Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

The assessment of the inter-organisational cooperation effectiveness based on the creative sector in Poland - empirical research results

100%

Bielińska-Dusza E. , Tyrańska M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2021

|

tom z. 151

45--66

EN

Purpose: The aim of this article is to illustrate the assessment procedure concerning the effectiveness of the inter-organisational cooperation in terms of practice represented by the creative sector companies under consideration. Design/methodology/approach: The accomplishment of the research objective was based on the hypothesis that the effectiveness of the inter-organisational cooperation between companies in the creative sector constitutes an important determinant of strengthening the competitive advantage thereof. In order to assess the effectiveness of the inter-organisational cooperation, a categorisation method has been used, which belongs to the mathematical methods of multi¬criteria benchmarking. Findings: The effectiveness of the inter-organisational cooperation between companies in the creative sector is an important determinant of improving their competitive advantage. Originality/value: The paper describes the effectiveness of the inter-organisational cooperation between companies in the creative sector. We identify increasing and lowering factors of the effectiveness, describe the benefits model of the inter-organisational cooperation and present the matrix of relations between the level of cooperation effectiveness and the level of competitive advantage. The article can be used by managers of the creative sector.

2

Wyzwania dotyczące zarządzania międzynarodowym partnerstwem projektowym – doświadczenia organizacji realizujących projekty współpracy w ramach programu Erasmus+

100%

Kędzia M. , Wiktorowicz J.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

|

2023

|

nr 195

107-130

EN

The easiness with which co-operative relationships can be initiated and developed encourages organizations to seek forms of action that enable members of geographically dispersed teams representing different organizations to work together. Inter-organizational collaboration has many benefits, but it also poses management challenges for the staff leading it. The biggest ones are related to its specificity. The aim of this article is to assess the challenges of international inter-organizational partnership cooperation using the example of one of the key EU programmes supporting education – the Erasmus+ Programme. Attention is focused on such key issues as multi-organizationality and multiculturalism. The article presents the results of a questionnaire survey conducted among managers of Erasmus+ international partnership projects. Reference is also made to the results of participant observation of partnerships implementing such projects.

PL

Łatwość inicjowania i rozwijania relacji opartych na współdziałaniu sprzyja poszukiwaniu rozwiązań umożliwiających współpracę członków zespołów rozproszonych geograficznie i reprezentujących różne organizacje. Współpraca międzyorganizacyjna wiąże się z wieloma korzyściami, ale stanowi również wyzwanie zarządcze dla kadry kierującej jej pracami. Największe wiążą się z jej specyfiką. Celem artykułu jest ocena wyzwań dotyczących międzynarodowego partnerstwa międzyorganizacyjnego na przykładzie jednego z kluczowych unijnych programów wspierających edukację – Erasmus+, ze szczególnym uwzględnieniem takich kwestii jak wieloorganizacyjność i wielokulturowość. W artykule zaprezentowano wyniki własnego badania kwestionariuszowego, zrealizowanego wśród zarządzających międzynarodowymi projektami partnerskimi Erasmus+. Odwołano się też do wyników obserwacji uczestniczącej z udziałem partnerstw realizujących tego typu projekty.

3

Bariery rozwoju relacji kooperacyjnych

100%

Nowak D.

Problemy Zarządzania

|

2015

|

nr 1/2015 (50), t.1

47-67

EN

The paper presents the essential barriers of inter-organizational cooperative relations. Based on empirical researches the author identified seven critical factors grouped together under name: risk, people, restriction, production, logistic, relation and quality. The author prepared their hierarchy and evaluation using the procedure of factor analysis. The results show that the process of managing interdependencies is influenced by all kinds of fears and uncertainties concerning the behavior and dealing with contractors participating in achieving the agreed goals. Determination of the critical factors in the development of relations may help the business practitioners to understand their own importance and their influence on the development of new forms of cooperation. Their identification and analysis enable the development of a series of actions that will effectively mitigate the risks and contribute to the increase in scope, level, quality and intensity of cooperation in the future.

PL

Celem niniejszego artykułu jest określenie i zbadanie zasadniczych barier rozwoju międzyorganizacyjnych relacji kooperacyjnych. Na podstawie przeprowadzonych badań empirycznych zidentyfikowano siedem krytycznych czynników, które dotyczą kategorii: ryzyka, ludzi, restrykcji, produkcji, logistyki, relacji i jakości. Autor dokonał ich hierarchizacji i oceny, wykorzystując procedurę analizy czynnikowej. Wyniki pokazują, że na proces zarządzania współzależnością szczególny wpływ mają wszelkiego rodzaju obawy i niepewności dotyczące zachowania i postępowania kontrahentów współuczestniczących w realizacji przyjętych celów. Ustalenie krytycznych czynników rozwoju relacji może pomóc praktykom gospodarczym zrozumieć własne znaczenie oraz wpływ na rozwój form współpracy. Ich identyfikacja i analiza umożliwiają wypracowanie szeregu działań, które skutecznie będą niwelować zagrożenia i przyczynią się do wzrostu zakresu, poziomu, jakości i intensywności współpracy w przyszłości.

