Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Three Dimensions of Leadership[1]

100%

Winch S.

|

tom 18(4)

93-106

EN

Three enterprises’ case studies are presented based on the grounded theory. Leadership style before the macroeconomic crisis of 2008 and during the crisis is described. Its different dimensions shaped by relationships inside the managing group are shown, as well as connections with the administrative and political system and using leadership substitutes. In crisis situations decision‑making processes are usually concentrated, control is enhanced as well as pressure on the results and application of procedures in the management process. 1 NCN subsidy (2011/03/13/H34/04922): Determinants of Polish Enterprises’ Resistance to the Macroeconomic Crisis Carried out by the Chair of Management in Economy of the Institute of Management at Warsaw School of Economics (SGH) under the direction of professor M. Romanowska.

2

LEADERSHIP DIMENSIONS PREFERRED AMONGST BRAZILIAN SOCCER COACHES

80%

Hirota Barroso V. , Lima de Andreson D. , Verardi Lopes C. E.

|

2015

|

tom 4

|

nr 6

31-36

XX

The aim of the study was to assess the leadership style of soccer coaches who work in youth development clubs in the city of Barueri- SP, Brazil, implementing descriptive research based on the application of the Scale ELRE version of self-perception. 25 male soccer coaches participated in the study, aged between 24 and 57 years (average 41.32±11.65 years) and the statistical treatment of data applied the calculation of Cronbach's Alpha for reliability, mean, standard deviation and median for the dimensions of the instrument. The results related to the Alpha showed stability of the instrument with a total value of 0.87. Regarding the mean, median and standard deviation for each dimension, it has been found that the situational dimension was of 4.21±0.84 (median=4), social behavior support was 3.71±1.31 (median=4), in behavior training-instruction was 4.46 ±0.74 (median=5), for the democratic dimension the average was 3.16 ±1.12 (median=3); autocratic was 3.06 ±1.48 (average=3) and finally concerning the dimension positive reinforcement was revealed at an average of 4.28 ±0.97 (median=5). Therefore, on the basis of the data analysis we can infer that in soccer the predominant behavior of coaches consists of the adoption of positive reinforcement and training-instruction.

3

Influence of Head Teacher’s Leadership Style on Tutor Satisfaction

70%

Pavlovic N.

The New Educational Review

|

2014

|

tom 36

266-277

EN

This quantitative study aimed at establishing the effect that the type of leadership style adopted by the head teacher has on the employed tutor’s satisfaction. The study sample comprised 11 school head teachers and 109 tutors. The research utilized two tools in the collection of data, the first of which was used for head teachers and the other for tutors in the institution. The research instrument used to collect data in relation to this dependent variable was a Job Satisfaction Survey (JSS) questionnaire. This tool comprises 29 questions with Likert-type items that deal with job satisfaction. The results of the study show that the leadership style employed by the head teacher does not affect tutor satisfaction in a statistically significant way.

4

Reorienting Leadership Styles for Sustainable Education

70%

Oyetunji C.

Journal of Teacher Education for Sustainability

|

2011

|

tom 13

|

nr 2

59-69

EN

This paper describes the leadership style which can sustain education in Botswana community junior secondary schools (CJSS). The concept was examined based on the policy of education in Botswana, Botswana's vision for 2016 and the current situation in schools. Data was collected by means of a questionnaire and semi-structured interviews from a random sample of community junior secondary school teachers and head-teachers in Botswana. The data suggests that the head-teacher's leadership style affects teachers' and pupils' attitude towards a job and studies and that a participatory leadership style promotes sustainable education in schools. These findings can be useful for education policy makers, school administrators and researchers seeking to promote sustainable improvement in education.

5

Testing knowledge sharing effectiveness: trust, motivation, leadership style, workplace spirituality and social network embedded model

60%

Rahman M. S. , Osman-Gani A. M. , Momen M. A. , Islam N.

