Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Internet as a Tool to Educate Managerial Staff at Schools

100%

Žáčok Ľ. , Žáčková Z.

|

tom 16

15-20

EN

New requirements in education that arise due to technical progress and development of informational technologies, requests for new managers and workers, who are educated generally and are able to keep more key competences professionally. The authors of this contribution are showing some options to keep on learning informational-communicational competences for the managerial staff at present school.

2

Kadra kierownicza w kreowaniu zaufania w przedsiębiorstwie − potencjalnego źródła przewagi konkurencyjnej

75%

Stelmaszczyk M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

tom z. 51

201--209

PL

W opracowaniu umiejscowiono zaufanie w koncepcji kapitału społecznego. Następnie pokazano, że zaufanie można traktować jako zasób strategiczny przedsiębiorstwa, wykorzystując sprawdziany strategiczne M. Bratnickiego. Dalej wskazano na konieczność wzmacniania zaufania w przedsiębiorstwie przez kadrę kierowniczą.

EN

The aim of this study is to give an answer to the following questions – Can trust be considered a strategic asset of an enterprise? and Is there any connection between trust and job satisfaction of managers and staff members? The study places trust in the concept of social capital. Subsequently, taking advantage of M. Bratnicki's strategic tests, it was proved that trust can be considered a strategic asset of an enterprise. Further, the necessity of strengthening trust in a company by managerial staff was indicated.

3

Znaczenie wartości organizacyjnych w budowaniu kultury przedsiębiorstw

63%

Gitling M.

|

tom 57

342-350

PL

Wartości, jakie promuje dana kultura organizacyjna wpływają na sposób funkcjonowania zasobów ludzkich w organizacji oraz jej kontaktów z otoczeniem zewnętrznym. Wartości organizacyjne budują kulturę organizacji i przyczyniają się do jej efektywności. Wartości organizacyjne wynikają z relacji społecznych między ludźmi, wpływają na ich kształt i przyczyniają się do satysfakcji z wykonywanej pracy. Wartości są zatem podstawą systemu społecznego każdej organizacji oraz jej tożsamości kulturowej, stanowią jej istotę i specyfikę. Badania empiryczne wskazują, że kultura organizacyjna to ważny zasób wspierający misję i strategię przedsiębiorstw, do których powinna być dostosowana. Zainteresowanie kulturą organizacyjną ma związek z jej rozległym wpływom na różne obszary funkcjonowania organizacji. Szczególną rolę w promowaniu kultur organizacyjnych przypisuje się kadrze menedżerskiej, od której zależy sprawność funkcjonowania organizacji. W zależności od profilu, rodzaju organizacji, kraju pochodzenia kapitału, możemy mieć do czynienia z różnym katalogiem i hierarchią przyjętych wartości organizacyjnych. Pomimo licznych opracowań na temat znaczenia roli zarządzania poprzez wartości, kadra menedżerska nie zawsze je promuje i respektuje. Kwestią równie ważną jak zarządzanie poprzez wartości, jest zagadnienie dopasowania wartości organizacyjnych z wartościami deklarowanymi przez samych pracowników. Chodzi zatem o takie zarządzanie pracownikami, które wypracowuje wspólną platformę współpracy i zaangażowania zarówno kadry menedżerskiej jak i samych pracowników w celu zaspokojenia interesów firmy z aspiracjami pracowników. Nie należy także zapominać, iż właściwie ukształtowana kultura organizacyjna wzmacnia sferę etyczną całej organizacji, kształtuje interakcje i stosunki między różnymi interesariuszami.

EN

The values promoted by a given organisational culture influence the functioning of human resources in an organisation and its contacts with the external environment. The organisational values create an organisational culture and contribute to its effectiveness. The organisational values result from social relations between people, affect their shape and lead to job satisfaction. The values are therefore the basis for a social system and cultural identity of any organisation, they constitute organisation’s essence and specificity. Empirical research indicates that organisational culture is a significant resource supporting the mission and strategy of enterprises to which it should be adapted. The interest in the organisational culture is related to its enormous influence on various areas of functioning of the organisation. A special role of promoting organisational cultures is assigned to managerial staff, on whom hangs the effectiveness of the organisation. Depending on the organisation’s profile, type and country of origin of the capital, there may be a different catalogue and hierarchy of accepted organisational values. Despite numerous studies on the importance of the role of value-based management, the managerial staff do not always promote and respect it. The issue of matching organisational values with the values declared by employees themselves is as important as the value-based management. It is therefore about such employee management that creates common collaboration and involvement platform of both the managerial staff and the employees themselves in order to satisfy the interests of the company and aspirations of its employees. Nor should one overlook that the properly shaped organisational culture strengthens the ethical sphere of the whole organisation and forms interactions and relations between various stakeholders.

