Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Istota i etapy rozwoju marketingu terytorialnego

100%

Kaminski J.

Studia Ekonomiczne i Regionalne

|

2011

|

tom 04

|

nr 1

2

The Ability to Build a Brand in the Single European Market for the Polish Sportswear Sector

100%

Malinowska-Olszowy M.

Fibres & Textiles in Eastern Europe

|

2008

|

tom Vol. 16, no. 2 (67)

7--11

EN

Integration with the European Union is connected with the necessity to adjust Polish light industry to function in the common market, which mostly requires enhancing the competitiveness of products. So far, results of the restructuring process have been inadequate for the stable functioning of this sector. It is necessary to introduce a strategy which will show the right path for preparing enterprises to compete in the Single European Market. The aim of the article is to see whether Polish sportswear producers are forming and executing successful brand strategies and other marketing actions in order to compete in the Single European Market. To do so, empirical studies using questionnaires were carried out among Polish sportswear producers. Thanks to this paper it is possible to specify the direction of future changes and activities in order that the clothing industry has a chance to rebuild and hold a strong position both in Poland and abroad. Another aim is to increase awareness among businessmen that a strong brand is the most precious company asset, and it should be placed atthe top of the list, underlying the whole management of a company.

PL

Celem badań było uzyskanie odpowiedzi na pytanie, czy przedsiębiorstwa produkujące w Polsce odzież sportowa są w stanie sprostać konkurencji na Jednolitym Rynku Europejskim z punktu widzenia skuteczności działalności marketingowej firmy ze szczególnym uwzględnieniem działań strategicznych w zakresie marki. Badano przedsiębiorstwa polskie produkujące odzież sportową. Jako instrument pomiarowy wybrano kwestionariusz ankietowy. Przeprowadzona analiza badawcza pokazała, że polskie przedsiębiorstwa produkujące odzież sportową wykazują poważne braki w wielu aspektach swojej działalności. Może to spowodować w przyszłości utratę konkurencyjności, co byłoby ogromną szkodą dla rynku. Szczególnie jest to widoczne przy budowie marki, najważniejszego elementu do uzyskania przewagi konkurencyjnej. Niepokojące jest, że aż 60% ankietowanych nie ma, lub nie wie, czy ma zbudowaną markę, która posiada odpowiednią tożsamość, co przekłada się na jej pozytywny wizerunek. Oczywiście istnieje też grupa przedsiębiorstw, które wykazały się dużą znajomością tej dziedziny, ale stanowi ona marginalną część badanych firm.

3

Strategia marki producenta na przykładzie przedsiębiorstwa hutniczego

100%

Gajdzik B.

Hutnik, Wiadomości Hutnicze

|

2008

|

tom Vol. 75, nr 3

125-128

PL

Artykuł przedstawia ewolucję marki przedsiębiorstwa hutniczego. Teoria i praktyka eksponowania marki w przemyśle stalowym nabiera coraz większego znaczenia. Wynika to przede wszystkim ze wzrostu zapotrzebowania na stal i wyroby hutnicze oraz zaostrzającej się między przedsiębiorstwami rywalizacji. Zwiększa się zatem rola strategii marki w zdobywaniu korzystnej pozycji na rynku. Określenie marka ma obecnie znaczenie wartościujące. Klienci oceniają przedsiębiorstwa hutnicze poprzez nowe wartości, takie jak: jakość, zrównoważony rozwój, solidność, otwartość, doświadczenie, przedsiębiorczość, przywództwo itp. Wiązka korzyści, którą oferuje dana marka, kreuje tożsamość i reputację przedsiębiorstwa.

EN

The paper presents evolution of producer brand for example steelmaking enterprise. The strategy of producer brand in metallurgical sector is more and more important (both in theory and practice). It is result of good situation on the market (demand on steel and metallurgical products increases) and competition. Brand strategy helps enterprises to reach good position on the market. Nowadays brand is connected with value. Clients look at the enterprise through new values such as: quality, sustainable development, solidarity, opening, experience, enterprising, leadership, etc. All values that are offered by producer brand, create corporate identity and its reputation.

4

Mowic glosem marki

100%

Nalazek A.

Packaging Polska. Magazyn dla Przemysłu Opakowaniowego, Transportu i Logistyki

|

2005

|

nr 07-08

18-20

5

Beko - strategia tureckiej marki na polskim rynku

84%

Hernik J. , Smalec A.