Management & Marketing

|

2015

|

tom 10

|

nr 4

284-303

EN

The aim of this inquiry is to investigate the relationships among the antecedents of knowledge sharing effectiveness under the position of non-academic staff of higher learning institutions through an empirical test of a conceptual model consisting of trust, extrinsic and intrinsic motivation, leadership style, workplace spirituality and online social network. This study used the respondents from the non-academic staff of higher learning institutions in Malaysia (n = 200), utilizing a self-administered survey questionnaire. The structural equation modeling approach was used to test the proposed hypotheses. The outcomes indicate that all the antecedents play a substantial function in knowledge sharing effectiveness. In addition, perceived risk plays a mediating role between trust and knowledge sharing effectiveness. On the other hand, this research also proved the communication skill also plays a mediating role between leadership style and knowledge sharing effectiveness. This study contributes to pioneering empirical findings on knowledge sharing literature under the scope of the non-academic staff perspective.

6

Kompetencje emocjonalne i społeczne polskich menedżerów. Inteligencja emocjonalna jako predyktor stylów kierowania

51%

Bajcar B. , Babiak J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

tom z. 97

353--364

PL

Celem niniejszego artykułu było przedstawienie empirycznych dowodów na predykcyjną rolę kompetencji emocjonalnych i społecznych w wyjaśnianiu efektywności stylów kierowania polskich menedżerów. Rezultaty badań wykazały, że są zależności między badanymi kompetencjami a różnymi stylami kierowania. Ponadto kompetencje emocjonalne i społeczne menedżerów różnią się w zależności od warunków organizacyjnych i cech podmiotowych. Rezultaty prezentowanych badań uzupełniają wiedzę w zakresie podmiotowych determinant procesów maksymalizacji efektywności zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji.

EN

The aim of this article was to present the predictive role of emotional and social competencies in explaining the effectiveness of leadership styles of Polish managers. Empirical results showed that there are significant relationships between analyzed competencies and different leadership styles. Moreover, emotional and social competencies of managers differ depending on organizational conditions well as on personal factors. Results of the following research contribute to the body of knowledge of individual determinants for processes of maximizing effectiveness of human resource management.

7

Relationship between coaching leadership styles and team cohesion in football teams of the Iranian university league

51%

Heydarinejad S. , Adman O.

Studies in Physical Culture and Tourism

|

2010

|

tom 17

|

nr 4

8

Leadership styles as a mental representation in the context of personality skills

51%

Kraczla M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2019

|

tom z. 136

277--287

EN

The choice of leadership style demonstrated by people in managerial positions is conditioned by numerous factors and specific organisational situations. However, every manager has an individual inclination to act in a consistent way, which in science is referred to with the term leadership style. These personal tendencies are to a large extent determined by personality, therefore, it is worth considering the dimension of managers’ cognitive functioning. The “ME as manager” construct is a cognitive representation that creates certain tendencies which are visible in a manager’s working style and the resulting effectiveness of their actions.

9

Innovation and technology of coconut sugar small and medium enterprises (SMEs) in Thailand 4.0 era

51%

Potjanajaruwit P. , Wajeetongratana P. , Dhienhirun A.

Polish Journal of Management Studies

|

2019

|

tom Vol. 19, No. 2

309--318

EN

The objective of this research is to study the causal factors influencing the innovation and technology of small and medium enterprises (SMEs) producing coconut sugar in Samut Songkhram province in Thailand 4.0 era. This research adopted mixed methods approach, which includes qualitative research through in-depth interviews and quantitative research through data collection using questionnaire. The sample group are 395 people determined using cluster random sampling. The data are analysed through Structural Equation Modeling: SEM and interviews with focus group to confirm the result of the research. It was found that Thailand 4.0 policy and leadership variables have direct positive effect on innovation and technology of coconut sugar SMEs and technology has direct positive effect on SMEs competitiveness. Apart from these, it was found that Thailand 4.0 policy and leadership have indirect positive effects on the competitiveness through innovation and technology where all the influential variables have statistical significance.

