Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Zagadnienie upełnomocniania pracowników w koncepcji przywództwa personalistycznego i służebnego

100%

Bombała B.

|

EN

The paper presents concepts of personalistic leadership and servant leadership as an alternative to the technocratic management. The most important issue in the two concepts of leadership is the empowerment, that is, the capacity of building the staff (competence, knowledge, motivation). Servant leadership is an American concept of leadership very similar to the concept of personalistic leadership. The differences arise from how to give reasons – servant leadership has inspired by religion (Christianity), whereas the concept of personalistic leadership is based on the personalism and phenomenology.

2

Servant Leadership as a Predictor of High School Principals’ Organizational Trust

100%

Pouramiri T. , Mehdinezhad V.

The New Educational Review

|

2017

|

tom 47

116-124

EN

The aim of this study was to investigate servant leadership as a predictor of high school principals’ organizational trust. A correlational research method was utilized in this study. The sample population consisted of 103 subjects, of whom 52 were male and 51 female. Page and Wong’s servant leadership questionnaire and Ellonen, Blomqvist and Puumalainen’s Organizational Trust questionnaire were used. Cronbach’s alpha was 0.90 for the servant leadership questionnaire and 0.93 for the organizational trust questionnaire. Pearson’s correlation coefficient and stepwise regression were utilized for data analysis. Results revealed that there is a positive and significant relationship between servant leadership and organizational trust. Stepwise regression analysis revealed that among the components of servant leadership, components create a spirit of leadership (35%) in the first step while the prospective component (6%) in the second step was the most predictive of organizational trust. In fact, these two components together explained 41% of the variance in organizational trust.

3

Od humanizacji i strukturalizacji pracy do upełnomocnienia pracowników - aspekt etyczny

100%

Bombała B.

Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym

|

2011

|

tom 14

|

nr 1

67-81

EN

The article analyses the main humanistic models in the theory of management. Seeking the answer to a question is an aim of analysis research: whether achievements of the humanistic current do the man good and help them with their development, or whether, on the contrary – have instrumental character and serve only increasing the effectiveness of the man as the employee? Discovering deeper sources of the activity is crucial for fuller understanding the empowerment, which is developed in servant leadership.

4

Salsa dance and perceived mental health benefits: a servant leadership theory-driven study

88%

Domene P. A. , Lawson C.

Central European Journal of Sport Sciences and Medicine

|

2019

|

tom 28

|

nr 4

5

Leadership in Catholic Social Teaching

88%

Marek A. , John Paul II Catholic University of Lublin , agnieszka.marek@kul.pl

Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym

|

2015

|

tom 18

|

nr 4

EN

The material subject of Catholic social science is man and his actions taken in the fields of politics, the economy and society. According to its rules each person should be engaged in building the world through the realization of his or her vocation. One kind of vocation might be leading people by acting in accordance with the Gospel and teachings of the Church. The most important values for the leader in this case would be: respect for human dignity and human rights, freedom, justice, the subsidiarity principle and cooperation due to creating the common good. The listed rules are realized by servant leadership, the idea functioning in the field of management that derives its origins from Christ’s speech: whosoever will be chief among you, let him be your servant (Mt 20:27).

6

The Importance of Developing Servant Leadership Competencies for Middle Managers in Organisations: A Case Study on the Requirements and the Impact

88%

Gedvilienė G. , Supranavičienė U.

The New Educational Review

|

2023

|

tom 73

22-35

EN

This paper presents research on the requirements and impact of servant leadership competencies development for middle managers in Lithuanian Railways. The research aimed to determine the requirements for servant leadership development. The methods of use were deduced based on middle managers’ gender, location, size of the team, managerial experience and field of activity. A qualitative research design was used based on in-depth focus group discussions with middle managers (7) and senior managers (4). Creating strategic investments in human capital development and a supportive organisational culture that values servant leadership is needed.

7

Zastosowanie fenomenologii „moralnego wzlotu” Maxa Schelera do analizy przywództwa

88%

Bombała B.

Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym

|

2012

|

tom 15

325-338

EN

Phenomenology of management seeks to grasp the essence of manager's work – its core is the analysis of leadership. Phenomenology of leadership is an approach that makes the idea “to be someone – to do something” becomes the guiding principle of of management. Max Scheler’s “moral flight” phenomenology is one of the most important inspiration in the analysis of leadership. His anthropology reveals that being a man is in fact a continuing task that is impossible to take, and the result depends on the man himself. Scheler’s phenomenology is a good way to discover the essence of leadership (eidos) in the process of culture change. This article presents a case study: Ricardo Semler’s inner transformation, who might overcome the technocratic attitude and make the “moral flight”. The main inspiration for him was a metaphor “builder of cathedrals”. As a result of his own inner transformation has become a “builder of cathedrals”, such as a leader, who serves – it was a condition for conversion of others in the “cathedral builders”. As a result of the Semler's “moral flight” their company was transformed in “cathedral builders” guild – community of work.

8

Motywowanie pracowników w aspekcie przywództwa służebnego

75%

Mroczkowska D.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2012

|

nr 3-4(86-87)

65-73

EN

The article presents the concept of servant leadership philosophy as a factor creating a human resource in the organization to an extent greater than determinants as indicated in traditional motivation theories. The paper also includes a case study showing the extent to which the selected aspects of servant leadership are used in managerial practice.

PL

W artykule przedstawiono koncepcję filozofii przywództwa służebnego jako czynnika kreowania zasobu ludzkiego w organizacji w stopniu skuteczniejszym niż determinanty wskazywane w tradycyjnych teoriach motywowania. Opracowanie zawiera także studium przypadku w zakresie oceny stopnia wykorzystania w praktyce kierowniczej wybranych aspektów przywództwa służebnego.

9

Servant leadership : an empirical study of Indonesian managers across different ethnic groups

75%

Passakonjaras S. , Hartijasti Y. , Rajiani I.

Polish Journal of Management Studies

|

2019

|

tom Vol. 20, No. 2

391--402

EN

Servant leadership, a concept developed in the West which means being servants at heart who also lead, is still in debate whether it exists in the East especially Indonesia which is a highly diverse country. The study examines the differences in servant leadership among Indonesian managers with different ethnicities. Respondents were asked to rate the practice of servant leadership of their direct superiors measured by Ehrhart’s questionnaires which composed of 7 dimensions. By using 370 superiors with Javanese, Sundanese, Batak, Minang, and Chinese ethnicities, this study found all ethnic groups practiced servant leadership but only Minang and Javanese managers had significant difference. Minang managers practiced higher degree of servant leadership than Javanese managers. This finding suggests that although servant leadership is applicable in Indonesia, cultural values of ethnic groups influence the practice of servant leadership. It is confirmed that servant leadership is universally practiced but cultural values have an influence on its practice.

PL

Przywództwo w służbie, koncepcja rozwinięta na Zachodzie, która oznacza bycie sługami w sercu, którzy również przewodzą, jest wciąż w debacie, czy istnieje na Wschodzie, szczególnie w Indonezji, która jest krajem bardzo zróżnicowanym. Badanie bada różnice w kierowaniu sługami wśród indonezyjskich menedżerów o różnych grupach etnicznych. Respondenci zostali poproszeni o ocenę praktyki kierowania sługami przez swoich bezpośrednich przełożonych, mierzonej kwestionariuszami Ehrharta, które składały się z 7 wymiarów. Korzystając z 370 przełożonych pochodzących z Jawajczyków, Sundańczyków, Bataków, Minangów i Chińczyków, badanie wykazało, że wszystkie grupy etniczne praktykowały sługę przywódczą, ale tylko menadżerowie z Minang i Jawajczyków mieli znaczącą różnicę. Menedżerowie z Minang ćwiczyli wyższy stopień przywództwa w służbie niż menedżerowie jawajscy. To odkrycie sugeruje, że chociaż przywództwo w służbie ma zastosowanie w Indonezji, wartości kulturowe grup etnicznych wpływają na praktykę przywództwa w służbie. Potwierdza się, że przywództwo sług jest powszechnie praktykowane, ale wartości kulturowe mają wpływ na jego praktykę.

