PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 28

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  public relation
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
1
Content available Assessment of public relations among certified and non-certified cocoa marketers in Ondo State, Nigeria
100%
Salau S. A. , Agbede T. B.
Journal of Agribusiness and Rural Development
|
2021
|
tom 2[60]
2
Assessment of public relations among certified and non-certified cocoa marketers in Ondo state, Nigeria
100%
Salau S. A. , Agbede T. B.
Electronic Journal of Polish Agricultural Universities. Series Economics
|
2020
|
tom 23
|
nr 4
3
Public relations i marketing: przeciwnicy czy korporacyjni sprzymierzency
100%
Szymanska A.
Marketing i Rynek
|
2004
|
tom 11
|
nr 05
16-19
4
Public relations narzedziem wspierajacym zarzadzanie przez jakosc
100%
Wisniewska M.
Problemy Jakości
|
2002
|
tom 34
|
nr 10
38-40
5
Content available Dwa typy zarządzania reputacją. Cz. 2
100%
Sandman P.
Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza
|
2011
|
tom Nr 4
9-15
PL
Czy w każdym przypadku sprawdza się twierdzenie Benjamina Franklina, że "potrzeba wielu dobrych uczynków, aby stworzyć dobrą reputację, ale wystarczy jeden zły, żeby ją stracić"? Zdecydowana większość zapytanych odpowie "tak", bo na pierwszy rzut oka wydaje się, iż jest to wręcz aksjomat, prawda oczywista. Jednak nie biorą oni pod uwagę faktu, że socjologia to nie jest przecież nauka ścisła i należy uwzględniać w swoich rozważaniach bardzo istotny czynnik, czyli kontekstowość: w różnych sytuacjach będziemy mieli do czynienia z różnym typem zachowań. Ilu zdeklarowanych zwolenników stwierdzenia B. Franklina pozostanie przy swoim zdaniu po przeczytaniu artykułu Petera M. Sandmana o zarządzaniu reputacją? Z pewnością wzrośnie znacząco liczba sceptyków. I nie będzie to tylko zasługą sugestywnego stylu argumentacji tego wybitnego specjalisty od komunikacji ryzykalnej. Swoje wywody poparł P. M. Sandman gruntowną wiedzą teoretyka, ale też i doświadczeniem praktyka, który doradzał wielu światowym korporacjom; na konkretnych przykładach udowadnia, że wynalazca piorunochronu nie jest twórcą prawdy uniwersalnej i nie w każdym przypadku reputację traci się od jednego złego uczynku. Pisanie o zaletach tego bardzo mądrego, a jednocześnie bardzo ciekawego artykułu łatwiej rozpocząć niż zakończyć, a że jest on dość długi, dlatego na zachętę tylko jedna (z wielu bardzo cennych) konstatacja P.M. Sandmana: jeżeli masz dobrą reputację, zostaniesz w sytuacji kryzysowej obdarzony domniemaniem niewinności, jeśli masz złą reputację, czeka cię domniemanie winy. Jak zbudować własny kapitał reputacyjny i umiejętnie nim zarządzać, od Petera M. Sandmana powinni się uczyć nie tylko menedżerowie, urzędnicy państwowi czy politycy. Jest to lektura dla wszystkich, bo przecież dobra reputacja - świadcząca o zaletach umysłu i serca - w oczywisty sposób pomoże każdemu z nas, zarówno w pracy, jak i, na przykład, w wychowywaniu własnych dzieci - co także P. M. Sandman udowadnia.
EN
Is the hypothesis by Benjamin Franklin saying that "you need to do many good deeds to create a good reputation, but just one bad is enough to lose it" always true? Vast majority of those surveyed will respond "yes", because it seems almost axiomatic at first glance, self-evident truth. However, they do not consider the fact that sociology is not after all, a science and a very important factor should be taken into consideration, namely contextual agent: in different situations we will have to deal with different types of behavior. How many pledged supporters of B. Franklin.s statement will persist with their opinion after reading the article on reputation management by Peter M. Sandman? Certainly the number of skeptics will significantly increase, owing it not only the suggestive style of argumentation of this outstanding specialist in risk communication. P.M. Sandman supported his arguments by through knowledge of the theorist, but also by experience of practitioner who has advised many global corporations; using particular examples he proves that the inventor for the lightning protector is not the creator of the universal truth and not in each case the reputation is lost from one bad deed. It is easier to start than to finish writing about the merits of this very wise, yet at the same time exceptionally intriguing article. Since the article may seem quite long I will quote only one (out of many very valuable) assertions by P.M. Sandman to encourage you to read it: if you have a good reputation, you will be endowed in a crisis situation with the presumption of innocence, if you have a bad reputation, you will face a presumption of guilt. Not only managers, government officials or politicians should learn from Peter M. Sandman how to build their own reputation capital and manage it skillfully. It is a reading for all, because a good reputation - testifying the virtues of mind and heart - in an obvious way will help each of us, both at work and, for example, in upbringing of our own children - which P. M. Sandman also proves.
