PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 19

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  strategia innowacji
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Innowacyjność polskiej gospodarki: ocena poziomu, uwarunkowania i perspektywy rozwoju
100%
Kasperkiewicz W.
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
|
2014
|
tom 3
|
nr 303
PL
Celem artykułu jest dokonanie oceny poziomu innowacyjności polskiej gospodarki na tle innych krajów Unii Europejskiej i odpowiedź na pytanie dotyczące możliwości rozwoju innowacyjności w kontekście wyboru odpowiedniej strategii ukierunkowanej na wzmocnienie potencjału technologicznego gospodarki i stworzenie warunków sprzyjających proinnowacyjnym zachowaniom przedsiębiorstw. Analiza statystyczna zawarta w artykule bazuje na raportach Komisji Europejskiej, amerykańskiej instytucji badawczej – Information Technology and Innovation Foundation oraz Instytutu UNU – Merit z Maastricht University. Struktura artykułu przedstawia się następująco: po wprowadzeniu dokonano oceny poziomu innowacyjności polskiej gospodarki, następnie zarysowano warunki rozwoju innowacyjności w Polsce ze szczególnym uwzględnieniem aspektów strategicznych, a w zakończeniu zawarto syntetyczne wnioski płynące z przeprowadzonej analizy.
2
Doświadczenia regionów Unii Europejskiej w tworzeniu regionalnych strategii innowacyjnych
100%
Świadek A.
Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński
|
2004
|
tom Nr 43, t. 1
741-748
EN
Experience in building and sustaining regional innovation systems are very weak in Poland. New approach to globalization through region is very important to international competitiveness. Best practices from other regions in EU will help to eliminate unneeded mistakes in Polish conditions. Regional innovation strategy is the first step in creating integrated long term innovation system in regional level.
3
Content available remote Metropolia Trójmiasta (MeT) w warunkach kreowania gospodarki opartej na wiedzy
88%
Parteka T.
Czasopismo Techniczne. Architektura
|
2005
|
tom R. 102, z. 2-A
91--103
4
Miasto innowacyjne - koncepcja i uwarunkowania rozwoju
75%
Marszał T.
Studia. Polska Akademia Nauk. Komitet Przestrzennego Zagospodarowania Kraju
|
2012
|
tom 141
5
Content available Strategia innowacyjności instrumentem realizacji regionalnej polityki rozwoju
75%
Pangsy-Kania S.
Ekonomia i Zarządzanie: Wiedza. Raporty. Diagnozy. Analizy. Przykłady
|
2014
|
nr 6
6
Formułowanie strategii innowacji w przedsiębiorstwie
75%
Janasz W.
Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński
|
1999
|
tom Nr 37
7-28
EN
The content of a presented work contains the most important problems connect with innovational processes with taking into consideration a technical innovations. The problems concern a role a sense of the technical innovations in the development of companies are worded in the market economy. The essence of work is the ascertainment, that innovations in particular the technical are main source worded out a financial surplus. At the same time the innovations afford possibilities for development of the economic activity subjects. The work is contained some problems, in particular: the importances of innovations in the development of enterprises, the methods strategy of processes innovations as wall as mechanisms and implements of control these processes. It is not to begin the marketing process with a product or idea without some verification in the marketplace. You may believe that you have a wonderful product to sell, when in reality the number of people willing to actually purchase your product may be too small to support a profitable enterprise. Do your marketing homework prior to product or service introduction.
7
Content available Lokalna strategia innowacji dla powiatu bialskiego i miasta Biała Podlaska, jako przykład strategii obszaru zagrożonego stagnacją
63%
Adamowicz M.
Studia Ekonomiczne i Regionalne
|
2013
|
tom 06
|
nr 4
8
Content available Imitation and innovation in business environment
63%
Wierzbicki M. , Nowodziński P.
Production Engineering Archives
|
2019
|
tom Vol. 22
36--40
EN
The main aim of this article is to demonstrate that in a dynamically changing business environment, an organization should focus on embracing imitation strategies such as a safer form of building up its market position. The author addresses issues of innovation and imitation, provides definitions and defines realistic conditions and advantages of imitation strategies. Innovation does not guarantee a company's market success. The research conducted has shown that imitation is not only a commonly used strategy of creating competitiveness, but it is also the foundation of many firms’ success stories. Innovative imitation, technological diffusion, creative imitation should be treated equally as innovation – as a another development strategy, different form of strategy implementation, assuming less risk and wider market access with less risk and cost.