10

Zarządzanie talentami w świetle teorii przywództwa służebnego

75%

Marek A.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2018

|

tom T. 13, nr 1

27--37

PL

W dobie gospodarki opartej na wiedzy przewaga konkurencyjna przedsiębiorstw budowana jest przede wszystkim w oparciu o pracowników. Rosnąca mobilność, ustawiczne zmiany w gospodarce oraz brak odpowiednio wykwalifikowanych osób na rynku pracy skutkują zaostrzającą się „wojną o talenty”. Świadomi swoich zdolności pracownicy nie zadowalają się zachętami materialnymi, ale szukają miejsca pracy, w którym będą mieli zapewnione odpowiednie warunki do rozwoju, a zadania będą wymagać kreatywności i współpracy z ludźmi podzielającymi ich zainteresowania. Celem artykułu jest przedstawienie charakterystyki zarządzania talentami w organizacji stosującej koncepcję przywództwa służebnego. Na podstawie analizy literatury przedmiotu można stwierdzić, że największą spójność z założeniami przywództwa służebnego wykazuje inkluzywne zarządzanie talentami skierowane na rozwój pracowników. Kluczowe w tym podejściu jest dopasowanie pracowników utalentowanych do rzeczywistości organizacyjnej, budowanie silnych więzi pomiędzy przywódcą służebnym i jego współpracownikami oraz indywidualne zaplanowanie rozwoju każdego członka organizacji pod kątem jego potrzeb i ambicji.

EN

In knowledge based economy employees, with their knowledge and motivation, play the key role in building competitive advantage of companies. Constantly growing mobility, rapid changes in economy and deepening shortage of qualified candidates who suit organisations’ needs lead to aggravating “war for talents”. Talented employees, aware of their skills, look for the employer who provides not only material incentives but also proper development conditions, which include creative tasks and cooperation with people who share the same interests. The aim of the paper is to present the characteristics of talent management in organisations which use servant leadership. Literature analysis revealed that the concept with the highest level of congruence with servant leadership is inclusive talent management focused on employees development. In that approach the key factors are: matching talents to the organisation, building strong relationships between leader and his followers and tailoring development programs to needs and ambitions of every employee.

11

Przywództwo zorientowane na współpracę

75%

Gach D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

tom z. 49

213--223

PL

Współczesne uwarunkowania funkcjonowania gospodarki w coraz większym stopniu skłaniają podmioty rynkowe do podejmowania różnorodnych form współpracy. Sytuacja ta powoduje, że obserwuje się również wzrost orientacji na współdziałanie w realizacji funkcji przywódczych. W artykule zaprezentowano wybrane koncepcje przywództwa oraz jego rodzaje. Omówiona została koncepcja przywództwa służebnego oraz jego aspekt strategiczny i operacyjny. Następnie przedstawiono współczesne uwarunkowania realizacji funkcji przywódczych, podkreślając wzrost znaczenia roli klientów w otoczeniu rynkowym. W ostatniej części artykułu przedstawiono przykłady przywództwa zorientowanego na współpracę.

EN

Current prerequisites for functioning of economy increasingly incline market entities to launch various forms of cooperation. Such situation allows to observe growing focus on cooperation within the implementation of leadership functions. The paper discusses servant leadership as well as the strategic and operating functions. Further on, it presents the contemporary prerequisites for the realization of leadership functions, highlighting the role of clients within market environment. In conclusion, the paper provides examples of leadership targeted on cooperation.

