Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Marketing medialny a dialogowość Internetu

100%

Różycka M.

|

nr 1

59-75

EN

Marketing Media (MM ) is a term which, together with the ongoing massification and interactivity of the media is becoming increasingly popular. The media in the media marketing are characterized by sending transfers, mediates them and multiply them being their recipient at the same time. Media marketing should not be regarded as a way of reaching out through the media to the client – it is the component of the management and marketing. This media marketing, not marketing products or services by the media. The article pointed out some of the tools, techniques and modern marketing communication channels used by media companies. The purpose of this publication is to analyze the aspect of marketing communication which is organization of „Action plebiscite” in the network. Exemplification of the above considerations is the „Dziennik Zachodni” acting in Silesia since 70 years.

2

Socio-ecological innovations in marketing strategy – a comparative analysis of companies operating in Western European countries and Central-Eastern European countries

100%

Rudawska E. , Frąckiewicz E. , Wiścicka-Fernando M. W.-F.

|

tom 4(18)

|

nr 3

51-68

EN

The aim of the paper is to assess the attitudes of company managers in the food and drink sector in Western Europe and Central-Eastern Europe towards implementing marketing strategies that take into account not only economic, but social and ecological aspects as well. Innovation is a growing topic among scholars when discussing issues related to the enhancement of company performance and competitiveness. Such innovation may refer to technological changes (new products, processes), as well as non-technological ones referring to various marketing and organizational methods. In the paper the authors focus on innovations in marketing activities arising from the application of a more socio-ecological orientation. The paper comprises two parts: one theoretical, one empirical. In the first part the role of innovation in the process of creating company competitiveness is presented, as well as the concept of an innovative marketing strategy. In the second part the results of international research are discussed.

3

The Marketing Strategies of Modern Cooperative Enterprises (as Illustrated by Cooperative Banks) INTRODUCTION

75%

Kawa M.

Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy

|

2016

|

tom 45

195-203

EN

The paper presents the situation of cooperative banks in the light of the banking sector and the marketing strategy implemented by cooperative banks in order to strengthen their competitive position. The major advantages of cooperative banks over the competition of commercial banks include: customer trust in the bank, a good image of the bank, awareness of the local environment, Polish capital exclusively, lower propensity to risk compared to commercial entities. In their activ-ities, cooperative banks follow the fundamental principles and values of the cooperative such as honesty, responsibility, and also less pressure to maximise profits, which result from the coopera-tive forms of activity – this gives cooperatives greater financial stability. The results achieved by cooperative banks in recent years seem to imply their good position in an increasingly competitive market. Cooperative banks still face a number of challenges which they must cope with to retain their market positions. These include mainly the promotion and implementation of innovative solutions, electronic banking, which will affect their ability to compete with commercial banks. A properly prepared and implemented marketing strategy of the bank is a firm foundation of the development of cooperative banking, especially on the local level. The implementation of cutting-edge services and innovations, desired by the customer, gives cooperative banking entities the opportunity to compete with their commercial counterparts. Gaining advantage in the long run makes it necessary to continuously monitor and identify the needs of customers and shareholders, and to rapidly adjust the service package to their expectations.

PL

strategię marketingową realizowaną przez banki spółdzielcze w celu wzmocnienia własnej pozycji konkurencyjnej. Do atutów banków spółdzielczych w konkurencji z bankami komercyjnymi nale-ży zaliczyć: zaufanie klientów do banku, dobry wizerunek banku, znajomość lokalnego środowi-ska, wyłącznie polski kapitał, mniejszą skłonność do ryzyka w porównaniu do podmiotów komer-cyjnych. Banki spółdzielcze w swojej działalności kierują się podstawowymi zasadami i warto-ściami spółdzielczymi takimi jak uczciwość, odpowiedzialność, a także mniejsza presja na mak-symalizację zysku, wynikająca ze spółdzielczej formy działania, co daje spółdzielniom większą stabilność finansową. Wyniki, jakie osiągały banki spółdzielcze w ostatnich latach wskazują, że dobrze radzą sobie na coraz bardziej konkurencyjnym rynku. Banki spółdzielcze borykają się z wie-loma problemami, którym muszą podołać, aby utrzymać swoją pozycję na rynku. Chodzi głównie o promocję, wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań, bankowości elektronicznej, co wpłynie na ich zdolność do podejmowania rywalizacji z bankowością komercyjną. Właściwie przygotowana i reali-zowana strategia marketingowa banku stanowi mocne podstawy dla rozwoju bankowości spółdziel-czej, zwłaszcza w środowisku lokalnym. Wdrażanie nowszych usług i innowacji pożądanych przez klientów daje możliwość konkurowania bankowości spółdzielczej z bankowością komercyjną. Uzyskanie przewagi w dłuższej perspektywie powoduje konieczność ciągłego monitorowania i identyfikowania potrzeb klientów i udziałowców oraz szybkiego dostosowywania oferty do ich oczekiwań.