4

Współpraca małych i średnich przedsiębiorstw jako sposób ich rozwoju

100%

Olesiński Z.

Zeszyty Naukowe Uczelni Vistula

|

2016

|

nr 51(6) Ekonomia XIII. Konkurencyjność MSP

18-30

PL

W małych i średnich przedsiębiorstwach wytwarza się blisko 50% PKB. Warunkiem ich konkurencyjności na rynku jest elastyczność, kreatywność i wynikająca stąd innowacyjność. Według danych statystycznych, tylko 32% spośród nowo powstałych w danym roku przetrwa trzy lata. Wynika to z niekorzystnego klimatu dla przedsiębiorczości w Polsce, zawiłych przepisów prawnych, małej innowacyjności. Pewną szansą poprawy tej sytuacji może być współpraca przedsiębiorstw. Współpraca firm w klastrze polepsza relacje firm z innymi firmami klastra, ułatwia kooperację, podnosi wiedzę firm na temat rynku, co poprawia ich konkurencyjność. Współpracujące firmy mają większe wzajemne zaufanie, potrafią w pewnym zakresie koordynować swoje wzajemne działania, formułować wspólne cele. Współpraca firm w klastrze, a więc skupisku firm jest przykładem możliwości współpracy firm w regionie. Dzięki współpracy powstają regiony wiedzy (Silikon Valey i inne), uczące się, generujące tzw. inteligentne specjalności czy współpracę sieciową. Artykuł traktuje o możliwości wzrostu konkurencyjności przez współpracę w sieciach. Pozwala to kształtować otwartość na nowości, wspierćc powstające inicjatywy.

EN

At small and medium-sized enterprises, there is generated almost 50% of GDP. The prerequisite of their competitiveness in the market is flexibility, creativeness and innovativeness stemming from it. According to the statistical data, only 32% of the newly emerged entities in a given year will survive three years. This issues from an unfavourable climate for entrepreneurship in Poland, muddled legal regulations and low innovativeness. Cooperation of enterprises can be a certain chance for improvement of this situation. Cooperation of firms in a cluster improves the relations of firms with other firms of the cluster, facilitates collaboration, raises firms’ knowledge of the market, what improves their competitiveness. Cooperating firms have greater mutual confidence, can coordinate to some extent their mutual actions, formulate common objectives. Cooperation of firms in the cluster is an example of the possibilities of cooperation of firms in the region. Owing to cooperation there emerge knowledge regions (Silicon Valley and others), learning, generating of the so-called smart specialties or network cooperation. The article treats the opportunities for growth of competitiveness through cooperation in networks. This allows shaping openness to innovation, to support the emerging initiatives.

5

Interorganisational Collaboration as a Dimension of Entrepreneurial Orientation of Non-profit Organisations

100%

Kusa R.

Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka

|

2017

|

tom 3

|

nr 22

55-64

PL

Celem artykułu jest określenie powiązań pomiędzy współpracą międzyorganizacyjną a przedsiębiorczością społeczną oraz przedstawienie propozycji odzwierciedlenia współpracy międzyorganizacyjnej w skalach orientacji przedsiębiorczej, w szczególności w odniesieniu do organizacji niekomercyjnych. W artykule poddano teoretycznej analizie rolę współpracy międzyorganizacyjnej w dążeniu do zaspokojenia potrzeb społecznych. Jako podstawową metodę wykorzystano studia literaturowe obejmujące publikacje z zakresu współpracy międzyorganizacyjnej, orientacji przedsiębiorczej i przedsiębiorczości społecznej. Rezultaty analizy sugerują, że współpraca międzyorganizacyjna może odgrywać ważną rolę w zaspokajaniu potrzeb społecznych, aczkolwiek zjawisko to wymaga dalszych badań. Przedstawione zostały propozycje operacjonalizacji i pomiaru współpracy w kontekście przedsiębiorczości społecznej. Zaproponowano włączenie współpracy międzyorganizacyjnej do skali orientacji przedsiębiorczej i przeformułowaniu elementów odnoszących się do konkurencyjnej agresywności. Zaproponowano jakościowe i ilościowe miary współpracy międzyorganizacyjnej odnoszące się do przedsiębiorczości społecznej.

EN

The aim of the article is to identify the links between interorganisational collaboration and social entrepreneurship and to propose the way in which interorganisational collaboration can be reflected in entrepreneurial orientation scales, especially in relevance to non-profit organizations. A role of interorganisational collaboration in pursuing societal needs is examined in the view of the related theory. The dominant research method is the literature review that is focused on publications on interorganisational collaboration, entrepreneurial orientation, and social entrepreneurship. The results show that interorganisational collaboration may play an important role in meeting societal needs, however, more research addressed to that phenomenon are recommended. Propositions related to operationalization and measurement of collaborative behaviours in the context of social entrepreneurship are presented. It is recommended to include interorganisational collaboration into entrepreneurial orientation scale, and to adjust the items related to competitive aggressiveness. As measures of interorganisational collaboration related to organizational entrepreneurship, the qualitative and quantitative items are suggested in the article.

