Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Global Sourcing jako światowa strategia zaopatrzenia (cz. 2)

100%

Galińska B. , Grądzki R.

Logistyka

|

2010

|

tom nr 3

27-30

PL

Niniejsze opracowanie przedstawia zagadnienia związane z wdrażaniem strategii globalnych zakupów. W artykule przedstawiono trzy najważniejsze kroki, które mogą zapewnić powodzenie Global Sourcing, a mianowicie: wybór odpowiedniego kraju, odpowiedniego dostawcy oraz wlaściwego produktu zaopatrzeniowego. Dodatkowo autorzy pokazali gotowe i sprawdzone rozwiązania, które występują w procesie wyboru zagranicznych dostawców.

EN

The hereby elaboration presents questions related to implementation of global sourcing strategy. This article presents three, the most important steps, which can assure success of Global Sourcing, namely: choice of proper country, proper supplier and appropriate supply product. Authors have showed ready and checked solutions, which take a stand in a process of choice of foreign suppliers.

2

Znaczenie kompetencji miękkich w obszarze IT współczesnych organizacji

71%

Butryn B. , Sobińska M.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2019

|

tom Nr 79

35--45

PL

Artykuł dotyczy zagadnień kompetencji miękkich w obszarze IT współczesnych organizacji. Obecnie praktyka zarządzania jest nierozerwalnie związana z dynamicznie rozwijającymi się technologiami informatyczno-komunikacyjnymi i rosnącym, zróżnicowanym zapotrzebowaniem na dostęp do stale zmieniających się kompetencji technologicznych. Nie budzi wątpliwości teza, że nastąpił wzrost zapotrzebowania na specjalistów z tego typu kompetencjami (kompetencjami twardymi/technologicznymi). W rozważaniach natomiast podjęto próbę obrony hipotezy, że dla specjalistów IT kompetencje miękkie stają się równie potrzebne obok umiejętności technologicznych.

EN

The article deals with the issues of soft competences in the IT area of modern organizations. Currently, management practice is inseparably connected with dynamically developing information and communication technologies and growing, diversified demand for access to constantly changing technological competences. There is no doubt that the demand for specialists with this type of competence has increased (hard/technological competencies). On the other hand, the attempt was made to defend the hypothesis that for IT professionals soft skills become equally necessary alongside technological skills.

3

Functioning of the supply chain of pork in Poland

51%

Elżbieta J. S.

Journal of Agribusiness and Rural Development

|

2015

|

nr 3(37)

555-563

EN

The supply chain is a network of suppliers and customers offering their products or services to the end consumers. The research aimed at recognizing the elements of the supply chain of pork in the area of supply, processing and distribution. The information was primarily sourced by the data storage statistics and chosen meat companies listed among the 2000 largest industries in Poland. The domestic supply chain of pork is characterized by a considerable fragmentation of production, processing and distribution. A signifi cant number of entities and the absence of capital tie-ups between the breeders and the meat industry does not foster durable integration. In order to maintain the profi tability of production, the meat establishments diversify their activities. Entities with large production volume more often cooperate with commercial networks, whereas in case of the smaller ones, these are their own distribution networks that prevail. The leaders in the industry are characterized by a wide range of goods, large-scale production, specialization and a closer integration in the supply chain.

PL

Łańcuch dostaw jest to sieć powiązanych ze sobą dostawców i odbiorców oferujących produkty lub usługi fi - nalnym konsumentom. Celem badań było rozpoznanie elementów łańcucha dostaw wieprzowiny w obszarze zaopatrzenia, przetwórstwa oraz dystrybucji. Podstawowym źródłem informacji były dane statystyki masowej oraz wybrane fi rmy mięsne notowane na liście 2000 największych przedsiębiorstw w Polsce. Łańcuch dostaw wieprzowiny w kraju charakteryzuje się dużym rozdrobnieniem produkcji, przetwórstwa i dystrybucji. Duża liczba podmiotów oraz brak powiązań kapitałowych hodowców z przemysłem mięsnym nie sprzyja trwałej integracji. W celu utrzymania rentowności przedsiębiorstwa dywersyfi kują swoją działalność. Podmioty o dużej skali produkcji częściej współpracują z sieciami handlowymi, natomiast w małych większą rolę odgrywają własne sieci sklepów. Liderów w branży cechuje szeroki asortyment, duża skala produkcji, specjalizacja oraz większa integracja w łańcuchu dostaw.

4

Functioning of the supply chain of pork in Poland

51%

Elżbieta J. S.

Journal of Agribusiness and Rural Development

|

2015

|

nr 2(36)

555-563

EN

The supply chain is a network of suppliers and customers offering their products or services to the end consumers. The research aimed at recognizing the elements of the supply chain of pork in the area of supply, processing and distribution. The information was primarily sourced by the data storage statistics and chosen meat companies listed among the 2000 largest industries in Poland. The domestic supply chain of pork is characterized by a considerable fragmentation of production, processing and distribution. A signifi cant number of entities and the absence of capital tie-ups between the breeders and the meat industry does not foster durable integration. In order to maintain the profi tability of production, the meat establishments diversify their activities. Entities with large production volume more often cooperate with commercial networks, whereas in case of the smaller ones, these are their own distribution networks that prevail. The leaders in the industry are characterized by a wide range of goods, large-scale production, specialization and a closer integration in the supply chain.