4

Marketingowe strategie uzyskiwania przewagi nad konkurentami jako forma rozwoju eksportu przedsiębiorstwa przemysłu wydobywczego

75%

Podobiński A.

|

1998

|

tom T. 14, z. 4

141-147

PL

W warunkach pogłębiania się konkurencji na rynkach zagranicznych przedsiębiorstwo przemysłu wydobywczego musi stosować takie strategie marketingowe, które stworzą mu na nich przewagę nad konkurentami. Wśród tych strategii, dzięki którym przedsiębiorstwo przemysłu wydobywczego może osiągnąć ten cel na interesujących go rynkach zagranicznych, wyróżniono strategię eksportu surowców mineralnych po niskich cenach, strategię różnicowania eksportowanych surowców mineralnych oraz strategię koncentracji. Zanalizowano istotę każdej z tych strategii, określono podstawowe warunki ich skutecznego prowadzenia, a także zagrożenie i ryzyko związane z ich stosowaniem.

EN

lncreasing competitive conditions on foreign markets force amining industry company to use such marketing strategies which will enable it to gain a competitive edge. Among these strategies, owing to which amining industry company can achieve this goal on foreign markets, the following strategies were distinguished: a strategy of export of low priced mineral raw minerals, a strategy of differentation of export mineral raw minerals, and a strategy of concentration. The essence of the mentioned strategies was analyzed, fundamental conditions of their successful usage as well as dangers and risks connected with their usage were designated.

5

Wpływ strategii marketingowej na rozwój przedsiębiorstwa

75%

Baruk A.

|

2001

|

tom nr 8

30-34

EN

Every company can realize proper long-term goals if it develops continuously. The development of the firm means practically an introduction of quality changes on the permanent way. It includes: new products (elements), modification of existing products (elements) and structural changes in the firm. Modification of organizational structures is always based on process approach. Mutual relationships between marketing strategy, company development and growth of company are, seeing from this point of view, very crucial for the future of enterprise. We can find 4 options for to solve initially the problem. They are: internal expansion, diversification, external expansion and innovations. The PIMS-Profit Impact of Marketing Strategy investigations, led in the USA, are based on 600 strategical business units. The description of some obtained results are presented in the article as well. They serve for the comparison. The received conclusions are demonstrated and discussed.

6

Internal factors influencing the choice of mining company's marketing strategy on foreign markets

63%

Podobiński A.

|

1999

|

tom T. 15, z. 4

11-17

EN

As mining becomes an international industry on a large scale, the management of mining companies should attach due importance to developing and using well-thought marketing strategies while dealing on foreign markets. The starting point for those strategies should be the analysis of opportunities inside the company - since that allows to precisely determine and describe those internal factors which directly influence the choice of marketing strategies. First of all those factors include the company's resources, the company's assets, funds, human resources and information being the most important of them. Each category was duly analysed as these are the factors enabling the mining company to enter the desired foreign markets and determining the choice of effective marketing strategies.

PL

W miarę pogłębiania się procesu umiędzynarodawiania się działalności przedsiębiorstwa przemysłu wydobywczego jego kierownictwo powinno przywiązywać coraz większą wagę do tworzenia i prowadzenia przemyślanych strategii marketingowych na rynkach zagranicznych. Punktem wyjścia przy ich określaniu powinna być analiza wewnętrznych możliwości przedsiębiorstwa, gdyż jedynie na tym gruncie można prawidłowo ustalić i scharakteryzować czynniki wewnętrzne będące w jego posiadaniu, wpływające w sposób bezpośredni na wybór konkretnych strategii marketingowych. Czynnikami tymi są przede wszystkim zasoby przedsiębiorstwa, wśród których najważniejsze są zasoby rzeczowe, finansowe, osobowe i informacji. Zanalizowano istotę każdego z tych rodzajów zasobów jako czynników decydujących o możliwości podjęcia przez przedsiębiorstwo przemysłu wydobywczego działalności na interesujących go rynkach zagranicznych oraz warunkujących wybór skutecznych na nich strategii marketingowych.