6

Presja technologiczna jako antecedencja współpracy międzyorganizacyjnej – kontekst sektora turystycznego

84%

Wójcik D.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

nr 538

465-476

PL

Współpraca międzyorganizacyjna stanowi jeden z dynamicznie rozwijających się obszarów badawczych w zarządzaniu strategicznym. Natomiast antecedencje współpracy międzyorganizacyjnej – realizowanej zarówno w diadach, jak i sieciach – pomimo wciąż rosnącej liczby publikacji oraz zainteresowania ze strony badaczy, nie były – jak dotąd – szerzej analizowane. Jednocześnie światowy trend w kierunku rozwoju nowoczesnych technologii przyczynił się do powstania tzw. presji technologicznej, prowadzącej z kolei do digitalizacji sektora turystycznego. Natomiast znaczen ie presji technologicznej dla współpracy w tym sektorze stanowi lukę poznawczą, wciąż wymagającą wypełnienia. Celem artykułu jest przybliżenie istoty i znaczenia presji technologicznej jako antecedencji współpracy międzyorganizacyjnej oraz jej egzemplifikacja w sektorze turystycznym. Wnioski sformułowano na podstawie indywidualnych wywiadów pogłębionych, przeprowadzonych wśród przedsiębiorców turystycznych w różnych regionach Polski.

EN

The inter-organizational cooperation is one of the dynamically developing areas of research in strategic management. The antecedents of inter-organizational cooperation realized in both dyads and networks, despite the increasing number of publications and interest of researchers, have not yet been widely analyzed. At the same time, the global trend towards the development of new technologies has contributed to the creation of the so-called technological pressure, leading in turn to the digitization of the tourism sector. However, the importance of technological pressure for cooperation in that sector is a cognitive gap, still requiring fulfillment. The aim of the article is to present the essence and the importance of technological pressure as an antecedent of inter-organizational cooperation and its exemplification in the tourism sector. The findings were formulated on the basis of individual in-depth interviews conducted among tourist entrepreneurs in various regions of Poland.

7

Management in Society 5.0. Case study

84%

Borowiecki R. , Olesiński Z.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

tom z. 147

65--77

EN

Purpose: The purpose of this article is to attempt to demonstrate the role of Integral Theory in explaining the upcoming managerial processes in Society 5.0. Design/methodology/approach: The explanatory procedure includes both a deterministic and indeterministic approach. The authors of this paper analyze currently conducted empirical research on the functioning of organizational structures in Poland and abroad in production, services and public organizations, including the so-called third sector. Findings: Research clearly indicates the slow, but systematic evolution of the organizational structures and the principles of their functioning. The so-called self-managing employee teams are increasingly being formed. Research limitations/implications: Research seems to purposefully monitor the functioning of the organizations systems. Practical implications: By constructing and anticipating social and economic processes we have attempted to identify managerial tools that are helpful in improving managerial activities to meet the requirement of the organization due to changing external conditions. Social implications: Such a test is the concept of a teal organization as a new type of organization, appropriate for the emerging age of Society 5.0. Originality/value: The research results indicate relatively fast changes in the functioning of enterprises in the field of inter-organizational cooperation.

8

Jak zmienić kontakty w korzystne relacje – wyniki badań empirycznych

84%

Ratajczak-Mrozek M. , Barłożewski K.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2017

|

tom 43

|

nr 2

51-57

EN

The aim of the article is to provide answers to two research questions. Firstly, what in business practice is needed to convert a contact into beneficial relationship. And secondly, whether numerous personal contacts, the so-called “connections” are sufficient to achieve sustained success in creating business relationships. The authors responded the questions by using the results of research conducted among 419 companies. As a result they proposed a scheme of the development process from contact to a beneficial relationship.

PL

Artykuł ma na celu uzyskanie odpowiedzi na dwa pytania badawcze. Po pierwsze, co w praktyce prowadzenia biznesu jest potrzebne do przekształcenia kontaktu w przynoszącą korzyść relację? I po drugie, czy liczne kontakty osobiste, czyli tak zwane „znajomości” są wystarczające do osiągnięcia trwałego sukcesu w budowaniu relacji biznesowych? Autorzy udzielili odpowiedzi na pytania korzystając z wyników badań przeprowadzonych wśród 419 przedsiębiorstw. W efekcie zaproponowali także schemat procesu rozwoju od kontaktu do korzystnej relacji.

9

The catalysts of cross-border cooperation development in Euroregions

84%

Kurowska-Pysz J. , Szczepańska-Woszczyna K. , Štverková H. , Kašík J.