9
Content available Strategic management role in boosting hotel performance
63%
Kaliappen N. , Suan C. L. , Almutairi S. S. , Almutairi M. A.
Polish Journal of Management Studies
|
2019
|
tom Vol. 20, No. 1
233--242
EN
The foremost aim of this paper is to examine the right linkage of specific market orientation, innovation strategy and organizational performance of 114 hotels in Malaysia. Data were drawn from census method on 475 hotels’ top and middle managers who are responsible for the progress of innovation and market orientation of their hotel. These research findings confirmed that all hypotheses give valuable indications on the strategic linkage of specific market orientation and innovation strategy to pursue for improved organizational performance. The results highlighted hotels pursuing competitor orientation focused on process innovation. Hotels that pursue customer orientation focused on service innovation. The result shows that competitor orientation, customer orientation, process innovation and service innovation have a significant effect on organizational performance. Remarkably, this research found process innovation partially mediates the association between competitor orientation and performance, while service innovation partially mediates the association of customer orientation and performance. The paper develops an integrated model that link specific market orientation, innovation strategy and organizational performance of hotels in Malaysia.
PL
Głównym celem tego artykułu jest zbadanie właściwego powiązania konkretnej orientacji rynkowej, strategii innowacji i wyników organizacyjnych 114 hoteli w Malezji. Dane pochodzą z metody spisu powszechnego w ktorych uczestniczyło 475 najwyższych i średnich menedżerów hoteli, którzy są odpowiedzialni za postęp innowacji i orientację rynkową swojego hotelu. Wyniki badań potwierdziły, że wszystkie hipotezy dostarczają cennych wskazówek na temat strategicznego powiązania konkretnej orientacji rynkowej i strategii innowacji w celu poprawy wyników organizacji. Uzyskane wyniki wyróżniły hotele dążące do zorientowania się na konkurencyjność, ukierunkowane na innowacje procesowe. Hotele zorientowane na klienta koncentrują się na innowacjach usługowych. Wynik pokazuje, że orientacja na konkurencyjność, orientacja na klienta, innowacje procesowe i innowacje usługowe mają znaczący wpływ na wydajność organizacji. Co ciekawe, badania wykazały, że innowacje procesowe częściowo pośredniczą w powiązaniu między orientacją konkurencyjną a wydajnością, podczas gdy innowacje usługowe częściowo pośredniczą w powiązaniu orientacji na klienta i wydajnością. W artykule opracowano zintegrowany model, który łączy orientację rynkową, strategię innowacji i wydajność organizacyjną hoteli w Malezji.
10
Kultura organizacyjna a strategia przedsiebiorstwa
63%
Bojewska B.
Handel Wewnętrzny
|
2005
|
tom 51
|
nr 4-5
7-13
EN
An up-to-date system of motivating is a system that responds to the expectations of the 21st century's enterprise. It should facilitate fulfilment of the strategic goals and affect directly an enterprise's success. To be able to play its role, it must be adopted to the specificity of a concrete enterprise and, thus, to its organisational culture. Building a strong organisational structure, based on the pro-effectiveness values, is a difficult and complex phenomenon. However, the awareness of the impact that the organisational culture may have on motivation, subordinates' loyalty, increase in stability and reliability of company's activity as well as a better communication and a faster reacting to the changes should encourage managers to a better learning of this category.
RU
Современная система мотивировки система, отвечающая ожиданиям предприятия XXI века. Она должна облегчать осуществление стратегических целей и непосредственно влиять на успех предприятия. Чтобьі она вьіполняла свою роль, она должна бьіть приспособлена к специфике конкретного предприятия и, тем самьім, к его организационной культуре. Построение сильной организационной культурьі, основанной на ценностях, преследующих собой зффективность явление трудное и сложное. Однако же осознание влияния, какое организационная культура может оказьівать на мотивировку, лояльность подчиненньїх, рост стабильности и надежности действий фирмьі, а также лучшую коммуникацию и более бьістрое реагирование на изменения, должно поощрять менеджеров к лучшему изучению зтой категории.
11
Content available The possibilities of production engineering in the development of smart specialisations illustrated with the example of the Silesian Voivodeship
63%
Biały W.