7

Strategia luk rynkowych i imitacji jako czynnik rozwoju eksportu przedsiębiorstw przemysłu wydobywczego

63%

Podobiński A.

|

1999

|

tom T. 15, z. 3

137-144

PL

Z punktu widzenia stosunku do konkurentów na danym rynku zagranicznym przedsiębiorstwo przemysłu wydobywczego może stosować zarówno strategię luk rynkowych, jak i strategię imitacji, jako czynniki rozwoju eksportu wytwarzanych surowców mineralnych. Zanalizowano najczęściej stosowane formy tych strategii oraz warunki skutecznego stosowania, a także korzyści płynące z prowadzenia tych strategii marketingowych. Zwrócono również uwagę na zagrożenia, jakie powoduje ich stosowanie.

EN

Taking into consideration rivals present at a certain foreign market, extractive industry enterprises may apply both market gap and imitation strategies to develop export of the produced minerals. The most frequently used forms and conditions for effective application of these strategies, as well as benefits resulted from these marketing strategies were analysed. Hazards connected with application of these strategies were also considered.

8

The analysis of the definition of the mining company's marketing strategy

63%

Podobiński A.

|

1999

|

tom T. 15, z. 4

5-10

EN

A definition of a mining company's marketing strategy was presented as the choice and definition of business operations in response to the actual conditions on the company's key markets. then the rules stimulating the company's marketing activities are chosen, in depending on the amounts, quality and allocation of available resources in the changing market conditions as well as in the light company's competition. Thus the interpretations of the term "marketing strategy" of a mining company were duly systematised.

PL

Zaproponowano określenie pojęcia strategii marketingowej przedsiębiorstwa przemysłu wydobywczego jako wybór i określenie celów działania wywodzących się z analizy konkretnej sytuacji rynkowej występującej na podstawowych rynkach zbytu wydobywanych przez niego surowców mineralnych, a następnie jako wybór zasad i reguł postępowania, nadających kierunek marketingowym działaniom tego przedsiębiorstwa, biorących pod uwagę możliwe rozmiary, kombinacje i alokacje będących w jego dyspozycji zasobów i środków, i to w zależności od zmieniającej się sytuacji rynkowej, tj. warunków otoczenia i konkurencji. Na tym tle usystematyzowano i przedyskutowano występujące w literaturze przedmiotu interperetacje pojęcia strategii marketingowej przedsiębiorstwa wydobywającego surowce mineralne.

9

Marketing w działalności banków

63%

Stolarska A.

|

2009

|

tom 1(37)

137-154

EN

In the article the author draws the reader’s attention to the shaping of marketing instruments in the bank, to the impact of the environment on the bank’s marketing, to the relations between the bank and its clients, and she gives examples of application of marketing strategies in selected banks. Marketing of bank services consists in integrated actions taken by the bank whose aim is to identify, predict and meet the needs of buyers of bank services, which allow the bank to obtain a profit at a proper level. Marketing orientation of a bank defines that the client and his needs are in the center of the bank’s attention, and a diagnosis of the market, segmentation of the clients and competent composition and application of marketing-mix means become the basis for the bank’s actions. Also, creating a proper image of the bank is an element of the bank marketing. The increasing competition is the cause why every modern bank has to conduct bank marketing that aims at creating a proper image of the bank, securing confidence in it, and gaining new clients.

10

Strategie marketingowe firm z kapitałem rodzimym i zagranicznym (analiza porównawcza)

63%

Rawski M.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

1999

|

nr 2

179-191

PL

Artykuł poświęcono przedstawieniu wyników badań porównawczych nad strategiami marketingowymi stosowanymi przez polskie przedsiębiorstwa (100 procent kapitału rodzimego) i przedsiębiorstwa z udziałem kapitału zagranicznego. Wyróżniono cztery podstawowe obszary problemów i odpowiadające im komponenty całościowej strategii marketingowej firmy: strategia kształtowania pola rynkowego, strategia nakierowana na nabywców, strategia nakierowana na konkurentów, strategie współdziałania z partnerami rynkowymi.