Polish Journal of Management Studies

|

2018

|

tom Vol. 18, No. 1

180--193

EN

The research problem of the paper concerns multiple catalysts for the development of cross-border cooperation in Euroregions, and in particular their impact on public institutions and NGOs. The aim of the paper is to determine whether in a specific Euroregion environment, cooperating public institutions and non-governmental organizations are affected by similar or different catalysts for the development of cross-border cooperation. Based on the literature review as well as desk research analyze, the theoretical part of the paper presents three key sets of catalysts for the development of cross-border cooperation, related to: the adopted model of cooperation; cooperating organizations; implemented cross-border activities. In order to solve the paper’s research problem the qualitative research were conducted. The co-authors analysed the results of focus group interviews and a survey conducted on a group of 100 Polish and Czech respondents developing cross-border cooperation in the Polish and Czech part of the Beskidy Euroregion were used. The sets of catalysts: “the model of cooperation”, “the resources and potential of partners” refer in a universal way to the processes of development of cross-border cooperation, while the third set - joint activities of partners is strongly correlated with Euroregional determinants. The analysis confirms that for non-governmental organizations the strong catalysts for the development of cross-border cooperation are the resources and potentials of the cooperating organizations and joint activities of the partners, while the set including the cooperation model is not important. On the other hand, in the case of public institutions, the cooperation model and the resources and potentials of cooperating organizations can be considered weak catalysts, while the set including joint activities of partners is not important.

PL

Problem badawczy niniejszego artykułu dotyczy wielu katalizatorów rozwoju współpracy transgranicznej w euroregionach, a w szczególności ich wpływu na instytucje publiczne i organizacje pozarządowe. Celem artykułu jest ustalenie, czy w specyficznym środowisku euroregionów na współpracujące instytucje publiczne i organizacje pozarządowe mają wpływ podobne lub różne katalizatory rozwoju współpracy transgranicznej. Na podstawie przeglądu literatury, a także analizy badań źródeł zastanych, teoretyczna część artykułu przedstawia trzy kluczowe zestawy katalizatorów rozwoju współpracy transgranicznej, związane z: przyjętym modelem współpracy, organizacjami współpracującymi oraz realizowanymi działaniami transgranicznymi. W celu rozwiązania problemu badawczego przeprowadzono badania jakościowe. Autorzy przeanalizowali wyniki wywiadów grupowych i wykorzystali ankietę przeprowadzoną na grupie 100 polskich i czeskich respondentów rozwijających współpracę transgraniczną w polskiej i czeskiej części Euroregionu Beskidy. Zestawy katalizatorów: "model współpracy", "zasoby i potencjał partnerów" odnoszą się w sposób uniwersalny do procesów rozwoju współpracy transgranicznej, podczas gdy trzeci zestaw - wspólne działania partnerów, są silnie skorelowane z determinantami euroregionalnymi. Analiza potwierdza, że dla organizacji pozarządowych silnymi katalizatorami rozwoju współpracy transgranicznej są zasoby i potencjał współpracujących organizacji oraz wspólne działania partnerów, a zestaw obejmujący model współpracy nie jest istotny. Z drugiej strony, w przypadku instytucji publicznych, model współpracy oraz zasoby i potencjał współpracujących organizacji można uznać za słabe katalizatory, natomiast zestaw obejmujący wspólne działania partnerów nie jest istotny.

10

Inter-organizational cooperation across the service design process based on Intangible Cultural Heritage exploitation

84%

Trojan L. , Kurowska-Pysz J. , Taverner C.

Polish Journal of Management Studies

|

2023

|

tom Vol. 28, No. 2

384--405

EN

The paper discusses the impact of inter-organizational cooperation on the development of a region’s Intangible Cultural Heritage (ICH). Based on the results of quantitative and qualitative research conducted in 2023, the authors characterized interorganizational cooperation in the process of creating services based on the Intangible Cultural Heritage (ICH), as well as identified the stages of the creation of such services and the added value that results from the use of a participatory approach in this process. The authors also identified those elements of ICH management that involve the cooperation of partners. The paper helps to understand the role of inter-organizational cooperation in designing ICH-based services, while also showing how ICH can be managed based on services designed as part of inter-organizational cooperation. The study presents the features of inter-organizational cooperation in the process of designing an ICH-based service is distinguished. It has been proven that the inter-organizational cooperation in designing an ICH-based service highlights the innovation aspect of this activity and it has a positive impact on ICH development.

PL

Praca dotyczy wpływu współpracy międzyorganizacyjnej na rozwój niematerialnego dziedzictwa kulturowego regionu (ang. Intangible Cultural Heritage, ICH) Opierając się na wynikach badań ilościowych i jakościowych przeprowadzonych w 2023 r. autorki scharakteryzowały współpracę międzyorganizacyjną w procesie tworzenia usług opartych na ICH (ang. Intangible Cultural Heritage, ICH), a także określiły etapy tworzenia tego typu usług i wartość dodaną, jaka wynika z zastosowania podejścia partycypacyjnego w tym procesie. Autorki zidentyfikowały także te elementy zarządzania ICH, które wiążą się ze współpracą partnerów. Praca pomaga w zrozumieniu roli współpracy międzyorganizacyjnej w procesach projektowania usług bazujących na ICH, a jednocześnie wskazuje w jaki sposób można zarządzać ICH w oparciu o usługi projektowane we współpracy międzyorganizacyjnej. W pracy przedstawiono cechy współpracy międzyorganizacyjnej w procesie projektowania usługi opartej na ICH. Udowodniono, że współpraca międzyorganizacyjna przy projektowaniu usługi opartej na ICH podkreśla innowacyjny aspekt tej działalności i pozytywnie wpływa na rozwój ICH.

