Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Diversity Management – problems and threats

100%

Gołaszewska-Kaczan U.

Optimum. Studia Ekonomiczne

|

2017

|

tom 2(86)

EN

The article addresses the problem of diversity management. The paper presents the most important issues in this field, with particular emphasis on the problems and threats associated with implementation of the diversity management concept. It has been demonstrated that the positive aspects of diversity management can not be specified alone as both the employees’ diversity itself and the idea of managing that diversity can evoke certain controversies.

2

Diversity management in the context of human resources management

80%

Krysińska-Kościańska K.

|

2017

|

nr 4(33)

11-22

EN

The purpose of this article is to review the subject literature as regards the predicted challenges being faced now or in the near future by organisations in the area of diversity management. First, the author overviews the definitions of diversity and diversity management., then presents the undertaken actions that make the diversity management possible from the human resources management perspective. The theoretical study considers the terminology connected with diversity management and proposes improving solutions with respect to selected sub-functions of managing diversified employees.

3

Building diverse and inclusive organizational culture-best practices: A case study of Cisco Co.

80%

Mazur B.

|

2014

|

tom 6

|

nr 4-1

169-179

EN

In management theory and business practice the dealing with a diverse workforce has played a leading role in recent years. In a globalizing economy companies recognized potential benefits of a multicultural workforce and tried to create more inclusive work environments. Unfortunately many of them have been disappointed with the results they achieved. The reason for this is that too little attention has been paid for the norms, values and behaviors involved. Given the fact that diversity is essentially about cultural norms and values, appropriate reflection work becomes a fundamental task to create a truly inclusive work environment where people coming out from diverse backgrounds feel respected and recognized. The paper focus on the challenge of building an inclusive diversity culture showing that a “culture of inclusion” has to be built on solid grounds. It shed light on the process of developing such a culture in CISCO corporation which serves as an example of a good practice in this respect.

4

The Tendency of Entrepreneurs to Employ Foreigners: Labour Immigrants in the Opinion of Employers

70%

Kubiciel-Lodzińska S. , Maj J.

|

2017

|

tom 6

|

nr 2

176-191

EN

This article presents selected results from a survey conducted in 2014 and 2015 in the Province of Opole, among 263 entrepreneurs representing companies from different sectors which varied due to the number of employees and the labour market segment. Organisations with experience in employing a foreign workforce as well as those who had not previously employed foreigners were asked about their willingness to engage a foreign workforce. The analysis was made taking into account the labour market segment. Majority of respondents claimed that the country of origin of the foreign workforce is irrelevant. Such attitude was more frequent among entrepreneurs with experience in hiring foreigners than among those who have not yet taken on foreign labour. Entrepreneurs, especially those employing foreigners during the study, tended to view foreigners as more available and more willing to work overtime, hence ‘better’ then Polish employees. Interestingly, among respondents representing the secondary labour market, the opinion that foreigners are ‘better’ employees was more common than in the group representing the primary labour market.

5

Różnice pokoleń na rynku pracy? Nowe spojrzenie na znane zjawisko

70%

Brol M.

|

nr 2(21)

41-49

EN

In today’s organizations, the degree of generational diversity increases among employees, moreover the age difference between employees will further increase due to legal changes in the field of pension rights. The issue of age management becomes more crucial and it is important to see it as a comprehensive issue not only in the particular age group. Discrimination based on age is a common problem in the organization. In the media and among public opinion exist stereotypes about certain generations on the labor market, which can lead to unfair generalizations. Not only the elderly, but also young people are becoming a minority in organizations. The key to understand the reasons for potential conflicts is to focus on a greater role of perceived generational differences rather than the actual.

6

Programy praca-życie w zarządzaniu różnorodnością

60%

Gajdzik B.

|

tom nr 2

33--48

PL

Treści zawarte w artykule należy traktować jako wprowadzenie do zarządzania różnorodnością w przedsiębiorstwach. W publikacji skupiono się na programach praca-życie, które skierowane są do pracowników i ich rodzin, aby pomóc im godzić obowiązki zawodowe z życiem osobistym. Za studium przypadku posłużyło przedsiębiorstwo branży hutniczej.