6
Content available Dwa typy zarządzania reputacją
100%
Sandman P.
Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza
|
2011
|
tom Nr 3
9-19
PL
Czy w każdym przypadku sprawdza się twierdzenie Benjamina Franklina, że "potrzeba wielu dobrych uczynków, aby stworzyć dobrą reputację, ale wystarczy jeden zły, żeby ją stracić"? Zdecydowana większość zapytanych odpowie "tak", bo na pierwszy rzut oka wydaje się, iż jest to wręcz aksjomat, prawda oczywista. Jednak nie biorą oni pod uwagę faktu, że socjologia to nie jest przecież nauka ścisła i należy uwzględniać w swoich rozważaniach bardzo istotny czynnik, czyli kontekstowość: w różnych sytuacjach będziemy mieli do czynienia z różnym typem zachowań. Ilu zdeklarowanych zwolenników stwierdzenia B. Franklina pozostanie przy swoim zdaniu po przeczytaniu artykułu Petera M. Sandmana o zarządzaniu reputacją? Z pewnością wzrośnie znacząco liczba sceptyków. I nie będzie to tylko zasługą sugestywnego stylu argumentacji tego wybitnego specjalisty od komunikacji ryzykalnej. Swoje wywody poparł P. M. Sandman gruntowną wiedzą teoretyka, ale też i doświadczeniem praktyka, który doradzał wielu światowym korporacjom; na konkretnych przykładach udowadnia, że wynalazca piorunochronu nie jest twórcą prawdy uniwersalnej i nie w każdym przypadku reputację traci się od jednego złego uczynku. Pisanie o zaletach tego bardzo mądrego, a jednocześnie bardzo ciekawego artykułu łatwiej rozpocząć niż zakończyć, a że jest on dość długi, dlatego na zachętę tylko jedna (z wielu bardzo cennych) konstatacja P.M. Sandmana: jeżeli masz dobrą reputację, zostaniesz w sytuacji kryzysowej obdarzony domniemaniem niewinności, jeśli masz złą reputację, czeka cię domniemanie winy. Jak zbudować własny kapitał reputacyjny i umiejętnie nim zarządzać, od Petera M. Sandmana powinni się uczyć nie tylko menedżerowie, urzędnicy państwowi czy politycy. Jest to lektura dla wszystkich, bo przecież dobra reputacja - świadcząca o zaletach umysłu i serca - w oczywisty sposób pomoże każdemu z nas, zarówno w pracy, jak i, na przykład, w wychowywaniu własnych dzieci - co także P. M. Sandman udowadnia. [W imieniu Komitetu Redakcyjnego dr inż. Eugeniusz W. Roguski]
EN
Introduction instead of abstract Is the hypothesis by Benjamin Franklin saying that "you need to do many good deeds to create a good reputation, but just one bad is enough to lose it" always true? Vast majority of those surveyed will respond "yes", because it seems almost axiomatic at first glance, self-evident truth. However, they do not consider the fact that sociology is not after all, a science and a very important factor should be taken into consideration, namely contextual agent: in different situations we will have to deal with different types of behavior. How many pledged supporters of B. Franklin's statement will persist with their opinion after reading the article on reputation management by Peter M. Sandman? Certainly the number of skeptics will significantly increase, owing it not only the suggestive style of argumentation of this outstanding specialist in risk communication. P.M. Sandman supported his arguments by thorough knowledge of the theorist, but also by experience of practitioner who has advised many global corporations; using particular examples he proves that the inventor of the lightning protector is not the creator of the universal truth and not in each case the reputation is lost from one bad deed. It is easier to start than to finish writing about the merits of this very wise, yet at the same time exceptionally intriguing article. Since the article may seem quite long, I will quote only one (out of many very valuable) assertions by P.M. Sandman to encourage you to read it: if you have a good reputation, you will be endowed in a crisis situation with the presumption of innocence, if you have a bad reputation, you will face a presumption of guilt. Not only managers, government officials or politicians should learn from Peter M. Sandman how to build their own reputation capital and manage it skillfully. It is a reading for all, because a good reputation . testifying the virtues of mind and heart - in an obvious way will help each of us, both at work and, for example, in upbringing of our own children . which P. M. Sandman also proves. [On behalf of Redaction Board dr inż. Eugeniusz W. Roguski]
7
Strategia promocyjna organizacji non-profit na przykładzie British Council Library w Szczecinie
100%
Szeszycka I.