Management Systems in Production Engineering
|
2016
|
tom nr 4 (24)
252--258
EN
Smart specialisations, a new area of economy/science which constitutes a new, growing economic specialisation based on utilising the unique natural resources of a region, connecting various branches of the industry, applying innovative technological solutions. Each Polish voivodeship has a specific list of smart specialisations aimed at creating new markets for economic activity, modernisation and increasing the region’s competitiveness. Using as an example the technical universities in the Silesian Voivodeship, the author considers the possibility of teaching future experts for Smart Specialisation implementation as part of the Production Engineering course. He signalises the potential and omissions.
PL
Inteligentne specjalizacje, nowa dziedzina życia gospodarki/nauki stanowiąca nową, rozwojową specjalizację gospodarczą, opierająca się na wykorzystaniu unikalnych zasobach naturalnych regionów, połączeniu różnych branż, zastosowaniu innowacyjnych rozwiązań technologicznych. Każde z województw Polski ma określoną listę inteligentnych specjalizacji, które mają na celu doprowadzić do powstania nowych rynków aktywności gospodarczej, modernizacji oraz podniesieniu konkurencyjności regionów. Na przykładzie Uczelni Technicznych z Województwa Śląskiego, autor rozważa możliwość kształcenia na kierunku Inżynieria Produkcji przyszłych fachowców do wdrażania Inteligentnych Specjalizacji. Wskazuje na potencjał oraz zaniechania.
12
Content available User-Driven Innovation in an Innovation Strategy of an Enterprise
63%
Zajkowska M.
Handel Wewnętrzny
|
2017
|
nr 5 (370)
384-393
EN
In the context of increasing competitive pressures, ability to creating innovation becomes one of the key factors determining the capacity and potential of the development of enterprises. Currently, consumers are more and more cease to be not only buyers contenting with the proposed offer. Increasingly, they are involved in the creation and development of products or services that would later buy. On this base, the notion of User-driven Innovation (UDI) has assumed a prominent role. The study presents the partial results of survey for determining the use of the concept of User-driven Innovation in the process of innovation’s development in enterprise.
PL
W kontekście rosnącej presji konkurencyjnej zdolność do tworzenia innowacji staje się jednym z kluczowych czynników determinujących zdolność i potencjał rozwoju przedsiębiorstw. Obecnie konsumenci coraz częściej przestają być tylko zadowolonymi z proponowanej oferty odbiorcami. Aktywnie angażują się w tworzeniei rozwój produktów lub usług, które później kupują. Biorąc pod uwagę zmianę roli konsumentów, w strategiach innowacyjnych przedsiębiorstw wyłania się dominująca rola, jaką zaczyna odgrywać popytowe podejście do innowacji określane jako user-driven innovation. W artykule przedstawiono częściowe wyniki badania, którego celem była próba określenia stopnia wykorzystania koncepcji user-driven innovation w procesie rozwoju innowacji w przedsiębiorstwie.
RU
В контексте растущего конкурентного давления способность создавать инновации становится одним из ключевых факторов, определяющих способность и потенциал развития предприятий. В настоящее время потребители все чаще перестают быть только довольными предлагаемой офертой ее получателями. Они активно включаются в создание и развитие продуктов или услуг, которые они позже покупают. Учитывая изменение роли потребителей, в стратегиях инновационных предприятий выявляется превалирующая роль, какую начинает играть спросовый подход к инновациям, возникающим под влиянием пользователей (англ. user-driven innovation). В статье представлены частичные результаты изучения, цель которого заключалась в определении степени использования концепции user-driven innovation в процессе развития инноваций на предприятии.
13
Content available Strategie innowacji przedsiębiorstw w warunkach hiperkonkurencji
63%
Kraj K. M. , Jurdeczka M.
Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
|
2019
|
tom 50
|
nr 1
39-52
EN
As a result of globalization, the era of hyper-competition has emerged. In order to develop in such a turbulent environment, enterprises should implement an innovation strategy that is respond to changes taking place in this environment. The aim of the article is to present the path of changes in the scope of innovation strategies that can be followed by enterprises operating in hyper-competitive conditions. To identify such a path, the article discusses two classifications of innovation strategies presented in the literature on the subject. The discussion also included examples of innovatively oriented enterprises taken from the research of the authors of the article.