EN

he article is introduction to diversity management in enterprises. In the article work-life programs were characterized. The programs help employees to realize work tasks in relation to private life. The case study was used the metallurgical company.

7

Bariery w zarządzaniu różnorodnością kulturową – wymiar indywidualny, grupowy i organizacyjny

60%

Przytuła S. , Krysińska-Kościańska K.

|

nr 3-4(116-117) "Zarządzanie różnorodnością w świetle wyzwań współczesnego rynku pracy" (Managing Diversity in Light of the Challenges of the Contemporary Labor Market)

105-124

PL

Zarządzanie różnorodnością stanowi obecnie najwyższe stadium rozwoju funkcji personalnej. Z uwagi na coraz większą liczbę przedsiębiorstw międzynarodowych, w których praca wykonywana jest w zespołach złożonych z przedstawicielu wielu narodowości, istotnym zagadnieniem jest jeden z aspektów zarządzania różnorodnością (diversity management) – zarządzanie różnorodnością kulturową (cultural diversity management). W zespołach heterogenicznych kulturowo zauważa się pozytywny potencjał kreowany przez ich różnorodność, jednak wciąż jest jeszcze wiele ograniczeń na poziomie jednostki, zespołu i całej organizacji, które uniemożliwiają osiągnięcie wielu strategicznych zamierzeń. Celem niniejszego artykułu jest opisanie wspomnianych barier na podstawie przeprowadzonego case study oraz rekomendacja rozwiązań niwelujących wskazane ograniczenia.

EN

Diversity management is currently the highest stage in the development of the human resource function. In light of the development of multinational corporations, where work is performed in teams made up of representatives of many nationalities, one of the aspects of diversity management is managing cultural diversity. In culturally heterogeneous teams, there is a positive creative potential, but many limitations remain at the individual, group, and entire organization levels that prevent the attaining of many strategic goals. The aim of this article is to highlight these barriers using a case study as the basis and to recommend solutions to address the indicated constraints.

8

Zarządzanie różnorodnością – spojrzenie w przyszłość

60%

Rogozińska-Pawełczyk A.

|

2016

|

nr 3-4(110-111) Zarządzanie różnorodnością/Diversity management

139-148

PL

Celem niniejszego opracowania jest ustalenie stanu wdrożenia zarządzania różnorodnością w przedsiębiorstwach – finalistach konkursu „Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi”, biorących udział w panelu eksperckim poświęconym zarządzaniu różnorodnością, zidentyfikowanie obszarów zarządzania różnorodnością oraz specyfiki zarządzania różnorodnością w prezentowanych organizacjach. Materiał empiryczny zawarty w niniejszym artykule zgromadzony został za pomocą jakościowej analizy treści panelu eksperckiego oraz analizy dokumentów i wyników ankiety konkursowej, a także raportów z audytów przeprowadzonych w ramach procedury konkursowej ,,Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi”.

EN

The aim of this study is to determine the state of implementation of diversity management in companies that are finalists in the Human Resource Management Leader Competition and participants in a panel of experts devoted to diversity management, as well as the identification of areas of diversity management and the specifics of diversity management in the presented organizations. Empirical materials contained in this article were collected using qualitative analyses of the results of the panel of experts as well as an analysis of documents and competition questionnaire results, including audit reports stemming from Human Resource Management Leader Competition procedures.

9

Pracownicy-seniorzy a kultura organizacyjna

60%

Kołodziej-Durnaś A.

Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne

|

2015

|

nr 1(16)

253-262

EN

The processes of undergoing in aging socjety mean also aging of workers. The figure of more and more elderly people employed will be reflected in a modified organizational culture. Organizational culture defined as a set of a pattern of shared basic assumptions learned by a group as it solved its problems of external adaptation and internal integration (...) A product of joint learning (E.Schein) is both stim- ulated by the management and spontaneously created by the subordinates. The author presents the outline of problems associated with changes within the organizational culture triggered by aging of employees with special attention to the need of recognizing new rules of integration such workers and adaptation of ‘aging’ organizations to various branches or actors of surrounding.