4

Bariery i uwarunkowania podejmowania decyzji przez kadry kierownicze w urzędach administracji samorządowej

63%

Rakowska A. , Hysa B.

|

tom z. 64

203--215

PL

W artykule omówiono bariery i uwarunkowania podejmowania decyzji przez kadrę kierowniczą w urzędach administracji samorządowej. W artykule postawiono tezę zgodnie, z którą występują różnice, co do warunków i barier podejmowania decyzji przez kadrę kierowniczą w urzędach administracji samorządowej. W celu weryfikacji tak postawionej tezy posłużono się wynikami badań ankietowych przeprowadzonych w urzędach administracji samorządowej województwa śląskiego na grupie 208 kierowników.

EN

The article presents the barriers and decision-making conditions of managerial personnel at the local government administration offices. The studies have been based on surveys of 208 managers from the 75 local government administration from Upper Silesia region. The whole article ends in conclusion.

5

Zatrudnienie w samorządowych jednostkach organizacyjnych pomocy społecznej na stanowisku pracownika socjalnego i kierowniczych stanowiskach urzędniczych w tych jednostkach

51%

Pytlik R.

|

nr XXI

253-271

EN

The possibility of internal promotion to the position of the head of a local government organizational unit of social assistance requires the interpretation of the following provisions: Act of 21 November 2008 on local government employees, in particular art. 20 internal promotion, the Act of 12 March 2004 on social assistance, in particular art. 122 sec. 1 requirements for persons managing social assistance organizational units and the Regulation of the Council of Ministers of May 15, 2018 on remuneration of local government employees. Each of the aforementioned legal acts regulates other obligatory requirements that must be met in connection with internal promotion. Therefore, under the applicable law, the following should be indicated: the correctness of the internal promotion procedure; compliance with the statutory requirements in the field of seniority: 5 years of professional experience, 3 years of professional experience in social assistance; meeting the qualification requirement: university education, completed specialization in the organization of social assistance.

PL

Możliwość awansu wewnętrznego na stanowisko kierownika samorządowej jednostki organizacyjnej pomocy społecznej wymaga interpretacji następujących przepisów: ustawy z dnia 21 listopada 2008 r. o pracownikach samorządowych, w szczególności art. 20 awans wewnętrzny, ustawy z dnia 12 marca 2004 o pomocy społecznej, w szczególności art. 122 ust. 1 wymagania wobec osób kierujących jednostkami organizacyjnymi pomocy społecznej oraz Rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 15 maja 2018 r. w sprawie wynagradzania pracowników samorządowych. W każdym z wymienionych aktów prawa uregulowane zostały inne obligatoryjne wymagania, które muszą zostać spełnione w związku z awansem wewnętrznym. Zatem na mocy obowiązujących przepisów prawa wskazać należy: poprawność przeprowadzenia procedury awansu wewnętrznego; spełnienie ustawowych wymogów w zakresie stażu pracy: 5 lat doświadczenia zawodowego, 3 lata doświadczenia zawodowego w pomocy społecznej; spełnienie wymogu kwalifikacji: wykształcenie wyższe, ukończona specjalizacja z zakresu organizacji pomocy społecznej.

6

Dobór kadr kierowniczych w przedsiębiorstwie

51%

Walas M.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2000

|

nr 3

139-156

PL

W artykule autor omówił wymagania stawiane kadrze kierowniczej oraz przedstawił procedurę doboru kadr na stanowiska kierownicze, na którą składa się: planowanie potrzeb kadrowych, rekrutacja, selekcja i wprowadzenie na stanowisko pracy. Scharakteryzował także wybrane metody doboru kadr takie jak: stopniowy awans zatrudnionych pracowników, dobór kandydatów znajdujących się w kręgu znajomych kierownictwa, dobór losowy, dobór przez uzgodnienia, awansowanie spośród rezerwy kadrowej, dobór za pośrednictwem wyspecjalizowanych instytucji, konkurs oraz metoda Assessment Center.

EN

The person at the manager's position is the one who activates other employees in a company. The effectiveness of his work decides about the success of the work of his subordinates. Increased requirements towards the managers are the result of the present level of the scientific, technical and socio-economic development. These demands relate mainly to the increase of work efficiency and work preciseness, the flexibility in reacting to new situations, good organisation of both own and of the subordinated employees' work. Considering the above, the problem of selecting the relevant managers, who would be able to face all the defaults of the Polish economy and law, is a crucial problem for an enterprise. Such managers should use all their abilities and management skills and, based on their professional experiences, lead the company to operate even more effectively. They ought to support the company's fast development with their rational and professional decisions. The purpose of the article is to present: the essence of a manager's work, requirements for a manager's positions, stages of the managers' selection process, techniques and methods applied in the process of selecting candidates for manager's positions.