Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Rola interesariuszy w rozwoju przedsiębiorstwa odpowiedzialnego społecznie

100%

Anuszkiewicz K. , Marona T.

Rynek – Społeczeństwo – Kultura

|

2012

|

nr 1

34-41

PL

Celem artykułu jest próba udzielenia odpowiedzi na pytania: „Jaka jest rola interesariuszy w rozwoju przedsiębiorstwa odpowiedzialnego społecznie?” i „W jaki sposób zaangażować interesariuszy w realizację projektów opartych na wartościach CSR?”.

EN

The purpose of this publication is to answer the questions: “What is the role of stakeholders in the development of the socially responsible enterprise?” and “How to engage stakeholders in the realization of the projects based on CSR values?”.

2

Wykorzystanie unitaryzacji zerowanej do analizy porównawczej przewagi konkurencyjnej spółek z sektora „High-Tech” i „Medium High-Tech”

100%

Śledzik K.

Zarządzanie i Finanse

|

2014

|

tom 3

|

nr 2

255-274

PL

Celem artykułu jest ocena przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw z sektora „High-Tech” oraz „Medium High-Tech” za pomocą metody unitaryzacji zerowanej. Badanie przeprowadzono na próbie 1703 spółek, wykorzystując 14 wskaźników za 2012 rok. Firmy zostały podzielone na 10 branż odpowiadających klasyfikacji przedsiębiorstw do wysokich i średnich technologii wg OECD. Uzyskane wyniki stawiają w nowym świetle twierdzenie J.A. Schumpetera, iż wydajność B+R jest rosnącą funkcją wielkości przedsiębiorstwa. W gospodarce opartej na wiedzy wysoką wydajnośecią B+R mogą wykazać się podmioty niebędące monopolistami lub funkcjonujące w warunkach oligopolu, a będące firmami o niewielkiej liczbie zatrudnionych w niej osób, i względnie niewielkim poziomie kapitału materialnego, wysokim poziomie kapitału intelektualnego, osiągając wysokie poziomy przepływów pieniężnych.

3

O zaskoczeniu i przewadze w obronie

72%

Więcek W. R.

Kwartalnik Bellona

|

2016

|

tom Nr 1

124--139

PL

W historii sztuki wojennej można znaleźć wiele przykładów na potwierdzenie założenia, że zaskoczenie i przewaga to przywileje nie tylko nacierającego i silniejszego, lecz także broniącego się i pozornie słabszego uczestnika starcia. W ostatnich latach problematyka ta nie jest zbyt popularna na łamach piśmiennictwa wojskowego. Wydaje się jednak, że powrót do rozważań nad zagadnieniami zaskoczenia i przewagi w działaniach defensywnych jest wciąż uzasadniony, nawet w świetle dynamicznego rozwoju technologicznego sił zbrojnych. Autor przybliża poglądy wybranych przedstawicieli myśli wojskowej drugiej połowy XX wieku na temat zaskoczenia i przewagi w działaniach defensywnych. Na podstawie wyników badań podejmuje próbę określenia czynników determinujących zaskoczenie nacierającego przeciwnika w uwarunkowaniach drugiej dekady XXI wieku. W konkluzji zawiera konstatacje i przemyślenia na temat przygotowania oficerów do uzyskiwania zaskoczenia w toku prowadzenia obrony

EN

In the history of the Art of War, there are many examples to confirm the assumption that surprise and superiority are not only the privileges of the attacking and stronger participant of the battle, but also of the one in defense, and seemingly weaker. This issue is not very popular in military literature, However, it seems that returning to the discussion on the matter of surprise and superiority in defensive actions is still justified, even in the light of the rapid technological advancement of armed forces. The author familiarizes the readers with the ideas of chosen representatives of military thought from second half of the 20th century, regarding surprise and superiority in defensive operations. Basing on research results, the author makes an attempt to pen down the factors that determine surprising the attacking adversary in the conditions prevailing in the second decade of the 21st century. The conclusion includes observations and reflections on the subject of preparing officers to achieve the element of surprise in the course of executing defensive operations.

4

Społecznie odpowiedzialne praktyki rynkowe przedsiębiorstw w obszarze relacji z konsumentami

72%

Ewa S.

Journal of Agribusiness and Rural Development

|

2015

|

nr 3(37)

539–545

PL

Najistotniejszym interesariuszem każdej organizacji jest konsument. Obecnie konsumenci są świadomi społecznie i ekologicznie, kierują się kryteriami etycznymi. Aktywność prospołeczna fi rm, zmiany w sposobie gospodarowania i informowania klienta oraz rzetelne komunikaty o korzyściach konsumpcji oferowanych produktów podnoszą konkurencyjność fi rmy na rynku i wpływają na jej efektywność ekonomiczną. Celem artykułu jest pokazanie, czy i jakie zasady społecznej odpowiedzialności biznesu w obszarze – relacje z konsumentami są uwzględniane w działaniach przedsiębiorstw. Analizie poddano małe i średnie przedsiębiorstwa branży agrobiznesu z województwa mazowieckiego – na podstawie badań własnych przeprowadzonych w 2011 r. oraz przedsiębiorstwa z próby ogólnopolskiej – na podstawie badań przeprowadzonych przez PARP w 2011 roku. Porównawczo dokonano analizy działań CSR w obszarze relacji z konsumentami odnośnie do dużych fi rm oraz dobrych praktyk ujętych w raportach FOB w latach 2011–2013. Z przeprowadzonej analizy wynika, że społecznie odpowiedzialne praktyki rynkowe w obszarze relacje z konsumentami prowadzą do budowania trwałej przewagi konkurencyjnej przez tworzenie własnych modeli biznesowych w oparciu o CSR.

EN

The most important stakeholder of any organization is the consumer. Today’s consumers are socially and ecologically aware and are increasingly guided by ethical criteria. Pro-social activity of companies, changes in management, informing the client, reliable messages about the benefi ts of consumption of the offered products increase the fi rm’s competitiveness on the market, as well as its impact on economic effi ciency. The aim of this article is to show whether and what principles of corporate social responsibility in the area of relationships with consumers are usually taken into account in the activities of enterprises. We analysed companies of the SME sector, agribusiness from Mazowieckie – own research carried out in 2011. And nationwide sample companies examined by PARP in 2011. To compare the analysis of CSR activities in the area of relationships with consumers regarding large companies, good practices are included in reports FOB 2011–2013. The analysis shows that socially responsible market practices in the area of relationships with consumers lead to building a sustainable competitive advantage based on trust.