10

Przesłanki do wprowadzania koncepcji zarządzanie różnorodnością w polskich organizacjach

60%

Gross-Gołacka E.

|

nr 1(36)

293-317

EN

Demographic changes taking place in the world and in Poland can potentially affect many aspects of organization management. The changing labor market is one of the significant challenges that today’s organizations face today. The aim of the article is to present the premises for implementing the concept of diversity management in Polish organizations. Three reasons were analyzed, which serve as conditions for taking into account the diversity management policy in the organization, namely: 1) demographic change (aging workforce), 2) the need to know the needs of various social groups in the organization, 3) the benefits of diversity.

PL

Zmiany demograficzne zachodzące na świecie i w Polsce mogą potencjalnie wpłynąć na wiele aspektów zarządzania organizacjami. Zmieniający się rynek pracy to jedno ze znaczących wyzwań, przed jakimi stoją dzisiaj współczesne organizacje. Celem artykułu jest przedstawienie przesłanek wdrożenia koncepcji zarządzania różnorodnością w polskich organizacjach. Poddano analizie trzy powody, które służą jako przesłanki uwzględnienia polityki zarządzania różnorodnością w organizacji, a mianowicie: 1) zmiany demograficzne (starzejąca się siła robocza), 2) konieczność znajomości potrzeb różnych grup społecznych w organizacji, 3) korzyści wynikające z różnorodności.

11

COVID-19 Pandemic and the Situation of Immigrants in Enterprises

60%

Maj J. , Kubiciel-Lodzińska S.

|

nr 56

178-190

EN

During the first (spring 2020) and second wave (autumn 2020) of the COVID-19 pandemic, Poland was among the countries with the strictest regulation, lockdown, and national quarantine. The pandemic has significantly influenced the situation of enterprises, especially for immigrants. The main aim and contribution of this paper is the analysis of the immigrant’s situation during the pandemic from the perspective of companies. The research goal is the identification of strategies adopted by the firms employing immigrants, so as to providing additional help to their foreign workforce during the pandemic. For the purpose of this research, a multilevel model of the triangulation design was chosen. The qualitative research included seven in-depth-interviews with purposefully selected enterprises. The quantitative study was conducted on a sample of n=894 employers. For the purpose of the second round of research, 17 interviews with companies employing immigrants were conducted. The research showed that during the first wave of the pandemic, employers most often terminated employment with immigrants, which, however, in some cases, was the initiative of the immigrant. Some firms recognizing special needs of their foreign workforce developed strategies that manifested themselves in offering additional help to their foreign workers. The paper contributes to the literature on the situation of immigrants in terms of special treatments of immigrants as vulnerable workers and the knowledge of strategies enterprises adopted in order to help their foreign workforce during the pandemic by presenting the perspective of employers.

12

Zarządzanie różnorodnością a budowanie wizerunku i reputacji firmy rodzinnej

57%

Gross-Gołacka E.

|

nr 1

39-50

EN

The objective of the article is to present the relations between the issue of building the image and repu- tation of a company and the concept of diversity management, determined by values and standards, fulfilled and developed with the attempt to managing human resources in the organisation. The article thesis reads: there is a relationship between building the image and reputation of a company, which is vital for the correct functioning of the organisation and the concept of diversity management. The Author points out to the importance of pro-ethical and pro-human behaviour in organisation management and its influence on building the value of the company. A significant role in creating the image and reputation of the organisation can be played by the concept of diversity management.

PL

Celem artykułu jest zaprezentowanie relacji między kwestią budowania wizerunku i reputacji firmy a koncepcją zarządzania różnorodnością, określoną wartościami oraz normami, przestrzeganymi i rozwijanymi przy podejściu do zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji. Teza artykułu brzmi następująco: istnieje relacja między budowaniem wizerunku i reputacji firmy, mającym istotne znaczenie dla prawidłowego funkcjonowania organizacji, a koncepcją zarządzania różnorodnością. Autorka zwraca uwagę na znaczenie zachowań pro etycznych i pro humanistycznych w zarządzaniu organizacją oraz ich wpływu na budowanie wartości firmy. Istotną rolę w tworzeniu wizerunku i reputacji organizacji może odgrywać koncepcja zarządzania różnorodnością.