11

Stakeholders and Cooperation in Higher Education Institutions

84%

Marques A. P. , Moreira R. , Ramos S.

Problemy Zarządzania

|

2015

|

nr 1/2015 (51), t.2

56-69

PL

W ostatnich latach uniwersytety w Portugalii zdywersyfikowały strategie propagowania nauki przedsiębiorczości wśród studentów studiów licencjackich i magisterskich – albo w ramach edukacji formalnej, albo w ramach zajęć pozaformalnych i nieformalnych. Działania te podejmują różne strony zainteresowane szkolnictwem wyższym i kluczowe podmioty, które mogą przyczyniać się do budowy ekosystemu przedsiębiorczości oraz pobudzania ducha przedsiębiorczości wśród studentów. Można zatem założyć, że powodzenie nauki przedsiębiorczości wiąże się z utworzeniem trwałych powiązań i partnerstw między instytucjami szkolnictwa wyższego, rządem i obecnym rynkiem pracy. Na podstawie bieżącego projektu “Link.EES – Entrepreneurial Learning, Cooperation and the Labour Market: Good Practices in Higher Education” (POAT – ESF) (Link.EES – Nauka przedsiębiorczości, współpraca i rynek pracy: dobre praktyki w szkolnictwie wyższym) zamierzamy przedstawić przemyślenia na temat wartości dodanej współpracy międzyorganizacyjnej między poszczególnymi podmiotami zaangażowanymi w pozaformalne i nieformalne uczenie się w ramach szkolnictwa wyższego w Portugalii oraz ich wpływu na rozwój regionalny i krajowy.

EN

In the recent years, Portuguese universities have diversified their strategies to promote entrepreneurial education among (under/post) graduates either through formal education or non-formal and informal activities. These activities are undertaken by different higher education stakeholders and key actors that may contribute to the construction of an entrepreneurial ecosystem and to raising the entrepreneurial spirit in (under/post) graduates. Therefore, it is possible to assume that the success of entrepreneurial learning can be related to the establishment of solid links and partnerships between higher education institutions, the government and the current labour market. From the ongoing project “Link.EES – Entrepreneurial Learning, Cooperation and the Labour Market: Good Practices in Higher Education” (POAT – ESF) we intend to contribute to the reflection regarding the added value of inter-organizational cooperation between the different entrepreneurial stakeholders involved in non-formal and informal learning in Portuguese Higher Education and the their impact on regional and national development.

12

Łączenie ilościowych i jakościowych metod analizy sieciowej w badaniach nad współpracą przedsiębiorstw – użyteczność, wyzwania i egzemplifikacja

84%

Czernek-Marszałek K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

nr 538

84-94

PL

Współpraca międzyorganizacyjna jest kluczowym warunkiem przetrwania i rozwoju przedsiębiorstw, w tym także przedsiębiorstw turystycznych. Warunkuje ona również konkurencyjność obszarów turystycznych, na których funkcjonują owe przedsiębiorstwa. Kooperację taką bada się, wykorzystując różne teorie/koncepcje oraz metody i narzędzia badawcze. Wśród nich ważna jest koncepcja sieci społecznych oraz metody analizy sieciowej (SNA – Social Network Analysis). Mogą one mieć charakter zarówno ilościowy, jak i jakościowy i wzajemnie się uzupełniają, gdyż każda z metod ma inne zalety. W literaturze, zarówno krajowej, jak i zagranicznej, analiza sieciowa stosowana jest jednak głównie poprzez wykorzystanie albo jedynie metod ilościowych, albo jakościowych. Celem niniejszego artykułu jest zatem przedstawienie i egzemplifikacja użyteczności łączenia ilościowych i jakościowych metod analizy sieciowej w badaniach nad współpracą przedsiębiorstw na przykładzie podmiotów z sektora turystyki.

EN

Inter-organizational cooperation is a key condition for the survival and development of enterprises, including tourism companies. It also determines the competitiveness of tourist areas on which these enterprises operate. This cooperation is examined using various theories/ concepts as well as research methods and tools. Among them, the concept of social networks and the methods of network analysis (SNA – Social Network Analysis) are important. They can be both quantitative and qualitative and they can complement each other since each of those methods has different advantages. In the literature, both domestic and foreign, network analysis is mainly adopted by using either only quantitative or qualitative methods. Thus, the aim of the paper is to present and exemplify the usefulness of combining quantitative and qualitative methods of network analysis in research on cooperation of enterprises on the example of entities from the tourism sector.