PL
Na skutek globalizacji nastała era hiperkonkurencji. Aby rozwijać się w takim turbulentnym otoczeniu, przedsiębiorstwa powinny realizować strategię innowacji, która ma być odpowiedzią na zmiany zachodzące w tym otoczeniu. Celem artykułu jest przedstawienie ścieżki zmian w zakresie strategii innowacji, którą mogą podążać przedsiębiorstwa funkcjonujące w warunkach hiperkonkurencji. Aby zidentyfikować taką ścieżkę, w artykule omówiono dwie klasyfikacje strategii innowacji zaprezentowane w literaturze przedmiotu. W omówieniu posiłkowano się też przykładami innowacyjnie zorientowanych przedsiębiorstw zaczerpniętymi z badań własnych autorów artykułu.
14
Unijna strategia badań naukowych i innowacji w rolnictwie. Założenia dokumentu długoterminowej strategii
63%
Chylek E. K.
Przemysł Spożywczy
|
2016
|
tom 70
|
nr 01
PL
Projektowana strategia UE w obszarze badań i innowacji w rolnictwie stawia sobie za cel poprawę konkurencyjności sektora rolno-żywnościowego poprzez popularyzację dostępu do programów Unii Europejskiej, w tym programu Horyzont 2020. W planowanych działaniach strategii powinny znaleźć się rozwiązania umożliwiające udział w ramach programów Unii Europejskiej, w tym programu Horyzont 2020 podmiotów sektora rolno-żywnościowego oraz sektora nauki i badań wszystkich państw UE niezależnie od ich potencjału organizacyjnego czy pozycji na rynku naukowym. Takie podejście pozwoliłoby na efektywne wykorzystanie znacznego potencjału badawczego krajów Europy Środkowo-Wschodniej w realizacji projektów w ramach programów Unii Europejskiej, w tym programu Horyzont 2020.
EN
The proposed EU strategy in the field of research and innovation in the field of agriculture is committed to the objective of improving the competitiveness of the agro-food sector, through the promotion of access to the European Union programmes, including the Horizon 2020 programme. The planned activities of the strategy should include the solutions, enabling participation in the programmes of the European Union, including Horizon 2020 entities of agri-food science and research sector of all EU countries irrespective of their organizational potential or market position. Such an approach would allow the efficient use of significant research potential of the countries of Central and Eastern Europe in the implementation of the projects within the framework of the European Union programmes, including the Horizon 2020 programme.
15
Miedzynarodowy system innowacji
51%
Boguski J.
Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
|
2010
|
tom 20
|
nr 1
141-148
PL
Współczesny świat składa się z państw i organizacji międzynarodowych. Kraje oraz organizacje, kierując się określonymi celami, podejmują ze sobą współpracę bądź rywalizację, realizując zadania doraźne lub długofalowe.
EN
Contemporary world consists of many actors such as national countries and different international organizations. Countries and organizations have an interest and therefore cooperate or compete with other. Countries and organizations undertake short and long term aims.
16
Czynniki strategiczne konkurencyjności jakościowej produktu
51%
Chodynski A.
Problemy Jakości
|
2000
|
tom 32
|
nr 01
17
Innowacyjne miasto, innowacyjny region
51%
Makieła Z.
Studia. Polska Akademia Nauk. Komitet Przestrzennego Zagospodarowania Kraju
|
2012
|
tom 141
18
Content available Innovation strategies in the context of the paradigm of the five dimensions of innovation strategy
51%
Wolf V. , Dobrucka R. , Przekop R. , Haubold S.
LogForum
|
2021
|
tom Vol. 17, no. 2
205--211
EN
Background: As a concept that is owned and discussed by many business disciplines the terms innovation and innovation strategy can have many different definitions. This paper aims to provide an overview of innovation strategies in the context of the paradigm of the five dimensions of innovation strategy first introduced by Trilling & Blaeser-Benfer. A literature review was used to generate a representative pool of definitions of the term innovation, including definitions from the different disciplinary literature sources of economics, innovation and entrepreneurship, business and management, and technology. In a second step the core essences of the accumulated definitions are synthesized into a final definition of innovation. In a third step the synthesized definition of innovation is applied to the context of the paradigm of the five dimension of innovation strategy to allow the establishment of a coherent and cohesive overview of the resulting innovation strategies. Methods: This paper utilizes a first analysis of literature on innovation and innovation strategies which includes a number of academic journal articles and books, in total 23 sources, published between the years 1987 to 2019 to achieve its mentioned aim. Results: The central aim of this paper can be identified in providing a comprehensive overview of the topic of innovation strategies in the context of the paradigm of the five dimensions of innovation strategy and the presented definition of the term innovation. Conclusions: The information presented in this paper can serve as a clarifying starting point for further research activities in the field innovation and innovation strategy by providing a general overview of the topics mentioned. Based on the findings of this paper it appears reasonable to recommend further research to specify the characteristics and practical applicability of possible innovation strategies in different innovation dimensions.
