Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

What Are the Psychological Microfoundations of Organisational Routines?

100%

Makowski P. T.

Problemy Zarządzania

|

2019

|

nr 4/2019 (84)

80-99

PL

Artykuł stanowi wszechstronne wprowadzenie do problematyki tzw. mikropodstaw organizacyjnych działań rutynowych w wersji psychologicznej. Tekst koncentruje się na tym, w jaki sposób psychologiczne zjawiska i procesy na mikropoziomie indywidualnych aktorów organizacyjnych wpływają na makropoziom organizacyjnych działań rutynowych. Artykuł stara się wyjaśnić szczególnie, źródła automatycznej stabilności oraz elastyczności występujących na makropoziomie działań rutynowych poprzez specyfikę nawyków psychologicznych oraz elastyczność psychologiczną. Ujęcie proponowane w tekście nie tylko pozwala osiągnąć taki poziom szczegółowości, który dotychczas nie był obecny w badaniach nad działaniami rutynowymi, lecz także stanowi nowe ujęcie klasycznego problemu opozycji między automatycznością i elastycznością działań rutynowych.

EN

The study is a comprehensive introduction to the psychological version of the so-called microfoundational approach to routines. It focuses on the problem of how psychological micro-level phenomena and processes of individual actors affect the organisational macro-level of routines. More specifically, the study proposes to explain the sources of macro-level automatic stability and resourceful flexibility of routines by psychological habits and psychological flexibility. The approach presented in the study promises not only the level of detail that has not been present in extant investigations of routines research, but also a new account of the classic problem of the opposition between automaticity and flexibility of routines.

2

Behavioural strategy. Adaptability context

100%

Piórkowska K.

|

tom Vol. 20, no. 1

256--276

EN

The paper is embedded in the following fields: strategic management in terms of behavioural strategy concept, adaptability construct, and micro-foundations realm as well as organizational theory and psychology. Moreover, the paper concerns to some extent a multi-level approach in strategic management involving individual, team, and organizational level. The aim of the paper is to contribute to extend, on one hand, the ascertainment set in the field of behavioural strategy as behavioural strategy encompasses a mindboggling diversity of topics and methods and its conceptual unity has been hard to achieve (Powell, Lovallo, Fox 2011, p. 1371), and on the other hand, to order mixed approaches to adaptability, especially to gain insights on micro-level adapting processes (individual adaptability and adaptive performance) in terms of the multi-level approach. The method that has been used is literature studies and the interference is mostly deductive. The structure of the manuscript is four-fold. The first part involves the considerations in the field of adaptability and adaptive performance at the individual level. The issues of adaptability and adaptive performance at the team level have been presented in the second part. The third part encompasses the organizational adaptability assertions. Finally, the conclusion, limitations of the considerations highlighted as well as the future research directions have been emphasized. The overarching key finding is that the behavioural strategy concept may constitute the boundary spanner in exploring and explaining adaptability phenomenon at different levels of analysis.

PL

Treść artykułu została zakorzeniona w następujących obszarach wiedzy: zarządzanie strategiczne (z perspektywy strategii behawioralnej, konstruktu adaptacyjności i mikro-fundamentów w zarządzaniu strategicznym), teoria organizacji oraz psychologia. W pewnym stopniu opracowanie plasuje się również w obszarze badań zjawisk na wielu poziomach analizy (poziom jednostki, zespołu i organizacji). Celem opracowania, z jednej strony, jest wzbogacenie wiedzy i ustaleń dotyczących zjawiska strategii behawioralnej, gdyż ze względu na różnorodność sposobów analizy wciąż nie wypracowano koncepcyjnego konsensusu (Powell, Lovallo, Fox 2011, p. 1371), a z drugiej strony, uporządkowanie rozproszonych podejść do konstruktu adaptacyjności zwłaszcza z perspektywy mikro (adaptycyjność jednostki) determinujacej pozostałe perspektywy rozważań (zespołu i organizacji). Zastosowano metodę ekstensywnego przeglądu literatury, a wnioskowanie ma charakter dedukcyjny. W pierwszej części opracowania omówiono adaptacyjność z punktu widzenia jednostki. Druga część odnosi się do rozważań nad adaptacyjnością na poziomie zespołu. W trzeciej części przedstawiono adaptacyjność z perspektywy organizacji. Ostatecznie, sformułowano wnioski końcowe, zidentyfikowano ograniczenia opracowania oraz zaproponowano dalsze kierunki badań. Kluczową konkluzję przedstawionych rozważań stanowi przypuszczenie, iż konstrukt “strategia behawioralna” zespala poziomy analizy dotyczące rozważań w obszarze adaptacyjności.