PL

Celem tych badań jest zbadanie przyczynowych czynników wpływających na innowacyjność i technologię małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) produkujących cukier kokosowy w prowincji Samut Songkhram w erze Tajlandii 4.0. To badanie przyjęło podejście oparte na metodach mieszanych, które obejmuje badania jakościowe poprzez wywiady pogłębione i badania ilościowe poprzez zbieranie danych za pomocą kwestionariusza. Grupa próbna to 395 osób określonych przy użyciu losowego próbkowania klastra. Dane są analizowane poprzez Modelowanie Równań Strukturalnych: SEM i wywiady z grupą fokusową w celu potwierdzenia wyników badań. Stwierdzono, że zmienne polityki i przywództwa w Tajlandii 4.0 mają bezpośredni pozytywny wpływ na innowacje i technologię MŚP z cukru kokosowego, a technologia ma bezpośredni pozytywny wpływ na konkurencyjność MŚP. Poza tym stwierdzono, że polityka i przywództwo Tajlandii 4.0 mają pośredni pozytywny wpływ na konkurencyjność poprzez innowacje i technologię, gdzie wszystkie wpływowe zmienne mają znaczenie statystyczne.

10

The relationship between female representation at strategic level and firm’s competitiveness : evidences from cargo logistic firms of Pakistan and Canada

41%

Haque A. U. , Faizan R. , Cockrill A.

Polish Journal of Management Studies

|

2017

|

tom Vol. 15, No. 2

69--81

EN

The comparative study investigates the impact of various attributes such as feminine leadership style, gender diversity, and autonomy linked with the female representation at strategic level on the performance and competitiveness of the Cargo Logistic Firms in the contrasting economies; Pakistan and Canada. Previous studies offered limited insight due to unidimensional while this study takes multivariate approach, considering; variable of interest examined in terms of economies and gender. Cross-sectional research design following semi-structured questionnaire circulated among targeted audience by combining of stratified (probability) and convenience, purposive, and snowball (non-probability) sampling technique at layers of management. The combined sample size is 631 employees. The results showed that females prefer more flexible leadership style in comparison to males. Organisations having high gender diversity and female representation at strategic level are more progressive and innovative. Interestingly, in developing economies, rapid career growth chances are higher for females. Females are more people oriented while male are more task-oriented. Males have high desire for autonomy at workplace.

PL

W artykule przedstawiono badanie porównawcze, które analizuje wpływ różnych atrybutów ściśle związanych z reprezentacją kobiet na poziomie strategicznym, wpływającym na ogólną konkurencyjność przewoźników towarowych w gospodarkach Pakistanu i Kanady będących przeciwieństwami. Poprzednie badania przyniosły ograniczone spostrzeżenia ze względu na jednowymiarowość, podczas gdy niniejsze badanie ma podejście wielowymiarowe, biorąc pod uwagę jednocześnie: różnorodność płci, styl przywództwa i gospodarki. Projekt przekrojowego badania przeprowadzonego według kwestionariusza półstruktury krążył wśród odbiorców docelowych, łącząc technikę próbkowania warstwowego (prawdopodobieństwa) i wygodnego, celowego oraz kuli śnieżnej (niebędącego prawdopodobieństwem) na warstwach zarządzania. Łączna wielkość próby to 631 pracowników. Wyniki wykazały, że kobiety wolą bardziej elastyczny styl przywództwa niż mężczyźni. Coraz bardziej postępowe i innowacyjne są organizacje mające dużą różnorodność płci i reprezentacje kobiet na poziomie strategicznym. Co ciekawe, w krajach rozwijających się szanse szybkiego wzrostu kariery są większe u kobiet. Kobiety są bardziej nastawione na ludzi, podczas gdy mężczyźni są bardziej zorientowani na zadanie. Mężczyźni mają duże pragnienie autonomii w miejscu pracy.