13

Mikrofundamenty pośród antecedencji współpracy międzyorganizacyjnej

84%

Klimas P. , Czakon W.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2017

|

nr 2 (805)

3-11

PL

Rozwój teorii zarządzania zależy od sposobu uwzględnienia wielopoziomowej złożoności badanych zjawisk w metodach, wynikach i propozycjach. Analiza mikrofundamentów mieści się w tym nurcie podejmując badanie przyczyn zjawisk na poziomach niższych (N-1). Na podstawie systematycznej analizy literatury o współpracy międzyorganizacyjnej stwierdzono, że mikrofundamenty organizacyjne przyciągnęły dotychczas znacznie większą uwagę niż mikrofundamenty relacyjne. Wskazujemy, że ograniczenie tej asymetrii jest warunkiem bardziej kompletnego zrozumienia antecedencji współpracy międzyorganizacyjnej.

EN

Management theory development depends on how well the multilevel complexity of studied phenomena is reflected in methods, findings and propositions. Microfoundations address this challenge by tackling the causes underlying a phenomenon at lower levels of analysis (N-1). Through a systematic literature review on inter-organizational cooperation we find that organizational microfoundations have received much more attention as compared to relational microfoundations. We suggest this asymmetry calls for further research in order to develop a more comprehensive understanding of inter-organizational cooperation antecedents.

14

Knowledge-based inter-organizational cooperation of universities and businesses in the chemical sector

84%

Lis M. , Kotelska J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

tom z. 172

417--451

EN

Purpose: In this paper, the authors analyze the importance of knowledge in modern socioeconomic relations. The main objective of this paper is to show the prospects for development of knowledge-based inter-organizational cooperation between universities and companies in the chemical sector. Design/methodology/approach: The authors recognized that it is reasonable to adopt the research strategy of methodological pluralism. Therefore, the study used an integrated research approach, which included both direct interpretive and positivist research procedures. This required qualitative and quantitative research. Literature studies include Polish and foreign publications. Findings: As a conclusion for the results of the study, it should be stated that the value derived from knowledge positively influences the establishment and subsequent strengthening of the ties between universities and companies. This knowledge (in particular, solutions in the area of digital technologies that focus on monitoring and automation of processes, data integration, and big data analytics, as well as data protection and cybersecurity) can be applied in the process of formation of long-term relationships between universities and companies. In addition, as demonstrated in the article, inter-organizational cooperation between a university and a chemical company requires ensuring symmetry in the partners’ structures and management methods, as well as overcoming differences in their organizational cultures. Other conditions that should be taken into account in order to successfully shape long-term relationships are organizational proximity, cognitive proximity, institutional proximity, and social proximity. Originality/value: The added value of the article is to show the prospects for the development of inter-organizational cooperation and to determine the importance of the impact of knowledge on the cooperation of universities and chemical enterprises.

15

Przekraczanie granic w zarządzaniu bezpieczeństwem publicznym

84%

Sienkiewicz-Małyjurek K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

tom z. 99

423--437

PL

Przekraczanie granic stanowi kompetencję organizacyjną pozwalającą odpowiednio kształtować procesy współpracy międzyorganizacyjnej. Jej rola w zarządzaniu bezpieczeństwem publicznym wynika z konieczności wspólnej realizacji działań przez wiele organizacji, których zasoby i umiejetności wzajemnie się uzupełniają. Jednakże analizy prowadzone w tym zakresie są ograniczone. Z tego względu w niniejszym artykule podjęto próbę zidentyfikowania uwarunkowań i podstawowych działań związanych z przekraczaniem granic w zarządzaniu bezpieczeństwem publicznym.

EN

Boundary spanning is the organizational competence enabling to shape the process of inter-organizational collaboration. Its role in public safety management results from the necessity of joint action of many organizations whose resources and competencies are complementary. However, the analysis carried out in this area are limited. Therefore, this article attempts to identify the conditions and basic activities related to the boundary spanning in public safety management.

16

Inter-Organisational Cooperation in Services on the Example of Health Care Market

67%

Rudawska I.

Handel Wewnętrzny

|

2018

|

nr 5 (376)

247-256

EN

Inter-organisational cooperation in the private service sector is broadly recognised in the literature dedicated to relationship management. It does not apply to the public sector, including health care. Therefore, the purpose of the paper is to discuss the reasons, conditions, and benefits of developing inter-organisational cooperation among health care entities, financed from public sources. The author also analyses the benefits of such cooperation, including economic and non-economic advantages. To meet the goal, the critical-descriptive analysis was performed. The paper is mainly literature review in its form.

PL

Współpraca międzyorganizacyjna w sektorze prywatnym jest szeroko opisywana w literaturze z zakresu zarządzania relacjami. Zdecydowanie mniej publikacji odnosi się do sektora publicznego, w tym opieki zdrowotnej. W związku z tym celem artykułu jest dyskusja na temat źródeł, determinant i korzyści rozwoju współpracy międzyorganizacyjnej między podmiotami opieki zdrowotnej, finansowanymi ze środków publicznych. Autorka poddaje analizie korzyści z takiej współpracy, w podziale na efekty ekonomiczne i pozaekonomiczne. Jako metodę zastosowano krytyczno-poznawczy przegląd literatury. Artykuł ma głównie charakter przeglądu literatury.