13

Zarządzanie różnorodnością w organizacji

51%

Leks-Bujak E.

|

2014

|

tom z. 72

112--114

PL

Zarządzanie różnorodnością jest strategią zarządzania stosunkowo nową. Mimo licznych rozważań nadal w większym stopniu pozostaje koncepcją teoretyczną niż programem działań praktycznych. Jak każda koncepcja ma zarówno swoich zwolenników, jak i krytyków. Nawet jeżeli przyjmiemy, że krytyka ta jest w pewnym stopniu zasadna, warto zwrócić uwagę, że wymienionych wcześniej zalet i korzyści wynikających z zarządzania różnorodnością jest zdecydowanie więcej niż ewentualnych wad. Obecnie podkreśla się, że zarządzanie różnorodnością może przynieść organizacji wiele korzyści nie tylko w wymiarach instytucjonalnym i ekonomicznym, lecz także społecznym.

EN

Diversity management is a relatively new management strategy. Despite numerous considerations of this subject it still remains rather a theoretical conception than a practical actions programme. As every conception it has its supporters and critics. Even if we assume that the critic is to a certain degree justified, it is worth noting that there are definitely more above mentioned advantages and benefits resulting from the diversity management than the possible disadvantages. Nowadays it is emphasized that the diversity management may bring a lot of benefits to the organization, not only in institutional and economic dimensions but also social one.

14

Psychospołeczne czynniki determinujące kreowanie kapitału ludzkiego poprzez zarządzanie

51%

Pawlak J.

|

tom 51

62-72

PL

Intensywny rozwój gospodarki opartej na wiedzy sprawia, że budowanie kapitału ludzkiego stało się ważnym elementem budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Jednym z wyzwań, z którymi w tym zakresie muszą mierzyć się współcześnie managerowie są zmiany demograficzne, które przestają być jedynie zapowiadanym, odległym problemem, a zaczynają dotykać konkretnych przedsiębiorstw. Wiążą się one z jednej strony z procesem starzenia się społeczeństwa, a co za tym idzie, ze starzeniem się siły roboczej, a z drugiej z migracjami ludności. Struktura demograficzna zatrudnionych zaczyna się bardziej różnicować, w coraz większym stopniu potrzebne jest także poszukiwania nowych źródeł zasobów ludzkich. Niniejszy artykuł podejmuje problem zarządzania różnorodnością, które jest jednym ze sposobów radzenia sobie z zaistniałą sytuacją oraz psychospołecznych czynników determinującym skuteczność wykorzystania go w budowaniu kapitału ludzkiego. Mimo licznych zalet, implementacja diversity management napotkać może wiele problemów, nie tylko prawnych czy organizacyjnych, ale i psychospołecznych. Należą do nich stereotypy i uprzedzenia, w tym etnocentryzm, obawa przed zmianą, porównywanie się i napięcia wynikające z udogodnień stosowanych wobec niektórych grup, niezrozumienie korzyści, jakie dla wszystkich pracowników może nieść adekwatne zarządzanie różnorodnością oraz nieporozumienia wynikające z niewrażonych wprost oczekiwań stanowiących element kontraktu psychologicznego. Dlatego wdrażanie strategii zarządzania różnorodnością wymaga od managera wysokiej motywacji, umiejętności wyczuwania nadchodzących zmian, elastyczności, ale przede wszystkim trafnego doboru pracowników i umiejętności wspierania ich różnorodności, w taki sposób by najpełniej wykorzystać ich zasoby, dbając jednocześnie o dobrą współpracę pomiędzy nimi.

EN

Intensive development of knowledge-based economy is making human capital building an important element in creating competitive advantage in enterprises. One of the challenges faced by the modern manager is demographic change, which is increasingly starting to affect specific companies rather than being just announced as a general problem. It is associated, on the one hand, with population aging, and consequently with an aging workforce, while on the other hand with migrations. The demographic structure of the workforce is becoming more diverse, which increases the need for searching new sources of human resources. This article takes up the problem of managing diversity, which is one of the ways of coping with the situation, and psychosocial factors in determining the effectiveness of its use in building human capital. Despite a number of advantages, implementation of diversity management may encounter a number of problems, not just legal or organizational, but also psychosocial. These include stereotypes and prejudices, including ethnocentrism, fear of change, comparisons and tension arising from facilities applied to addressing certain groups, lack of understanding of the benefits of adequate diversity management for all employees and misunderstandings resulting from unexpressed expectations which are part of the psychological contract. Therefore, implementation of strategies for managing diversity requires the manager to manifest high motivation, ability to sense impending changes, flexibility, but above all, accurate selection of staff and skills to support their diversity, in such a way as to make best use of their resources while ensuring good cooperation between them.