PL
Wstęp: Na podstawie wielu istniejących dyscyplin terminy innowacja i strategie innowacji mogą mieć wiele definicji. Niniejsza praca ma na celu przedstawienie przegląd strategii innowacji w kontekście paradygmatu pięciu wymiarów strategii innowacji wprowadzonej po raz pierwszy przez Trilling & Blaeser-Benfer. Przeprowadzony przegląd literatury miał na celu stworzenie takiego terminu innowacja, który byłby interdyscyplinarny, tworzony na podstawie źródeł literaturowych z dziedziny ekonomii, przedsiębiorczości, biznesu i zarządzania oraz technologii. Kolejny etap pracy to sformułowanie ostatecznej definicji innowacji. Ostatni etap pracy to zastosowanie definicji innowacji w kontekście paradygmatu pięciowymiarowej strategii innowacji, aby umożliwić ustanowienie spójnego przeglądu powstałych strategii innowacji. Metody: W niniejszej pracy dokonano analizy światowej literatury na temat strategii innowacji i innowacji. Przeanalizowano łącznie 23 pozycje literaturowe, które zostały opublikowane w latach 1987-2019. Wyniki: Głównym celem niniejszej pracy był przegląd literatury w temacie strategii innowacji w kontekście paradygmatu pięciu wymiarów strategii innowacji i wyjaśnienie przedstawionej definicji innowacji. Wnioski: Informacje przedstawione w niniejszej pracy mogą służyć jako punkt wyjścia dla dalszych działań badawczych w dziedzinie innowacji i strategii innowacji poprzez podsumowanie aktualnego przeglądu we wspomnianych tematach. Na podstawie wniosków zawartych w niniejszej pracy uzasadnione wydaje się prowadzenie dalszych badań w celu określenia cech i praktycznego zastosowania możliwych strategii innowacji w różnych wymiarach innowacji.
19
Content available Ruch turystyczny w branży turystyczno-hotelarskiej regionu łódzkiego. Ekologiczny hotel jako element innowacyjnej strategii
44%
Dziuba R.
Acta Innovations
|
2011
|
tom no. 1
48--52
PL
Celem artykułu jest zainicjowanie rozważań, nad optymalizacją strategii hoteli Regionu Łódzkiego, w efekcie wprowadzenia której nastąpi wzrost ich konkurencyjności. Problematykę tę podjęto pod wpływem analizy szans jakie stwarza Regionowi Łódzkiemu wejście do Unii Europejskiej, by stał się jednym z najbardziej atrakcyjnych Regionów nie tylko Polski ale i Europy. Pomimo wielu szans w branży turystyczno-hotelarskiej, zauważa się regres. W tekście artykułu podano analizie walory turystyczne Regionu Łódzkiego. Przeanalizowano rynek turystyczny i branżę hotelarską Regionu Łódzkiego, w kontekście kraju i świata. Uchwycono różnice pomiędzy strategią marketingową i konieczną do wprowadzenia strategią innowacji. W tym zaś kontekście zaprezentowano, jako przykład elementu strategii innowacyjnej branży turystycznej, ekologiczny hotel.
EN
The purpose of this article is to initiate a discussion on optimization of strategy of hotels in Lodz Region. The reasons for focusing on the problem are opportunities provided for the Lodz Region by acession of Poland into the European Union. The article presents the analysis of the tourist attractions of the Lodz Region. The tourist market and hospitality industry Lodz Region in the context of the country and the world markets was analysed as well. Differences between marketing strategies have been identified. In this context a concept of an eco-friendly hotel has been presented as an example of an innovative strategy for the hotel industry.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.