Handel Wewnętrzny

|

2018

|

tom 64

|

nr 4 t.2

PL

Można zauważyć, że część przedsiębiorstw funkcjonujących na rynkach międzynarodowych tworzy własne marki, które nie odnoszą się do kraju pochodzenia. Przykładem są firmy tureckie, borykające się z kulturowymi uprzedzeniami i negatywnymi stereotypami wynikającymi m. in. z narastającego konfliktu między światem islamu a chrześcijaństwem. Z powodu niekorzystnego wizerunku krajów islamskich na świecie producenci tureccy, jak np. Arçelik A. Ş., ЕТİ czy Evyap, promują swoje wyroby pod markami własnymi innymi niż na rynkach macierzystych i w oderwaniu od nazwy firmy. Jedną z takich marek jest Beko (należąca do Arçelik A. Ş.), pod którą sprzedawanych jest na świecie ok. 500 produktów AGD. Celem artykułu jest wskazanie głównych determinant sukcesu marki Beko, która od 1967 roku zdobyła klientów w 145 krajach. Część empiryczną oparto zarówno na źródłach wtórnych, m. in. materiałach i raportach firmy Arçelik, jak i badaniach własnych - obserwacji i analizie treści kampanii reklamowych Beko, analizie polityki dystrybucji oraz porównaniach cen produktów oferowanych w Polsce.

EN

It can be seen that some companies operating in international markets create their own brands which are somehow detached from their country of origin. Such a country is Turkey which suffers from cultural prejudices and negative stereotypes that are largely due to the growing conflict between the Islamic world and Christianity. Turkish manufacturers such as Arçelik A. Ş., ЕТİ or Evyap promote their products under their own brands other than in the home markets, and in isolation from the company name. One of such brands is Beko (owned by Arçelik A. Ş.), which sells around 500 products in the world, appreciated by consumers. The aim of the article is to identify the main determinants of Beko brand success, which from 1967 to date has successfully won customers in 145 countries, including Poland. The empirical part was based on both secondary sources, like Arçelik’s materials and reports for the years 2010 - 2016, as well as on own research, primarily observation and analysis of contents of Beko advertising campaigns, analysis of distribution policy, comparative analysis of prices offered in Poland, and direct interviews with intermediaries.

RU

Можно заметить, что часть предприятий, функционирующих на международных рынках, создает собственные марки, которые не относятся к стране происхождения. Пример - турецкие фирмы, противостоящие культурным предрассудкам и негативным стереотипам, вытекающим, в частности, из растущего конфликта между миром ислама и христианством. По причине неблагоприятного имиджа исламских стран в мире турецкие производители, как, например, Arçelik A. Ş., ЕТİ или Evyap, продвигают свои изделия под другими собственными марками, чем на отечественных рынках, и в отрыве он названия фирмы. Одна из таких марок - Веkо (принадлежащая Arçelik A. Ş.), под которой продают в мире ок. 500 продуктов из группы бытовой техники. Цель статьи - указать главные детерминанты успеха марки Веkо, которая с 1967 завоевала для себя клиентов в 145 странах. Эмпирическая часть основана как на втористочниках, в частности, на материалах и отчетах фирмы Arçelik, так и на собственных исследованиях: наблюдении и анализе содержания рекламных кампаний Веkо, анализе политики распределения и на сопоставлениях цен продуктов, предлагаемых в Польше.

6

Strategie marki na rynkach produktów roslinnych

84%

Wicka A.

Prace Naukowe. Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego. Wydział Ekonomiczno-Rolniczy. Katedra Polityki Agrarnej i Marketingu

|

2007

|

nr 44

7

Zalety i wady realizacji strategii marki lokalnej przez inwestorów francuskich w Polsce - wyniki badań empirycznych

84%

Grębosz M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2010

|

tom z. 46

73-84

PL

W artykule poruszona została problematyka zarządzania markami lokalnymi przez inwestorów francuskich w Polsce. Przedstawiono zalety i wady realizacji strategii marki lokalnej przez inwestora zagranicznego w Polsce. Przeanalizowane zostały także zależności pomiędzy sposobem pozyskania marki lokalnej oraz rodzajem marki lokalnej a zaletami i wadami jej realizacji przez firmę zagraniczną na rynku polskim. W artykule przedstawione zostały wyniki badań empirycznych przeprowadzonych w 2009 i 2010 roku wśród firm francuskich posiadających w Polsce marki lokalne.

EN

The paper presents the issue of local brand management by French investors in Poland. The process of internationalization implies a number of questions connected with brand management. Choice of the method of brand internationalization is an important issue. In the paper, the advantages and disadvantages of local brand strategy realization by foreign investor are described. The relationships between the method of local brand acquiring, type of brand and the advantages and disadvantages of its implementation by foreign companies on the Polish market are also analysed. This paper presents the results of empirical studies conducted in 2009 and 2010, in Poland among French companies with local brands in brand portfolio.

8

Formułowanie strategii marki

84%

Skrzypczak W.

Handel Wewnętrzny

|

1996

|

tom 42

|

nr 5-6

9

Strategia marki jako element strategii rozwoju gminy

84%

Trzmielak D.