EN

The paper encompasses the comparative analysis of marketing strategies used by companies with domestic and foreign capital. A marketing strategy is understood as the ensemble of rules and activity methods that make a framework of market operating activities of a company. Taking into account a variety of elements of firm's closer environment four components have been distinguished: strategies shaping a market field, strategies influencing purchasers (or market stimulation and market division), strategies of competition and strategies influencing intermediaries. In general these research revealed that differences between marketing strategies used by the companies with domestic and foreign capital are of no importance from a statistical point of view. The differences in use of marketing strategies resolve themselves into three items. Firms with domestic capital rarely use mass marketing strategies and they much more frequently use differentiated marketing strategies. Companies with foreign capital preparing competition strategies more frequently use differentiation strategy and quite rarely strategy of "cost leadership".

11

Marketing Strategies for Overcoming Consumer Resistance to Innovations

63%

Chukhray N.

Konsumpcja i Rozwój

|

2012

|

nr 1(2)

71-84

EN

An introduction of a new product to the market usually needs modelling consumer behaviour and consumer reaction to this product as well as developing marketing strategies that would contribute to this introduction. The present article deals with investigating the causes of slow consumer acceptance of innovation; systematization and determining the main features concerning new marketing approaches to overcoming consumer resistance to the use of a new product and its functional applications; discussing marketing strategies for decreasing fears in decisions related to the new product purchase. Such strategies might be helpful when solving the problem of rejecting the innovation and increasing the possibility of its success.

PL

Wprowadzenie nowego produktu na rynek na ogół wymaga modelowania zachowania i reakcji konsumenta na ten produkt, jak również opracowania strategii marketingowych, które by się przyczyniały do tego wprowadzenia. Artykuł poświęcony jest badaniu przyczyn powolnej akceptacji innowacji przez konsumentów; systematyzacji i określaniu głównych cech dotyczących nowych podejść marketingowych do przezwyciężenia oporu konsumentów przed korzystaniem z nowego produktu i z jego zastosowań funkcjonalnych; omówieniu strategii marketingowych dla zmniejszenia obaw w decyzjach odnoszących się do zakupu nowego produktu. Strategie takie mogłyby się okazać pomocne w rozwiązaniu problemu odrzucenia innowacji i zwiększeniu możliwości jego sukcesu.

12

Marketing management in the minerals sector

63%

Podobiński A.

|

2006

|

tom T. 22, z. 4

35-42

EN

The concept of marketing management in the minerals sectors is understood as defining the marketing goals of amining company, its available resources, market operations, further opportunities as well as planning necessary to achieve those goals. Marketing management in the minerals sector involves: 1) active response of a mining company to the market conditions, 2) acknowledgement of the key importance of marketing for a company to effectively integrate marketing with other management functions, 3) development of an integrated marketing methodology on the company’s level. Consequently, the marketing management in a mining company is a sequence of decisions based on market observations, analysis and research, involving planning, management and coordination of production and sales operations to ensure the effective market policy. The underlying principle of marketing management is that all decisions should be based on market information, both in the area of production and sales.

PL

Pojęcie zarządzania marketingowego w gospodarce surowcami mineralnymi rozumiane jest jako definiowanie celów marketingowych przedsiębiorstwa przemysłu wydobywczego, jego zasobów, działalności rynkowej, możliwości rozwoju oraz jako planowanie i realizacja działań niezbędnych dla osiagnięcia tych celów. Zarządzanie marketingowe w gospodarce surowcami mineralnymi to: 1) aktywna postawa przedsiębiorstwa przemysłu wydobywczego wobec rynku, 2) uznawanie istotnego znaczenia marketingu dla tego przedsiębiorstwa i traktowanie go w sposób zintegrowany z innymi funkcjami zarządzania, 3) opracowanie na szczeblu przedsiębiorstwa zintegrowanego sposobu działania marketingowego. Zarządzanie marketingowe w przedsiębiorstwie przemysłu wydobywczego stanowi więc ciąg decyzji oparty na badaniach i analizach rynkowych, obejmujących planowanie, zarządzanie, koordynację produkcji i sprzedaży w celu zapewnienia skutecznej polityki rynkowej. Podstawową zasadą zarządzania marketingowego jest to, iż wszystkie podejmowane decyzje winny być oparte na informacjach rynkowych, zarówno w zakresie produkcji jak i sprzedaży.

