PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 9

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  management theory
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Status prognozy w teorii zarządzania
100%
Dudek M.
|
2012
|
nr 2(4)
143-147
EN
Today, the results of all major projects are forecast. According to the author, the role of forecasts will continue to grow, especially in management.
2
Content available remote Zmiany paradygmatów w zarządzaniu
60%
Penc-Pietrzak I.
|
2016
|
tom z. 65
93--106
PL
Współczesne zarządzanie wkroczyło w fazę zmiany paradygmatów głównie na skutek globalizacji, turbulencji otoczenia, nasilenia konkurencji i rozwoju technologii informacyjno-komunikacyjnych. Wiele z dotychczasowych paradygmatów przestało być twórczych poznawczo, nie stanowiąc już ram do przyrostu wiedzy i tworzenia szczegółowych teorii. Pojawiły się zatem nowe, coraz powszechniej akceptowane przez środowisko naukowe. Artykuł przedstawia wybrane paradygmaty, które zyskały na znaczeniu we współczesnej teorii i praktyce zarządzania.
EN
Contemporary management has co me in the phase of paradigms’ change because of globalization, turbulence of an environment, hypercompetition and development of information and communication technologies. Many of previous paradigms stop to be useful in extending of knowledge and creating of particular theories. There are new paradigms, which are more and more accepted by the scientific community. The article presents the chosen paradigms, which gain in significance in the contemporary management theory and practice.
3
Content available remote O niektórych oddziaływaniach liberalizmu na rozwój teorii zarządzania potencjałem społecznym organizacji
60%
Świniarski J.
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2006
|
tom T. 1, nr 1
85--104
4
Content available remote Analogie miedzy organizmem człowieka a zarządzaniem kopalnią
60%
Stefaniak R. , Janik M. , Stelak K. , Gębiś T.
Przegląd Górniczy
|
2008
|
tom T. 64, nr 9-10
72-78
PL
Autorzy porównują działalność kopalni do funkcjonowania organizmu człowieka. Wskazują i w skrócie opisują liczne, uderzające analogie pomiędzy działaniem organów i układów organizmu człowieka, a działaniem ogniw i systemów kopalni. Oceniają, że wykorzystanie analogii może być pożytecznym i skutecznym narzędziem opisu i analizy stanu, potrzeb i perspektyw w kopalni. Formułują wnioski wynikające z analizy głębszego sensu przytoczonych analogii, które mogą być istotnymi wskazówkami dla menedżerów na wszystkich szczeblach zrządzania kopalnią.
EN
The Authors compare mine operation with the function of the human body. They point out and describe in short striking analogies between operation of organs and systems of the human body and operation of cells and systems of a mine. They asses, that taking advantage of analogies can be useful and effective tool of description and analysis of the state, needs and prospects of a mine. They formulate conclusions resulting from the analysis of the profound sense of the cited analogies, which can be essential hints for the managers on all grades of mine management.
5
Content available remote Wyzwania współczesnej teorii i praktyki zarządzania
51%
Mikielewicz G.
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2012
|
tom T. 7, nr 1
395--405
6
Content available Corporate Rebranding and Its Meaning – Theory Perspective
51%
Mróz-Gorgoń B. , Haenlein M.
Problemy Zarządzania
|
2021
|
nr 1/2021 (91)
76-90
PL
Cel: przedstawienie teoretycznych uwarunkowań związanych z problematyką rebrandingu przedsiębiorstw – w perspektywie teorii marketingu, teorii zarządzania i teorii organizacji, poprzez analizę literatury (studia literaturowe oparto zarówno na źródłach polskich, jak i na zagranicznych – prestiżowe czasopisma międzynarodowe) ze wskazanych trzech obszarów. Metodologia: artykuł jest oparty na przeglądzie literatury z zakresu teorii zarządzania i marketingu oraz z uwzględnieniem znaczenia procesu rebrandingu w kontekście teorii organizacji. W artykule przedstawiono modele korporacyjnego rebrandingu i ustrukturyzowane w formie tabeli definicje. Wyniki: organizacje i ich marki korporacyjne, które obecnie działają w hiperkonkurencyjnym i wysoce burzliwym środowisku, nieustannie poszukują źródeł przewagi konkurencyjnej. Twórcy marki starają się nadać jej niepowtarzalny charakter i wyróżnić się na tle innych. Z założenia marka jest więc bytem, który trafia bezpośrednio do serc i umysłów konsumentów. Jak jednak utrzymać emocje związane z daną marką, jak na stałe trafić do serc konsumentów, którzy tak szybko zmieniają gusta i upodobania? Ta zmiana otoczenia i trendów konsumenckich wymusza często zmiany w całej strategii marketingowej organizacji, a także w strategii dotyczącej marki i/lub jej architektury. Zmiany te mogą być powolne, ale i szybkie, obejmujące wiele lub tylko jeden, lub więcej wybranych elementów związanych z brandingiem (rebranding ewolucyjny i rewolucyjny). Ograniczenia/implikacje badawcze: w literaturze wciąż jest niewiele publikacji opisujących i wyjaśniających skutki strategii rebrandingu realizowanych na różne sposoby tak w kontekście marketingowym, jak i psychologicznym (reakcje konsumenckie) i socjologicznym (wpływ trendów konsumenckich). W niniejszym artykule nie dokonano eksploracji tego obszaru badawczego, co implikuje potrzebę dalszych badań. Oryginalność/wartość: prezentowane badania stanowią nowe podejściem do tematu, a tym samym mogą wnosić oryginalny wkład w naukę o zarządzaniu marką. JEL: M31, M39 Acknowledgements This research received no funds. Suggested Citation: Mróz-Gorgoń, B., & Haenlein, M. (2021). Corporate Rebranding and Its Meaning – Theory Perspective. Problemy Zarządzania (Management Issues), 19(1), 77–91.