Przegląd Organizacji

|

2001

|

nr 12

34-37

10

Strategia produktu na przykładzie Spółdzielni Pracy "Cukry Nyskie" w Nysie

84%

Antkowicz A.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2006

|

tom 08

|

nr 3

PL

W pracy omówiono strategię produktu i elementy bezpośrednio z nią związane. Przedstawiono warunki powodujące coraz większe znaczenie strategii produktu oraz jej poszczególnych elementów składowych. Opisane zostały następujące strategie: nowego produktu, marki, opakowań i zarządzania jakością. Stanowią one zdecydowanie istotny czynnik kreujący funkcjonowanie służb marketingowych przedsiębiorstwa.

EN

In the events following 1989, especially after Poland joined the European Union, the Polish enterprises have been challenged not only to take on the fierce competition within the nation but simultaneously battle international challengers. The industry has become a classic example of a positive byproduct of globalization. In fact, the pressure and demand for high quality product has forced the industry to focus more on branding, promotions, product lines, and product placements then ever before. Product development and product placement, known as product strategy, will play a crucial role in the success of manufacturing and selling of goods and services. In other words, the strategy will illustrate the goal of fulfilling the wants and needs of the consumer. In conclusion, strategic product placement, branding, packaging and quality of product in any industry will be key elements to success.

11

Strategie marki stosowane przez czołowe przedsiębiorstwa przemysłu mleczarskiego w Polsce

84%

Lemanowicz M.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2013

|

tom 15

|

nr 6

PL

Przedstawiono podstawy teoretyczne związane z budową marki i jej znaczeniem na współczesnym rynku. Dokonano ogólnej charakterystyki branży mleczarskiej, ze szczególnym zwróceniem uwagi na konieczność budowy marki, która staje się jedną z ważniejszych determinant przy wyborze produktów. Przedstawiono przykłady funkcjonowania dwóch największych spółdzielni mleczarskich, które wykreowały silne marki, bardzo dobrze rozpoznawalne wśród konsumentów.

EN

The paper describes a theoretical framework connected with brand building and its role on the contemporary market. There was outlined a general description of the dairy sector with particular attention on a necessity of brand building, which has becoming one of the most important determinants in a process of products purchase. There were presented examples of the two largest dairy cooperatives, which have established strong brands well recognized among costumers.

12

Strategia marki - analiza rynku odzieży sportowej na jednolitym rynku europejskim

84%

Malinowska-Olszowy M.

Zeszyty Naukowe. Włókiennictwo / Politechnika Łódzka

|

2008

|

tom z. 64

107-117

PL

Produkcja odzieży sportowej jest jedną z sił napędowych rozwoju tekstyliów tzw. inteligentnych, i właśnie z tego powodu może stać się jednym z nowoczesnych produktów eksportowych pozwalających na konkurencyjność na rynkach międzynarodowych. W tym właśnie kontekście szansą na rozwój polskich przedsiębiorstw jest wykorzystanie nowoczesnych technologii i wyrobów specjalnych typu high-tech. Rynek ten jest rynkiem "ewolucyjnym". Bardzo często, prowadząc różnego rodzaju badania nad nowymi włóknami o unikatowych właściwościach, ma się na uwadze ich przyszłe wykorzystanie jako odzieży sportowej. Wiele użytych technologii należy do najbardziej zaawansowanych na rynku. Rynek odzieży sportowej stwarza ogromne możliwości, ale jednocześnie wymaga ciągłego rozwoju, badań, nieustannej pracy nad doskonaleniem produktu oraz prawidłowo stosowanych narzędzi marketingowych. Ważne jest również znalezienie nisz rynkowych i zaistnienie w nich. Celem projektu jest analiza rynku odzieżowego, ze szczególnym uwzględnieniem rynku odzieży sportowej w Polsce w świetle wymagań stawianych przez Jednolity Rynek Europejski. Istotna jest przede wszystkim analiza i ocena strategii marki, stosowanej przez firmy w Polsce, z punktu widzenia ich skuteczności dla przedsiębiorstw oraz możliwości i umiejętności dostosowania działań polskich przedsiębiorców do uwarunkowań i funkcjonowania na rynku międzynarodowym. Analizie poddany został niezwykle wąski segment. Starano się poddać go obserwacji w możliwie wielu aspektach. Dlatego też praca nabrała charakteru interdyscyplinarnego, łącząc w sobie elementy włókiennictwa, ekonomii, zarządzania i marketingu, prawa, jak również elementy analizy statystycznej.