Marketing i Rynek
|
1996
|
tom 03
|
nr 12
8
Postępowanie w przypadku wystąpienia ptasiej grypy
100%
Lisiecki P.
Hodowca Drobiu
|
2008
|
nr 01
9
Czy działania sponsorskie w Polsce mają szansę na sprofesjonalizowanie się?
80%
Bonifaciuk E.
Marketing i Rynek
|
1995
|
tom 02
|
nr 11
10
Ergonomic strategy of enterprise. The ergonomics - environment - economy model of participatory ergonomics
80%
Hatiar K. , Cook T. M. , Sakal P.
Intercathedra
|
2008
|
tom 24
11
Specyfika zarządzania wizerunkiem organizacji biznesowej
80%
Mazurkiewicz-Pizlo A.
Acta Scientiarum Polonorum. Oeconomia
|
2009
|
tom 08
|
nr 4
12
Utilisation of communication tools in the Slovak dairy industry
80%
Kapsdorferova Z. , Negyova L.
Acta Agraria et Silvestria. Series Agraria
|
2005
|
tom 44
|
nr 2
101-105
EN
Marketing communication system presents integrated and controlled system of communication methods that are used for firm presentation and performance to consumers. Effectiveness of communication supports other factors such as product design, price, package, place of sale and atmosphere. The main idea of marketing communication with focus market is influence of consumer purchase behavior in the desire of sale of firm products. For this reason are used four basic methods with common title communication system. Research, carried out in Slovak dairy companies, conducted on low utilization of marketing communication mix tools in practice.
PL
Głównym celem artykułu jest ocena wykorzystania marketingowych narzędzi komunikacji przez zakłady mleczarskie działające na rynku słowackim. Ankieta przeprowadzona w zakła­dach mleczarskich wykazała, że 8 spośród 11 z nich korzysta z reklamy w mediach. Wskazuje to na niewystarczające wykorzystanie marketingowych narzędzi komunikacji przez zakłady mleczarskie. Systematyczne korzystanie z różnorodnych (mix) marketingowych narzędzi ko­munikacji staje się nieodzowne aby wzbudzić zainteresowanie zakupem mleka i produktów mlecznych wśród potencjalnych klientów.
13
Tożsamość wizualna firm
80%
Filipek J.
Marketing i Rynek
|
1995
|
tom 02
|
nr 09
14
Kryzysowe public relations
80%
Bulak P.
Marketing i Rynek
|
2001
|
tom 08
|
nr 07
17-24
15
Techniki public relations w dzialaniach promocyjnych marki produktu
80%
Makaruk T.
Marketing i Rynek
|
2000
|
tom 07
|
nr 05
16-22
16
Los przedsiębiorstwa rozstrzyga się na rynku
80%
Szeszycka I.
Marketing i Rynek
|
1995
|
tom 02
|
nr 09
17
Phenomenological aspects of psychological displays of individual social-normative behaviour
80%
Garkavet’s S.
Teka Komisji Motoryzacji i Energetyki Rolnictwa
|
2010
|
tom 10A
18
Content available Tools to Create Appropriate Perception of CSR and PR Practitioners Support
80%
Hlushko O.
Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
|
2018
|
tom 48
|
nr 3
69-75
PL
W artykule zostały omówione różnorodne metody mające na celu zwiększenie świadomości i zrozumienia społecznej odpowiedzialności biznesu wśród różnych grup akcjonariuszy. Celem badania jest wyodrębnienie narzędzi, które praktycy public relations (PR) powinni stosować w celu rozpowszechniania i promowania społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR). Autor analizuje przydatność dwóch grup narzędzi: jakościowych oraz ilościowych. Wszystkie narzędzia zostały przeanalizowane pod kątem zakresu potrzebnych działań i zinterpretowane pod kątem przydatności do celów CSR.
EN
The article aggregates a variety of tools aimed to boost awareness and understanding of social responsibility among different groups of shareholders. At the same time the re-search shows a list of tools applicable for public relations (PR) practitioners (not only) to disseminate and promote corporate social responsibility (CSR). This paper emphasizes two groups of tools as qualitative and quantitative. All the tools were analyzed according to the scope of needed activities and interpreted in terms of applicability to the CSR goals.
19
Najważniejszy jest sukces naszych klientów
80%
Czarnecki A. O.
Marketing i Rynek
|
1995
|
tom 02
|
nr 07-08
20
Komunikacja wewnętrzna i wewnętrzne public relations w jednostkach samorządu terytorialnego
70%
Gawronski S.
Marketing i Rynek
|
2011
|
tom 18
|
nr 03
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.