PL

Łańcuch dostaw jest to sieć powiązanych ze sobą dostawców i odbiorców oferujących produkty lub usługi fi - nalnym konsumentom. Celem badań było rozpoznanie elementów łańcucha dostaw wieprzowiny w obszarze zaopatrzenia, przetwórstwa oraz dystrybucji. Podstawowym źródłem informacji były dane statystyki masowej oraz wybrane fi rmy mięsne notowane na liście 2000 największych przedsiębiorstw w Polsce. Łańcuch dostaw wieprzowiny w kraju charakteryzuje się dużym rozdrobnieniem produkcji, przetwórstwa i dystrybucji. Duża liczba podmiotów oraz brak powiązań kapitałowych hodowców z przemysłem mięsnym nie sprzyja trwałej integracji. W celu utrzymania rentowności przedsiębiorstwa dywersyfi kują swoją działalność. Podmioty o dużej skali produkcji częściej współpracują z sieciami handlowymi, natomiast w małych większą rolę odgrywają własne sieci sklepów. Liderów w branży cechuje szeroki asortyment, duża skala produkcji, specjalizacja oraz większa integracja w łańcuchu dostaw.

5

Elastyczność relacji z dostawcami w erze turbulencji

51%

Wieteska G.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2016

|

tom nr 3

9--16

PL

Artykuł prezentuje zagadnienie elastycznych relacji z dostawcami w świetle dotychczas przeprowadzonych badań oraz zawartej w literaturze przedmiotu teorii. Wskazuje definicję, przyczyny i możliwości zwiększania zarówno elastyczności procesu zakupu, jak i elastyczności dostawców w erze turbulencji. Elastyczność procesu zakupu to głównie umiejętność rekonfigurowania bazy dostawców celem adaptacji do zachodzących w otoczeniu zmian. Z kolei, elastyczność dostawców wyrażana jest zdolnością dostawców do sprawnego reagowania na zmiany w zamówieniach od klientów w zakresie wolumenu, asortymentu, czasu a także jakości technicznej w kontekście modyfikowania lub rozwijania nowych produktów. Jak pokazują wyniki badania przeprowadzonego przez autorkę, przedsiębiorstwa reagując na niepewność dostaw korzystają najczęściej z tradycyjnego multisourcingu oraz utrzymywania zapasów. Podjęte w artykule rozważania pozwoliły na wyznaczenie nowych kierunków badań. Interesujące jest m.in., w jaki sposób atrybuty łańcucha dostaw (np. produkt, popyt, środowisko produkcyjne), branża, czy wielkość przedsiębiorstwa determinują stosowanie praktyk zwiększających elastyczność relacji z dostawcami. Ponadto, w jaki sposób zaangażowanie, zaufanie oraz zależności w relacji dostawca-nabywca wpływają na praktyki w zakresie rozwijania elastyczności dostawców.

EN

The article presents the issue of flexibility in relationships with suppliers in the light of the studies conducted so far and the theory presented in the literature. It states the definition, reasons and possibilities to develop both sourcing flexibility and flexibility of suppliers in an era of turbulence. The flexibility of the purchasing process is mainly the ability to reconfigure the base of suppliers in order to adapt the supply chain to changes of business environment. On the other hand, supplier flexibility is the ability of suppliers to efficiently respond to changes in orders from customers in terms of volume, range of assortment, time and technical quality in the context of product development. The results of a survey conducted by the author show that the most often, enterprises ensure flexibility in responding to the disruptions in area of supply using traditional methods like multisourcing and buffer stocks. Taken considerations led to the appointment of new research directions. It is interesting how the attributes of the supply chain (e.g. product, demand, production environment), the industry or size of the company determine the practices that increase the flexibility in relationships with suppliers. Moreover, how the commitment, trust or dependences influence the supplier development practices.

6

Miejsce i rola dźwigni zakupowych w zarządzaniu zakupami przedsiębiorstwa

44%

Rzeżacz A.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2016

|

tom 40

|

nr 3

95-104

EN

Jedną z koncepcji wspomagających zarządzanie zakupami w przedsiębiorstwach jest podejście obejmujące użycie dźwigni zakupowych. Przeprowadzona analiza literatury przedmiotu wskazuje na dużą różnorodność pojęć i brak spójności w badanym obszarze. W pracy wyróżniono i scharakteryzowano sześć dźwigni zakupowych oraz określono ich miejsce w strategii przedsiębiorstwa. Wyniki przeprowadzonej analizy mogą być wska-zówkami do implementacji dźwigni zakupowych w zarządzaniu zakupami.

7

E-gospodarka także w fazie zaopatrzenia

41%

Kosmacz-Chodorowska A.

Przemysł Spożywczy

|

2012

|

tom T. 66, nr 8/9

94-97

PL

Systemy automatycznej identyfikacji poprzez kody kreskowe - ADC i Elektronicznej Wymiany Danych - EDI to efektywne narzędzia elektronicznej gospodarki. Wdrażanie ADC i EDI początkowo usprawniało funkcjonowanie firm, w tym producentów artykułów spożywczych, wyłącznie w fazie zbytu. Obecnie coraz częściej wdrażane są te systemy również w fazie zaopatrzenia. Stanowią one także podstawowe elementy modelu integracji procesów w obszarze zaopatrzenia - Upstream Integration Model (UIM), wypracowanego w ramach globalnej inicjatywy na rzecz usprawnienia dostaw - Global Commerce Initiative (GCI).

EN

Automatic identification systems through bar codes - ADC and Electronic Data Interchange - EDI are the effective e-commerce tools. At the beginning, companies which implemented the ADC and EDI worked better; they included also the producers of food, only during the stage of sale. Today, more and more of these systems are implemented also in stage of supply. They constitute also the basic elements of the model of integration processes in the area of supply - Upstream Integration Model (UIM), developed together in the framework of a global initiative to improve supply - Global Commerce Initiative (GCI).