EN
Purpose: The purpose of this article is to introduce the theoretical conditions related to corporate rebranding issues – in the perspective of marketing theory, management theory and organizational theory, through literature analysis (both Polish and foreign sources – well-known Polish journals and prestigious international journals) from these three areas. Design/methodology/approach: The article is based on a literature review within the field of management and marketing theory, with account being taken of the meaning of the rebranding process in the context of the organizational theory. The article presents models of corporate rebranding and well-structured definitions. Findings: Organizations and their corporate brands that currently operate in a hyper competitive and highly turbulent environment are constantly looking for sources of competitive advantage. Brand creators are trying to give it a unique character and stand out from the others. The brand is therefore assumed to be an entity that directly reaches the hearts and minds of consumers. However, how to maintain this emotion associated with a given brand, how to permanently reach the hearts of consumers who change their tastes and penchants so quickly? This change in the environment and consumer trends often forces evolutions in the entire marketing strategy of the organization as well as in the strategy regarding the brand and/or its architecture. These changes can be both slow and rapid, involving many or just one or more selected elements related to branding (evolutionary and revolutionary rebranding). Research limitations/implications: There are still few publications in the literature describing and explaining the effects of rebranding strategies carried out in various ways, both in the marketing context as well as in the psychological (consumer reactions) and sociological context (consumer trends impact). Neither does this article does explore this research area, which implies further research for authors. Originality/value: The presented research is a new approach to the subject and thus can make an original contribution to the science of brand management. JEL: M31, M39 Acknowledgements This research received no funds. Suggested Citation: Mróz-Gorgoń, B., & Haenlein, M. (2021). Corporate Rebranding and Its Meaning – Theory Perspective. Problemy Zarządzania (Management Issues), 19(1), 77–91.
7
Content available remote Wybrane aspekty teorii kierowania
51%
Antczak S.
Zeszyty Naukowe AON
|
2009
|
tom nr 4(77)
252-273
EN
The article features a critical approach to selected content related to management and command as elements of management theory. It is shown that both management and command equal managing an organisation aiming at achieving a certain goal with the most effective use of human potential and abilities, equipment, social and material conditions, as well as time, space, scientific and technical achievements. Also the features differentiating management from command are shown. Therefore, an analysis of selected notions of organisation is conducted, its attributes are pointed out and examples given that show their specific character, including formalised organisations. The conclusions drawn show that the basic problems of organisation and management remain in fact the same, however, the ways of their use change or will change in set conditions and for different solutions. Therefore, assuming that management is the art of realising something though other people in the process of planning, organising, leading and controlling, and in it, the role and place of a manager as a basic entity of an organisation is presented. Model roles that a manager can play while conducting different tasks connected with managing an organisation are discussed. In the part concerning management versus command, a question is answered how the mentioned above notions (management, command, leading) refer to the description of the same phenomena (activities), how specific they are in managing different types of organisations (military including). Analysing the notion and essence of command, it has been assumed that it is a special case of management. This thesis is justified in the article. The basic characteristics referring to management are presented and resulting from them conclusions for a non-for-profit organisation are drawn. The aim of these organisations’ activities is to fulfil various needs and desires of “a certain man”. This should be the subject of using the rules and principles of the management theory in commanding and managing of such an organisation.
8
Teorie motywowania w zarządzaniu jakością
41%
Szczepanska K. , Kosiorek D.
Problemy Jakości
|
2012
|
tom 44
|
nr 05
9
Dr h. c. Witold Kieżun
36%
D.K.
Problemy Jakości
|
2012
|
tom 44
|
nr 07-08
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.