12

Zarządzanie talentami w świetle teorii przywództwa służebnego

75%

Marek A.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2018

|

tom 13

|

nr 1

27-37

EN

In knowledge based economy employees, with their knowledge and motivation, play the key role in building competitive advantage of companies. Constantly growing mobility, rapid changes in economy and deepening shortage of qualified candidates who suit organisations’ needs lead to aggravating “war for talents”. Talented employees, aware of their skills, look for the employer who provides not only material incentives but also proper development conditions, which include creative tasks and cooperation with people who share the same interests. The aim of the paper is to present the characteristics of talent management in organisations which use servant leadership. Literature analysis revealed that the concept with the highest level of congruence with servant leadership is inclusive talent management focused on employees development. In that approach the key factors are: matching talents to the organisation, building strong relationships between leader and his followers and tailoring development programs to needs and ambitions of every employee.

PL

W dobie gospodarki opartej na wiedzy przewaga konkurencyjna przedsiębiorstw budowana jest przede wszystkim w oparciu o pracowników. Rosnąca mobilność, ustawiczne zmiany w gospodarce oraz brak odpowiednio wykwalifikowanych osób na rynku pracy skutkują zaostrzającą się „wojną o talenty”. Świadomi swoich zdolności pracownicy nie zadowalają się zachętami materialnymi, ale szukają miejsca pracy, w którym będą mieli zapewnione odpowiednie warunki do rozwoju, a zadania będą wymagać kreatywności i współpracy z ludźmi podzielającymi ich zainteresowania. Celem artykułu jest przedstawienie charakterystyki zarządzania talentami w organizacji stosującej koncepcję przywództwa służebnego. Na podstawie analizy literatury przedmiotu można stwierdzić, że największą spójność z założeniami przywództwa służebnego wykazuje inkluzywne zarządzanie talentami skierowane na rozwój pracowników. Kluczowe w tym podejściu jest dopasowanie pracowników utalentowanych do rzeczywistości organizacyjnej, budowanie silnych więzi pomiędzy przywódcą służebnym i jego współpracownikami oraz indywidualne zaplanowanie rozwoju każdego członka organizacji pod kątem jego potrzeb i ambicji.

13

Od Harmela do Ouimeta – przedsiębiorczość etyczna w praktyce

75%

Bombała B.

Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym

|

2014

|

tom 17

|

nr 2

55-73

EN

The article presents an analysis with the method of phenomenological praxeology of two concepts of entrepreneurship: the nineteenth-century concept of Leon Harmel and that of J.-Robert Ouimet. The ontological-ontic coherence functions as the main practical directive of phenomenological praxeology, according to which it is necessary to preserve the ontological-ontic coherence of management in order to ensure the high efficiency of an enterprise and high level of ethics in its command structures. The analysis leads to the conclusion that Harmel’s and Ouimet’s concepts, based on promoting dignity and servant leadership, ensure the ontological--ontic coherence of management and can be seen as a model (as a paradigm) of ethical entrepreneurship.

14

Rola przywództwa w kształtowaniu motywacji

63%

Mroczkowska D.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2013

|

tom nr 2

97--112

PL

Artykuł ukazuje rozważania dotyczące motywacji oraz motywacyjnej roli menedżera podejmowane w dominujących teoriach motywowania. W tym kontekście podjęto próbę przełamania standardowego podejścia do motywowania, przy którym na pewnym etapie kończą się możliwości stymulowania pracowników do bardziej efektywnej pracy. Nie ma bowiem możliwości ciągłego dodawania zmiennych motywujących pracowników i osiągania nieskończonej wydajności człowieka. Wskazano, że jedną z możliwości oddziaływania na wzrost poziomu wykonywanych przez pracownika zadań jest realizowanie przez menedżera filozofii przywództwa służebnego, która ukazuje motywy do działania zarówno pracownikom, jak i samym menedżerom.

EN

The article presents the concept of motivation and motivation manager’s role showed in dominant motivation theories. In this context, it has been made an attempt to break the standard approach to motivate, where it’s not possible to stimulate employees to work more efficiently. There is no possibility to add new variables, still motivating employees and achieve infinite human capacity. It was pointed out that the way to a better job is to implement the philosophy of servant leadership, which shows motives for action, both for the employees and for the managers.