RU

Межорганизационное сотрудничество в частном секторе широко описы- вается в литературе по управлению отношениями. Значительно меньше пу- бликаций касается публичного сектора, в том числе здравоохранения. В этой связи цель статьи – обсудить источники, детерминанты и выгоды от развития межорганизационного сотрудничества между субъектами здравоохранения, финансируемыми за счет публичных средств. Автор проводит анализ выгод от такого сотрудничества, разделяя их на экономические и неэкономические эффекты. В качестве метода применили критико-познавательный обзор литературы. Статья в основном имеет характер обзора литературы.

17

Antynomia czy synkretyzm relacyjny? Współdziałanie w logice kontradyktoryjności w kulturze i sztuce

67%

Wójcik D.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów

|

2023

|

nr 194

205-227

EN

In a turbulent environment, when survival is at stake, development or gaining competitive advantage, joining forces, and cooperation with competitors can be a reasonable solution. Coopetition is more and more often perceived as an organization’s response to its need of operating under uncertainty, limited resources, and growing competition. Although the importance of coopetition and the scientific interest in this concept is growing steadily, in terms of culture and art institutions many questions still remain unanswered. Relational syncretism is an immanent, distinctive characteristic of coopetition, contributing to the development of all the coopetitors. In light of the ongoing changes, what is a contemporary challenge for culture and art institutions is the readiness and ability to adapt the rules of contradictoriness logic: utilizing resources in new conditions, taking on new roles, and reconfiguring the dynamic of inter-organizational relations. The aim of the article is to present the phenomenon of coopetition among culture and art institutions on the example of theatres, which more and more often are searching for competitive advantage also in cooperating with their competitors.

PL

W turbulentnym otoczeniu, gdzie „stawką” jest przetrwanie, rozwój czy zdobycie przewagi konkurencyjnej, połączenie sił i współpraca z konkurentami może stanowić słuszne rozwiązanie. Koopetycja coraz częściej jawi się jako odpowiedź organizacji na konieczność działania w warunkach niepewności, ograniczonych zasobów i rosnącej konkurencji. Choć znaczenie i zainteresowanie badaczy koopetycją stale rośnie, to w odniesieniu do instytucji kultury i sztuki wiele pytań pozostaje wciąż bez odpowiedzi. Synkretyzm relacyjny stanowi immanentną, dystynktywną cechę koopetycji, przyczyniając się do rozwoju wszystkich koopetytorów. W obliczu zachodzących współcześnie zmian wyzwaniem dla instytucji kultury i sztuki staje się gotowość oraz umiejętność adaptowania zasad wyznaczanych przez logikę kontradyktoryjności – wykorzystania zasobów w zmieniających się warunkach, realizowania nowych zadań, wchodzenia w nowe role oraz rekonfigurowania dynamiki relacji międzyorganizacyjnych. Celem artykułu jest przedstawienie zjawiska koopetycji wśród instytucji kultury i sztuki na przykładzie teatrów, które coraz częściej poszukują przewagi konkurencyjnej także we współpracy z konkurentami.

18

Finansowe aspekty współpracy samorządów

67%

Łukomska J. , Szmigiel-Rawska K.

Studia Regionalne i Lokalne

|

2015

|

nr 3(61)

84-101

PL

W artykule opisano wskaźnik skonstruowany na potrzeby mierzenia przepływów finansowych pomiędzy samorządami w Polsce. Przepływy te uznano za miernik współpracy międzysamorządowej oraz siły powiązań funkcjonalnych przecinających granice administracyjne. Celem artykułu jest przedstawienie skali i przedmiotu transferów finansowych między samorządami oraz analiza czynników wpływających na ich zróżnicowanie. Największe wydatkowe transfery finansowe występują w funkcjonalnych obszarach miejskich, ale tylko w zakresie wydatków bieżących. Transfery w zakresie wydatków inwestycyjnych są większe poza tymi obszarami oraz stanowią cechę charakterystyczną gmin o niższym poziomie zamożności. Najsilniej powiązaną funkcją jest dostarczanie usług transportowych − tak w wymiarze wydatków bieżących, jak i inwestycyjnych.

EN

The paper describes an indicator constructed to measure financial flows between local governments in Poland. These flows are considered as the measure of local governments’ cooperation and of the strength of functional connections crossing administrative boundaries. The purpose of this paper is to present the scale and the subject of financial transfers between local governments and the factors explaining the variation of local governments’ financial cooperation. The biggest financial transfers take place in functional urban areas, but only in terms of current expenditures. Transfers of investments expenditures are higher outside these areas and are characteristic of less affluent municipalities. The strongest associate function is to provide transportation services: both in terms of current expenditures and investments.

19

Ryzyko w projektach międzyorganizacyjnych

67%

Światowiec-Szczepańska J. , Zieliński M.