13

Strategia walki jako ofensywna forma strategii marketingowej przedsiębiorstwa przemysłu wydobywczego na rynku zagranicznym

63%

Podobiński A.

|

2001

|

tom T. 17, z. 1

125-132

PL

Przeprowadzono analizę istoty strategii walki prowadzonej przez przedsiębiorstwo przemysłu wydobywczego. Zanalizowano podstawowe warunki skutecznego stosowania marketingowej strategii walki tego przedsiębiorstwa oraz korzyści płynące z jej przemyślanego prowadzenia. Przedstawiono również zagrożenia, jakie stwarza jej stosowanie dla przedsiębiorstwa.

EN

The essence of struggle strategy carried out by an extractive industry enterprise has been analysed. Basic conditions for effective application of struggle marketing strategy in this enterprise and advantages derived from well-thought-out conducting of the said strategy have been tracked. Threads to the enterprise attributable to application of such strategy are also presented.

14

Marketing strategies of gaining advantage over competitors as a form of export development in a mining company

63%

Podobiński A.

|

2001

|

tom T. 17, z. 4

83-88

EN

In the conditions of growing competitiveness on foreign markets, mining companies have to use suitable marketing strategies to put them in an advantageous position in relation to their competitors. The strategies enabling the companies to achieve that goal include the strategy of low prices in export, diversification of exported products and the strategy of concentration. The principles of each strategy and the conditions for their effective implementation are analysed. Attention is also given to risks and dangers they may involve.

PL

W warunkach pogłębiania się konkurencji na rynkach zagranicznych przedsiębiorstwo przemysłu wydobywczego musi stosować takie strategie marketingowe, które stworzą mu na nich przewagę nad konkurentami. Wśród tych strategii, dzięki którym przedsiębiorstwo przemysłu wydobywczego może osiągnąć ten cel na intersujących go rynkach zagranicznych, wyróżniono strategie eksportu surowców mineralnych po niskich cenach, strategie różnicowania eksportowych surowców mineralnych oraz strategie koncentracji. Zanalizowano istotę każdej z tych strategii, określono podstawowe warunki ich skutecznego prowadzenia, a także zagrożenia i ryzyka związane z ich stosowaniem.

15

Cultural context in marketing communication on international market

63%

Hirsch D.

|

2014

|

nr 2(12)

39-56

EN

The goal of this article is to show in what way cultural factors can determine decisions in international marketing. Particular attention is devoted to the decisions associated with marketing communication, that is, the way in which cultural factors influence our preferences concerning the style of communication and what two basic styles are distinguished within intercultural communication. On the basis of particular examples it will be shown on the one hand in what ways these styles are visible in various forms of marketing messages coming from various countries. On the other hand it will also be shown in what way these messages reflect (very often unwittingly) the culture and the system of values of an organization of the place were the messages originated. Before we start discussing the above-mentioned issues, the basic assumptions of the cultural marketing, as well as the term of culture, its models and dimensions will be presented.

PL

Celem tego artykułu jest pokazanie, w jaki sposób czynniki kulturowe mogą determinować decyzje w marketingu międzynarodowym. Szczególna uwaga poświęcona zostanie decyzjom związanym z komunikacją marketingową, czyli temu w jaki sposób czynniki kulturowe wpływają na nasze preferencje odnośnie stylu komunikacji i jakie dwa podstawowe style są wyróżniane w obrębie komunikacji międzykulturowej. Na podstawie konkretnych przykładów zostanie z jednej strony wykazane, w jaki sposób style te są widoczne w różnych formach przekazów marketingowych pochodzących z różnych krajów. Z drugiej zaś strony zostanie także przedstawione, w jaki sposób przekazy te odzwierciedlają (bardzo często nieświadomie) kulturę i system wartości organizacji lub miejsca, z którego ona pochodzi. Przed przystąpieniem do omówienia wspomnianych zagadnień zostaną zaprezentowane podstawowe założenia marketingu kulturowego, jak również pojęcie kultury, jej modeli oraz wymiarów. Połączenie tematu kompetencji międzykulturowej i marketingu jest niezwykle istotne. Kompetencja międzykulturowa jest uznawana za jedną z kluczowych umiejętności osób, zespołów i organizacji pracujących międzynarodowo, zaś jej rozwój pozwala na wywieranie wpływu także poza granicami własnego kraju, co jest z kolei również uznane za jedną z najważniejszych kompetencji międzynarodowych.