15

Is employee diversity relevant? Assessment of the impact of diversity management on soft and hard aspects of management

51%

Olejniczak-Szuster K.

|

2022

|

tom z. 159

327--336

EN

Purpose: The dynamics of changes taking place in the environment, globalization, increasing competition entail many changes concerning the management and operation of the organization. One of the conditions ensuring the proper functioning of the enterprise is the implication of diversity management, the objective of which is to promote equality and diversity in the workplace. This approach ought to be treated as a developed concept of talent management in the organization, with particular emphasis on equal opportunities, counteracting discrimination, employee integration and the moral and ethical dimension of management. This manner of conducting a business is based on universal values that help enterprises to achieve their business objectives. Design/methodology/approach: The research task was carried out on the basis of the subject literature and the results of the survey conducted in the fourth quarter of 2020 among 343 diversified employees. The empirical analysis workshop allowed for the assessment of the impact of actions taken for the benefit of diversity management, as well as the possession of the diversity potential on soft and hard aspects of management. Findings: The conducted analyses indicated that diversity management has a significant impact on holistic business management. This is confirmed by both positive and negative relationships between the characteristics analyzed. Originality/value: Little research does relate to the assessment of operations in terms of diversity management or evaluation of the diversity potential and their impact on the holistic (including soft and hard aspects) management of the enterprise. This creates a re-search gap and implies the possibility of acquiring real knowledge of the impact of diversity management on the functioning (soft and hard aspects) of a modern enterprise.

16

Rola koncepcji zarządzania różnorodnością w doskonaleniu organizacji

51%

Gross-Gołacka E.

|

2016

|

tom R. 48, nr 4

28--34

PL

Zmiany zachodzące na rynku pracy to jedno z najbardziej niezwykłych i znaczących wyzwań, przed jakimi stoją dzisiaj współczesne organizacje. Na świecie globalizacja wymaga więcej interakcji między ludźmi różnych kultur czy nawet grup społecznych niż kiedykolwiek. Ludzie nie żyją i nie pracują na zamkniętych wyspowych rynkach, są częścią gospodarki światowej z konkurencją pochodzącą z niemalże każdego kontynentu. Nasze społeczeństwo zmienia się szybko, a zmiany demograficzne zachodzące wśród pracowników mogą potencjalnie wpłynąć na wiele aspektów zarządzania organizacjami. Z tego powodu, organizacje potrzebują różnorodności, by stać się bardziej kreatywnymi i otwartymi na zmiany. Celem artykułu jest przedstawienie roli koncepcji zarządzania różnorodnością w doskonaleniu organizacji poprzez budowanie przewagi konkurencyjnej. Cel został osiągnięty za pomocą studiów literaturowych, obserwacji przemian społecznych i praktyki gospodarczej oraz przeglądu badań, w tym głównie międzynarodowych. Wnioski z tych analiz wskazują, że maksymalizacja i czerpanie z różnorodności w miejscu pracy jest ważnym zagadnieniem dla dzisiejszej jakości zarządzania i nie tylko zarządzania zasobami ludzkimi. Motyw ekonomiczny wydaje się być jedną z głównych przyczyn, dla jakich wiele organizacji stosuje tę koncepcję zarządzania, obok aspektów etycznych i prawnych.

EN

The changes in the labour market are one of the most unusual and significant challenges facing contemporary organizations today. In the world, the globalization, more than ever, requires that people of different cultures or social groups interact between each other. People do not live and do not work on closed island markets, they are a part of the world economy with the competition from almost every continent. Our society is changing rapidly, and the demographic changes among employees can potentially affect many aspects of managing organizations. For this reason, organizations need diversity – to become more creative and open to change. The aim of this article is to present the role of the concept of diversity management in improving the organization by building competitive advantage. The goal has been achieved by means of literature studies, observation of social and economic practice and studies reviews, mainly international. The conclusions drawn from these analyses indicate that the involvement of diversity and reaping benefits from it in the workplace is an important issue for today’s quality management, not only human resources management. The economic motive seems to be one of the main reasons for which many organizations implement the concept of diversity management, of course, alongside the ethical and legal reasons.