Handel Wewnętrzny

|

2018

|

nr 4 (375) tom II

319-329

PL

Artykuł ma charakter koncepcyjny. Celem artykułu jest przedstawienie istoty osadzenia sieciowego projektów międzyorganizacyjnych jako głównej determinanty ryzyka w projekcie. Wskazano na specyfikę ryzyka współpracy międzyorganizacyjnej, którego głównym źródłem jest niepewność zachowań partnera. Za najbardziej efektywną metodę zarządzania ryzykiem relacyjnym uznano kontrolę społeczną. W artykule wykazano, że znaczenie kontroli społecznej w projektach międzyorganizacyjnych jest zdeterminowane wzorcem i poziomem osadzenia sieciowego, zwłaszcza osadzenia strukturalnego wpływającego na rozwój makrokultury, ułatwiającej koordynację projektów i zastępującej wzajemne zaufanie uczestników projektu rozwijane w bezpośredniej współpracy. W artykule przedstawiono typologię projektów międzyorganizacyjnych wskazującą na prawdopodobny charakter i poziom osadzenia społecznego.

EN

The article is of the conceptual nature. The aim of this article is to present the essence of network embeddedness of inter-organisational projects as a major determinant of risk in the project. The nature of the risk in inter-organisational cooperation, which main source is behaviour uncertainty of the partner, was pointed out. The social control was considered as the most effective method of relational risk management. The article indicates that the importance of social control in the inter-organisational projects is determined by the pattern and the level of the network embeddedness, especially the structural embeddedness forming a macroculture facilitating project coordination and replacing mutual trust between project participants developed in their direct cooperation. The article presents a typology of inter-organisational projects indicating the likely nature and level of social embeddedness.

RU

Статья имеет концептуальный характер. Цель статьи – представить суть сетевого закрепления позиций межорганизационных проектов в качестве основного детерминанта риска в проекте. Указали специфику межорганиза- ционного сотрудничества, основным источником которого является неуве- ренность в поведении партнера. Самым эффективным методом управления реляционным риском считают общественный контроль. В статье доказали, что значение общественного контроля в межорганизационных проектах опре- деляется образцом и уровнем сетевого закрепления позиций, в особенности стуктурного их закрепления, влияющего на развитие макрокультуры, облег- чающей координацию проектов и замещающей взаимное доверие участников проекта, развиваемое в непосредственном сотрудничестве. В статье предста- вили типологию межорганизационных проектов, указывающую вероятный характер и уровень общественного закрепления позиций.

20

Cross-border cooperation : the barriers analysis and the recommendations

67%

Kurowska-Pysz J. , Castanho R. A. , Naranjo Gómez J. M.

Polish Journal of Management Studies

|

2018

|

tom Vol. 17, No. 2

134--147

EN

The issue concerns the barriers limiting the process of cross-border cooperation (CBC) in Euroregions. There are two identified kinds of barriers coming out from the cross-border environment and the specific CBC circumstances in Euroregions. These barriers are identified and analysed with reference to the strategic goals of Cieszyn Silesia Euroregion, located on the Polish-Czech border. The goal of this paper is to point out the possible ways to limit the key barriers hindering the achievement of Euroregion goals, thanks to the commitment of the three key CBC stakeholders. The results of the research are analysed in comparison with other research concerning EUROACE Euroregion, located between the Portuguese and Spanish territories. Research shows that in both Euroregions similar ‘external’ barriers to the development of cross-border cooperation are identified, which are characteristics of peripheral regions, distant from national and regional decision centres. At the same time, the study identified ‘internal’ barriers to the development of cross-border cooperation, which most strongly affect the social objectives of cooperation and can be reduced at the local level by a skilful policy of local governments that should create the development of Euroregions and mobilize non-governmental organizations and entrepreneurs for cooperation.

PL

Kwestia dotyczy barier ograniczających proces współpracy transgranicznej (CBC) w euroregionach. Istnieją dwa zidentyfikowane rodzaje barier wychodzących ze środowiska transgranicznego oraz szczególne okoliczności związane z CBC w euroregionach. Bariery te są identyfikowane i analizowane w odniesieniu do celów strategicznych Euroregionu Śląsk Cieszyński, położonego na granicy polsko-czeskiej. Celem tego artykułu jest wskazanie możliwych sposobów ograniczenia kluczowych barier utrudniających osiągnięcie celów euroregionu, dzięki zaangażowaniu trzech kluczowych interesariuszy CBC. Wyniki badań są analizowane w porównaniu z innymi badaniami dotyczącymi Euroregionu EUROACE, zlokalizowanego między regionami portugalskimi i hiszpańskimi. Badania pokazują, że w obu euroregionach zidentyfikowano podobne "zewnętrzne" bariery rozwoju współpracy transgranicznej, które są cechami regionów peryferyjnych, odległych od krajowych i regionalnych ośrodków decyzyjnych. Jednocześnie w badaniu zidentyfikowano "wewnętrzne" bariery rozwoju współpracy transgranicznej, które najsilniej wpływają na społeczne cele współpracy i mogą zostać zredukowane na poziomie lokalnym dzięki umiejętnej polityce samorządów lokalnych, które powinny przyczynić się do rozwoju Euroregionów i zmobilizować organizacje pozarządowe i przedsiębiorców do współpracy.