3

Power symbols in office workspace: impact on creativity as microfoundation of the dynamic capabilities of the firm

80%

Amigoni G. , Gaedicke J. C.

|

tom 25

|

nr 1

4-9

UK

Мета дослідження – проаналізувати роль артефактів в створенні креативності та інноваційності як мікропідстав динамічних здібностей. Дизайн/Метод/Підхід дослідження. Дане концептуальне дослідження націлене на визначення ключових аспектів робочого простору як демонстрації влади, а також інших символів влади, з точки зору їх впливу на креативність і можливого впливу на динамічні здатності фірми. Результати. Зроблено припущення, що креативність, яка вважається основою інноваційності, – базовий і один з найважливіших елементів (мікропідстав) динамічних здібностей. Вона необхідна для того, щоб вистояти у конкурентній боротьбі, для створення еволюційної і підприємницької придатності фірми. Практичне значення дослідження. Не дивлячись на те, що вплив ієрархій і символів влади на ефективність фірм неодноразово проаналізовано, кількість досліджень про вплив робочого простору (як символу внутрішньоорганізаційної влади) на креативність вкрай мала. Фокусування на артефактах може допомогти фірмам проявити креативність і таким чином збільшити рівень інноваційності та динамічних здібностей фірми. Оригінальність/Цінність/Наукова новизна дослідження. У мінливому глобальному бізнес-оточенні наявність стійкої конкурентної переваги вимагає наявності унікальних, важких до відтворення динамічних здібностей. Аналіз мікропідстав динамічних здібностей зазвичай проводиться лише на один рівень глибше, наприклад, на рівні концепцій креативності та інноваційності. У дослідженні зроблено перший крок в цьому напрямку, проаналізовано артефакти, що впливають на згадані концепції, а також інші мікропідстави. Тип статті – теоретична.

RU

Цель исследования – проанализировать роль артефактов в создании креативности и инновационности как микрооснований динамических способностей. Дизайн/Метод/Подход исследования. Данное концептуальное исследование нацелено на определение ключевых аспектов рабочего пространства как демонстрации власти, а также других символов власти, с точки зрения их влияния на креативность и возможного влияния на динамические способности фирмы. Результаты. Сделано предположение, что креативность, которая считается основой инновационности, – базовый и один из самых важных элементов (микрооснований) динамических способностей. Она необходима для того, чтобы выстоять в конкурентной борьбе, для создания эволюционной и предпринимательской пригодности фирмы. Практическое значение исследования. Несмотря на то, что влияние иерархий и символов власти на эффективность фирм было неоднократно проанализировано, количество исследований о влиянии рабочего пространства (как символа внутриорганизационной власти) на креативность крайне мало. Фокусирование на артефактах может помочь фирмам проявить креативность и таким образом увеличить уровень инновационности и динамических способностей фирмы. Оригинальность/Ценность/Научная новизна исследования. В быстро меняющемся глобальном бизнес-окружении наличие устойчивого конкурентного преимущества требует наличия уникальных, трудных к воссозданию динамических способностей. Анализ микрооснований динамических способностей обычно производится лишь на один уровень глубже, например, на уровне концепций креативности и инновационности. В исследовании сделан еще первый шаг в этом направлении, проанализированы артефакты, влияющие на упомянутые концепции, а также прочие микрооснования. Тип статьи – теоретическая.

EN

Purpose – to analyse the role of artefacts in creativity as a microfoundation for dynamic capabilities. Design/Method/Approach. This conceptual study aims at identifying core aspects of the physical workspace towards power representations and power symbols and delineates impact factors on creativity and its possible implications on the dynamic capabilities of the firm. Findings. We suggest that creativity, believed to be a core aspect for innovation, is a microfoundation and one of the most critical elements of dynamic capabilities to sustain and foster the evolutionary and entrepreneurial fitness of the firm. Practical implications. While it has been shown that hierarchies and power symbols affect the creative performance within a firm, research on the role of physical space as representation of power and its effect on creativity is still limited. Focusing on artefacts might help firms to evoke creativity and, thus, increase innovativeness and dynamic capabilities of a firm. Originality/Value. In fast-paced, globally competitive business environments, sustainable advantage requires unique and difficult-to-replicate dynamic capabilities. Analysis of microfoundations of dynamic capabilities usually goes only one level deeper, e.g. to the concepts of creativity and innovativeness. We made a further step and analyzed artefacts influencing these and other microfoundations. Paper type – conceptual.