15

Turnover-mitigating effect of servant leadership on job performance

63%

Bieńkowska A. , Koszela A. , Ludwikowska K. , Koszela A.

Engineering Management in Production and Services

|

2022

|

tom Vol. 14, no. 2

67--81

EN

Job performance is an extremely complex factor affecting organisational performance. The literature recognises factors impacting job performance positively and negatively. This article aims to verify the turnover-mitigating effect on the relationship between servant leadership and job performance. The developed moderated mediation model is empirically verified based on the data collected from 263 managers working in Poland’s for-profit organisations. The results were analysed using Macro for IBM SPSS Statistics. It has been shown that employee turnover is a mediator in the job performance model based on turnover-mitigating servant leadership. Additionally, the influence of employees’ dynamic capabilities has been analysed. The study revealed the significance of servant leadership in influencing job performance and the disruptive relationship between employee turnover and the impact of employees’ dynamic capabilities in reducing employee turnover. This research provides practical implications for managers and organisations regarding selecting the right leadership style to improve employee job performance.

16

Możliwość zastosowania koncepcji przywództwa służebnego w wybranych instytucjach bezpieczeństwa wewnętrznego

63%

Wlizło I.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach

|

2021

|

tom Nr 1(17)

41--53

PL

Przedmiotem rozważań w niniejszym artykule są zagadnienia zarządzania i przywództwa w wybranych instytucjach bezpieczeństwa wewnętrznego. Autorka dokonuje ogólnej analizy ich zorganizowania, czym stara się dowieść, że stosowane rozwiązania, wpływające bezpośrednio na sposoby kierowania, straciły na ważności i wymagają aktualizacji. Przedstawia ewolucje podejść do przywództwa, wyjaśniając źródła pochodzenia koncepcji traktowanych jako współczesne. Omawia przy tym kluczową koncepcję – przywództwa służebnego i wskazuje na możliwości jej wdrożenia w wybranych instytucjach.

EN

The subject of this article are issues of management and lidership in selected internal security institutions. The autor performs a general analysis of their organizaction and tries to prove that the applied solutions and methods concerning managing have lost their importance and require updating. She presents the evolution of approaches to leadership and explains the origins of contemporary concepts. She also discusses the key concept – servant leadership and indicates the possibility its implementing in selected institutions.

17

Factors affecting innovative work behavior of managers

63%

Chongvisal R.

Polish Journal of Management Studies

|

2020

|

tom Vol. 22, No. 2

50--64

EN

Recently, innovative work behavior is considered as the essential factor for organizational effectiveness thus, the objective of this study is to find the factors affecting innovative work behavior of managers. The sample consisted of 746 top-level or middle-level managers in private organizations and state enterprises in Thailand. The psychometric properties of the questionnaire were examined by assessing the validity, reliability and item discriminating power. Path Analysis was used to test the proposed path model of the hypothesized relationships. The results revealed that servant leadership and psychological capital both directly and indirectly affected innovative work behavior and had the highest total effect on innovative work behavior, work engagement directly affected innovative work behavior and workplace spirituality indirectly affected innovative work behavior. The study also found that servant leadership and workplace spirituality both directly and indirectly affected work engagement and had the highest total effect on work engagement, psychological capital had the highest level of direct effect on work engagement and servant leadership and workplace spirituality directly affected psychological capital. These results confirmed the importance of servant leadership, psychological capital, workplace spirituality and work engagement affecting innovative work behavior. Therefore, organizations should attach importance to these factors to promote and develop innovative work behavior.