EN

Integration with European Union is connected with the necessity to adjust Polish light industry to functioning on common market, which requires mostly enhancing competitiveness of products. So far, the results of restructuring process have been inadequate for stable function of the sector. It is necessary to introduce a strategy which will show the right path of preparing and enterprises to compete on Single European Market. The aim of the article is to see whether Polish sportswear producers carry out a successful brand strategy and other marketing actions in order to compete on Single European Market. To do so, empirical studies using questionnaires were carried out among Polish sportswear producers. Thanks to this paper it is possible to specify the direction of future changes and actions, for clothing industry to have a chance for rebuilding and taking a strong position both in Poland an abroad. Another aim is to increase awareness among businessmen that a strong brand is the most precious company`s asset and it should be placed on top of the list, dominating in managing a company.

13

Brand alliance. Building block for scientific organisations´ marketing strategy

84%

Redler J.

Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych

|

2016

|

nr 1(19)

59-94

EN

This paper addresses management issues of brand alliances as part of a scientific organisation´s marketing strategy. Though brand alliances have become quite popular with consumer products they seem to be exceptions in the marketing context of academic or scientific organisations. Against this background, the paper develops a brand alliance approach considering requirements of strategically marketing scientific organisations. As a starting point, brand alliances are discussed as a sub-category to brand combinations. Furthermore, opportunities for scientific organisations associated with the alliance approach are elucidated as well as, from a more general perspective, major threats. In the following course, the paper focuses on modelling a framework of customer-based brand alliance effects, referring to the behavioural science-based view of brands which conceptualises brands as the psychological reaction to the exposure of brand elements like a name, logo or symbols. In that context, prerequisites for success are examined as well. Further, essential components of a brand alliance management process are discussed and its application to scientific organisations is expounded. Aspects like, e.g., choosing and evaluating a partner brand, positioning a brand alliance or monitoring brand alliance performance are illuminated. In regard to practical application also factors and requirements for organisation´s brand alliance success are outlined.

PL

Niniejsza praca porusza kwestię sojuszów market jako części strategii marketingowej organizacji naukowej. Chociaż sojusze market stały się dość popularne w przypadku produktów konsumenckich, zdają się one być wyjątkami w kontekście marketingowym organizacji akademickich, lub naukowych. Na tym tle niniejsza praca rozwija podejście oparte na sojuszu marek biorące pod uwagę wymogi strategicznego marketing organizacji naukowych. Punktem startowym dyskusji są sojusze marek jako podkategoria kombinacji marek. Ponadto, niniejsza praca naświetla możliwości dla organizacji naukowych powiązane podejściem sojuszu marek, a także, z bardziej ogólnej perspektywy, największe zagrożenia. Artykuł również skupia się na modelowaniu struktury efektów sojuszu marek opartego na klientach, odnosząc się do behawioralnego, opartego na nauce ujęcia marki, które definiuje markę jako psychologiczną reakcję na ekspozycję elementów marki takich jak nazwa, logo, lub symbole. W tym kontekście zostają także zbadane warunki osiągnięcia sukcesu. Dalej, istotne elementy zarządzania sojuszem marek zostają omówione, a ich zastosowanie w odniesieniu do organizacji naukowych zostaje wyjaśnione. Aspekty takie jak n.p. wybór i ocena marki partnerskiej, pozycjonowanie sojuszu marek, lub monitorowanie działanie sojuszu marek zostają naświetlone. W odniesieniu do praktycznego zastosowania, również czynniki i wymagania dla osiągnięcia sukcesu przez sojusz marek zostają nakreślone.

14

Konsekewntnie realizujemy strategię

84%

Ratajczak J.

Poradnik Handlowca. Branżowy Miesięcznik Ogólnopolski dla Sklepów i Hurtowni FMCG

|

2015

|

tom 22

|

nr 11

15

Globalna strategia produktu

84%

Gwiazda A.

Marketing i Rynek

|

1998

|

tom 05

|

nr 01

16

Zarządzanie markami na rynkach zagranicznych

84%

Urbanek G.

Marketing i Rynek

|

1998

|

tom 05

|

nr 02

17

Dążymy do tego, by oranżada Hellena stała się "narodowym napojem" Polaków

84%

Ratajczak J.

Poradnik Handlowca. Branżowy Miesięcznik Ogólnopolski dla Sklepów i Hurtowni FMCG

|

2016

|

tom 23

|

nr 07

18

Sniezka nie do poznania

84%

Packaging Polska. Magazyn dla Przemysłu Opakowaniowego, Transportu i Logistyki

|

2005

|

nr 05

52

19

Orientacja na markę - warunek przeżycia na rynku konkurencyjnym

84%

Galas K. J.

Marketing i Rynek

|

1995

|

tom 02

|

nr 07-08

20

Marka wyróżnikiem produktu na rynku

84%

Rytel O.

Zeszyty Naukowe Akademii Podlaskiej. Seria: Administracja i Zarządzanie

|

2007

|

nr 04[77]