16

Strategia marketingu MIX usług turystycznych

63%

Trojanowski T.

|

2012

|

tom nr 3

PL

W artykule skoncentrowano się na jednym z obszarów marketingu, a mianowicie na koncepcji marketingu mix. Zwrócono uwagę na konieczność opracowania optymalnej strategii marketingu mix w zakresie usług turystycznych. W dalszej części opracowania przedstawiono instrumenty wchodzące w skład kompozycji marketingowej obejmującej także personel. W końcowej części artykułu zamieszczono wnioski.

EN

The article focuses on one of the areas of marketing, namely the concept of marketing mix. Attention was drawn to the need to develop on optimal strategy in the marketing mix of tourism services. In the further part of this work the instruments of the marketing composition, including also personnel are presented. The final part of the article covers conclusions.

17

Market position of a mining company as a factor determining the choice of the marketing strategy

63%

Podobiński A.

|

2000

|

tom T. 16, z. 4

97-106

EN

In order to choose the marketing strategy to be applied on the given foreign market, a mining company has to first determine its market position there. That is often the starting point in the strategy selection. The basis techniques to determine the market position of mining companies on the foreign markets are presented: the rates of absolute and relative market share, portfolio analysis and SWOT analysis.

PL

Określenie pozycji przedsiębiorstwa przemysłu wydobywczego na interesującym go rynku zagranicznym jest ważnym elementem wyboru jego strategii marketingowej. Pozycja ta jest niejednokrotnie punktem wyjścia przy wyborze tej strategii. Scharakteryzowano podstawowe sposoby określania pozycji przedsiębiorstw przemysłu wydobywczego na danym rynku zagranicznym: obliczanie wskaźników bezwzględnego i względnego udziału przedsiębiorstwa w zaopatrzeniu tego rynku, stosowanie metody Portfolio i analizy SWOT.

18

Marketing bezpośredni w teorii i praktyce przedsiębiorstwa przemysłu spożywczego

63%

Cieśla S.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2001

|

nr 4

103-112

PL

W pierwszej części artykułu przedstawiono istotę i znaczenie marketingu bezpośredniego oraz wykorzystywane metody i techniki. W części drugiej zaprezentowano marketing bezpośredni w strategii marketingowej Podhalańskiego Przedsiębiorstwa Przemysłu Spożywczego "Tymbark SA". Uwaga tego przedsiębiorstwa koncentruje się na tworzeniu bazy danych i praktycznym jej wykorzystaniu oraz utrzymaniu stałego kontaktu z klientem, jako elemencie budowania lojalności wobec marki.

EN

Direct marketing is a relatively new branch of marketing continuously expanding its fields of activities. The more so as it is not only a popular tool applied by the procedures to increase sales effectiveness, but also the philosophy of economic activities. This new philosophy assumes that the contact between the salesman and the customer is mutual and provides satisfaction to both parties. This kind of marketing is used in food industry companies. Its precursor is Fruit and Vegetable Processing Company "Tymbark" SA.

19

Cykl życia marki innowacyjnej w branży spożywczej

63%

Grębosz-Krawczyk M. , Pointet J.-M.

|

2018

|

nr 2 (373)

148-157

PL

Celem artykułu badawczego jest przedstawienie wybranych aspektów strategii marketingowej w poszczególnych fazach cyklu życia marki innowacyjnej z branży spożywczej. Podczas realizacji projektu wykorzystano studia literaturowe oraz badania oparte na studiach przypadków, w trybie doboru celowego. Badania zrealizowano w 2016 roku w czterech przedsiębiorstwach z branży spożywczej w Polsce i we Francji. Analiza pokazuje, iż realizowana strategia marketingowa różni się w poszczególnych fazach życia marki innowacyjnej. W fazie wprowadzania, umacniania i ekspansji przedsiębiorstwa podkreślają fizyczne cechy produktów marek innowacyjnych, natomiast w fazach akceptacji i kulminacji istotne są niematerialne wartości marki, związane z ich symboliką i związkami emocjonalnymi z klientami. Początkowo dominującą strategią rozwoju jest specjalizacja o charakterze wewnętrznym. Potem następuje dywersyfikacja produktów i rynków na podstawie rozwoju o charakterze mieszanym. Nie stwierdzono istotnych różnic między zarządzaniem marką innowacyjną przez przedsiębiorstwa francuskie i polskie. Wyniki badań mogą być wykorzystane przez przedsiębiorstwa z branży spożywczej.