PL

W ostatnim czasie innowacyjne zachowania zawodowe są uważane za istotny czynnik efektywności organizacyjnej, dlatego celem niniejszego opracowania jest określenie czynników wpływających na innowacyjne zachowania menedżerów w pracy. Próba składała się z 746 menedżerów najwyższego lub średniego szczebla w organizacjach prywatnych i przedsiębiorstwach państwowych w Tajlandii. Właściwości psychometryczne kwestionariusza zbadano, oceniając trafność, rzetelność i zdolność rozróżniania pozycji. Analiza ścieżki została wykorzystana do przetestowania proponowanego modelu ścieżki hipotetycznych zależności. Wyniki ujawniły, że przywództwo służebne i kapitał psychologiczny, zarówno bezpośrednio, jak i pośrednio, wpływały na innowacyjne zachowania w pracy i miały największy łączny wpływ na innowacyjne zachowania w pracy, zaangażowanie w pracę bezpośrednio wpływało na innowacyjne zachowania w pracy, a duchowość w miejscu pracy pośrednio wpływała na innowacyjne zachowania w pracy. Badanie wykazało również, że przywództwo sługi i duchowość w miejscu pracy, zarówno bezpośrednio, jak i pośrednio, wpływały na zaangażowanie w pracę i miały największy całkowity wpływ na zaangażowanie w pracę, kapitał psychologiczny miał największy bezpośredni wpływ na zaangażowanie w pracę, a przywództwo służebne i duchowość w miejscu pracy bezpośrednio wpływały na kapitał psychologiczny. Wyniki te potwierdziły znaczenie przywództwa służebnego, kapitału psychologicznego, duchowości w miejscu pracy i zaangażowania w pracę, wpływających na innowacyjne zachowania w pracy. Dlatego organizacje powinny przywiązywać wagę do tych czynników, aby promować i rozwijać innowacyjne zachowania w pracy.

18

Scrum Master jako służebny przywódca wirtualnego zespołu projektowego

63%

Podgórska M. , Juda M.

|

2018

|

tom z. 121

411--420

EN

The article describes the role of the Scrum Master as a servant leader in the context of managing virtual project teams. The basics of the Scrum methodology were discussed, with focus on the role of Scrum Master in the Scrum team. The definition and concepts of service leadership were presented. Based on the analyzes, factors influence on effective performing the role of Scrum Master as a servant leader of a virtual project team were presented. The analysis allows to state that the scope of Scrum Master's duties comes down to the three most important items: increasing the effectiveness of project teams by protecting them against work disruptions, educating project teams, and other company members about the work principles promoted by Scrum, and motivating the team to work in self-organizing way. All these actions in case of cooperation with virtual teams are more demanding for the Scrum Master and require highly developed soft skills from him.

PL

W artykule przedstawiono rolę Scrum Mastera jako służebnego przywódcy wirtualnych zespołów projektowych realizujących projekty informatyczne. Omówiono podstawy metodyki Scrum, w tym w szczególności rolę Scrum Mastera w Zespole Scrumowym. Zaprezentowano definicję i koncepcje przywództwa służebnego. Na podstawie przeprowadzonych analiz przedstawiono czynniki wpływające na skuteczne pełnienie roli Scrum Mastera w środowisku wirtualnym. Dokonana analiza pozwala na stwierdzenie, że zakres obowiązków Scrum Mastera sprowadza się do trzech najważniejszych obszarów: zwiększania efektywności zespołów projektowych poprzez ich ochronę przed zaburzeniami pracy, edukacji zespołów projektowych i pozostałych członków przedsiębiorstwa o zasadach pracy propagowanych przez Scrum oraz motywowania zespołu do pracy w sposób samoorganizujący się. Wszystkie te działania w przypadku współpracy z zespołami wirtualnymi są bardziej wymagające dla Scrum Mastera i wymagają od niego wysoko rozwiniętych kompetencji miękkich.

19

Managerial perspective of servant leadership on voice behaviour of banking professionals: mediation

63%

Sathyamoorthi V. , Inayath-Ahamed S. B. , Hariharasudan A. , Grabara J. , Sroka M.

