Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Ten serwis zostanie wyłączony 2025-02-11.

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 3

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: mikropodstawy

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Mikropodstawy prawdziwe i fałszywe

100%

Turowski K.

Zagadnienia Filozoficzne w Nauce

2019

nr 67

15-59

This article presents an overview and critique of the two leading macroeconomic approaches from the last 70 years: reasoning using high-level aggregates detached from individuals and their choices, and modeling using so-called microfoundations. We judge the validity of both methods, showing their inherent limits and deficiencies as explanatory and predictive tools of economics. We also underline several vital improvements, which are required if the models are supposed to guide policy decisions – even if this means a more modest and less conceited approach.

Strategizing in the context of opportunities

100%

Sus A.

tom Vol. 20, no. 1

211--224

This article attempts to draw attention to exploiting opportunities by strategists. The paper consists of four parts. The first one introduces the reader to the strategizing approach and macro-and micro-level strategic analysis. The second part presents opportunities and their sources, as a background for further considerations. The third part of the article concentrates on individual characteristics of strategic management practitioners, actively identifying new opportunities. The final part focuses on the issues of behavioural uncertainty, and so this type of uncertainty, which inhibits the process of using the opportunities by strategists.

Celem artykułu jest próba zwrócenia uwagi na relacje zachodzące pomiędzy wykorzystywaniem okazji przez podmioty organizacyjne, przy czym tym bytem indywidualnym staje się człowiek, a nie cała organizacja. Opracowanie składa się z czterech części. Pierwsza z nich wprowadza czytelnika w zagadnienia strategizowania oraz makro-i mikro-poziomów analizy strategicznej. Druga prezentuje kategorię okazji i ich źródeł, stanowiących kontekst na tle którego toczą się dalsze rozważania, związane z indywidualnymi cechami praktyków zarządzania strategicznego, czynnie identyfikujących okazje. To z kolei prezentuje część trzecia artykułu. Ostatnią część poświęcono zagadnieniom niepewności behawioralnej, a więc tego typu zjawiska, który hamuje proces wykorzystywania okazji przez strategów.

What Are the Psychological Microfoundations of Organisational Routines?

100%

Makowski P. T.

Problemy Zarządzania

2019

nr 4/2019 (84)

80-99

Artykuł stanowi wszechstronne wprowadzenie do problematyki tzw. mikropodstaw organizacyjnych działań rutynowych w wersji psychologicznej. Tekst koncentruje się na tym, w jaki sposób psychologiczne zjawiska i procesy na mikropoziomie indywidualnych aktorów organizacyjnych wpływają na makropoziom organizacyjnych działań rutynowych. Artykuł stara się wyjaśnić szczególnie, źródła automatycznej stabilności oraz elastyczności występujących na makropoziomie działań rutynowych poprzez specyfikę nawyków psychologicznych oraz elastyczność psychologiczną. Ujęcie proponowane w tekście nie tylko pozwala osiągnąć taki poziom szczegółowości, który dotychczas nie był obecny w badaniach nad działaniami rutynowymi, lecz także stanowi nowe ujęcie klasycznego problemu opozycji między automatycznością i elastycznością działań rutynowych.

The study is a comprehensive introduction to the psychological version of the so-called microfoundational approach to routines. It focuses on the problem of how psychological micro-level phenomena and processes of individual actors affect the organisational macro-level of routines. More specifically, the study proposes to explain the sources of macro-level automatic stability and resourceful flexibility of routines by psychological habits and psychological flexibility. The approach presented in the study promises not only the level of detail that has not been present in extant investigations of routines research, but also a new account of the classic problem of the opposition between automaticity and flexibility of routines.