EN

The objective of this research article is to present the chosen aspects of marketing strategy at different stages of the life cycle of innovative brand in the food industry. During the project, the literature studies and research based on case studies were applied. The study was carried out in 2016 in four companies from the food industry in Poland and France. An analysis shows that the implemented marketing strategy differs at various stages of the life cycle of innovative brand. At the launching, reinforcing and expansion stages, companies emphasise the physical product characteristics of innovative brands, while at the stages of acceptance and culmination, intangible brand values associated with their symbolic and emotional associations with customers are essential. Initially, the dominant development strategy is the specialisation based on the internal resources. Then, the diversification and markets development strategies based on the mixed development are implemented. There were no significant differences between management of the innovative brand by French and Polish companies. The research results can be used by companies in the food industry.

RU

Цель исследовательской статьи – представить избранные аспекты маркетинговой стратегии в отдельных фазах жизненного цикла инновационной марки из продовольственной отрасли. По ходу выполнения проекта использовали изучение литературы и анализы конкретных случаев по целевому подбору. Изучение провели в 2016 г. на четырех предприятиях продовольственной отрасли в Польше и во Франции. Анализ показывает, что осуществляемая маркетинговая стратегия отличается в отдельных фазах жизни инновационной марки. В фазе ввода, укрепления и экспансии предприятия подчеркивают физические свойства инновационных марок, а в фазах одобрения и кульми- нации существенными являются нематериальные ценности марки, связанные с их символикой и эмоциональными связями с клиентами. Сначала преобладающей стратегией развития является специализация внутреннего характера. Затем наступает диверсификация продуктов и рынокв на основе развития смешанного типа. Не выявили существенных отличий между управлением инновационной маркой французскими и польскими предприятиями. Результаты изучения могут использоваться предприятиями продовольственной отрасли.

20

Osoby trzeciego wieku jako wyodrębniony segment klientów hoteli w Polsce

63%

Siemieniecki R.

Handel Wewnętrzny

|

2013

|

nr 6 (347)

92-107

PL

Przedmiotem rozważań są wyodrębnione przez przedsiębiorstwa osoby trzeciego wieku jako odrębna grupa klientów. Artykuł ma charakter empiryczny. W pierwszej części artykułu omówiono kwestię starzenia się polskiego społeczeństwa i dokonano porównania z innymi krajami. Druga część artykułu służy przedstawieniu wyników badania przeprowadzonego w polskich obiektach hotelarskich. Obserwując zmiany zachodzące w strategiach marketingowych obiektów hotelarskich można zauważyć, iż część z nich dostrzega już osoby starsze jako ważnych i atrakcyjnych klientów, co przejawia się większym udziałem tych osób wśród wszystkich klientów obiektów.

EN

The subject of considerations is individuals of the third age singled out by enterprises as a separate group of clients. The article is of the empirical nature. In the first part of the article, the author discussed the issue of ageing of the Polish society and carried out a comparison with other countries. The second part of the article serves presentation of findings of the research carried out at Polish hotel facilities. Observing the changes occurring in the marketing strategies employed by hotel facilities, one may notice that part of them have already perceived elder people as important and attractive clients what is manifested in a higher share of those people among all clients of facilities.

RU

Предмет рассуждений – выделенные предприятиями лица третьего возраста как отдельная группа клиентов. Статья имеет эмпирический характер. В первой части статьи обсудили вопрос старения польского общества и провели сравнение с другими странами. Вторая часть статьи служит представлению результатов исследования, проведенного в польских гостиничных объектах. Наблюдая изменения, происходящие в маркетинговых стратегиях гостиничных объектов, можно заметить, что часть из них уже видит пожилых лиц как важных и привлекательных клиентов, что проявляется в большей доле этих лиц в числе всех клиентов объектов.