Polish Journal of Management Studies

|

2023

|

tom Vol. 27, No. 2

311-327

EN

Indian banking organizations seek supportive and suggestive employees on organizational processes. However, the question is how banking organizations prepared for the culture to welcome service-minded people. Moreover, preparation needs to be in leadership, committed employees and an open and friendly environment. This is a novel idea of the present study, which consists of Servant Leadership (SL), Affective Commitment (AC) and Knowledge Sharing Behaviour (KSB) to promote Voice Behaviour (VB). This study aimed to determine how servant leadership influences voice behaviour among employees. Besides, the study also focuses on mediating role of affective commitment and knowledge-sharing behavior on the relationship of servant leadership on voice behaviour. In this regard, data were collected from banking employees using a structured questionnaire and email data collection method. Simple random sampling was used to choose banks located southern part of India. The study's findings highlighted that servant leadership positively influences voice behaviour. Further, the study stressed that affective commitment and knowledge-sharing behaviour partially mediate the relationship between servant leadership and voice behavior. The managerial implications and scope for future research based on limitations were discussed in this study.

PL

Indyjskie organizacje bankowe poszukują pracowników wspierających i sugerujących procesy organizacyjne. Pozostaje jednak pytanie, w jaki sposób organizacje bankowe przygotowały się do kultury przyjmowania osób nastawionych na świadczenie usług. Co więcej, przygotowanie musi obejmować przywództwo, zaangażowanych pracowników oraz otwarte i przyjazne środowisko. Jest to nowatorski pomysł niniejszego badania, które składa się z przywództwa służebnego, zaangażowania afektywnego i dzielenia się wiedzą w celu promowania zachowań głosowych. Niniejsze badanie miało na celu określenie, w jaki sposób przywództwo służebne wpływa na zachowania głosowe wśród pracowników. Poza tym badanie koncentruje się również na pośredniczącej roli zaangażowania afektywnego i dzielenia się wiedzą w związku przywództwa służebnego z zachowaniami głosowymi. W związku z tym dane zostały zebrane od pracowników bankowych przy użyciu ustrukturyzowanego kwestionariusza i metody zbierania danych za pośrednictwem poczty elektronicznej. Do wyboru banków zlokalizowanych w południowej części Indii wykorzystano prosty losowy dobór próby. Wyżej wymieniony model zmiennych został opracowany i przetestowany przy użyciu modelu równań strukturalnych - częściowego najmniejszego kwadratu. Wyniki badania podkreśliły, że przywództwo służebne pozytywnie wpływa na zachowania głosowe. Ponadto w badaniu podkreślono, że zaangażowanie afektywne i dzielenie się wiedzą częściowo pośredniczą w związku między przywództwem służebnym a zachowaniami głosowymi. W badaniu omówiono implikacje menedżerskie i zakres przyszłych badań w oparciu o ograniczenia.

20

Analysis of the role of servant leadership on employee’s job satisfaction mediated by leader-member exchange style among employees in the private higher education sector in Kuwait

63%

El-Bayaa N. , Said D. , Alzoubi Y. I.

Acta Innovations

|

2023

|

tom no. 49

60--74

EN

A growing body of literature explores the underlying mechanisms and processes that enable servant leadership to impact organizational performance, engagement, and outcomes positively. This research assesses the mediation role of leader-member exchange between servant leadership and job satisfaction among employees in Kuwait's universities. The study utilized a closed-ended survey that was distributed to 240 workers, with 205 valid responses received from employees working in two private higher education sectors in Kuwait. using Partial Least Squares-Structural Equation Modeling (PLS-SEM) was used for data analysis. The outcomes of the study demonstrated strong backing for the beneficial influence of servant leadership on leader-member exchange and job satisfaction. Furthermore, a positive correlation was established between leader-member exchange and job satisfaction among employees employed in Kuwait's private higher education sector. Moreover, the results partially validated the mediating effect of leader-member exchange in the relationship between servant leadership and employee job satisfaction. These results underscore the significance of integrating servant leadership principles into leadership approaches within this sector to improve employee satisfaction and overall organizational achievement.