programowania rozwoju lokalnego. Bardzo ważnym elementemw procesie opracowania strategii rozwoju jest zastosowane podejście do formułowaniastrategii, które wpływa nie tylko na strukturę, poprawność i kompletność dokumentu strategii, alerównież na akceptowalność ustaleń zawartych w strategii rozwoju zarówno przez władze gminy, jaki mieszkańców, co zwykle przekłada się na ciągłość realizacji ustaleń strategii przez kolejne władzesamorządowe. Rozważania uzupełniono przeprowadzoną analizą procesu formułowania strategiiw miastach na prawach powiatu województwa śląskiego.

20

Uwagi o budowie strategii rozwoju

80%

Zukowski P.

Folia Universitatis Agriculturae Stetinensis. Oeconomica

|

1999

|

tom 36

|

nr 2

303-315