11

Studium retoryczne dwóch stylów przywództwa w "Dyrygencie" Andrzeja Wajdy

41%

Rzymowska L.

|

tom 6

79 - 101

EN

The author presents a rhetorical analysis of selected scenes from the film Dyrygent (Conductor, 1979), in which Andrzej Wajda painted contrasting portraits of two conductors: Adam Pietrzyk and John Lasocki, showing them in a dialogue with the orchestra and in two different styles of verbal and non-verbal communication. In Wajda’s work the orchestra is a metaphor for society, the nation; the conductor is a type of leader, while conducting is a metaphor for exercising power, exerting influence, gaining obedience and enforcing actions. Like conductors, different leaders have different styles of leading. Having studied the actio of the two conductors, the author has defined their leadership styles as authoritarian and democratic, respectively. In addition, Adam Pietrzyk is described as a formal (institutional) leader, officially designated acting director of the orchestra; John Lasocki is shown as an informal (natural) leader, exerting influence on the ensemble thanks to qualities that are important for the achievement of a common goal. While Adam is a mediocre leader, the Master is a leader who is charismatic, who attracts attention with his style of speech, movement, appearance and his entire personality; he is characterised by high social intelligence and he knows how to treat people on an individual basis, accurately reading people’s reactions. The analysis enables us to recognise the message of Wajda’s Conductor: society may create or do a work together, if the leader acknowledges and respects the community as a collection of different people, whose rights are based on equality, yet do not arise from the equality, but rather from the uniqueness and — in the personalist sense — incommunicability of every participant. Every person in the orchestra — or: in society, nation, in a given time in history — brings to the overall consonance his or her own tone and own interpretation of sound.

12

A conceptual framework of transformational leadership as an influential tool in the team performance

41%

Islami X. , Mulolli E.

|

tom 28

|

nr 1-2

13-24

UK

Мета роботи – виявити взаємозв'язок між трансформаційним лідерським підходом та результатами роботи команди, проаналізувати існуючу літературу, що виражає роль трансформаційного лідерства в роботі команди, та створити керівництво для лідерів щодо підвищення їх ефективності.Дизайн/Метод/План дослідження. Для досягнення мети дослідження проаналізовано 86 статей та книг з точки зору трансформаційного лідерства, результативності команди та взаємозв'язку між цими двома концепціями.Результати дослідження. Лідерство – одне з важливих слів у сьогоднішньому організаційному напрямку. Незважаючи на це, трансформаційне лідерство приділяє велику увагу теорії лідерства. Проведено декілька досліджень з аналізу взаємозв'язку між трансформаційним лідерством та ефективністю команди. Отримані дані показують, що трансформаційне лідерство залишається найважливішим стилем лідерства для підвищення ефективності роботи команди.Теоретичне значення дослідження. Теоретичне значення цього дослідження розширює думки та змінює суджень для оцінки роботи щодо якості трудового життя.Практичне значення дослідження. Практична перевага цього дослідження полягає в тому, що воно надає рекомендації для менеджерів щодо правильного використання стилю керівництва для підвищення ефективності роботи команди, і як результат - їх організації.Оригінальність/Цінність/Наукова новизна дослідження. Оригінальність дослідження полягає в тому, що вперше проаналізовано взаємозв'язок між трансформаційним лідерством та результатами роботи команди на основі дослыдження існуючої літератури за 50 років досліджень, проведених на цю тему численними дослідниками.Обмеження досліджень/Перспективи подальших досліджень. Прогнозами подальших досліджень є аналіз взаємозв'язку між трансформаційним лідерським підходом та результатами роботи команди, додавання інших вимірів та вимірювання їх загального впливу на такі відносини. Тип статті – теоретичний.