17

Diversity management aspects in construction

51%

Ksiazek M. , Nowak P.

Acta Scientiarum Polonorum. Architectura

|

2017

|

tom 16

|

nr 2

EN

The paper presents research on gender aspects in construction, related to the wide area of diversity management. The predominant image of construction is that of a male-dominated industry requiring brute strength and a good tolerance for outdoor conditions, inclement weather and bad language and it has been acknowledged worldwide that women in the construction industry are underrepresented. Women represent low percentage (usually no more than 20%) of the workforce in the construction and numbers of women who represent manual trades i.e. roofers, bricklayers and glaziers were as low as to be immeasurable in national surveys. It is very important to attract more women to construction industry in order to fill the skills gaps and to make changes within the industry in terms of gender segregation and enhanced productivity. The poor image of construction, a lack of role models and knowledge, poor careers advice, gender-biased recruitment literature, practices, peer pressure, and poor educational experiences are cited as having a negative impact to women entering the industry. Paper shows structural and image related barriers militating against the entrance of women into this industry include, i.e.: the dominant male workforce, exclusive networks, informal recruitment, discriminatory sexist behavior, long hours culture, conflict and crisis – reasons why women tend to choose not to enter this industry.

PL

W artykule opisano prace badawcze poświęcone aspektowi gender w budownictwie jako części szeroko pojmowanego zarządzania różnorodnością. Przemysł budowany jest postrzegany jako silnie zdominowany przez mężczyzn, w którym kobiety są zatrudniane w niewystarczającym stopniu. Praca kobiet w budownictwie charakteryzuje się niskim poziomem zatrudnienia (zazwyczaj poniżej 20%). Jest istotne, by zwiększyć ten poziom w celu podniesienia wydajności pracy, zwiększenia umiejętności personelu oraz niwelowania podziałów związanych z segregacją na tle płci. Przemysł budowlany, jako zdominowany przez mężczyzn, jest również postrzegany jako wymagający brutalnej siły, dobrej tolerancji na warunki zewnętrzne budowy, szczególnie pogodowe, a także np. nieparlamentarny język. Niekorzystny wpływ na rolę kobiet w przemyśle mają także: brak odpowiednich modeli zachowań, słabe doradztwo zawodowe, rekrutacja przeznaczona wyłącznie dla mężczyzn, presja zawodowa, niekorzystne doświadczenia okresu edukacji. Artykuł pokazuje strukturalne i wizerunkowe czynniki ograniczające pracę kobiet w budownictwie, takie jak: dominacja mężczyzn, stosunki pracy, nieformalne zatrudnienie, zachowania dyskryminujące, przedłużone godziny pracy, występujące konflikty.

18

Zarządzanie załogą na statku – badania jakościowe wśród marynarzy

51%

Kołodziej A. , Kołodziej-Durnaś A.

|

nr 6(89)

53-71

PL

artykule podejmowany jest problem zmieniających się warunków pracy na morzu. Autorzy dokonują rekapitulacji głównych aspektów środowiska pracy na statku dalekomorskim, wykorzystując analizy przeprowadzone na gruncie socjologii morskiej dotyczących polskich przedsiębiorstw gospodarki morskiej w czasach PRL. Następnie, na bazie badań jakościowych przeprowadzonych przez autorów, wyłoniono siedem głównych zagadnień jako podstawowych obszarów problemowych związanych z zarządzaniem załogami marynarzy na statku dalekomorskim. Analizie poddano cztery z nich: różnice kulturowe i zarządzanie różnorodnością, sfera publiczna, ekonomizacja funkcji personalnej, etos marynarza. Na zakończenie zaprezentowano praktyczne wskazówki dla zarządzających zasobami ludzkimi.

EN

This article looks at questions of changing conditions of work at sea. The authors recapitulate the main aspects of the working environment on a deep–sea vessel using maritime sociology based analyses conducted on Polish maritime enterprises during the period of the People’s Republic of Poland. Subsequently, based on qualitative research conducted by the authors, seven main questions were isolated as basic problem areas connected with the management of seamen on a deep–sea vessel. Four of them were subject to analyses: cultural differences and diversity management, the public sphere, the economizing of the personnel function, and the seaman ethos. Practical recommendations for human resource management are presented as a conclusion.

19

Koncepcja zarządzania różnorodnością z perspektywy paradygmatu (nurtu) krytycznego w naukach o zarządzaniu

51%

Gross-Gołacka E.

Journal of Modern Science

|

2018

|

nr 2(37)

219-234

EN

The purpose of this article is to attempt a critical analysis of the concept of diversity management. Attention was drawn to the essence and impact of humanization of management on the development of the concept of diversity management. The research method adopted in the article is a critical analysis of the literature and inference. The article analyzes the concept of diversity management from the perspective of a critical paradigm (CMS) in management sciences. Selected aspects of management sciences from the perspective of their impact on the concept of diversity management were presented. As a result of the conducted analyzes, the need to formulate new paradigms in management in the conditions of using various human resources was found. The interdisciplinary aspect of the concept of diversity management is emphasized, which is manifested by the existence of connections with other sciences in management sciences (economics, law or psychology).

PL

Celem niniejszego artykułu jest próba krytycznej analizy koncepcji zarządzania różnorodnością. Zwrócono uwagę na istotę oraz wpływ humanizacji zarządzania na rozwój koncepcji zarządzania różnorodnością. Metoda badawcza przyjęta w artykule to krytyczna analiza piśmiennictwa i wnioskowanie. Dokonano w nim analizy koncepcji zarządzania różnorodnością z perspektywy paradygmatu krytycznego (CMS) w naukach o zarządzaniu. Przedstawiono wybrane aspekty nauk o zarządzaniu z perspektywy ich wpływu na koncepcję zarządzania różnorodnością. W wyniku przeprowadzonych analiz stwierdzono potrzebę formułowania nowych paradygmatów w zarządzaniu w warunkach wykorzystania różnorodnych zasobów ludzkich. Podkreślono aspekt interdyscyplinarności koncepcji zarządzania różnorodnością, która przejawia się występowaniem powiązań z innymi naukami w naukach o zarządzaniu (ekonomią, prawem czy psychologią).

20

Zróżnicowanie tożsamości pierwotnej i wtórnej pracowników małych przedsiębiorstw w Polsce

51%

Zawadzki K. , Wojdyło M.

|

2017

|

tom 6

|

nr 332

111-123

EN

The article analyzes the differentiation of selected characteristics of the primary identity (age, sex) and the secondary identity (education, professional experience) of workers employed in the small enterprises in Poland. We extracted data on over 146 thousands workers employed in 7,2 thousands small enterprises out of the individual data base Z–12 (report on structure of wages by occupations). The research shows that within small businesses in Poland the identity of workers varies considerably, especially as regards the secondary one. That diversity is significantly differentiated accordingly to the size and the industry of the employer. Identified instruments of diversity management may help to optimize the human capital also in the small businesses in Poland.

PL

Celem artykułu jest analiza zróżnicowania zatrudnienia ze względu na wybrane elementy tożsamości pierwotnej i wtórnej w organizacjach w Polsce zatrudniających od 10 do 40 pracowników. Dane o ponad 146 tys. zatrudnionych w 7,2 tys. małych zakładów pracy zostały pozyskane ze sprawozdania o strukturze wynagrodzeń według zawodów Z–12. Przeprowadzone badania pozwoliły wskazać, że wśród objętych badaniem pracowników małych przedsiębiorstw w Polsce występuje znaczne zróżnicowanie tożsamości, szczególnie w jej wtórnym wymiarze. Zidentyfikowano także istotną dywersyfikację tego zróżnicowania w odniesieniu do firm o różnej wielkości i działających w różnych branżach. Wykazano również, że instrumenty zarządzania różnorodnością mogą poprawić funkcjonowanie małych przedsiębiorstw w Polsce.