RU

Цель работи – выявить взаимосвязь между подходом трансформационного лидерства и результативностью команды, проанализировать существующую литературу, в которой выражается роль трансформационного лидерства в эффективности команды, и разработать руководство для лидеров по повышению их эффективности.Дизайн/Метод/План исследования. Для достижения цели исследования проанализировано 86 статей и книг с точки зрения трансформационного лидерства, эффективности команды и взаимосвязи между этими двумя концепциями.Результаты исследования. Лидерство – одно из важнейших слов в современном организационном направлении. Несмотря на это, трансформационное лидерство уделяет большое внимание теории лидерства. Проведено небольшое количество исследований по анализу взаимосвязи между трансформационным лидерством и работой команды. Полученные данные показывают, что трансформационное лидерство остается наиболее важным стилем лидерства для повышения эффективности команды.Теоретическое значение исследования. Теоретическая значимость этого исследования расширяет мнения и измененет суждения при служебной аттестации о качестве трудовой жизни.Практическое значение исследования. Результаты исследования формулироуют руководящие принципы для менеджеров по правильному использованию стиля лидерства для повышения производительности своей команды и, как следствие, своей организации.Оригинальность/Ценность/Научная новизна исследования. Оригинальность исследования заключается в том, что впервые проанализирована взаимосвязь между трансформационным лидерством и работой команды на основе изучения существующей литературы за 50 лет исследований, проведенных по этой теме многочисленными исследователями.Ограничения исследований /Перспективы будущих исследований. Прогнозы для дальнейших исследований состоят в том, чтобы проанализировать взаимосвязь между трансформационным подходом к лидерству и производительностью команды, добавить другие параметры и измерить их общее влияние на такие отношения. Тип статьи – теоретический.

EN

Purpose – to identify the relationship between the transformational leadership approach and team performance, to analyze the existing literature that expresses the role of transformational leadership on team performance and to create a guideline for the leaders to increase their performance.Design/Method/Approach. To achieve the purpose o.f the study 86 articles and books were analyzed in terms of transformational leadership, team performance, and the relationship between these two concepts.Findings. Leadership is one of the essential words in today’s organizational direction. Despite that, transformational leadership has excellent attention on leadership theory. A few numbers of researches are done on analyzing the relationship between transformational leadership and team performance. The findings show that transformational leadership remains the most crucial leadership style in improving team performance.Originality / Value. The originality of the study is that no one researcher before has analyzed the relationship between transformational leadership and team performance, like this study, which includes analyzing the existing literature over 50 years of research made on this topic by numerous researchers.Theoretical implications. This study's theoretical significance increases opinion and change of judgment for performance appraisal on the working life quality.Practical implications. The practical benefit of this study is that it provides a guideline for managers use the leadership style correctly to increase the performance of a team, and as a result their organization.Research limitattions / Future research. The projections for further research are to analyze the relationship between the transformational leadership approach and team performance, add other dimensions, and measure their common effects on such relationship. Paper type – theoretical.

13

Uzbekistan – państwo w totalnej przebudowie

41%

Bodio T.

Nowa Polityka Wschodnia

|

2020

|

tom 2(25)

61–101

EN

This study attempts to demonstrate the reform strategies implemented in the last three years in Uzbekistan. The author focuses on analyzing the implementation of five priorities of this strategy – the dialogue between the authorities and society, human resources and management system, economy and social sphere, and security and foreign policy. He devotes a great deal of attention to present the image of the architect of these reforms – the president of the state. He emphasizes that the style of exercising power, including the implementation of reforms by Shavkat Mirziyoyev, fits into the model of transformational leadership. It is a reforming, missionary, and servant (national) leadership tailored to the expectations and aspirations of the society, but also burdened with high risk, regardless of the starting conditions for the reconstruction of the state.

RU

В данном исследовании предпринята попытка представить стратегии реформ, реализованные в Узбекистане за последние три года. Автор сосредотачивает вни¬мание на анализе пяти приоритетов этой стратегии: диалога власти с обществом, человеческих ресурсов и системы управления, экономики и социальной сферы, безопасности и внешней политики. Большое внимание уделяет архитектору этих реформ, которым является президент государства. Подчеркивает, что стиль осу¬ществления власти, включая реализацию реформ Шавката Мирзиёевa, вписывается в модель трансформационного лидерства. Это реформаторское и миссионерское руководство, а также национально-государственная служба в соответствии с ожи¬даниями и стремлениями большинства общества, но также связанные с высоким риском, ввиду изначальных условий восстановления государства.